北京西單友誼總經理手冊(編輯修改稿)
2025-07-26 10:14 本頁面
【文章內容簡介】 務技術，適應消費需求，迎合文化消費，開拓市場，創(chuàng)造效益。29 / 29u 西單百貨連鎖事業(yè)部組織架構圖.銀川店蘭州店見附圖秦皇島店見附圖人力資源本部招商采購本部超市運營本部營運管理本部財務審計本部信息技術本部總經理見附圖總經理辦公室開發(fā)拓展本部副總經理 …… 注:百貨連鎖事業(yè)部為外埠的開發(fā)、管理、營運的指揮系統(tǒng)，凡外埠的分店機構,全部納入百貨連鎖事業(yè)部管理?？?經 理單店組織架構圖副 總 經 理總 經 理 助 理財 務 部總經理辦物 管 部綜合業(yè)務部行 政人力資源營管部團購、會員電 腦收 銀工 程保 衛(wèi) 儲 運企劃部采購部注：高級管理人員：總經理、副總經理、總經理助理、財務總監(jiān)。 高級管理人員由公司人力資源部和百貨連鎖事業(yè)部聯(lián)合提名，由股份公司任命。注：高級管理人員：總經理、副總經理、總經理助理、財務總監(jiān)。 高級管理人員由公司人力資源部和百貨連鎖事業(yè)部聯(lián)合提名，由股份公司任命。 u 總經理工作條例百貨連鎖事業(yè)部各店運作實行總經理負責制，為明確總經理的責任和權限，特制定本條例。第一章 總則1．依據本條例規(guī)定，總經理經董事會授權代表法人行使職權，在本公司中處于中心地位，起中心作用，對公司的經營管理工作統(tǒng)一領導，對董事會負責。2．總經理代表公司與當?shù)卣块T、機關、機構協(xié)調建立長期合作關系，與供應商建立良好的伙伴關系。3．總經理在組織公司經營活動中要遵守國家的法律法規(guī)和有關政策，執(zhí)行董事會決議。4．總經理的各項經營管理行為要主動接受百貨連鎖事業(yè)部及董事會的考核。5．總經理要不斷完善公司經營管理機制，保持經濟效益逐年提高，積極組織經營開發(fā)，不斷擴大公司的經營規(guī)模。6．總經理應遵守百貨連鎖事業(yè)部會議制度，每年向百貨連鎖事業(yè)部和董事會報告本年經營業(yè)績完成狀況，下一年經營計劃安排。按時參加總經理會議，進行經營業(yè)績、管理業(yè)績匯報，每月上報相關財務、人事、經營等資料7．總經理應具備如下素質要求：252。 具有改革創(chuàng)新的精神252。 意識超前，富有遠見，有決策領導能力。252。 精通商業(yè)營銷業(yè)務，掌握相關的經濟政策和法律法規(guī)，有較強的組織、指揮、溝通、協(xié)調和控制能力，有較強的分析判斷能力。252。 廉潔奉公，善于聽取別人的意見以改進工作；善于調動和發(fā)揮副職和職能部門的作用；善于經營管理，有組織領導能力。252。 具有大專以上文化水平或具相關知識背景。252。 身體健康，能適應工作的需要。252。 具備基本的電腦操作技能，一定的網絡應用常識，善于運用電腦進行信息分析和經營管理。第二章 經營管理決策8．在股份公司百貨連鎖事業(yè)部的指導下，總經理應就管理中的重大問題進行決策。9. 本條例所指重大問題或決策包括以下方面：252。 經營方針，公司發(fā)展計劃和年度經營計劃、企業(yè)設施的重大改造、人力資源規(guī)劃、員工培訓計劃、財務計劃、自有資金的分配和使用方案。252。 人員編制和行政管理機構的設置、調整。252。 重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除，以及對各職能部室、業(yè)務部室的考核方案。252。 商場布局、裝修改造方案。252。 工資調整計劃、獎金分配方案、職工福利改善計劃。252。 總經理認為應提交討論的問題。上述重大的方案均由總經理提呈討論。10．公司建立經理辦公會制度。辦公會由總經理、副總經理、財務總監(jiān)，以及所涉及專題的主要負責人參加，由總經理召集并主持。經理辦公會一般每周召開一次，主要討論、協(xié)調處理經營管理和日常工作中的重要問題，以及總經理提到經理辦公會討論的一些事項。11．公司建立以總經理為首的經營管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)一領導、分級負責，建立各級經濟責任制：252。 副總經理、總經理助理、財務總監(jiān)在總經理的領導下進行工作，并對總經理負責。252。 設立必要的精干的管理機構。252。 各部室經理在總經理或副總經理的領導下工作，并對總經理或副總經理負責。252。 總經理暫時不能履行職責時，由總經理指定一名領導代理其職務。第三章 總經理職責目標：完成股份公司百貨連鎖事業(yè)部制定各項指標，以快速完善及嚴格的成本控制為原則，應全面達到目標。12．制定公司經營方針、組織結構、配備人員、明確規(guī)章制度、明確所有人員崗位職責，組織全店工作開展。13．制定公司銷售計劃及毛利的目標，制定其它工作計劃，確保不斷提升公司銷售業(yè)績。14．制定營運預算，與財務總監(jiān)共同制定現(xiàn)
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