【正文】 u 輔導後新增之IT應用項目。導入訊息標準項目及導入時程99年4月5月6月7月8月9月10月11月12月（四） 流程導入方法說明作業(yè)流程、整合相互運作的流程後如何導入於提案廠商及帶動廠商、上下游相關(guān)業(yè)者之間。1「硬體支出」包含資訊相關(guān)之硬體費用，但自動化設(shè)備除外。代表人：_________________(蓋章)代表人：_________________(蓋章) _________________(蓋章)以上所列均依誠實信用原則申報，如有欺瞞、填載不實，願接受本計畫執(zhí)行單位全權(quán)處置，絕無異議。四、執(zhí)行單位得視需要由專審委員考核督導受補助計畫執(zhí)行情形，並不定期召開會議，要求受補助廠商報告改善情形。（三） 計畫執(zhí)行期間，執(zhí)行單位得提供受補助計畫內(nèi)容導入相關(guān)諮詢服務。(3)期中審查：受補助廠商應依執(zhí)行單位通知期限內(nèi)繳交期中報告(含正本會計報表及收支相關(guān)憑據(jù))、系統(tǒng)光碟等。，但必須於受補助計畫中明確說明，並經(jīng)審查委員同意。（三） 新提案物流聯(lián)盟或供應鏈管理服務示範專案之政府補助款額度，以單1年度計畫新臺幣1,000萬元為上限。提案審查：通過資格審查之提案提交專案審查委員會(以下簡稱審委會)，依據(jù)本作業(yè)規(guī)範第參點「補助審查」第二項「提案評選作業(yè)」之(二)、(三)進行審查評分。(2)共同提案廠商需提供上述1~4項資料。(3) 統(tǒng)一發(fā)票購買證明封面影本及最近3期購買紀錄影本或稅捐主管機關(guān)電子發(fā)票函文影本1份。（二） 物流利基化e化服務示範專案：得採共同提案方式，代表提案廠商須為物流業(yè)者，共同提案廠商得包含物流業(yè)者、企業(yè)客戶及資訊服務業(yè)者等。)以策略聯(lián)盟方式，擴大全球服務項目與跨國服務據(jù)點，發(fā)展成為大型化、國際化之整合型物流服務業(yè)者，並朝提供供應鏈管理服務發(fā)展；同時鼓勵物流業(yè)發(fā)展專業(yè)度高、服務加值性大的利基化物流服務，透過創(chuàng)新e化服務，整合其上下游體系，建立專業(yè)化利基市場競爭力，朝提供創(chuàng)新化、差異化、加值化的物流服務發(fā)展。　　除以合併收購、策略聯(lián)盟，不斷大型化、國際化之外，更須提升資通訊科技ICT(Information amp。（五） 提案廠商曾發(fā)生下列情事者，自該情事發(fā)生年度起算，3年內(nèi)不得提出申請本計畫補助、輔導： 提案廠商及其負責人曾有開立票據(jù)而發(fā)生退票紀錄者。註1：通過資格審查，並參與「物流聯(lián)盟或供應鏈管理服務示範專案構(gòu)想溝通會」之提案，得免再附(1)~(3)項資料。申請?zhí)岚福鹤员咀鳂I(yè)規(guī)範公告日起受理申請?zhí)岚?，?9年3月22日(星期一)下午5時整截止收件。（三） 評分項目表物流聯(lián)盟或供應鏈管理服務示範專案評分項目表(1) 物流聯(lián)盟類評分項目比重(﹪)(1)計畫內(nèi)容的合理性、完整性及可行性(包括目標客戶之MOU及團隊執(zhí)行力)15(2)聯(lián)盟營運規(guī)模/全球服務範圍/物流服務深度30 (3)聯(lián)盟合作關(guān)係緊密程度(含業(yè)務合作、股權(quán)參與、股權(quán)轉(zhuǎn)換、合資發(fā)展或企業(yè)併購等)25 (4)聯(lián)盟e化整合程度(含運用物流資訊平臺整合)15(5)專案執(zhí)行與管理能力(含計畫主持人及其團隊與委外能力) 10(6)經(jīng)費編列的合理性及計畫中實質(zhì)回饋產(chǎn)業(yè)及社會的規(guī)劃5 合計100(2) 供應鏈管理服務類評分項目比重(﹪)(1)計畫內(nèi)容的合理性、完整性及可行性(包括目標客戶之MOU及團隊執(zhí)行力)20 (2)計畫內(nèi)所能提供之供應鏈管理服務項目25(3)計畫內(nèi)選定之目標市場規(guī)模，以及提供目標客戶之供應鏈管理效益(例：縮短供應鏈時間、降低庫存成本等)25 (4)供應鏈管理資訊透通程度及應用深度(含客戶端及聯(lián)盟端)15 (5)供應鏈管理服務相關(guān)資訊系統(tǒng)或平臺之完整性 (IT技術(shù)衡量，符合國際客戶選商標準等)10(6)符合國際服務認證項目(例：ITLE、ISO、SOLE等，說服客戶供應鏈委外管理)5合計100 物流利基化e化服務示範專案評分項目表評分項目比重(﹪)(1)計畫內(nèi)容的合理性、完整性及可行性20(2)熟悉產(chǎn)業(yè)特性、具備利基專業(yè)物流服務能力；創(chuàng)新物流服務模式30 (3) e化服務深度及創(chuàng)新技術(shù)應用(含運用物流資訊平臺整合、RFID應用等)30 (4)專案執(zhí)行與管理能力(含計畫主持人及其團隊與委外能力) 15 (5)經(jīng)費編列的合理性5 合計100（四） 由執(zhí)行單位報請經(jīng)濟部商業(yè)司核定後聘請產(chǎn)、學、研專家學者組成專案審查委員會，負責遴選受補助計畫案、核定補助款額度、受補助計畫進度審查等相關(guān)事宜。四、 政府補助款請撥及核銷原則 （一） 核銷依一般公認會計原則採實報實銷，但務求合乎精簡原則，不得浮濫。（三） 國外差旅費應依「國外出差旅費報支要點」及相關(guān)規(guī)定辦理。(6)跨年度之受補助計畫之第2年度是否持續(xù)予以補助，得依第1年度(99年度)期末審查結(jié)果核定之，且視100年度實際預算核定情況而定。（四） 所有受補助計畫需配合導入本計畫所制定維護之標準訊息進行資料交換應用，並配合參加物流標準訊息之制定、維護及需求討論會議。陸、聯(lián)絡(luò)窗口臺北市電腦商業(yè)同業(yè)公會 陳士龍TEL：(02)25774249 分機338 FAX：(02)25786410 地址：臺北市松山區(qū)八德路3段2號3樓EMail：sloan臺北市電腦商業(yè)同業(yè)公會 李金璇 TEL：(02)25774249 分機840 FAX：(02)25786410 地址：臺北市松山區(qū)八德路3段2號3樓 EMail：lovely《附件1》99年度物流聯(lián)盟或供應鏈管理服務示範專案構(gòu)想溝通提案申請表 申請日期：99年 月 日公 司 名 稱統(tǒng)一編號代表人員工人數(shù)國內(nèi)＿＿人　 國外＿＿人資訊人員□無 □有，＿＿人資 本 額 萬元年營業(yè)額 萬元前1年資產(chǎn)報酬率前1年淨值報酬率前1年負債比率前1年營收成長率前1年稅後淨利率前1年稅後淨利成長率公 司 地 址□□□聯(lián) 絡(luò) 人電話WWW網(wǎng)址://提案廠商行業(yè)別(可複選)□陸上運輸業(yè) □貨運承攬業(yè) □倉儲業(yè) □物流中心 □報關(guān)業(yè) □航空運輸業(yè) □貨櫃及貨物集散站 □水上運輸業(yè) □船務代理業(yè) □郵政及快遞業(yè) □其他 分公司所屬集團名稱： 國內(nèi)： 家國外： 家，分布於歐洲 家、北美 家、中南美 家、東北亞 家、東南亞 家、大陸 家、澳洲 家、其他 家公司簡介(請於100字以內(nèi)具體說明公司概況、事蹟及公司服務項目)公司現(xiàn)有之e化項目□電子詢報價 □電子化訂艙 □電子化coload □全球貨物追蹤 □訂單管理 □電子對帳 □VMI □供應鏈管理 □RFID應用 □其他___________計畫構(gòu)想摘要一、 聯(lián)盟或供應鏈管理服務成員概述(含業(yè)別、業(yè)務範疇、成員重要核心能力及結(jié)盟方式說明)二、 聯(lián)盟或供應鏈管理服務發(fā)展願景(含範圍、目標、互補性策略及全球供應鏈整合後發(fā)展藍圖等項目)三、 聯(lián)盟或供應鏈管理服務範疇及服務項目(含現(xiàn)況及規(guī)劃)四、 聯(lián)盟或供應鏈管理服務價值鏈示意圖(含現(xiàn)況與未來)五、 聯(lián)盟或供應鏈管理服務關(guān)鍵成功因素分析(推動策略及執(zhí)行方式)六、 聯(lián)盟或供應鏈管理服務預期綜效(含業(yè)務綜效、經(jīng)濟規(guī)模、附加價值等)七、聯(lián)盟或供應鏈管理服務可能遭遇困難分析申請企業(yè)： 印章代 表 人： 印章《附件2》99年度物流聯(lián)盟或供應鏈管理服務示範專案構(gòu)想溝通提案簡報大綱項次物流聯(lián)盟或供應鏈管理服務示範專案構(gòu)想溝通時間(分)壹提案廠商公司概況 一、公司簡介 二、營運概況三、財務報告四、資訊化應用現(xiàn)況2貳計畫中長程發(fā)展藍圖與願景3參計畫範圍與目標一、聯(lián)盟或供應鏈管理服務成員基本資料(含可能之成員介紹、業(yè)務範疇、成員重要資源的能力等)二、聯(lián)盟或供應鏈管理服務策略方案與目標(含互補性策略、服務範疇、營運規(guī)模及全球供應鏈整合後發(fā)展藍圖等項目)三、聯(lián)盟或供應鏈管理服務價值鏈示意圖(說明提案廠商於產(chǎn)業(yè)價值鏈中之定位及結(jié)盟後價值鏈整合成果)四、聯(lián)盟或供應鏈管理服務關(guān)鍵成功因素分析五、聯(lián)盟或供應鏈管理服務預期綜效(含業(yè)務綜效、經(jīng)濟規(guī)模、附加價值等)8肆實施策略與方法4伍可能遭遇之困難分析3《附件3》99年度物流輔導提案廠商切結(jié)書茲證明本公司願接受經(jīng)濟部商業(yè)司99年度「物流利基化與供應鏈服務推動計畫」之輔導，並將相關(guān)切結(jié)內(nèi)容列明於后，以玆遵守：一、任一提案廠商過往與政府相關(guān)計畫之往來無任何不良紀錄。(二)量化/非量化效益：預估計畫輔導前、後，競爭力提升的差異描述，如產(chǎn)業(yè)排名是否提升、輔導後新增之服務項目、客戶及標案、創(chuàng)新之物流服務模式、新的服務價值鏈(AsIs、ToBe)、輔導後新增之IT應用項目、營收成長、營業(yè)據(jù)點擴散等。參、聯(lián)盟或供應鏈管理服務中長程藍圖與願景描述該策略聯(lián)盟或供應鏈管理服務發(fā)展方向之中長程發(fā)展藍圖與願景，並具體陳述完成該願景各階段之里程碑。四、提案計畫執(zhí)行能力請具體說明計畫主持人(須為提案廠商營運管理及策略規(guī)劃之決策者)及其聯(lián)盟或供應鏈管理服務成員於計畫中之職責，以及其專長服務項目、系統(tǒng)規(guī)劃建置及整合能力與過往相關(guān)專案經(jīng)驗及實績等。陸、預計進度及經(jīng)費編列一、提案計畫進度狀況請詳列計畫預定工作進度，並列出實際工作進度狀況。(二)量化/非量化效益：請說明提案計畫輔導前、後，公司競爭力提升的差異描述。2. e化應用功能規(guī)劃：請說明建置或?qū)胂到y(tǒng)之功能、物流e化全流程應用功能等。1「軟體支出」指外購套裝軟體及維護之年度分攤費用。提案廠商名稱輔導計畫名稱期程自 年 月 至 年 月計畫執(zhí)行內(nèi)容、應用項目及效益政府計畫名稱政府計畫執(zhí)行單位補助經(jīng)費四、計畫執(zhí)行期間，如發(fā)生下列情形之一，計畫執(zhí)行單位得提報審委會，如經(jīng)審委會同意終止計畫進行者，除止付尚未核撥之補助款外，並得視情況向提案廠商追償已撥付款項，提案廠商不得有任何異議：(一)計畫進行中經(jīng)檢舉或經(jīng)計畫執(zhí)行單位之查核，證實提案廠商之申請文件有偽造、隱匿之情事發(fā)生時。二、受補助廠商應依審委會審查核定之受補助計畫內(nèi)容確實執(zhí)行，所列年度計畫內(nèi)容若因特殊原因需變更工作項目、支出科目或其他計畫書所載事項，均應於變更前敘明理由及變更內(nèi)容，送請執(zhí)行單位擇期召開審委會審查同意後始準執(zhí)行。(3)補助款新臺幣400萬元以上之受補助計畫其階段進度審查：於期中及期末前各召開1次審委會檢視追蹤工作進度之方向及內(nèi)容。（九） 會議舉辦費就補助經(jīng)費負擔範圍內(nèi)，依「經(jīng)濟部及所屬機關(guān)(構(gòu))辦理各類會議及講習訓練作業(yè)規(guī)定」辦理。國外差旅費業(yè)務費顧問費為執(zhí)行受補助計畫所必須支付諮詢、規(guī)劃、建置、導入等之聘用顧問費。（十） 提案計畫需明確說明5年內(nèi)及目前接受政府相關(guān)計畫補助或輔導之範疇、項目及金額、實施效益、與提案計畫之關(guān)聯(lián)或差異等。（三） 提案構(gòu)想溝通：通過構(gòu)想溝通資格審查者，提案廠商即應於執(zhí)行單位排定之日期出席構(gòu)想溝通會議，逾時即視為棄權(quán)。 提案廠商切結(jié)書正本1份(如附件3) 。(3) 統(tǒng)一發(fā)票購買證明封面影本及最近3期購買紀錄影本或稅捐主管機關(guān)電子發(fā)票函文影本1份。（二） 物流利基化e化服務示範專案發(fā)展專業(yè)度高、服務加值性大的利基化物流服務，並運用創(chuàng)新e化科技及加值e化應用，整合上下游體系，提供整合加值服務以滿足企業(yè)客戶，例如：即時貨況追蹤、全程溫度監(jiān)控、資產(chǎn)追蹤管理、RFID應用系統(tǒng)及供應鏈狀態(tài)追蹤等e化創(chuàng)新模式，建立利基化物流市場專業(yè)獨特的競爭力。