我國石油天然氣集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要(編輯修改稿)
2025-07-26 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 。高度重視員工健康，嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。加強(qiáng)對工作場所職業(yè)病危害因素的監(jiān)測，按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動保護(hù)用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場和營地健康管理，配備必要的醫(yī)療器械、藥品，外出施工作業(yè)隊(duì)力爭配備衛(wèi)生人員。做好傳染病、地方病、常見病的防治和突發(fā)傷病的緊急救治工作。嚴(yán)格飲食衛(wèi)生管理，防止食物中毒。 。以用戶滿意為目標(biāo)，積極采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員、全面、全過程質(zhì)量控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。組織員工運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)方法，廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，不斷提高員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能。定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實(shí)行質(zhì)量問責(zé)制，努力打造名牌產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建品牌隊(duì)伍。 ?？茖W(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務(wù)，組織好各工序的銜接和各工種的配合。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)場和崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，場地面積和設(shè)備、設(shè)施擺放符合標(biāo)準(zhǔn)，道路暢通，物流有序，標(biāo)志規(guī)范，指示明顯，現(xiàn)場做到“三清四無五不漏”。 。按標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。對各類設(shè)備實(shí)行定人、定崗、定責(zé)管理。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)和定期檢查制度，設(shè)備完好率、生產(chǎn)時率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，確保備用設(shè)備能隨時啟動。及時將設(shè)備檢修、改造、報廢等情況整理歸檔。 ，廣泛開展資源節(jié)約活動。建立健全基層領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、專兼職成本員、材料員具體負(fù)責(zé)，崗位員工全員參與的成本控制網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)可控成本的管理和控制。適應(yīng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，堅持“開發(fā)與節(jié)約并舉”，強(qiáng)化全員能源、資源節(jié)約意識，積極開展基層節(jié)能節(jié)水降耗活動。建立節(jié)獎超罰的考核機(jī)制，因地制宜推廣運(yùn)用節(jié)約能源、資源的新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)過程中資源綜合利用效率和效益。 ，推進(jìn)基層信息化建設(shè)。按照精簡、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，科學(xué)設(shè)置基層各類報表、臺賬和記錄。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)源建設(shè)，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)和錄入規(guī)范，確保數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和及時性。定期校驗(yàn)計量器具和儀器儀表，做到量值準(zhǔn)確、傳遞及時。按照統(tǒng)一規(guī)劃的原則大力推進(jìn)基層信息化建設(shè)，盡快使企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)覆蓋到基層單位，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高基層管理水平和工作效率。 四、基層隊(duì)伍建設(shè) ，合理配備人員。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，調(diào)整完善基層單位設(shè)置，建立統(tǒng)一規(guī)范、層次清晰的基層組織。認(rèn)真做好基層單位“五定”工作，做到機(jī)構(gòu)職能明確、崗位界定清楚、上崗條件和職責(zé)明晰，定員標(biāo)準(zhǔn)充分考慮員工培訓(xùn)和必要的休息休假等因素，做到先進(jìn)合理。推行崗位管理，實(shí)行競爭上崗，嚴(yán)格按照定員標(biāo)準(zhǔn)配齊基層崗位員工。 。搞好基層用工需求預(yù)測，科學(xué)制定勞動用工規(guī)劃。挖掘內(nèi)部潛力，盤活員工存量，調(diào)整人員充實(shí)基層一線。對基層一線主體專業(yè)緊缺崗位（工種）人員，實(shí)行有計劃按需適度補(bǔ)充。鼓勵集團(tuán)公司內(nèi)部各單位之間進(jìn)行勞務(wù)交流。逐步推行勞務(wù)派遣用工方式。積極探索基層一線人員的退出機(jī)制，使確實(shí)不適宜在基層一線工作的人員得到妥善安置。 。建立與市場機(jī)制相適應(yīng)的市場化用工制度，將市場化用工人員作為企業(yè)人力資源的重要組成部分，依法用工，規(guī)范管理，簽訂勞動合同，依法繳納社會保險。參照當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r位，合理確定市場化用工的薪酬待遇。勞動合同到期，應(yīng)根據(jù)需要，及時續(xù)訂或終止合同。 。逐步開展基層員工職業(yè)生涯設(shè)計。在主要專業(yè)技術(shù)工種建立關(guān)鍵技能帶頭人制度。積極探索基層關(guān)鍵管理崗位和關(guān)鍵操作崗位人員的職業(yè)化管理，實(shí)行分級評定、動態(tài)管理，享受相應(yīng)的津貼和配套的培訓(xùn)、休假等待遇。擴(kuò)大技師鑒定工種范圍，增加基層一線和主要技術(shù)工種技師與高級技師數(shù)量。實(shí)行技師、高級技師評聘分開制度，聘期內(nèi)享受相應(yīng)的津貼待遇。積極采取措施穩(wěn)定科研、設(shè)計基層單位的骨干員工。注重培養(yǎng)選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派、能團(tuán)結(jié)人的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長，切實(shí)加強(qiáng)基層班組長隊(duì)伍建設(shè)。 。從企業(yè)需要出發(fā)，按照一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員
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