【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5 / 103第一章 編制概述第一節(jié) 編制依據(jù)一、業(yè)主提供的《外籍人居住社區(qū)一期別墅區(qū)裝飾裝修工程（第二批次）施工招標(biāo)文件》 。二、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。三、公司 ISO 質(zhì)量管理體系；ISO 環(huán)境管理體系；GBT 職業(yè)健康安全管理體系。四、我公司的技術(shù)實(shí)力，機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第二節(jié) 業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位的要求一、招標(biāo)范圍：本工程包括別墅 V01(6 棟)、V02(8 棟)、V04(6 棟)的裝飾裝修,建筑面積約為 。二、質(zhì)量要求：合格。三、工期要求：150 個(gè)日歷天第三節(jié) 按業(yè)主招標(biāo)要求我公司的指導(dǎo)方針及奮斗目標(biāo)施工指導(dǎo)方針：根據(jù)招標(biāo)文件中列出的各項(xiàng)條件，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗(yàn)和各種優(yōu)勢(shì)，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)要求控制工期，確保一次性高分驗(yàn)收合格備案。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑裝飾產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。我公司全體員工深信， “今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)” 。，我公司采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量等級(jí)“高分合格” ，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品” ，使該工6 / 103程成為用戶(hù)滿(mǎn)意的精品工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量高度重視。在總結(jié)同類(lèi)工程建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成“精品”工程。工期目標(biāo)：我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，結(jié)合本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件中列出的各項(xiàng)條件，我司從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備投入、合理的施工組織及各種目標(biāo)計(jì)劃詳細(xì)制定的基礎(chǔ)上，將嚴(yán)格按招標(biāo)要求控制工期。為此，我司特制定詳細(xì)的工期保證措施，以保障本工程施工任務(wù)順利完成。若我司有幸中標(biāo)，將根據(jù)正式開(kāi)工時(shí)日，進(jìn)行工期調(diào)整。安全生產(chǎn)目標(biāo)：我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在 ‰以?xún)?nèi)，創(chuàng)建《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化》工地。文明施工目標(biāo)：達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地” 。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱(chēng)：外籍人居住社區(qū)一期別墅區(qū)裝飾裝修工程（第二批次）施工建設(shè)單位: 成都天府國(guó)際社區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司該項(xiàng)目位于成都市高新南區(qū)南部園區(qū)大源鐵像寺片區(qū)，建筑面積約為7 / 103。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)及部署第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng) 目 的 組 建 由 我 公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 以 及 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 ， 各 職 能 部 門(mén) 組 成 的工 作 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 直 接 參 與 工 程 管 理 ， 推 行 “項(xiàng) 目 法 施 工 管 理 ”機(jī) 制 ， 實(shí) 行項(xiàng) 目 經(jīng) 理 責(zé) 任 制 。 委 派 具 有 多 年 實(shí) 際 施 工 經(jīng) 驗(yàn) ， 且 施 工 過(guò) 類(lèi) 似 工 程 的 項(xiàng)目 經(jīng) 理 任 該 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 。 在 公 司 的 統(tǒng) 一 要 求 下 ， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 做 到 精 心管 理 、 精 心 施 工 、 創(chuàng) 一 流 品 質(zhì) ， 讓 用 戶(hù) 滿(mǎn) 意 。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)框圖第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行措施建立建全各項(xiàng)管理制度，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度發(fā)揮人的潛力。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且班子一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)，并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前提。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理能有8 / 103更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目經(jīng)理部整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗 。以項(xiàng)目部已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人，人盯人”為“制度管人” ，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成政令暢通，賞罰分明的先進(jìn)管理制訂模式。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理著重經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶(hù)的新任務(wù)的回報(bào)。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績(jī)和建設(shè)對(duì)我公司的考察中得以印證。第三節(jié) 質(zhì)量保證體系根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，確保工程達(dá)優(yōu)，建立質(zhì)量保證體系如下：第四節(jié) 施工組織對(duì)內(nèi)、對(duì)外配合協(xié)調(diào)措施一、施工單位與建設(shè)單位的施工配合我公司將積極配合建設(shè)單位工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給建設(shè)單位工程師，以便其及時(shí)進(jìn)行審查；使業(yè)主能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。9 / 103在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在自檢和專(zhuān)職檢的基礎(chǔ)上，接受建設(shè)單位工程師驗(yàn)收和檢查，并按照建設(shè)單位工程師的要求，予以整改。為建設(shè)單位定期召開(kāi)例會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天書(shū)面通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動(dòng)向建設(shè)單位工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使建設(shè)單位工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，先執(zhí)行建設(shè)單位工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一。二、施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作配合 發(fā)揮我公司的專(zhuān)家組優(yōu)勢(shì)，積極配合設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)院時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，我方可在專(zhuān)家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程度報(bào)批后方用于施工。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)10 / 103收樣板墻，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。會(huì)同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主一起參加裝飾材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)單位反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。三、施工單位與監(jiān)理的施工配合監(jiān) 理 公 司 的 介 入 體 現(xiàn) 了 建 設(shè) 工 程 的 進(jìn) 步 ， 我 公 司 將 積 極 配 合 監(jiān) 理 工程 師 履 行 他 們 的 所 有 職 責(zé) 和 權(quán) 力 。根 據(jù) 合 同 中 明 確 規(guī) 定 的 永 久 性 工 程 圖 紙 編 制 的 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 、 分 部 分項(xiàng) 施 工 方 案 、 月 進(jìn) 度 計(jì) 劃 等 文 件 及 時(shí) 提 交 給 監(jiān) 理 工 程 師 ， 以 便 監(jiān) 理 工 程師 及 時(shí) 進(jìn) 行 審 查 ； 也 使 業(yè) 主 能 對(duì) 工 程 施 工 總 體 的 掌 握 和 及 時(shí) 調(diào) 整 。在 施 工 全 過(guò) 程 中 ， 嚴(yán) 格 按 照 “施 工 組 織 設(shè) 計(jì) ”進(jìn) 行 工 程 質(zhì) 量 管 理 。在 分 包 單 位 自 檢 和 總 承 包 專(zhuān) 檢 的 基 礎(chǔ) 上 ， 接 受 監(jiān) 理 工 程 師 驗(yàn) 收 和 檢 查 ，并 按 照 監(jiān) 理 工 程 師 的 要 求 ， 予 以 整 改 。為 監(jiān) 理 定 期 召 開(kāi) 監(jiān) 理 例 會(huì) 提 供 會(huì) 議 室 ， 并 認(rèn) 真 聽(tīng) 取 監(jiān) 理 對(duì) 工 程 施 工 過(guò)程 的 意 見(jiàn) 和 要 求 ， 并 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 例 會(huì) 紀(jì) 要 所 形 成 的 決 議 。積 極 配 合 監(jiān) 理 對(duì) 工 程 施 工 過(guò) 程 進(jìn) 行 檢 查 ， 施 工 各 分 部 、 分 項(xiàng) 的 驗(yàn) 收 工 作提 前 半 天 書(shū) 面 通 知 監(jiān) 理 ， 對(duì) 提 出 的 問(wèn) 題 堅(jiān) 決 整 改 ， 絕 不 姑 息 。對(duì) 圖 紙 中 未 有 明 確 的 部 位 和 作 法 ， 一 定 要 與 監(jiān) 理 取 得 一 致 意 見(jiàn) ， 以 技術(shù) 核 定 單 等 形 式 確 定 下 來(lái) ， 不 得 擅 自 處 理 。所 有 進(jìn) 入 現(xiàn) 場(chǎng) 使 用 的 成 品 、 半 成 品 、 設(shè) 備 、 材 料 、 器 具 ， 主 動(dòng) 向 監(jiān) 理11 / 103工 程 師 提 交 產(chǎn) 品 合 格 證 或 質(zhì) 保 書(shū) ， 按 規(guī) 定 使 用 并 需 進(jìn) 行 物 理 化 學(xué) 試 驗(yàn) 檢測(cè) 的 材 料 ， 主 動(dòng) 遞 交 檢 測(cè) 結(jié) 果 報(bào) 告 。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。四、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào) 強(qiáng)化統(tǒng)一管理工程中技術(shù)協(xié)調(diào)工作的成功是確保施工進(jìn)度的先決條件。技術(shù)部應(yīng)利用例會(huì)、聯(lián)系單、備忘錄、函件等各種形式，在工作中充分發(fā)揮職能，作好各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。技術(shù)部在圖紙審核時(shí)著重注意各專(zhuān)業(yè)之間的交叉配合，對(duì)存在的問(wèn)題之處立即通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)修改圖紙，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。各專(zhuān)業(yè)、各班組之間是唇齒相依的關(guān)系，或者相互促進(jìn)或者制約，工作中求大同存小異，一切以工作為重。第四章 施工工期及進(jìn)度計(jì)劃本裝修工程施工工期為 150 個(gè)日歷天，工期及進(jìn)度計(jì)劃詳施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。第五章 施工平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開(kāi)展，影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進(jìn)行。我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的原則為：12 / 103一、滿(mǎn)足施工的前提下，盡可能滿(mǎn)足業(yè)主(甲方)的要求；二、滿(mǎn)足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地， 減少臨時(shí)設(shè)施投資；三、在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿(mǎn)足施工堆料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；四、在平面交通上，要盡量避免相互干擾；五、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范；六、遵循生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)盡量相互分開(kāi)的原則。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理本工程工作量較大，施工人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料多，為保證工程施工的順利進(jìn)行，需要合理地進(jìn)行施工總平面布置，并切實(shí)做好施工總平面管理工作。為此，我公司計(jì)劃成立一個(gè)施工總平面管理小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，下設(shè)指定工長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。一、平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃，以及主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，從而形成以一套符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃，并將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。二、平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召13 / 103開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。重點(diǎn)保證項(xiàng)目：運(yùn)輸?shù)陌踩芾?；料具堆?chǎng)有序的調(diào)整、管理；材料、機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。三、平面管理辦法施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由各部門(mén)實(shí)施，按平面分片包干的管理原則進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)按照我單位的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“七牌二圖” ，即工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、文明施工牌、防火須知牌、安全紀(jì)律牌、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)牌、施工總平面布置圖，消防設(shè)施布置圖。施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)