【文章內(nèi)容簡介】 核撥第2期款(60%)肆、受補助廠商權(quán)利與義務(wù)一、 受補助廠商權(quán)利（一） 可申請經(jīng)濟部商業(yè)司提供之政府補助款，包括：諮詢、規(guī)劃、建置、導(dǎo)入及輔導(dǎo)帶動導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)合作夥伴等費用。(以上均不含採購硬體設(shè)備、作業(yè)系統(tǒng)工具軟體及通訊租賃費用等)。（二） 提案期間，執(zhí)行單位得提供相關(guān)提案計畫書撰寫之諮詢服務(wù)。（三） 計畫執(zhí)行期間，執(zhí)行單位得提供受補助計畫內(nèi)容導(dǎo)入相關(guān)諮詢服務(wù)。（四） 計畫執(zhí)行期間，可優(yōu)先參加經(jīng)濟部商業(yè)司辦理之廣宣活動、人才培育等相關(guān)活動。二、 受補助廠商義務(wù)（一） 編制受補助計畫管理專職人力，貫徹計畫之執(zhí)行。（二） 提案計畫書，應(yīng)依審委會之意見確實修正，核定後並確實執(zhí)行受補助計畫，以達成目標。（三） 代表提案廠商與其他共同提案廠商應(yīng)共同參與執(zhí)行受補助計畫，出席審查相關(guān)會議，提供計畫查核所需相關(guān)資料，並接受訪談與查核。（四） 所有受補助計畫需配合導(dǎo)入本計畫所制定維護之標準訊息進行資料交換應(yīng)用，並配合參加物流標準訊息之制定、維護及需求討論會議。（五） 配合參與經(jīng)濟部商業(yè)司相關(guān)計畫成果發(fā)表及宣導(dǎo)活動，提供成果彙編所需之相關(guān)數(shù)據(jù)及資料；受補助計畫應(yīng)於可揭露範圍內(nèi)，配合經(jīng)濟部商業(yè)司相關(guān)計畫提供所需之相關(guān)資料以製作教學(xué)個案。（六） 受補助計畫執(zhí)行期間所召開與計畫相關(guān)之會議應(yīng)知會並接受執(zhí)行單位派員出席，以了解執(zhí)行進度。（七） 受補助廠商應(yīng)於受補助計畫結(jié)案及配合提供執(zhí)行成效之相關(guān)資料時說明受補助計畫之社會回饋情形。（八） 應(yīng)於受補助計畫執(zhí)行期間及驗收完成後至少3年內(nèi)，基於政府對受補助計畫或預(yù)算管制上之考量，配合提供相關(guān)查核資料及配合本計畫進行導(dǎo)入系統(tǒng)上線狀況後續(xù)追蹤調(diào)查活動(含帶動上線企業(yè)後續(xù)e化狀況追蹤)。伍、督導(dǎo)及考核執(zhí)行單位為執(zhí)行本作業(yè)規(guī)範，督導(dǎo)考核受補助廠商以確保計畫執(zhí)行之成效，訂定管考作業(yè)內(nèi)容，說明如下：一、受補助廠商應(yīng)自受補助計畫經(jīng)審委會審查通過後，至終止計畫期間，確實遵行本規(guī)範之相關(guān)規(guī)定。二、受補助廠商應(yīng)依審委會審查核定之受補助計畫內(nèi)容確實執(zhí)行，所列年度計畫內(nèi)容若因特殊原因需變更工作項目、支出科目或其他計畫書所載事項，均應(yīng)於變更前敘明理由及變更內(nèi)容，送請執(zhí)行單位擇期召開審委會審查同意後始準執(zhí)行。三、執(zhí)行單位、審委會及經(jīng)濟部商業(yè)司得就受補助廠商所提年度進度規(guī)劃及計畫執(zhí)行進度報告進行不定期實地查核，如發(fā)現(xiàn)受補助廠商有下列情事者，得提出催告並要求限期改善：(一)未依核定之受補助計畫辦理或進度落後嚴重者。(二)提送申請補充之文件不實。(三)政府補助款移為他用。(四)其他應(yīng)配合經(jīng)濟部商業(yè)司指定之相關(guān)作業(yè)而無故不配合者。四、執(zhí)行單位得視需要由專審委員考核督導(dǎo)受補助計畫執(zhí)行情形，並不定期召開會議，要求受補助廠商報告改善情形。五、計畫執(zhí)行期間，如遇下列情形發(fā)生時，計畫執(zhí)行單位得提報審委會，並經(jīng)審委會同意中止該受補助計畫案，除止付尚未核撥之政府補助款外，並得視情況向受補助廠商追償已撥款項，受補助廠商不得有任何異議：（一）計畫進行中經(jīng)檢舉或經(jīng)計畫執(zhí)行單位之查核，證實受補助廠商之申請文件有隱暱造假情事時。（二）受補助廠商之計畫執(zhí)行內(nèi)容與原計畫不符，或計畫執(zhí)行進度延遲，經(jīng)審委會通知限期改善而逾期未改善時。（惟經(jīng)查明計畫變更原由合理，進度延誤係基於不可抗力之原因，且經(jīng)審委會同意者，不在此限）（三）受補助廠商發(fā)生其他違反本作業(yè)規(guī)範，並經(jīng)審委會決議中止該受補助計畫之執(zhí)行時。六、未盡事宜，悉依經(jīng)濟部對民間團體及個人補（捐）助預(yù)算執(zhí)行管考作業(yè)注意事項規(guī)定辦理。陸、聯(lián)絡(luò)窗口臺北市電腦商業(yè)同業(yè)公會 陳士龍TEL：(02)25774249 分機338 FAX：(02)25786410 地址：臺北市松山區(qū)八德路3段2號3樓EMail：sloan@臺北市電腦商業(yè)同業(yè)公會 李金璇 TEL：(02)25774249 分機840 FAX：(02)25786410 地址：臺北市松山區(qū)八德路3段2號3樓 EMail：lovely@《附件1》99年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案構(gòu)想溝通提案申請表 申請日期：99年 月 日公 司 名 稱統(tǒng)一編號代表人員工人數(shù)國內(nèi)＿＿人　 國外＿＿人資訊人員□無 □有，＿＿人資 本 額 萬元年營業(yè)額 萬元前1年資產(chǎn)報酬率前1年淨(jìng)值報酬率前1年負債比率前1年營收成長率前1年稅後淨(jìng)利率前1年稅後淨(jìng)利成長率公 司 地 址□□□聯(lián) 絡(luò) 人電話WWW網(wǎng)址://提案廠商行業(yè)別(可複選)□陸上運輸業(yè) □貨運承攬業(yè) □倉儲業(yè) □物流中心 □報關(guān)業(yè) □航空運輸業(yè) □貨櫃及貨物集散站 □水上運輸業(yè) □船務(wù)代理業(yè) □郵政及快遞業(yè) □其他 分公司所屬集團名稱： 國內(nèi)： 家國外： 家，分布於歐洲 家、北美 家、中南美 家、東北亞 家、東南亞 家、大陸 家、澳洲 家、其他 家公司簡介(請於100字以內(nèi)具體說明公司概況、事蹟及公司服務(wù)項目)公司現(xiàn)有之e化項目□電子詢報價 □電子化訂艙 □電子化coload □全球貨物追蹤 □訂單管理 □電子對帳 □VMI □供應(yīng)鏈管理 □RFID應(yīng)用 □其他___________計畫構(gòu)想摘要一、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員概述(含業(yè)別、業(yè)務(wù)範疇、成員重要核心能力及結(jié)盟方式說明)二、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展願景(含範圍、目標、互補性策略及全球供應(yīng)鏈整合後發(fā)展藍圖等項目)三、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)範疇及服務(wù)項目(含現(xiàn)況及規(guī)劃)四、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值鏈示意圖(含現(xiàn)況與未來)五、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)關(guān)鍵成功因素分析(推動策略及執(zhí)行方式)六、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)預(yù)期綜效(含業(yè)務(wù)綜效、經(jīng)濟規(guī)模、附加價值等)七、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)可能遭遇困難分析申請企業(yè)： 印章代 表 人： 印章《附件2》99年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案構(gòu)想溝通提案簡報大綱項次物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案構(gòu)想溝通時間(分)壹提案廠商公司概況 一、公司簡介 二、營運概況三、財務(wù)報告四、資訊化應(yīng)用現(xiàn)況2貳計畫中長程發(fā)展藍圖與願景3參計畫範圍與目標一、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員基本資料(含可能之成員介紹、業(yè)務(wù)範疇、成員重要資源的能力等)二、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)策略方案與目標(含互補性策略、服務(wù)範疇、營運規(guī)模及全球供應(yīng)鏈整合後發(fā)展藍圖等項目)三、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值鏈示意圖(說明提案廠商於產(chǎn)業(yè)價值鏈中之定位及結(jié)盟後價值鏈整合成果)四、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)關(guān)鍵成功因素分析五、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)預(yù)期綜效(含業(yè)務(wù)綜效、經(jīng)濟規(guī)模、附加價值等)8肆實施策略與方法4伍可能遭遇之困難分析3《附件3》99年度物流輔導(dǎo)提案廠商切結(jié)書茲證明本公司願接受經(jīng)濟部商業(yè)司99年度「物流利基化與供應(yīng)鏈服務(wù)推動計畫」之輔導(dǎo)，並將相關(guān)切結(jié)內(nèi)容列明於后，以玆遵守：一、任一提案廠商過往與政府相關(guān)計畫之往來無任何不良紀錄。提案廠商曾發(fā)生下列情事者，自該情事發(fā)生年度起算，3年內(nèi)不得提出申請本計畫補助：（一） 提案廠商及其代表人曾有開立票據(jù)而發(fā)生退票紀錄者。（二） 曾接受經(jīng)濟部商業(yè)司補助計畫公告為入選廠商，非因不可抗力因素放棄簽約者。（三） 曾與經(jīng)濟部商業(yè)司相關(guān)補助計畫簽約接受補助，非因不可抗力因素而放棄繼續(xù)接受補助者或未通過期末審查者。 二、本公司接受經(jīng)濟部商業(yè)司相關(guān)計畫核定補助經(jīng)費及本次申請計畫之補助經(jīng)費，3年內(nèi)補助經(jīng)費總和未超出新臺幣3,000萬元；聯(lián)合申請計畫依其個別廠商核算補助上限。 三、提案廠商過去5年內(nèi)曾接受經(jīng)濟部商業(yè)司或其他政府相關(guān)計畫之輔導(dǎo)者，載明以下資訊(非本次輔導(dǎo)提案計畫，若無，請於計畫名稱欄位中填入「無」)。提案廠商名稱輔導(dǎo)計畫名稱期程自 年 月 至 年 月計畫執(zhí)行內(nèi)容、應(yīng)用項目及效益政府計畫名稱政府計畫執(zhí)行單位補助經(jīng)費四、計畫執(zhí)行期間，如發(fā)生下列情形之一，計畫執(zhí)行單位得提報審委會，如經(jīng)審委會同意終止計畫進行者，除止付尚未核撥之補助款外，並得視情況向提案廠商追償已撥付款項，提案廠商不得有任何異議：(一)計畫進行中經(jīng)檢舉或經(jīng)計畫執(zhí)行單位之查核，證實提案廠商之申請文件有偽造、隱匿之情事發(fā)生時。(二)提案廠商之計畫執(zhí)行內(nèi)容與原核定計畫內(nèi)容不符或計畫執(zhí)行進度延遲超過核定進度1個月以上，經(jīng)審委會限期改善通知而未予改善者。但計畫內(nèi)容經(jīng)審查委員會核定變更或進度延誤係基於不可抗力之原因或因配合計畫核定單位要求變更或增加計畫內(nèi)容者不在此限。(三)提案廠商發(fā)生其他違反本作業(yè)規(guī)範，並經(jīng)審委會決議終止該案之進行者。 五、本公司承諾於提案計畫申請中所列資料及附件均屬正確，並承諾不侵害他人之專利權(quán)、專門技術(shù)及著作權(quán)等相關(guān)智慧財產(chǎn)權(quán)。代表人：_________________(蓋章)代表人：_________________(蓋章) _________________(蓋章)以上所列均依誠實信用原則申報，如有欺瞞、填載不實，願接受本計畫執(zhí)行單位全權(quán)處置，絕無異議。特此聲明 □代表提案廠商：_____________ (蓋章) □共同提案廠商：_____________ (蓋章) _____________ (蓋章) 中華民國99年　　　月　　　 日《附件4》99年度物流輔導(dǎo)提案廠商簡報大綱項次物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案物流利基化e化服務(wù)示範專案時間壹提案計畫及聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員概況一、公司簡介二、營運概況三、財務(wù)報告四、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員及核心業(yè)務(wù)說明提案計畫與體系成員概況一、 公司簡介二、 營運概況三、 物流利基化作業(yè)及資訊化現(xiàn)況說明2貳物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與特性概述一、 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展趨勢分析二、 企業(yè)競爭力分析三、 計畫對聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員重要性物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與特性概述一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與體系發(fā)展趨勢分析(含利基產(chǎn)業(yè)特性、物流需求等)二、企業(yè)競爭力分析(含利基專業(yè)物流服務(wù)能力、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等)三、計畫對企業(yè)體系與產(chǎn)業(yè)推動重要性3叁計畫發(fā)展一、 計畫中長程發(fā)展藍圖與願景二、 計畫範圍與目標三、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值鏈示意圖(結(jié)盟前後)四、 營運模式示意圖五、 作業(yè)流程改善說明計畫發(fā)展一、計畫範圍與目標二、企業(yè)客戶供應(yīng)鏈需求說明三、企業(yè)營運策略四、營運模式示意圖五、作業(yè)流程改善說明5肆應(yīng)用系統(tǒng)一、 資訊系統(tǒng)架構(gòu)二、 應(yīng)用功能及系統(tǒng)模組說明三、 系統(tǒng)功能特色說明四、連線方式(AP2AP, FTP, Web Based…)3伍實施策略與方法一、推動策略與執(zhí)行方式二、預(yù)計帶動合作夥伴三、關(guān)鍵成功因素分析3陸關(guān)鍵衡量指標(KPI)請以高層主管立場說明與提案計畫有關(guān)之可量化指標，最多提出5項 2柒預(yù)定進度及經(jīng)費編列說明1捌計畫之回饋說明1註：此簡報項目請以Powerpoint製作檔案。 簡報時間以20分鐘為限。提案計畫需明確說明5年內(nèi)及目前接受政府其他ｅ化相關(guān)計畫輔導(dǎo)之範疇、實施成效、成果運用、與提案計畫之關(guān)聯(lián)或差異等。《附件5》99年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案提案計畫書格式99年度物流利基化與供應(yīng)鏈服務(wù)推動計畫提案計畫名稱計畫期間：自99年___月___日至___年___月___日提 案 廠 商：共同提案廠商：中華民國99年___月《目錄》壹、提案計畫與聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員概況一、計畫摘要表二、基本資料三、營運資料四、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員及核心業(yè)務(wù)說明貮、提案廠商營運現(xiàn)況分析一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與發(fā)展趨勢分析二、企業(yè)競爭力分析(SWOT分析或五力分析)三、計畫對聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員的重要性參、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)中長程藍圖與願景肆、提案計畫推動策略與方針一、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)營運模式(一)聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)經(jīng)營策略(二)聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值鏈示意圖(三)聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員業(yè)務(wù)說明(四)聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)營運模式二、提案計畫範圍、目標與系統(tǒng)架構(gòu)(一) 計畫範圍與目標(二) e化應(yīng)用架構(gòu)與功能規(guī)劃(三)核心技術(shù)與特色說明三、推動策略與導(dǎo)入方法(一)計畫推動策略(二)工作項目與執(zhí)行方式(三)訊息標準導(dǎo)入應(yīng)用(四)流程導(dǎo)入方法(五)帶動導(dǎo)入合作夥伴(六)聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)夥伴連線及應(yīng)用項目一覽表四、提案計畫執(zhí)行能力(一) 計畫推動架構(gòu)(二) 提案廠商市場組織架構(gòu)(三)提案