qc教育培訓手冊(編輯修改稿)
2025-07-26 10:35 本頁面
【文章內容簡介】 題，如環(huán)境因素、管理因素。如熱堿洗水溫，在正常情況下，開機會在5度左右上下起伏變動，這個變動是可以接受也不易防止的。(2) 偶發(fā)性問題如原材料整包不合格，臭氧機突發(fā)故障引起產(chǎn)品不良。此類型變因是假如有去注意應該可以發(fā)現(xiàn)的，也是產(chǎn)品不穩(wěn)定的來源，而且是容易控制的。二、 防止不良品的要素①穩(wěn)定的人員試想一個新進的人員，除了因工作熟練程度差而效率低下，還有對于機器、根據(jù)的不了解，對材料的不了解，對作業(yè)方法的不熟練，對產(chǎn)品品質的要求也不認識等太多變因存在，又如何能希望從他們身上取得穩(wěn)定的品質呢？②良好的教育訓練企業(yè)內的每一位成員，對于工作能更有效率及更高品質地來完成，不斷地教育訓練不可缺。③建立標準化標準化，也可以說是種制度，或是說規(guī)定，或工作規(guī)則，更是工作方法。標準化地作用主要是把企業(yè)內地成員所積累地技術經(jīng)驗，通過文件的方式來加以儲存，而不會因為人員的流動，整個技術就跟著流失；更因為有了標準化，每一項工作就是換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，而出現(xiàn)太大的差異。建立工作標準，才是維持工作穩(wěn)定，從而穩(wěn)定品質的最徹底的工作。④消除環(huán)境亂象工作場所臟亂，代表的是效率低落、品質不穩(wěn)定及種種的浪費。消除臟亂的良方就是推行“5S活動”。臟亂雖然不是影響品質的絕對因素，但從實際的例子中，不得不相信它有重大得因果關系。⑤收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)每天對生產(chǎn)線上產(chǎn)生的不良品進行統(tǒng)計，是收集品質信息的工作之一，作為判斷過程是否處于受控的重要手段。⑥穩(wěn)定的原材料供應商再好的技術，再好的機器設備，假如缺乏良好穩(wěn)定的材料來配合，還是難以生產(chǎn)出良好又穩(wěn)定的產(chǎn)品的。頻頻更換供應商，物料缺乏一致性，當然品質不會穩(wěn)定。⑦完善的機器保養(yǎng)制度產(chǎn)品靠機器生產(chǎn)，機器有精度與壽命，機器就像人的身體一樣平常得注意保養(yǎng)，身體不保養(yǎng)健康就差，同樣得機器不注意保養(yǎng)，機器精度及壽命跟著就下降，產(chǎn)品品質就沒有保障。三、 工作的思考方向正確做好應做的事就是管理?？梢赃\用以下方法來觀察、展開工作：1. 以全局的眼光來看待問題掌握問題時，必須觀察整體以確定自己應該的立場，使所采取的措施符合整體要求。了解重點所在，以系統(tǒng)的方法來觀察，追查問題發(fā)生的原因，思考問題發(fā)生的來源。2. 反省工作方法。觀察工作的結果，積極地經(jīng)常思考現(xiàn)在地做法是否適當、有無問題燈。不要重復相同的失敗，要總結失敗的原因，采取措施防止犯相同的錯誤。從重視結果到重視過程。不良的方法會產(chǎn)生不好的結果，
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