【文章內(nèi)容簡介】 ，方便施工。（3）裝修施工順序：放線→穿套管→安電器管線盒→頂棚吊頂→設備、開關安裝→墻面飾面→地面飾面板施工。（4）衛(wèi)生間裝修施工順序：14 / 130放線→機電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水實驗）→地面防水（第二次灌水實驗）→防水保護層→地面磚（第三次灌水試驗）→墻面瓷磚→衛(wèi)生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆?？傮w施工順序從安徽****國際大酒店室內(nèi)裝修工程的施工程序就要結合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進行程序排列。施工時就要考慮到如何使之搭接合理。（1）施工程序為：原有建筑測量放線→給排水、電氣系統(tǒng)工程→室內(nèi)裝飾工程→清潔收尾→竣工驗收施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應做到：1）統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；2）工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行；3）按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行；4）基礎部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程；5）基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關規(guī)范進行；6）要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應的防范措施；7）上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8）確保工藝流程的合理性，通常應按照先下后上、先里后外的次序進行排列；9）注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。（2）總體劃分：本工程為一、二層公共區(qū)域裝修、機電系統(tǒng)工程施工，將同步同期進行施工。二、主要工序交叉施工原則及措施安裝與安全防護設施方面的交叉部分防護設施可能會妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工安全的原則。裝修與水電安裝之間的交叉施工裝修與水暖電通風之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點解決。解決的原則為：（1）在技術準備階段就把土建、安裝的協(xié)調(diào)圖繪好，如衛(wèi)生間、廚房、屋面等協(xié)調(diào)圖，各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個分項工程的協(xié)調(diào)圖不僅應包括水、通風、暖、電等安裝專業(yè)還應包括土建有關工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，應按《文件控制程序》執(zhí)行。進行審批、修改與分發(fā)工作，使各專業(yè)有關人員做到心中有數(shù)。（2）各專業(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)圖進行施工。每天上午 8：30 開碰頭協(xié)調(diào)會，安排同一工作面上有關專業(yè)的施工順序問題，并形成會審紀要，每個專業(yè)進入工作面上施工，必須有上道工序傳來的專業(yè)會簽單，和項目部的“施工許可證”方可進行施工。（3）做好總進度控制計劃。水電安裝應根據(jù)計劃合理進行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，15 / 130使整個工程形成一盤棋。（4）明確責任，劃分利益關系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。（5）一切從大局出發(fā)互諒互讓，水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護對方成品和半成品。第五篇：施工總平面布置方案工程施工階段是各個工種交叉最頻繁、聯(lián)系最緊密的階段，工程施工現(xiàn)場總平面圖是指導現(xiàn)場文明施工，進行施工組織和管理的有效工具。因此充分利用空間，擴大作業(yè)點，增加裝飾施工范圍，合理處理施工現(xiàn)場與倉庫、垂直運輸通道等設施之間的空間關系，是這一階段施工平面布置的主導思想。在具體工作安排上，力求做到：非關鍵線路施工讓位于關鍵線路施工。一、施工現(xiàn)場平面布置材料堆放：擬在本棟建筑暫不施工的位置進行布置，包括裝修、機電、板材等材料堆放；且每層樓內(nèi)進行部分重要五金的堆放，便于施工，減少運送。 加工及攪拌區(qū)：由于施工層數(shù)較多，工程量大，計劃在每層室內(nèi)各設木工加區(qū)點及操作間各一個，主要便于施工的需要。砂漿攪拌考慮在每層室內(nèi)進行。運輸設置：一期工程施工期間主要材料均由樓梯運輸使用現(xiàn)場辦公室：計劃在二層暫不施工區(qū)域設置臨時辦公室，總面積待定。消防滅火設置在每層樓內(nèi)設消防滅火器，以現(xiàn)有走廊作為消防通道使用。二、現(xiàn)場總平面管理現(xiàn)場主要入口處設置出入制度、場容管理制度、工程簡介、安全管理制度。凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目的標志，并加以保護，任何人不得損壞、移動?，F(xiàn)場設置警衛(wèi)，工地范圍內(nèi)禁止打架運輸斗毆等流氓行為發(fā)生。三、現(xiàn)場倉庫使用管理倉庫管理本工程的倉庫用途面積、位置詳見業(yè)主安排的施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。（1）裝飾材料的堆放方式：1）箱形堆放適用箱形立方體物品16 / 1302）三角形堆放適用圓形或管狀物品3）階梯堆放適用方形物品4）梅花形堆放適用桶形物品5）縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6）錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品7）平面堆放適用平板形物體8）箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品9）多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10）各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品（2）施工現(xiàn)場的材料保管，應依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。限額領料制度：（1）簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。（2）下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底（3）應用：施工隊組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽認。（4）檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。（5）驗收：施工隊組在完成任務后，由工長及有關人員對班組實際完成工程量和用料量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。（6）結算：根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進行對比，結算班組用料的節(jié)約和超耗。（7）分析：查找用料節(jié)超的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓。（8）獎罰：把用料結果與施工組的利益結合起來，及時兌現(xiàn)。采購、倉管人員職責：收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。四、施工臨時用水計劃按業(yè)主提供的臨時用水情況，在 1樓和 2樓各有兩個管徑 3寸的接駁口可供施工使用。配水管網(wǎng)的布置：采用枝狀布置，給水管采用鍍鋅鋼管明敷。工程開工前應編制專題臨時用水方案，依據(jù)各用水設備的參數(shù)進行臨水管道設計。五、施工臨時用電計劃按業(yè)主提供的臨時用電情況，施工臨時用電在每層員工間有接駁口，允許功率為：臨時動力電源250A；臨時照明電源 100A；每層可分別接出臨時動力和臨時照明。17 / 130施工臨時用電組織流程施工臨時用電組織實施計劃施工臨時用電系 統(tǒng)（1）用電器特征:動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。（2）施工臨時用電配電原則采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為 TNS 制，專用 PE 保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。（3）臨時用電安全技術措施1）分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯線穿 PVC管保護管敷設。2）總配電箱外殼及零線應重復接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻不大于 10mΩ。3）進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。4）手持式或移動式電動工具電線采用 YZ1000W 橡皮套軟電纜。安全管理規(guī)定（1）現(xiàn)場用電執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)定，并滿足《建筑施工安全檢查標準》要求。（2）供電線路應由專業(yè)電工定期巡視檢查，配電箱由專人負責管理及維修。（3）現(xiàn)場施工機具要做到“一機、一閘、一漏、一箱”，非專業(yè)施工人員不準隨便觸摸施工用電機具。（4）現(xiàn)場施工人員未經(jīng)允許不得隨意拖、接臨時用電線路，更不能隨意拆除接地保護線。（5）施工前檢查供、用電設備是否正常，用電機具不允許“帶病”工作。（6）嚴禁使用損壞的插頭、插座及絕緣老化的電纜電線。報主管部門批準后實施臨時用電系統(tǒng)設計主管電氣技術人員臨時用電系統(tǒng)設計定期復查專職電工每周一次定期復查施工員工每周一次18 / 130（7）配電箱附近不能堆放易燃易爆物品，配電箱應放置在干燥地段，并且周圍要有足夠的操作場地。（8）照明線路及燈具安裝高度低于 應采用 36V 安全電壓，手持照明燈具應采用 36V 及以下安全電壓。具體的總平面布置，總體按照業(yè)主要求進行。第六篇：施工總承包管理實施方案本公司近年來，已先后承擔了大批大、中型裝飾項目的總承包或施工總承包。這些項目經(jīng)建設單位、市工程質(zhì)量監(jiān)督站和設計、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總承包合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和速度在本市有明顯的優(yōu)勢。本公司之所以能達到建設合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于總公司派出強有力的項目經(jīng)理部，對大型建設項目的質(zhì)量、進度、造價、標化等進行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 本工程如果本公司一旦中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)場在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。為了履行總承包的職責，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。目的：認真達到我公司對建設單位、監(jiān)理、設計所承諾的目標，組織構架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點上，使之指令能及時、高效地落實到各施工面和所有的管理點上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達到總承包管理的統(tǒng)一性和權威性。第一章：項目進度計劃管理一、本項目實施總進度計劃分部工程施工計劃（1）頂棚工程施工計劃1）依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認。2）根據(jù)各空間的不同設計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。（2）墻面和柱面等施工計劃1）石材飾面，按設計進行翻樣，準確計算，統(tǒng)計規(guī)格、尺寸和數(shù)量，并派專業(yè)人員會同業(yè)主、監(jiān)理方代表赴石材供應加工場，挑選大板，監(jiān)督切割加工，并及時編號。2）業(yè)主和監(jiān)理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區(qū)同時展開。（3）地面施工計劃。1）地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，完成后交由成品保護19 / 130部門，直至竣工驗收。2）地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收?？傔M度實施計劃（1）施工計劃總體安排1）本工程施工范圍為：一、二層公共區(qū)域精裝修、機電系統(tǒng)、給排水工程施工和深化設計工程。（2）工期提前完工計劃我們在計劃的 150日歷天總工期內(nèi)，將嚴格組織施工、制訂有效可行的控制措施，力保工期提前完工：（3）分部分項工程施工進度計劃及控制節(jié)點：序號 分部分項工程名稱 持續(xù)時間 開始及完工時間1 施工準備及測量 3個日歷天 待定2 室內(nèi)整理及實心磚墻砌筑 15個日歷天 待定3 一般抹灰面施工 30個日歷天 穿插施工4 頂棚面及吊頂工程 30個日歷天 穿插施工5 墻柱面工程 50個日歷天 穿插施工6 樓地面工程 35個日歷天 待定7 機電系統(tǒng)工程 90個日歷天 穿插施工8 整體檢測、收尾工程 5個日歷天 待定9 竣工及清場 4個日歷天 待定二、確保項目進度的技術組織措施（1）進度計劃方面的保證1）總承包方制定嚴密、可行、有權威的經(jīng)建設單位（監(jiān)理）審核批準的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。2）工程建設的各項工作，包括建設單位負責的工作，以及各專業(yè)隊施工的安排，都按總體施工進度計劃進行。3）為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進行，本工程按七級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系。第一級：根據(jù)合同工期目標制訂主要形象進度控制點；第二級：根據(jù)進度控制點編制施工總進度網(wǎng)絡計劃；第三級：分部分項工程計劃；20 / 130第四級：季進度計劃；第五級：月進度計劃；第六級：周計劃，制定一周的詳細計劃及下周的粗計劃；第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的施工電梯，編制詳細的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。一旦確定總體目標后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與各專業(yè)隊根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準。各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡為主，抓四、五、六級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。（2）組織協(xié)調(diào)方面的保證措施1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關系。以裝修施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時解決，不