文獻(xiàn)綜述(同名365)(編輯修改稿)
2025-07-26 14:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式。（3） 中小型企業(yè)1，當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)名經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力，特別是改革開放以后，科技的進(jìn)步給中小企業(yè)的飛速發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也提出了更多的要求。越來(lái)越多的中小企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理的作用，一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理體系顯得尤為重要，而解決好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題是一個(gè)關(guān)鍵。中小企業(yè)由于其自身的局限性，使得其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并非十分成熟，還存在著許多問題亟待解決。張藝馨（2014）認(rèn)為當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在著高層管理人員不足、對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識(shí)不足、缺乏激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完整等問題，針對(duì)這些問題，他提出我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)觀念與戰(zhàn)略意識(shí)、提高員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、做好企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。陳建武（2013）認(rèn)為當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略空泛、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位不科學(xué)、缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的全面分析、缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算等問題，同時(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的觀念傳統(tǒng)、制度不健全、融資方式單一、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、資金利用率低等問題也使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題突顯。吳群（2010）認(rèn)為當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的主要問題包括：缺乏科學(xué)、規(guī)范的戰(zhàn)略；忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理；大部分企業(yè)缺乏完整、系統(tǒng)的預(yù)算體系。同時(shí)，他認(rèn)為中小企業(yè)自身的弱勢(shì)制約了其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，因此他提出中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)站略，柔化其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從而提高動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)環(huán)境分析從而營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境。2，基于生命周期視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)生命周期主要分為四個(gè)階段：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要隨著不同階段的變化而變化，因此對(duì)基于生命周期視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇顯得尤為重要。楊建武（2013）主要從融資、投資、分配、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面分別敘述了中小企業(yè)在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期這幾個(gè)階段該如何選擇該企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。他認(rèn)為中小企業(yè)在初創(chuàng)期應(yīng)當(dāng)合理控制風(fēng)險(xiǎn)：確定合理的資本結(jié)構(gòu)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序；在融資方面主要考慮目前和后續(xù)投資，盡可能的降低成本，擴(kuò)寬融資渠道，以及依賴于各種投資和基金設(shè)置。中小企業(yè)在成長(zhǎng)期時(shí)在融資方面應(yīng)當(dāng)豐富融資方式，同時(shí)學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)；在投資方面應(yīng)當(dāng)注重投資目標(biāo)的創(chuàng)新性以及合理規(guī)劃投資規(guī)模。中小企業(yè)在成熟期應(yīng)當(dāng)合理分配，注重償債需要、投資機(jī)會(huì)、籌資能力、資金的流動(dòng)性和盈余的穩(wěn)定性，特別注意企業(yè)盈余的變化。中小企業(yè)在衰退期在籌資方面應(yīng)當(dāng)注意盈余的積累；在投資方面主要注重降低運(yùn)作成本、積累資金，等待機(jī)會(huì)；在分配方面應(yīng)當(dāng)采取低股利策略或者零股利策略，盡可能減少現(xiàn)金流的支出。王藝澄（2014）認(rèn)為中小企業(yè)在初創(chuàng)期不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品單一、規(guī)模有限、成本較高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高、資金缺乏，因而在融資方面應(yīng)注重自身的內(nèi)源性融資，在投資方面要注重產(chǎn)品的選擇與宣傳；中小企業(yè)在成長(zhǎng)期雖有利潤(rùn)但利潤(rùn)很少，具有較大風(fēng)險(xiǎn)，需要擴(kuò)大市場(chǎng)，需要大量資金，因而在融資時(shí)更加注重外源性融資的戰(zhàn)略，在投資方面把資金的中心放在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面；中小企業(yè)在成熟期資金的前景和增速有所提高，風(fēng)險(xiǎn)回落，資金周轉(zhuǎn)率高，且有穩(wěn)定的市場(chǎng)，收入明顯增多，因此此時(shí)融資時(shí)要內(nèi)外并重，在投資方面要多方
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