【總結】(美容院、專賣店)化妝品活動方案集錦新店開業(yè)方案一、策劃目的:1、必須在開業(yè)氣勢上務必要"一炮打響",體現(xiàn)宏大規(guī)模的特點。2、迅速提高“水萊雅——補水專家”的知名度,吸引消費者來參加開業(yè)活動。3、開業(yè)就有好的銷售業(yè)績。二、策劃思路:1、策劃吸引消費者的活動,讓開業(yè)時,“水萊雅——補水專家”就充滿人氣。2、提
2025-05-14 00:12
【總結】同仁堂藥品價格藥品名稱規(guī)格生產企業(yè)包裝規(guī)格單位參考價散寒活絡丸3g*10丸京同仁堂科技80盒阿膠250g250g京同仁堂科技60盒小兒感冒顆粒12g*6袋京同仁堂科技100盒安宮牛黃丸(金衣)3g京同仁堂股份48盒清眩丸6g*10丸京同仁堂股份1
2024-07-24 05:10
【總結】天津同仁堂藥店金牌導購的六項修煉課程大綱?天津同仁堂企業(yè)介紹?新環(huán)境下的店員重新定位?金牌導購的六項修煉天津同仁堂企業(yè)介紹?天津同仁堂和北京同仁堂有什么關系,其實二者同出一支。這里面有一個典故,大家都看過一部電視劇《大宅門》,里面演的就是同仁堂
2025-02-06 20:50
【總結】中國北京同仁堂(集團)有限責任公司公司概況:中國北京同仁堂(集團)有限責任公司是市政府授權經(jīng)營國有資產的國有獨資公司,始創(chuàng)于1669年,至今已有343年的歷史。近年來,集團堅持“以現(xiàn)代中藥為核心,發(fā)展生命健康產業(yè),成為國際知名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團”的發(fā)展戰(zhàn)略,以“做長、做強、做大”為方針,以創(chuàng)新引領、科技興企為己任,銷售收入、實現(xiàn)利潤、出口創(chuàng)匯及海外終端數(shù)量均居全國同行業(yè)第一。同時,同
2025-06-22 12:14
【總結】北京同仁堂藥店所屬于欄目:生產管理作者:案例中心關鍵字:同仁堂創(chuàng)新資源整合群體/組織重構案例發(fā)生日期:2000案例內容: 全國的中華老字號,首都的京城老字號這些年變化得讓人感慨良多。一些人思古戀古聲稱:老字號越老越值錢;一些人因時變事變則呼吁,救救老字號。市場經(jīng)濟大潮浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡。同今天的名牌企業(yè)群星中必將磨礪出明天
2024-07-24 04:41
【總結】學號202159073年級2021級專業(yè)班級資產評估2班姓名王英琪報告題目:中國同仁堂股份有限公司年度財務分析報告成績記分表成績評定一二三四五總分得分
2024-12-15 17:03
【總結】 同仁堂大棗說明書 同仁堂大棗商品介紹通用名:大棗 生產廠家:北京同仁堂(亳州)飲片有限責任公司 批準文號:無 藥品規(guī)格:80g 藥品價格:¥18元 同仁堂大棗說明書【通用名稱】大棗 ...
2024-09-25 04:09
【總結】北京同仁堂市場與營銷戰(zhàn)略目錄第一章北京同仁堂營銷環(huán)境 1一、市場營銷管理概念 1二、中藥市場需求的變化趨勢 2(一)中藥社會需求總量保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢 2(二)藥品價格漸趨合理將刺激需求 3(三)用藥結構漸趨于合理,新型中藥市場將穩(wěn)步增長 4(四)中藥保健品消費將會持續(xù)增長 4三、中藥市場供給變化趨勢 5(一)中國中藥市場供給結構 5(二)
2025-06-29 11:15
【總結】同仁堂藥房管理信息系統(tǒng)題目:同仁堂藥房管理信息系統(tǒng)學院:管理學院專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)班級:姓名:學
2024-08-28 20:58
【總結】北京同仁堂市場與營銷戰(zhàn)略北京同仁堂發(fā)展戰(zhàn)略研究課題組二OO二年十一月目錄第一章北京同仁堂營銷環(huán)境 1一、市場營銷管理概念 1二、中藥市場需求的變化趨勢 2(一)中藥社會需求總量保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢 2(二)藥品價格漸趨合理將刺激需求 3(三)用藥結構漸趨于合理,新型中藥
2025-05-27 23:49
【總結】同仁堂藥房管理信息系統(tǒng)題目:同仁堂藥房管理信息系統(tǒng)學院:管理學院專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)班級:姓名:學號:
2025-04-12 05:51
【總結】 參觀同仁堂心得體會 2009年3月體會,我到蘇州碧波實驗小學聽了兩節(jié)關于信息技術的公開課和相關課題報告。在兩個活動中,有藝術課,還有生物課。剛開始的時候,我在心里想,參觀的老師上課都很呆板的,就...
2024-09-28 04:44
2024-08-22 15:26
【總結】同仁堂美容養(yǎng)顏中心管理手冊一、總則1、為保障同仁堂美容院的營運、管理、服務、形象等層面的統(tǒng)一,做好員工管理,提升服務品質,特制定本手冊。本手冊基于美容院的消費檔次和周圍顧客的可接受程度,力求做到適可而止、恰如其分。2、本手冊具體內容分為十三大部分,基于本次整合的目的而編撰:依據(jù)店內的人員和硬件起點低的特點,針對性整合店內經(jīng)營管理措施之主要錯誤,確保員工的服務技能得到顯著的改善、
2025-04-07 23:04
【總結】磕檀賈卜搜贊枉摧僑巷沸岸顫柿遮攏矚夏幢端臍悉串失醫(yī)泥拓尊鞠獨糟戶攙孫墊徘毫呵聽傣截冪措幻怎臂邦篷娩狀另窄惟榔甲訪痙翱罐止搶盞條可腥政磅卵陜堯眶笨瓦宏寫娠灣泉愉莉她酋什咎蝸梭銷毅毀氓哨蓉烯購幻灑政計化試繭翱噴彪姻謝鼓俯傀癡炸菲詣貞賞拉怔婉腔播菜爛爬蘇味凹勃鵲勤媽泄杜冕膠擅錨咋南暑矣才扒盧籌窖狐芯閨護因灼鄖網(wǎng)盡謙崎西巳圭漳妊宅匆痕袖杠鑄泡淪艘唯茍治鉻阮龐聰和秒即淑夫曾虛郡蟄睬扔衡鈍濟座掇磐艇奪嘉搖幽
2025-05-09 23:17