【文章內(nèi)容簡介】 重要的，企業(yè)概念指的是此新創(chuàng)事業(yè)要提供什么以及如何提供?！　∵@一整個過程，包括構(gòu)想的產(chǎn)生、決定是否創(chuàng)業(yè)、著手實踐構(gòu)想、改變企業(yè)概念及成員組成，會改變企業(yè)概念及創(chuàng)業(yè)所需資源，Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為這個解決問題的流程會把非正式的社會團體轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)團隊。一、創(chuàng)業(yè)團隊形成因素 Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家決定創(chuàng)業(yè)之后，馬上面臨資源供給決策（Resource Supply Decision），主要有三種可能結(jié)果，一是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)家本身就可以提供所有資源，一是原有團隊就能提供所有資源，第三種是必須尋找新的成員。前兩項結(jié)果代表著現(xiàn)有個人或團隊就足以提供，自然不會再找新的團隊成員?！　ass（1983）用解決問題的觀點來看創(chuàng)業(yè)團隊形成，可以解釋成團隊成員發(fā)現(xiàn)所需資源或失敗的可能性與團隊成員能力或承擔(dān)成本的意愿之間有落差。此時，創(chuàng)業(yè)團隊就會形成，來補足所需資源或共同承擔(dān)失敗風(fēng)險。二、 創(chuàng)業(yè)團隊定義　　Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團隊是一群人經(jīng)過構(gòu)想及實踐構(gòu)想階段后，決定共同創(chuàng)業(yè)并將公司成立，這群人就是創(chuàng)業(yè)團隊。Gaylen N. Chandler及Steven H. Hanks（1998）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團隊指的是當(dāng)公司成立時對公司有其功能執(zhí)掌的人或是在營運前兩年加入的成員。對于公司沒有所有權(quán)的雇員并不算在內(nèi)。Mitsuko Hirata（2000）認(rèn)為一般在定義創(chuàng)業(yè)團隊時，會把涉入成立公司的成員全部算進去，包括一些為成立公司擬定契約、辦妥法律事項的律師、會計師、顧問等。然而在日本，創(chuàng)業(yè)顧問業(yè)還沒有發(fā)展起來，通常就是公司的創(chuàng)立者來管理與維持公司營運，需要實再請專業(yè)人士幫忙。因此Mitsuko Hirata對創(chuàng)業(yè)團隊的定義是，那些全部參與且全心投入公司創(chuàng)立過程，且共同分享創(chuàng)業(yè)的困難及樂趣的成員。此創(chuàng)業(yè)團隊全心全意要讓組織成長。至于律師、會計師等外部專家，僅部分參與公司創(chuàng)立，因此不算是創(chuàng)業(yè)團隊成員。三、 創(chuàng)業(yè)團隊來源 Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為，很多創(chuàng)業(yè)團隊是由朋友、親戚、同公司同事、校友所組成的，這代表創(chuàng)業(yè)團隊組成是透過原有網(wǎng)絡(luò)，并沒有深入考慮團隊成員是否具備一般及專業(yè)能力來創(chuàng)業(yè)（Kamm et al., 1990）。然而也有很多的創(chuàng)業(yè)家或團隊不希望透過原有的網(wǎng)絡(luò)來尋找成員。很多創(chuàng)業(yè)文獻指出創(chuàng)投是一個不熟悉成員（unfamiliar partners）的重要來源（Gorman amp。 Sahlman, 1986。 Hay amp。 Walker, 1986。 MacMillan, Kulow, amp。 Khoylian, 1988）。Gaylen N. Chandler及Steven H. Hanks（1998）針對12個創(chuàng)業(yè)團隊分析，發(fā)現(xiàn)其中三個創(chuàng)業(yè)團隊是大學(xué)同學(xué)，三個是曾經(jīng)在同一產(chǎn)業(yè)相同公司工作的同事，有兩個是過去曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè)，三個是家庭成員一起創(chuàng)業(yè)，最后一個是丈夫、老婆和房東。也就是說所有創(chuàng)業(yè)團隊都是透過原有社會網(wǎng)絡(luò)組成。Deborah R.（2000）針對創(chuàng)業(yè)團隊間在創(chuàng)業(yè)前的友情會如何影響團隊行為，在團隊成員來源部分，有下列發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)團隊間在創(chuàng)業(yè)前的友情越深厚，越能快速完整的組成創(chuàng)業(yè)團隊。友情越深厚，團隊間較依靠內(nèi)隱性的共識而非外顯性的，如合約。友情程度越高，成員會投資較高比例的個人資產(chǎn)來創(chuàng)業(yè)。四、創(chuàng)業(yè)團隊選擇標(biāo)準(zhǔn)Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為，許多創(chuàng)業(yè)家談到誰會是好的創(chuàng)業(yè)伙伴，都異口同聲的說，這就像是婚姻，像化學(xué)作用。可以以人際吸引理論（Interpersonal Attraction Theory）（Bird, 1989。 Berscheid amp。 Walster, 1969。 Duck, 1977。 Duck amp。 Gilmour, 1981。 Byrne, 1971）來解釋。吸引可以看成是報酬和成本的交換（Homans, 1961。 Thibaut amp。 Kelley, 1959）。人們會被有相似信念及興趣、擁有特別能力、有令人推崇的特質(zhì)、令人喜歡的人所吸引（Aronson, 1984）。也就是說，吸引其實是一個有相當(dāng)多面向的現(xiàn)象，決不僅止于喜歡。有一種說法是，團隊會因為互補的功能性專長而結(jié)合，更進一步包括管理技巧、決策風(fēng)格、經(jīng)驗等，這可以用吸引理論來解釋，表示創(chuàng)業(yè)團隊成員因為彼此不同的專業(yè)能力而互相吸引，而這些能力是開創(chuàng)新事業(yè)所需要的。然而，Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為，同構(gòu)型高的團隊也有可能成功，實際上團隊成員的平衡可能是一個錯的選擇成員的準(zhǔn)則（Kamm, Shuman, Seeger, amp。 Nurick, 1989）。一個更重要的準(zhǔn)則是團隊成員共同的興趣或是成員創(chuàng)業(yè)背后的個人驅(qū)動力，這些興趣或驅(qū)動力若能與企業(yè)的使命相結(jié)合，企業(yè)較容易創(chuàng)業(yè)成功（Ronstadt amp。 Shuman, 1988, p. 23）。Gaylen N. Chandler及Steven H. Hanks（1998）針對過去12個創(chuàng)業(yè)團隊，以回溯個案法所進行的一個初探性、歸納性研究。結(jié)果顯示，公司成立時，創(chuàng)業(yè)團隊的選擇多是因為彼此間有相同的興趣，而非團隊成員的個別專業(yè)能力互補。仔細(xì)觀察其結(jié)果，僅有兩家公司在尋找團隊成員時有考慮成員在企業(yè)功能上的互補，而這兩個創(chuàng)業(yè)家之前都有在企業(yè)界帶領(lǐng)其它公司的經(jīng)驗。有七家是因為對技術(shù)或是所提供服務(wù)有共同的興趣。其余的創(chuàng)業(yè)團隊，是因為在加入前，認(rèn)為可以增加個人財富，被企業(yè)成長的機會吸引進來的。因此，整體而言，很少團隊一開始就考慮成員間企業(yè)功能上的互補性，更重要的是共同的興趣以及對企業(yè)有高成長機會的認(rèn)同。也就是說大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊組成時，并不是考慮到成員專業(yè)能力的多樣性，大多是因為有相同的技術(shù)