【正文】 ） 受補(bǔ)助計(jì)畫之政府補(bǔ)助款額度，以受補(bǔ)助計(jì)畫書總預(yù)算的50%為上限(不含採購硬體設(shè)備、作業(yè)系統(tǒng)、工具軟體、通訊租賃費(fèi)用及管理費(fèi)等)。（六） 受補(bǔ)助計(jì)畫之核定政府補(bǔ)助款，經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司得依當(dāng)年度立法院審查通過之法定預(yù)算數(shù)予以調(diào)整。經(jīng)費(fèi)支出會(huì)計(jì)科目及認(rèn)列原則表主經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目次經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出認(rèn)列原則人事費(fèi)薪資。國外差旅費(fèi)業(yè)務(wù)費(fèi)顧問費(fèi)為執(zhí)行受補(bǔ)助計(jì)畫所必須支付諮詢、規(guī)劃、建置、導(dǎo)入等之聘用顧問費(fèi)。委外服務(wù)費(fèi)用、導(dǎo)入、稽核、更新、開發(fā)及測(cè)試等支出。雜費(fèi)文具、紙張、碳粉匣..等消耗性事務(wù)之費(fèi)用。（五） 申請(qǐng)核銷政府補(bǔ)助款時(shí)至少需要2個(gè)1級(jí)會(huì)計(jì)科目以上(如人事費(fèi)、旅運(yùn)費(fèi)及業(yè)務(wù)費(fèi)等科目)。（九） 會(huì)議舉辦費(fèi)就補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)範(fàn)圍內(nèi)，依「經(jīng)濟(jì)部及所屬機(jī)關(guān)(構(gòu))辦理各類會(huì)議及講習(xí)訓(xùn)練作業(yè)規(guī)定」辦理。受補(bǔ)助計(jì)畫須於指定時(shí)日前依審查意見修正之，並於期中審查會(huì)議報(bào)告。(5)期末審查：期末審查以實(shí)地訪查方式進(jìn)行，受補(bǔ)助廠商應(yīng)依執(zhí)行單位通知之期限內(nèi)繳交期末報(bào)告(含正本會(huì)計(jì)報(bào)表，須提供收支相關(guān)憑據(jù)，及計(jì)畫內(nèi)交換股權(quán)、合資併購之揭露查核及連同作為報(bào)告附件之各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表)、系統(tǒng)光碟等。作業(yè)流程公告單一年度受補(bǔ)助計(jì)畫驗(yàn)收跨年度受補(bǔ)助計(jì)畫驗(yàn)收，且持續(xù)第2年度輔導(dǎo)跨年度受補(bǔ)助計(jì)畫驗(yàn)收，但不持續(xù)第2年度輔導(dǎo)受理物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範(fàn)專案構(gòu)想溝通申請(qǐng)撥第1年度第1期款(40%)限期改善限期改善進(jìn)度不符完成改善審查未通過取消資格期末審查會(huì)議（實(shí)地查核）及第2年度計(jì)畫審查撥第1年度第2期款(60%)審查通過限期繳交自公告日起至99/2/26截止補(bǔ)正第1年度簽約完成改善進(jìn)度不符未通過取消資格退件限期繳交補(bǔ)正補(bǔ)件審查會(huì)議(初審、複審、補(bǔ)助款核定會(huì)議) 限期繳交審查未通過取消資格合格不合格期中審查程序第1年度申請(qǐng)審查程序 第2階段進(jìn)度審查會(huì)議期中審查會(huì)議期末審查程序第1年度審查通過資格審核通過第1階段進(jìn)度審查會(huì)議提案 構(gòu)想溝通會(huì)議合格資格審核99/3/22前截止受理提案 退件補(bǔ)件不合格 (1)第1年度評(píng)選及受補(bǔ)助計(jì)畫審查作業(yè)(2)第2年度受補(bǔ)助計(jì)畫審查作業(yè)限期改善限期改善進(jìn)度不符完成改善 期末審查會(huì)議(實(shí)地查核)結(jié)案驗(yàn)收審查通過審查未通過取消資格撥第2年度第2期款(60%)進(jìn)度不符完成改善第2階段進(jìn)度審查會(huì)議 期中審查會(huì)議審查未通過取消資格撥第2年度第1期款(40%)審查通過簽約程序第2年度期中審查程序第2年度期末審查程序第2年度第1階段進(jìn)度審查會(huì)議通過第2年度計(jì)畫書審查，核定第2年度補(bǔ)助款立法院核定預(yù)算第2年度簽約(二)物流利基化e化服務(wù)示範(fàn)專案受補(bǔ)助計(jì)畫審查受補(bǔ)助計(jì)畫審查及管考作業(yè)為簽約、階段進(jìn)度審查、期中審查、期末審查等，階段進(jìn)度審查僅限政府補(bǔ)助款為400萬以上之受補(bǔ)助計(jì)畫。(3)補(bǔ)助款新臺(tái)幣400萬元以上之受補(bǔ)助計(jì)畫其階段進(jìn)度審查：於期中及期末前各召開1次審委會(huì)檢視追蹤工作進(jìn)度之方向及內(nèi)容。（二） 提案期間，執(zhí)行單位得提供相關(guān)提案計(jì)畫書撰寫之諮詢服務(wù)。（二） 提案計(jì)畫書，應(yīng)依審委會(huì)之意見確實(shí)修正，核定後並確實(shí)執(zhí)行受補(bǔ)助計(jì)畫，以達(dá)成目標(biāo)。（六） 受補(bǔ)助計(jì)畫執(zhí)行期間所召開與計(jì)畫相關(guān)之會(huì)議應(yīng)知會(huì)並接受執(zhí)行單位派員出席，以了解執(zhí)行進(jìn)度。二、受補(bǔ)助廠商應(yīng)依審委會(huì)審查核定之受補(bǔ)助計(jì)畫內(nèi)容確實(shí)執(zhí)行，所列年度計(jì)畫內(nèi)容若因特殊原因需變更工作項(xiàng)目、支出科目或其他計(jì)畫書所載事項(xiàng)，均應(yīng)於變更前敘明理由及變更內(nèi)容，送請(qǐng)執(zhí)行單位擇期召開審委會(huì)審查同意後始準(zhǔn)執(zhí)行。(四)其他應(yīng)配合經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司指定之相關(guān)作業(yè)而無故不配合者。（惟經(jīng)查明計(jì)畫變更原由合理，進(jìn)度延誤係基於不可抗力之原因，且經(jīng)審委會(huì)同意者，不在此限）（三）受補(bǔ)助廠商發(fā)生其他違反本作業(yè)規(guī)範(fàn)，並經(jīng)審委會(huì)決議中止該受補(bǔ)助計(jì)畫之執(zhí)行時(shí)。（二） 曾接受經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司補(bǔ)助計(jì)畫公告為入選廠商，非因不可抗力因素放棄簽約者。提案廠商名稱輔導(dǎo)計(jì)畫名稱期程自 年 月 至 年 月計(jì)畫執(zhí)行內(nèi)容、應(yīng)用項(xiàng)目及效益政府計(jì)畫名稱政府計(jì)畫執(zhí)行單位補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)四、計(jì)畫執(zhí)行期間，如發(fā)生下列情形之一，計(jì)畫執(zhí)行單位得提報(bào)審委會(huì)，如經(jīng)審委會(huì)同意終止計(jì)畫進(jìn)行者，除止付尚未核撥之補(bǔ)助款外，並得視情況向提案廠商追償已撥付款項(xiàng)，提案廠商不得有任何異議：(一)計(jì)畫進(jìn)行中經(jīng)檢舉或經(jīng)計(jì)畫執(zhí)行單位之查核，證實(shí)提案廠商之申請(qǐng)文件有偽造、隱匿之情事發(fā)生時(shí)。 五、本公司承諾於提案計(jì)畫申請(qǐng)中所列資料及附件均屬正確，並承諾不侵害他人之專利權(quán)、專門技術(shù)及著作權(quán)等相關(guān)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)。提案計(jì)畫需明確說明5年內(nèi)及目前接受政府其他ｅ化相關(guān)計(jì)畫輔導(dǎo)之範(fàn)疇、實(shí)施成效、成果運(yùn)用、與提案計(jì)畫之關(guān)聯(lián)或差異等。「間接人力」即非直接之人力，包含管理相關(guān)之人力。1「軟體支出」指外購套裝軟體及維護(hù)之年度分?jǐn)傎M(fèi)用?！改甓荣Y訊化支出」包含資訊人員薪資、硬體設(shè)備年度折舊費(fèi)或使用費(fèi)、軟體支出、教育訓(xùn)練、委外服務(wù)、網(wǎng)路通訊…等支出。貳、提案廠商營運(yùn)現(xiàn)況分析一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與發(fā)展趨勢(shì)分析 說明目前國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況下，分析提案計(jì)畫未來的發(fā)展趨勢(shì)。聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)後(Tobe)：價(jià)值鏈區(qū)域提貨報(bào)關(guān)倉儲(chǔ)/物流海/空運(yùn)承攬清關(guān)倉儲(chǔ)/物流配送北美洲歐洲大中華地區(qū)（三） 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員業(yè)務(wù)說明類別成員核心業(yè)務(wù)說明互補(bǔ)業(yè)務(wù)及據(jù)點(diǎn)Forwarder1.2.TruckBrokerWarehouseCarrierDataHub…（四） 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)營運(yùn)模式 現(xiàn)在與未來營運(yùn)模式(AS IS amp。2. e化應(yīng)用功能規(guī)劃：請(qǐng)說明建置或?qū)胂到y(tǒng)之功能、物流e化全流程應(yīng)用功能等。工作項(xiàng)目內(nèi)容執(zhí)行方式負(fù)責(zé)單位（三） 訊息標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入應(yīng)用說明如何利用資料交換標(biāo)準(zhǔn)、將系統(tǒng)導(dǎo)入到上下游相關(guān)業(yè)者之間相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用。 100年度聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)合作夥伴連線模式及應(yīng)用項(xiàng)目一覽表序號(hào)公司名稱e化應(yīng)用項(xiàng)目連線模式(註)導(dǎo)入訊息標(biāo)準(zhǔn)合作夥伴行業(yè)別/關(guān)係代號(hào)註：連線模式：(若貴公司有不同的連線方式，請(qǐng)自行定義並說明清楚)：係指企業(yè)與企業(yè)間透過一致的通訊協(xié)定(如：FTP、SMTP、HTTP、RNIF等)，直接進(jìn)行資訊系統(tǒng)間之資料交換作業(yè)模式。(四)投入人力資源說明(請(qǐng)分別依代表提案廠商、共同提案廠商、資訊服務(wù)廠商說明其人力分工及投入人力情形)l 代表提案廠商單位/部門姓 名職 稱於提案計(jì)畫之主要工作於提案計(jì)畫之投入人月數(shù)計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計(jì)人月l 共同提案廠商單位/部門姓 名職 稱於提案計(jì)畫之主要工作於提案計(jì)畫之投入人月數(shù)計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計(jì)人月l 資訊服務(wù)廠商單位/部門姓 名職 稱於提案計(jì)畫之主要工作於提案計(jì)畫之投入人月數(shù)計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計(jì)人月l 顧問業(yè)者單位/部門姓 名職 稱於提案計(jì)畫之主要工作於提案計(jì)畫之投入人月數(shù)計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計(jì)人月(五)執(zhí)行專案經(jīng)驗(yàn)及能力評(píng)估說明l 代表提案廠商專案名稱時(shí) 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效l 共同提案廠商專案名稱時(shí) 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效l 資訊服務(wù)廠商專案名稱時(shí) 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效l 顧問業(yè)者專案名稱時(shí) 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效伍、預(yù)期效益一、預(yù)期效益說明提案計(jì)畫完成後，聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員、物流業(yè)者及企業(yè)客戶可能獲得的成果或效益，並提供具體量化資料。(二)量化/非量化效益：請(qǐng)說明提案計(jì)畫輔導(dǎo)前、後，公司競爭力提升的差異描述。u 新的服務(wù)價(jià)值鏈(AsIs、ToBe) 。三、計(jì)畫之回饋說明請(qǐng)說明提案廠商可能採行之回饋?zhàn)龇ā?9年度預(yù)定查核點(diǎn)預(yù)定完成期間查核點(diǎn)編號(hào)工作內(nèi)容概述查核文件5月底業(yè)務(wù)面A1B1e化面A2B27月底業(yè)務(wù)面A3B3e化面9月底業(yè)務(wù)面C3D3e化面11月底業(yè)務(wù)面e化面。陸、預(yù)計(jì)進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)編列一、提案計(jì)畫進(jìn)度狀況請(qǐng)?jiān)斄杏?jì)畫預(yù)定工作進(jìn)度，並列出實(shí)際工作進(jìn)度狀況。u 營收成長。u 輔導(dǎo)後新增之服務(wù)項(xiàng)目、客戶及標(biāo)案等。(五)關(guān)鍵績效指標(biāo)(量化指標(biāo))關(guān)鍵績效指標(biāo)輔 導(dǎo) 前輔 導(dǎo) 後(目標(biāo)值)計(jì)算公式或原則KPI查核文件99年度100年度一、二、三、四、註：KPI期末查核，其計(jì)算之?dāng)?shù)據(jù)需為由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生之Log File，彙總後燒錄至光碟留存，無法由系統(tǒng)產(chǎn)生者請(qǐng)?zhí)峁┢渌C明文件。四、提案計(jì)畫執(zhí)行能力請(qǐng)具體說明計(jì)畫主持人(須為提案廠商營運(yùn)管理及策略規(guī)劃之決策者)及其聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員於計(jì)畫中之職責(zé)，以及其專長服務(wù)項(xiàng)目、系統(tǒng)規(guī)劃建置及整合能力與過往相關(guān)專案經(jīng)驗(yàn)及實(shí)績等。（五） 帶動(dòng)導(dǎo)入合作夥伴99年度帶動(dòng)合作夥伴統(tǒng)計(jì)表合作夥伴家數(shù)統(tǒng)計(jì)1234567891011121314預(yù)計(jì)帶動(dòng)家數(shù)合計(jì)註：合作夥伴行業(yè)別/關(guān)係代號(hào)： 、海、空貨物運(yùn)輸之服務(wù)業(yè) 100年度帶動(dòng)合作夥伴統(tǒng)計(jì)表合作夥伴家數(shù)統(tǒng)計(jì)1234567891011121314預(yù)計(jì)帶動(dòng)家數(shù)合計(jì)註：合作夥伴行業(yè)別/關(guān)係代號(hào)： 、海、空貨物運(yùn)輸之服務(wù)業(yè) 註：上表帶動(dòng)對(duì)象跨年不得重複（六） 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)夥伴連線及應(yīng)用項(xiàng)目一覽表99年度聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)合作夥伴連線模式及應(yīng)用項(xiàng)目一覽表序號(hào)公司名稱e化應(yīng)用項(xiàng)目連線模式(註)導(dǎo)入訊息標(biāo)準(zhǔn)合作夥伴行業(yè)別/關(guān)係代號(hào)註：連線模式：(若貴公司有不同的連線方式，請(qǐng)自行定義並說明清楚)：係指企業(yè)與企業(yè)間透過一致的通訊協(xié)定(如：FTP、SMTP、HTTP、RNIF等)，直接進(jìn)行資訊系統(tǒng)間之資料交換作業(yè)模式。(三)核心技術(shù)與特色說明三、推動(dòng)策略與導(dǎo)入方法（一） 計(jì)畫推動(dòng)策略：請(qǐng)說明如何推動(dòng)提案計(jì)畫之策略。營運(yùn)項(xiàng)目獲利模式聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員權(quán)利與義務(wù)利潤分配二、提案計(jì)畫範(fàn)圍、目標(biāo)與系統(tǒng)架構(gòu)(一)計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)請(qǐng)說明提案計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)，並提出如何提升全球運(yùn)籌規(guī)劃管理之能力。參、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)中長程藍(lán)圖與願(yuàn)景描述該策略聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展方向之中長程發(fā)展藍(lán)圖與願(yuàn)景，並具體陳述完成該願(yuàn)景各階段之里程碑。1「軟體支出」指外購套裝軟體及維護(hù)之年度分?jǐn)傎M(fèi)用?！搁g接人力」即非直接之人力，包含管理相關(guān)之人力。「年度資訊化支出」包含資訊人員薪資、硬體設(shè)備年度折舊費(fèi)或使用費(fèi)、軟體支出、教育訓(xùn)練、委外服務(wù)、網(wǎng)路通訊…等支出。(二)量化/非量化效益：預(yù)估計(jì)畫輔導(dǎo)前、後，競爭力提升的差異描述，如產(chǎn)業(yè)排名是否提升、輔導(dǎo)後新增之服務(wù)項(xiàng)目、客戶及標(biāo)案、創(chuàng)新之物流服務(wù)模式、新的服務(wù)價(jià)值鏈(AsIs、ToBe)、輔導(dǎo)後新增之IT應(yīng)用項(xiàng)目、營收成長、營業(yè)據(jù)點(diǎn)擴(kuò)散等。特此聲明 □代表提案廠商：_____________ (蓋章) □共同提案廠商：_____________ (蓋章) _____________ (蓋章) 中華民國99年　　　月　　　 日《附件4》99年度物流輔導(dǎo)提案廠商簡報(bào)大綱項(xiàng)次物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範(fàn)專案物流利基化e化服務(wù)示範(fàn)專案時(shí)間壹