【正文】 u 輔導(dǎo)後新增之IT應(yīng)用項(xiàng)目。導(dǎo)入訊息標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及導(dǎo)入時(shí)程99年4月5月6月7月8月9月10月11月12月（四） 流程導(dǎo)入方法說明作業(yè)流程、整合相互運(yùn)作的流程後如何導(dǎo)入於提案廠商及帶動(dòng)廠商、上下游相關(guān)業(yè)者之間。1「硬體支出」包含資訊相關(guān)之硬體費(fèi)用，但自動(dòng)化設(shè)備除外。代表人：_________________(蓋章)代表人：_________________(蓋章) _________________(蓋章)以上所列均依誠實(shí)信用原則申報(bào)，如有欺瞞、填載不實(shí)，願(yuàn)接受本計(jì)畫執(zhí)行單位全權(quán)處置，絕無異議。四、執(zhí)行單位得視需要由專審委員考核督導(dǎo)受補(bǔ)助計(jì)畫執(zhí)行情形，並不定期召開會議，要求受補(bǔ)助廠商報(bào)告改善情形。（三） 計(jì)畫執(zhí)行期間，執(zhí)行單位得提供受補(bǔ)助計(jì)畫內(nèi)容導(dǎo)入相關(guān)諮詢服務(wù)。(3)期中審查：受補(bǔ)助廠商應(yīng)依執(zhí)行單位通知期限內(nèi)繳交期中報(bào)告(含正本會計(jì)報(bào)表及收支相關(guān)憑據(jù))、系統(tǒng)光碟等。，但必須於受補(bǔ)助計(jì)畫中明確說明，並經(jīng)審查委員同意。（三） 新提案物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範(fàn)專案之政府補(bǔ)助款額度，以單1年度計(jì)畫新臺幣1,000萬元為上限。提案審查：通過資格審查之提案提交專案審查委員會(以下簡稱審委會)，依據(jù)本作業(yè)規(guī)範(fàn)第參點(diǎn)「補(bǔ)助審查」第二項(xiàng)「提案評選作業(yè)」之(二)、(三)進(jìn)行審查評分。(2)共同提案廠商需提供上述1~4項(xiàng)資料。(3) 統(tǒng)一發(fā)票購買證明封面影本及最近3期購買紀(jì)錄影本或稅捐主管機(jī)關(guān)電子發(fā)票函文影本1份。（二） 物流利基化e化服務(wù)示範(fàn)專案：得採共同提案方式，代表提案廠商須為物流業(yè)者，共同提案廠商得包含物流業(yè)者、企業(yè)客戶及資訊服務(wù)業(yè)者等。)以策略聯(lián)盟方式，擴(kuò)大全球服務(wù)項(xiàng)目與跨國服務(wù)據(jù)點(diǎn)，發(fā)展成為大型化、國際化之整合型物流服務(wù)業(yè)者，並朝提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展；同時(shí)鼓勵(lì)物流業(yè)發(fā)展專業(yè)度高、服務(wù)加值性大的利基化物流服務(wù)，透過創(chuàng)新e化服務(wù)，整合其上下游體系，建立專業(yè)化利基市場競爭力，朝提供創(chuàng)新化、差異化、加值化的物流服務(wù)發(fā)展?！　〕院蟻闶召?、策略聯(lián)盟，不斷大型化、國際化之外，更須提升資通訊科技ICT(Information amp。（五） 提案廠商曾發(fā)生下列情事者，自該情事發(fā)生年度起算，3年內(nèi)不得提出申請本計(jì)畫補(bǔ)助、輔導(dǎo)： 提案廠商及其負(fù)責(zé)人曾有開立票據(jù)而發(fā)生退票紀(jì)錄者。註1：通過資格審查，並參與「物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範(fàn)專案構(gòu)想溝通會」之提案，得免再附(1)~(3)項(xiàng)資料。申請?zhí)岚福鹤员咀鳂I(yè)規(guī)範(fàn)公告日起受理申請?zhí)岚?，?9年3月22日(星期一)下午5時(shí)整截止收件。（三） 評分項(xiàng)目表物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範(fàn)專案評分項(xiàng)目表(1) 物流聯(lián)盟類評分項(xiàng)目比重(﹪)(1)計(jì)畫內(nèi)容的合理性、完整性及可行性(包括目標(biāo)客戶之MOU及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力)15(2)聯(lián)盟營運(yùn)規(guī)模/全球服務(wù)範(fàn)圍/物流服務(wù)深度30 (3)聯(lián)盟合作關(guān)係緊密程度(含業(yè)務(wù)合作、股權(quán)參與、股權(quán)轉(zhuǎn)換、合資發(fā)展或企業(yè)併購等)25 (4)聯(lián)盟e化整合程度(含運(yùn)用物流資訊平臺整合)15(5)專案執(zhí)行與管理能力(含計(jì)畫主持人及其團(tuán)隊(duì)與委外能力) 10(6)經(jīng)費(fèi)編列的合理性及計(jì)畫中實(shí)質(zhì)回饋產(chǎn)業(yè)及社會的規(guī)劃5 合計(jì)100(2) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)類評分項(xiàng)目比重(﹪)(1)計(jì)畫內(nèi)容的合理性、完整性及可行性(包括目標(biāo)客戶之MOU及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力)20 (2)計(jì)畫內(nèi)所能提供之供應(yīng)鏈管理服務(wù)項(xiàng)目25(3)計(jì)畫內(nèi)選定之目標(biāo)市場規(guī)模，以及提供目標(biāo)客戶之供應(yīng)鏈管理效益(例：縮短供應(yīng)鏈時(shí)間、降低庫存成本等)25 (4)供應(yīng)鏈管理資訊透通程度及應(yīng)用深度(含客戶端及聯(lián)盟端)15 (5)供應(yīng)鏈管理服務(wù)相關(guān)資訊系統(tǒng)或平臺之完整性 (IT技術(shù)衡量，符合國際客戶選商標(biāo)準(zhǔn)等)10(6)符合國際服務(wù)認(rèn)證項(xiàng)目(例：ITLE、ISO、SOLE等，說服客戶供應(yīng)鏈委外管理)5合計(jì)100 物流利基化e化服務(wù)示範(fàn)專案評分項(xiàng)目表評分項(xiàng)目比重(﹪)(1)計(jì)畫內(nèi)容的合理性、完整性及可行性20(2)熟悉產(chǎn)業(yè)特性、具備利基專業(yè)物流服務(wù)能力；創(chuàng)新物流服務(wù)模式30 (3) e化服務(wù)深度及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用(含運(yùn)用物流資訊平臺整合、RFID應(yīng)用等)30 (4)專案執(zhí)行與管理能力(含計(jì)畫主持人及其團(tuán)隊(duì)與委外能力) 15 (5)經(jīng)費(fèi)編列的合理性5 合計(jì)100（四） 由執(zhí)行單位報(bào)請經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司核定後聘請產(chǎn)、學(xué)、研專家學(xué)者組成專案審查委員會，負(fù)責(zé)遴選受補(bǔ)助計(jì)畫案、核定補(bǔ)助款額度、受補(bǔ)助計(jì)畫進(jìn)度審查等相關(guān)事宜。四、 政府補(bǔ)助款請撥及核銷原則 （一） 核銷依一般公認(rèn)會計(jì)原則採實(shí)報(bào)實(shí)銷，但務(wù)求合乎精簡原則，不得浮濫。（三） 國外差旅費(fèi)應(yīng)依「國外出差旅費(fèi)報(bào)支要點(diǎn)」及相關(guān)規(guī)定辦理。(6)跨年度之受補(bǔ)助計(jì)畫之第2年度是否持續(xù)予以補(bǔ)助，得依第1年度(99年度)期末審查結(jié)果核定之，且視100年度實(shí)際預(yù)算核定情況而定。（四） 所有受補(bǔ)助計(jì)畫需配合導(dǎo)入本計(jì)畫所制定維護(hù)之標(biāo)準(zhǔn)訊息進(jìn)行資料交換應(yīng)用，並配合參加物流標(biāo)準(zhǔn)訊息之制定、維護(hù)及需求討論會議。陸、聯(lián)絡(luò)窗口臺北市電腦商業(yè)同業(yè)公會 陳士龍TEL：(02)25774249 分機(jī)338 FAX：(02)25786410 地址：臺北市松山區(qū)八德路3段2號3樓EMail：sloan臺北市電腦商業(yè)同業(yè)公會 李金璇 TEL：(02)25774249 分機(jī)840 FAX：(02)25786410 地址：臺北市松山區(qū)八德路3段2號3樓 EMail：lovely《附件1》99年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範(fàn)專案構(gòu)想溝通提案申請表 申請日期：99年 月 日公 司 名 稱統(tǒng)一編號代表人員工人數(shù)國內(nèi)＿＿人　 國外＿＿人資訊人員□無 □有，＿＿人資 本 額 萬元年?duì)I業(yè)額 萬元前1年資產(chǎn)報(bào)酬率前1年淨(jìng)值報(bào)酬率前1年負(fù)債比率前1年?duì)I收成長率前1年稅後淨(jìng)利率前1年稅後淨(jìng)利成長率公 司 地 址□□□聯(lián) 絡(luò) 人電話WWW網(wǎng)址://提案廠商行業(yè)別(可複選)□陸上運(yùn)輸業(yè) □貨運(yùn)承攬業(yè) □倉儲業(yè) □物流中心 □報(bào)關(guān)業(yè) □航空運(yùn)輸業(yè) □貨櫃及貨物集散站 □水上運(yùn)輸業(yè) □船務(wù)代理業(yè) □郵政及快遞業(yè) □其他 分公司所屬集團(tuán)名稱： 國內(nèi)： 家國外： 家，分布於歐洲 家、北美 家、中南美 家、東北亞 家、東南亞 家、大陸 家、澳洲 家、其他 家公司簡介(請於100字以內(nèi)具體說明公司概況、事蹟及公司服務(wù)項(xiàng)目)公司現(xiàn)有之e化項(xiàng)目□電子詢報(bào)價(jià) □電子化訂艙 □電子化coload □全球貨物追蹤 □訂單管理 □電子對帳 □VMI □供應(yīng)鏈管理 □RFID應(yīng)用 □其他___________計(jì)畫構(gòu)想摘要一、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員概述(含業(yè)別、業(yè)務(wù)範(fàn)疇、成員重要核心能力及結(jié)盟方式說明)二、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展願(yuàn)景(含範(fàn)圍、目標(biāo)、互補(bǔ)性策略及全球供應(yīng)鏈整合後發(fā)展藍(lán)圖等項(xiàng)目)三、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)範(fàn)疇及服務(wù)項(xiàng)目(含現(xiàn)況及規(guī)劃)四、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D(含現(xiàn)況與未來)五、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)關(guān)鍵成功因素分析(推動(dòng)策略及執(zhí)行方式)六、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)預(yù)期綜效(含業(yè)務(wù)綜效、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、附加價(jià)值等)七、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)可能遭遇困難分析申請企業(yè)： 印章代 表 人： 印章《附件2》99年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範(fàn)專案構(gòu)想溝通提案簡報(bào)大綱項(xiàng)次物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範(fàn)專案構(gòu)想溝通時(shí)間(分)壹提案廠商公司概況 一、公司簡介 二、營運(yùn)概況三、財(cái)務(wù)報(bào)告四、資訊化應(yīng)用現(xiàn)況2貳計(jì)畫中長程發(fā)展藍(lán)圖與願(yuàn)景3參計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)一、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員基本資料(含可能之成員介紹、業(yè)務(wù)範(fàn)疇、成員重要資源的能力等)二、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)策略方案與目標(biāo)(含互補(bǔ)性策略、服務(wù)範(fàn)疇、營運(yùn)規(guī)模及全球供應(yīng)鏈整合後發(fā)展藍(lán)圖等項(xiàng)目)三、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D(說明提案廠商於產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中之定位及結(jié)盟後價(jià)值鏈整合成果)四、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)關(guān)鍵成功因素分析五、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)預(yù)期綜效(含業(yè)務(wù)綜效、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、附加價(jià)值等)8肆實(shí)施策略與方法4伍可能遭遇之困難分析3《附件3》99年度物流輔導(dǎo)提案廠商切結(jié)書茲證明本公司願(yuàn)接受經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司99年度「物流利基化與供應(yīng)鏈服務(wù)推動(dòng)計(jì)畫」之輔導(dǎo)，並將相關(guān)切結(jié)內(nèi)容列明於后，以玆遵守：一、任一提案廠商過往與政府相關(guān)計(jì)畫之往來無任何不良紀(jì)錄。(二)量化/非量化效益：預(yù)估計(jì)畫輔導(dǎo)前、後，競爭力提升的差異描述，如產(chǎn)業(yè)排名是否提升、輔導(dǎo)後新增之服務(wù)項(xiàng)目、客戶及標(biāo)案、創(chuàng)新之物流服務(wù)模式、新的服務(wù)價(jià)值鏈(AsIs、ToBe)、輔導(dǎo)後新增之IT應(yīng)用項(xiàng)目、營收成長、營業(yè)據(jù)點(diǎn)擴(kuò)散等。參、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)中長程藍(lán)圖與願(yuàn)景描述該策略聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展方向之中長程發(fā)展藍(lán)圖與願(yuàn)景，並具體陳述完成該願(yuàn)景各階段之里程碑。四、提案計(jì)畫執(zhí)行能力請具體說明計(jì)畫主持人(須為提案廠商營運(yùn)管理及策略規(guī)劃之決策者)及其聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員於計(jì)畫中之職責(zé)，以及其專長服務(wù)項(xiàng)目、系統(tǒng)規(guī)劃建置及整合能力與過往相關(guān)專案經(jīng)驗(yàn)及實(shí)績等。陸、預(yù)計(jì)進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)編列一、提案計(jì)畫進(jìn)度狀況請?jiān)斄杏?jì)畫預(yù)定工作進(jìn)度，並列出實(shí)際工作進(jìn)度狀況。(二)量化/非量化效益：請說明提案計(jì)畫輔導(dǎo)前、後，公司競爭力提升的差異描述。2. e化應(yīng)用功能規(guī)劃：請說明建置或?qū)胂到y(tǒng)之功能、物流e化全流程應(yīng)用功能等。1「軟體支出」指外購套裝軟體及維護(hù)之年度分?jǐn)傎M(fèi)用。提案廠商名稱輔導(dǎo)計(jì)畫名稱期程自 年 月 至 年 月計(jì)畫執(zhí)行內(nèi)容、應(yīng)用項(xiàng)目及效益政府計(jì)畫名稱政府計(jì)畫執(zhí)行單位補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)四、計(jì)畫執(zhí)行期間，如發(fā)生下列情形之一，計(jì)畫執(zhí)行單位得提報(bào)審委會，如經(jīng)審委會同意終止計(jì)畫進(jìn)行者，除止付尚未核撥之補(bǔ)助款外，並得視情況向提案廠商追償已撥付款項(xiàng)，提案廠商不得有任何異議：(一)計(jì)畫進(jìn)行中經(jīng)檢舉或經(jīng)計(jì)畫執(zhí)行單位之查核，證實(shí)提案廠商之申請文件有偽造、隱匿之情事發(fā)生時(shí)。二、受補(bǔ)助廠商應(yīng)依審委會審查核定之受補(bǔ)助計(jì)畫內(nèi)容確實(shí)執(zhí)行，所列年度計(jì)畫內(nèi)容若因特殊原因需變更工作項(xiàng)目、支出科目或其他計(jì)畫書所載事項(xiàng)，均應(yīng)於變更前敘明理由及變更內(nèi)容，送請執(zhí)行單位擇期召開審委會審查同意後始準(zhǔn)執(zhí)行。(3)補(bǔ)助款新臺幣400萬元以上之受補(bǔ)助計(jì)畫其階段進(jìn)度審查：於期中及期末前各召開1次審委會檢視追蹤工作進(jìn)度之方向及內(nèi)容。（九） 會議舉辦費(fèi)就補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)範(fàn)圍內(nèi)，依「經(jīng)濟(jì)部及所屬機(jī)關(guān)(構(gòu))辦理各類會議及講習(xí)訓(xùn)練作業(yè)規(guī)定」辦理。國外差旅費(fèi)業(yè)務(wù)費(fèi)顧問費(fèi)為執(zhí)行受補(bǔ)助計(jì)畫所必須支付諮詢、規(guī)劃、建置、導(dǎo)入等之聘用顧問費(fèi)。（十） 提案計(jì)畫需明確說明5年內(nèi)及目前接受政府相關(guān)計(jì)畫補(bǔ)助或輔導(dǎo)之範(fàn)疇、項(xiàng)目及金額、實(shí)施效益、與提案計(jì)畫之關(guān)聯(lián)或差異等。（三） 提案構(gòu)想溝通：通過構(gòu)想溝通資格審查者，提案廠商即應(yīng)於執(zhí)行單位排定之日期出席構(gòu)想溝通會議，逾時(shí)即視為棄權(quán)。 提案廠商切結(jié)書正本1份(如附件3) 。(3) 統(tǒng)一發(fā)票購買證明封面影本及最近3期購買紀(jì)錄影本或稅捐主管機(jī)關(guān)電子發(fā)票函文影本1份。（二） 物流利基化e化服務(wù)示範(fàn)專案發(fā)展專業(yè)度高、服務(wù)加值性大的利基化物流服務(wù)，並運(yùn)用創(chuàng)新e化科技及加值e化應(yīng)用，整合上下游體系，提供整合加值服務(wù)以滿足企業(yè)客戶，例如：即時(shí)貨況追蹤、全程溫度監(jiān)控、資產(chǎn)追蹤管理、RFID應(yīng)用系統(tǒng)及供應(yīng)鏈狀態(tài)追蹤等e化創(chuàng)新模式，建立利基化物流市場專業(yè)獨(dú)特的競爭力。