【文章內容簡介】 5 / 103第一章 編制概述第一節(jié) 編制依據(jù)一、業(yè)主提供的《外籍人居住社區(qū)一期別墅區(qū)裝飾裝修工程（第二批次）施工招標文件》 。二、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集以及相關的法律法規(guī)。三、公司 ISO 質量管理體系；ISO 環(huán)境管理體系；GBT 職業(yè)健康安全管理體系。四、我公司的技術實力，機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。第二節(jié) 業(yè)主對投標單位的要求一、招標范圍：本工程包括別墅 V01(6 棟)、V02(8 棟)、V04(6 棟)的裝飾裝修,建筑面積約為 。二、質量要求：合格。三、工期要求：150 個日歷天第三節(jié) 按業(yè)主招標要求我公司的指導方針及奮斗目標施工指導方針：根據(jù)招標文件中列出的各項條件，結合我公司的管理經驗和各種優(yōu)勢，我公司將嚴格按招標要求控制工期，確保一次性高分驗收合格備案。因此，優(yōu)質、快速、安全、低耗建好該工程，為建設單位提供優(yōu)良的建筑裝飾產品，具有非常重要的現(xiàn)實意義和深遠意義。我公司全體員工深信， “今天的質量和服務，就是明天的市場” 。，我公司采取有效措施，確保實現(xiàn)下列目標：質量目標：本工程質量等級“高分合格” ，實現(xiàn)“過程精品” ，使該工6 / 103程成為用戶滿意的精品工程。公司領導和有關職能部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量高度重視。在總結同類工程建筑施工經驗的基礎上，堅持“百年大計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成“精品”工程。工期目標：我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程特點、重點、難點進行了施工組織設計的詳細編制，結合本工程特點及招標文件中列出的各項條件，我司從技術力量、機械設備投入、合理的施工組織及各種目標計劃詳細制定的基礎上，將嚴格按招標要求控制工期。為此，我司特制定詳細的工期保證措施，以保障本工程施工任務順利完成。若我司有幸中標，將根據(jù)正式開工時日，進行工期調整。安全生產目標：我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在 ‰以內，創(chuàng)建《施工現(xiàn)場安全文明施工標準化》工地。文明施工目標：達到建設部《施工現(xiàn)場安全文明標準化工地》中的要求，創(chuàng)建“標準化文明工地” 。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱：外籍人居住社區(qū)一期別墅區(qū)裝飾裝修工程（第二批次）施工建設單位: 成都天府國際社區(qū)開發(fā)有限公司該項目位于成都市高新南區(qū)南部園區(qū)大源鐵像寺片區(qū)，建筑面積約為7 / 103。第三章 施工組織機構及部署第一節(jié) 施工組織機構項 目 的 組 建 由 我 公 司 項 目 經 理 以 及 技 術 負 責 人 ， 各 職 能 部 門 組 成 的工 作 領 導 小 組 直 接 參 與 工 程 管 理 ， 推 行 “項 目 法 施 工 管 理 ”機 制 ， 實 行項 目 經 理 責 任 制 。 委 派 具 有 多 年 實 際 施 工 經 驗 ， 且 施 工 過 類 似 工 程 的 項目 經 理 任 該 工 程 項 目 經 理 。 在 公 司 的 統(tǒng) 一 要 求 下 ， 項 目 經 理 部 做 到 精 心管 理 、 精 心 施 工 、 創(chuàng) 一 流 品 質 ， 讓 用 戶 滿 意 。項目組織管理機構框圖第二節(jié) 施工組織機構的有效運行措施建立建全各項管理制度，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶；建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度發(fā)揮人的潛力。根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班子一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提。根據(jù)項目經理部的工作實際情況，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系運作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經理能有8 / 103更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目經理部整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗 。以項目部已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人，人盯人”為“制度管人” ，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成政令暢通，賞罰分明的先進管理制訂模式。特別值得一提的是：我公司項目管理著重經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶的新任務的回報。有口皆碑的質量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和建設對我公司的考察中得以印證。第三節(jié) 質量保證體系根據(jù)工程特點和要求，確保工程達優(yōu)，建立質量保證體系如下：第四節(jié) 施工組織對內、對外配合協(xié)調措施一、施工單位與建設單位的施工配合我公司將積極配合建設單位工程師履行他們的所有職責和權力。根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給建設單位工程師，以便其及時進行審查；使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時調整。9 / 103在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在自檢和專職檢的基礎上，接受建設單位工程師驗收和檢查，并按照建設單位工程師的要求，予以整改。為建設單位定期召開例會提供會議室，并認真聽取對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，主動向建設單位工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使建設單位工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行建設單位工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一。二、施工單位與設計單位的工作配合 發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，積極配合設計院進一步完善設計文件，在設計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方可在專家組的指導下，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，在設計單位簽字認可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程度報批后方用于施工。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計單位提出建議，完善設計內容和設備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設計單位按照總進度與整體效果要求，驗10 / 103收樣板墻，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。會同設計單位、業(yè)主一起參加裝飾材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計單位反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。三、施工單位與監(jiān)理的施工配合監(jiān) 理 公 司 的 介 入 體 現(xiàn) 了 建 設 工 程 的 進 步 ， 我 公 司 將 積 極 配 合 監(jiān) 理 工程 師 履 行 他 們 的 所 有 職 責 和 權 力 。根 據(jù) 合 同 中 明 確 規(guī) 定 的 永 久 性 工 程 圖 紙 編 制 的 施 工 組 織 設 計 、 分 部 分項 施 工 方 案 、 月 進 度 計 劃 等 文 件 及 時 提 交 給 監(jiān) 理 工 程 師 ， 以 便 監(jiān) 理 工 程師 及 時 進 行 審 查 ； 也 使 業(yè) 主 能 對 工 程 施 工 總 體 的 掌 握 和 及 時 調 整 。在 施 工 全 過 程 中 ， 嚴 格 按 照 “施 工 組 織 設 計 ”進 行 工 程 質 量 管 理 。在 分 包 單 位 自 檢 和 總 承 包 專 檢 的 基 礎 上 ， 接 受 監(jiān) 理 工 程 師 驗 收 和 檢 查 ，并 按 照 監(jiān) 理 工 程 師 的 要 求 ， 予 以 整 改 。為 監(jiān) 理 定 期 召 開 監(jiān) 理 例 會 提 供 會 議 室 ， 并 認 真 聽 取 監(jiān) 理 對 工 程 施 工 過程 的 意 見 和 要 求 ， 并 嚴 格 執(zhí) 行 例 會 紀 要 所 形 成 的 決 議 。積 極 配 合 監(jiān) 理 對 工 程 施 工 過 程 進 行 檢 查 ， 施 工 各 分 部 、 分 項 的 驗 收 工 作提 前 半 天 書 面 通 知 監(jiān) 理 ， 對 提 出 的 問 題 堅 決 整 改 ， 絕 不 姑 息 。對 圖 紙 中 未 有 明 確 的 部 位 和 作 法 ， 一 定 要 與 監(jiān) 理 取 得 一 致 意 見 ， 以 技術 核 定 單 等 形 式 確 定 下 來 ， 不 得 擅 自 處 理 。所 有 進 入 現(xiàn) 場 使 用 的 成 品 、 半 成 品 、 設 備 、 材 料 、 器 具 ， 主 動 向 監(jiān) 理11 / 103工 程 師 提 交 產 品 合 格 證 或 質 保 書 ， 按 規(guī) 定 使 用 并 需 進 行 物 理 化 學 試 驗 檢測 的 材 料 ， 主 動 遞 交 檢 測 結 果 報 告 。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。四、加強綜合協(xié)調 強化統(tǒng)一管理工程中技術協(xié)調工作的成功是確保施工進度的先決條件。技術部應利用例會、聯(lián)系單、備忘錄、函件等各種形式，在工作中充分發(fā)揮職能，作好各方的統(tǒng)一協(xié)調工作。技術部在圖紙審核時著重注意各專業(yè)之間的交叉配合，對存在的問題之處立即通知相關專業(yè)修改圖紙，以確?，F(xiàn)場施工時各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。各專業(yè)、各班組之間是唇齒相依的關系，或者相互促進或者制約，工作中求大同存小異，一切以工作為重。第四章 施工工期及進度計劃本裝修工程施工工期為 150 個日歷天，工期及進度計劃詳施工進度計劃橫道圖。第五章 施工平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進行。我公司對施工現(xiàn)場平面布置的原則為：12 / 103一、滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主(甲方)的要求；二、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地， 減少臨時設施投資；三、在保證場內交通運輸暢通和滿足施工堆料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；四、在平面交通上，要盡量避免相互干擾；五、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范；六、遵循生產區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)盡量相互分開的原則。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理本工程工作量較大，施工人員、機械設備、建筑材料多，為保證工程施工的順利進行，需要合理地進行施工總平面布置，并切實做好施工總平面管理工作。為此，我公司計劃成立一個施工總平面管理小組，組長由項目經理擔任，下設指定工長專門負責。一、平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場計劃，各工種施工隊伍進退場調整計劃，以及主材及周轉材料的生產、加工、堆放、運輸計劃，從而形成以一套符合實際情況的平面管理實施計劃，并將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。二、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召13 / 103開調度會，經充分協(xié)調，研究后，發(fā)布計劃調整書。重點保證項目：運輸?shù)陌踩芾恚涣暇叨褕鲇行虻恼{整、管理；材料、機械的進退場；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。三、平面管理辦法施工平面管理由項目經理總負責，由各部門實施，按平面分片包干的管理原則進行管理。施工現(xiàn)場按照我單位的標準設置“七牌二圖” ，即工程概況牌、組織網絡牌、文明施工牌、防火須知牌、安全紀律牌、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)牌、施工總平面布置圖，消防設施布置圖。施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場要加強場