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我國石油天然氣集團公司基層建設綱要(編輯修改稿)

2025-07-26 13:02 本頁面
 

【文章內容簡介】 。 。高度重視員工健康,嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。加強對工作場所職業(yè)病危害因素的監(jiān)測,按標準配發(fā)勞動保護用品,保證職業(yè)衛(wèi)生防護設施有效運行。加強現(xiàn)場和營地健康管理,配備必要的醫(yī)療器械、藥品,外出施工作業(yè)隊力爭配備衛(wèi)生人員。做好傳染病、地方病、常見病的防治和突發(fā)傷病的緊急救治工作。嚴格飲食衛(wèi)生管理,防止食物中毒。 。以用戶滿意為目標,積極采用先進標準,實行全員、全面、全過程質量控制,不斷提高產(chǎn)品質量和服務質量。組織員工運用質量管理的科學方法,廣泛開展QC小組等群眾性質量活動,不斷提高員工的質量意識和業(yè)務技能。定期開展質量考核評比和用戶滿意度測評,實行質量問責制,努力打造名牌產(chǎn)品和優(yōu)質工程,創(chuàng)建品牌隊伍。 。科學制定生產(chǎn)作業(yè)運行計劃,合理安排生產(chǎn)、工作任務,組織好各工序的銜接和各工種的配合。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)場和崗位實行標準化管理,場地面積和設備、設施擺放符合標準,道路暢通,物流有序,標志規(guī)范,指示明顯,現(xiàn)場做到“三清四無五不漏”。 。按標準配備設備,嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。對各類設備實行定人、定崗、定責管理。認真落實設備維修保養(yǎng)和定期檢查制度,設備完好率、生產(chǎn)時率達到規(guī)定指標,確保備用設備能隨時啟動。及時將設備檢修、改造、報廢等情況整理歸檔。 ,廣泛開展資源節(jié)約活動。建立健全基層領導分工負責、專兼職成本員、材料員具體負責,崗位員工全員參與的成本控制網(wǎng)絡,加強可控成本的管理和控制。適應發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求,堅持“開發(fā)與節(jié)約并舉”,強化全員能源、資源節(jié)約意識,積極開展基層節(jié)能節(jié)水降耗活動。建立節(jié)獎超罰的考核機制,因地制宜推廣運用節(jié)約能源、資源的新技術、新工藝,不斷提高生產(chǎn)過程中資源綜合利用效率和效益。 ,推進基層信息化建設。按照精簡、規(guī)范、統(tǒng)一的原則,科學設置基層各類報表、臺賬和記錄。加強基層基礎資料數(shù)據(jù)源建設,完善基礎數(shù)據(jù)采集標準和錄入規(guī)范,確保數(shù)據(jù)錄入的準確性和及時性。定期校驗計量器具和儀器儀表,做到量值準確、傳遞及時。按照統(tǒng)一規(guī)劃的原則大力推進基層信息化建設,盡快使企業(yè)內部網(wǎng)絡覆蓋到基層單位,實現(xiàn)信息共享,提高基層管理水平和工作效率。 四、基層隊伍建設 ,合理配備人員。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,調整完善基層單位設置,建立統(tǒng)一規(guī)范、層次清晰的基層組織。認真做好基層單位“五定”工作,做到機構職能明確、崗位界定清楚、上崗條件和職責明晰,定員標準充分考慮員工培訓和必要的休息休假等因素,做到先進合理。推行崗位管理,實行競爭上崗,嚴格按照定員標準配齊基層崗位員工。 。搞好基層用工需求預測,科學制定勞動用工規(guī)劃。挖掘內部潛力,盤活員工存量,調整人員充實基層一線。對基層一線主體專業(yè)緊缺崗位(工種)人員,實行有計劃按需適度補充。鼓勵集團公司內部各單位之間進行勞務交流。逐步推行勞務派遣用工方式。積極探索基層一線人員的退出機制,使確實不適宜在基層一線工作的人員得到妥善安置。 。建立與市場機制相適應的市場化用工制度,將市場化用工人員作為企業(yè)人力資源的重要組成部分,依法用工,規(guī)范管理,簽訂勞動合同,依法繳納社會保險。參照當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位,合理確定市場化用工的薪酬待遇。勞動合同到期,應根據(jù)需要,及時續(xù)訂或終止合同。 。逐步開展基層員工職業(yè)生涯設計。在主要專業(yè)技術工種建立關鍵技能帶頭人制度。積極探索基層關鍵管理崗位和關鍵操作崗位人員的職業(yè)化管理,實行分級評定、動態(tài)管理,享受相應的津貼和配套的培訓、休假等待遇。擴大技師鑒定工種范圍,增加基層一線和主要技術工種技師與高級技師數(shù)量。實行技師、高級技師評聘分開制度,聘期內享受相應的津貼待遇。積極采取措施穩(wěn)定科研、設計基層單位的骨干員工。注重培養(yǎng)選拔責任心強、技術熟練、作風正派、能團結人的優(yōu)秀員工擔任班組長,切實加強基層班組長隊伍建設。 。從企業(yè)需要出發(fā),按照一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員
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