【正文】 、密封件、聯(lián)結(jié)件等各類電梯部件。2022 年 8 月通過了 ISO9001：2022 版質(zhì)量體系國際（挪威船級社 DNV）認證。公司總部位于江蘇海安。生產(chǎn)廠區(qū)分別位于江蘇南通海安開發(fā)區(qū)、北京市通州聚富苑開發(fā)區(qū)、天津市開發(fā)區(qū)微電子工業(yè)園，總面積 600 畝，標準化廠房面積達 7 萬多平方米，其中包括 3 萬多平方米的國際標準的潔凈廠房。2022 年公司又獲得了奧的斯電梯的“質(zhì)量加強”(Q+)三級認證。 公司生產(chǎn)設(shè)備先進、技術(shù)力量雄厚、檢測手段，并通過了挪威船級社（DNV） ISO9001 質(zhì)量體系國際認證，和 OTIS 系統(tǒng) Q+三級認證。 公司目標是提升現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，同時共同給全球電梯市場， 包括蒸蒸日上的中國電梯 /自動扶梯行業(yè)引進先進的新項目。第二章 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理概況第一節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理組織機構(gòu)形式、工作制度一、 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理組織機構(gòu)形式南通海迅特雷卡電梯產(chǎn)品有限公司公司不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作。（二）工作失職追究原則工作失職責(zé)任追究，堅持實事求是、有錯必究、懲處與責(zé)任相一致，教育與懲處相結(jié)合的原則。（四）工作失職責(zé)任劃分工作失職責(zé)任劃分為直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（五）獎勵辦法，提出后被公司采納的，根據(jù)其對公司創(chuàng)造效益或者減少損失的多少予以獎勵 501000元；，得以提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高公司效益的，根據(jù)其對公司創(chuàng)造效益的多少予以獎勵 501000元；，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題并及時通知上級，有效控制不良品的生產(chǎn)，視對產(chǎn)品質(zhì)量影響的大小獎勵 50—1000 元；，下道工序及時發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題并及時上報領(lǐng)導(dǎo)，給予獎勵 50500 元；，公司將根據(jù)情況獎勵舉報者 501000 元。及時認識到錯誤，立即改正問題，沒有對公司造成損失的可從輕或不予以負激勵；(12)新員工未進行有效的培訓(xùn)就上崗，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的，不追究新員工責(zé)任，視情節(jié)輕重對其班組長負激勵 50 元；（直接損失在 301 元1000 元的） ，有關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 50%的經(jīng)濟損失；（直接損失在 1001 元8 / 535000 元） ，有關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 40%的經(jīng)濟損失；，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失（直接損失在 5001 元10000 元）的或者雖未造成經(jīng)濟損失，但違反規(guī)章制度，情節(jié)較重，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失 30%和調(diào)離工作崗位或留用察看的處分，故意破壞的交由司法機關(guān)處理；（直接損失在 10000 元以上）的或者雖未造成重大經(jīng)濟損失，但嚴重違反規(guī)章制度，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失20%和免職或單方解除勞動合同處分。對于雖未造成經(jīng)濟損失，但違反或者嚴重違反規(guī)章制度的公司得按上述第六條第（四） 、 （五）款處理； 1000 元以上的質(zhì)量損失，由本部門調(diào)查分析原因，涉及技術(shù)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)等部門的應(yīng)通知有關(guān)部門負責(zé)人到場一起研究改正措施，測算金額；，返工/返修操作者應(yīng)記錄返工/返修時間，沒有記錄按沒有記錄 8 小時計算扣獎；，可以計量的按繳庫重量計算。（十）公布與實施本辦法未盡事宜，可由公司根據(jù)實際情況集體研究處理。公司產(chǎn)品在特種橡膠、橡膠與金屬粘和、塑料成型、鈑金加工、焊接、熱處理、LCD 設(shè)計、微電子材料表面處理等方面擁有技術(shù)特長?，F(xiàn)正在推行ISO14000 和實施 ERP 信息化，并通過遠程控制系統(tǒng)實現(xiàn)對整個集團的跨地域管理。專門從事電梯配件產(chǎn)品的電梯配件設(shè)計、電梯配件生產(chǎn)，分銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球主要產(chǎn)品有：電梯配件電梯平衡補償鏈；電梯配件電梯電纜；電梯扶梯用橡膠、電梯配件塑料配件；電梯配件減振件、電梯配件緩沖件、電梯配件密封件、電梯配件聯(lián)結(jié)件等各類電梯配件。一、 員工的招聘11 / 53圖 231 南通海迅特雷卡電梯產(chǎn)品有限公司員工招聘流程 圖 232 南通海迅特雷卡電梯產(chǎn)品有限公司員工招聘流程（一）目的和范圍 為了規(guī)范公司的招聘工作，統(tǒng)一招聘作業(yè)流程，特制定本制度。《員工需求申請表》和《工作描述書》執(zhí)行對外招聘。，總經(jīng)理對推薦的應(yīng)聘者及聘用條件進行審核, 并做出是否錄用的批準。如果決定錄用，且應(yīng)聘者同意，由管理部與之簽定勞動合同并安排新員工上任。，由管理部及時安排報到事項并進行入職培訓(xùn)等。試用期滿一周前對員工工作表現(xiàn)及適用性評估，報告總經(jīng)理認可后，交由管理部辦理正式聘用確認或辭退手續(xù)。員工在異地繳納保險的，憑在異地繳納保險的票據(jù)到公司按不高于勞動合同簽定當?shù)氐谋ｋU標準報13 / 53支。（二）職責(zé)管理部負責(zé)新員工的入職管理、入職培訓(xùn)工作以及試用期管理工作，包括從辦理入職手續(xù)到正式聘用的整個過程。d. 以上入職手續(xù)辦理完畢后由管理部安排入職培訓(xùn)2. 新員工入職培訓(xùn)程序(1)新員工的入職培訓(xùn)包括對新員工的工作和組織情況作正式的介紹，讓新員工了解熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展計劃、公司的環(huán)境、公司的規(guī)章制度、工作的崗位職責(zé)、工作操作程序、公司的企業(yè)文化、獎懲制度、安全規(guī)定、14 / 5326錄 用 員 工 報 到人 力 資 源 部 安 排 入職 培 訓(xùn)提 交 相 關(guān) 證 件 填 寫 入 職 聲 明 ,閱 讀 “員 工 手 冊 ”并 簽 字介 紹 新 員 工 到 所 屬 部 門 報 到入 職 完 成人 力 資 源 部發(fā) 放 勞 保 /辦 公 用 品 /胸卡 等26錄 用 員 工 報 到人 力 資 源 部 安 排 入職 培 訓(xùn)提 交 相 關(guān) 證 件 填 寫 入 職 聲 明 ,閱 讀 “員 工 手 冊 ”并 簽 字介 紹 新 員 工 到 所 屬 部 門 報 到入 職 完 成人 力 資 源 部發(fā) 放 勞 保 /辦 公 用 品 /胸卡 等5S 管理等，并讓新員工了解即將工作的環(huán)境、認識新同事等等。(4)《入職培訓(xùn)計劃》 、 《培訓(xùn)簽到及記錄表》 、考試試卷、參訓(xùn)人員成績單等培訓(xùn)原始資料由管理部保存。為切實做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達到良好的培訓(xùn)效果，特制定本制度。外訓(xùn)是送到高等院校的培訓(xùn)。，以內(nèi)訓(xùn)為主。、安全知識、操作技能、工藝流程等、質(zhì)量、技術(shù)人員等應(yīng)接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能?？偨?jīng)理一級人員外訓(xùn)由董事長批準。，應(yīng)安排補訓(xùn)，補訓(xùn)以兩次為限，兩次不合格者，報請其主管部門以淘汰處理。，無特殊情況不得請假。（七）培訓(xùn)要求 、學(xué)費、資料費、考試費由公司承擔(dān)，培訓(xùn)期間的交通費、住宿費、補助費按公司規(guī)定執(zhí)行。如培訓(xùn)中途退學(xué)，學(xué)費自理。，作為晉升、提拔的重要依據(jù)之一。D、研究擬訂、執(zhí)行其他的人力開發(fā)方案。D、檢查、上報本部門的培訓(xùn)結(jié)果。（二）職責(zé)，包括從員工提交辭職申請書、合19 / 53同到期不再續(xù)約或辭退通知的審核，到工作移交后正式離職手續(xù)的審核及完善日的辦理到終結(jié)的整個過程。《人事審批權(quán)限》執(zhí)行。若不接受挽留，部門經(jīng)理須在《辭職申請書》上簽字同意。(6)申請辭職的員工在最后一個工作日下班之前，須到各有關(guān)部門辦理離職手續(xù)（《員工離職工作移交單》 ） ，移交公司的有關(guān)財產(chǎn)、物品、工作卡及文件等，最后由管理部確認無誤后，在《員工離職工作移交單》上蓋章并給員工一份副本。20 / 53(3)審批不同意，則根據(jù)情況進行挽留。(4)管理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移員工檔案。（五）文件和記錄員工辭職申請書、辭職接受或辭退/解聘/終止勞動合同書、員工工作表現(xiàn)評價報告，離職工作移交單、解除、終止勞動合同通知等資料由行政管理部保管，保存期為三年。中國人口眾多、內(nèi)陸深廣，隨著國際形墊的變化，國家加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及鐵路建設(shè)，這個產(chǎn)業(yè)鏈將對建材、鋼鐵、機械制造、電子信息等行業(yè)產(chǎn)生積極的拉動作用，對建設(shè)提高國家整體自主創(chuàng)新能力和建設(shè)創(chuàng)新型國家具有非常重要的意義。市場競爭已由簡單的價格競爭向價值競爭、服務(wù)競爭轉(zhuǎn)變，公司要形成自己的銷售競爭優(yōu)勢，向客戶提供更多的價值、更方便的服務(wù)，以便利、及時的服務(wù)作為增加價值的途徑。例如，在微電子行業(yè)，公司會選擇在微電子、光電子行業(yè)比較有影響的客戶，作為我們產(chǎn)品使用的示范單位，通過各種專業(yè)會議、專業(yè)期刊、廣告宣傳來迅速擴業(yè)的知名度。渠道選擇得好，業(yè)務(wù)發(fā)展就順利，就能提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，增加企業(yè)收益，反之，就可能坐失良22 / 53機，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟和信譽損失。因此，公司通過靈活的獲利方式來達到雙贏的目的。五、營銷團隊公司目前營銷人員占公司總?cè)藬?shù)的 15%，營銷人員均受過專業(yè)知識的培訓(xùn)，如產(chǎn)品知識的培訓(xùn)、成本培訓(xùn)、營銷知識的培訓(xùn)、社會禮儀培訓(xùn)等。六、產(chǎn)品市場狀況公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的發(fā)展、創(chuàng)新，已能在市場上占有一定的地位。以電梯產(chǎn)品為例，電梯產(chǎn)品的市場占有率已達到一定水平，但真正競爭力產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，而且有可能被外方收購。研發(fā)投入產(chǎn)出均能達到良好的效果。 三、生產(chǎn)戰(zhàn)略公司生產(chǎn)戰(zhàn)略強調(diào)以市場為導(dǎo)向，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，以安全、質(zhì)量、成本、效率為中心，強調(diào)對產(chǎn)品競爭力的保障。公司技術(shù)人員共 87 人,其中高級職稱 9 人,中級職稱51 人,初級職稱 18 人,一般技術(shù)人員 9 人。第三章 企業(yè)會計核算與財務(wù)管理概況第一節(jié) 企業(yè)會計崗位的設(shè)置和崗位的核算業(yè)務(wù)情況為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定財務(wù)管理制度。（三）財務(wù)人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)不得離職，亦不得中斷會計工作。財務(wù)部門必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的審批制度。