不同組織結構類型的優(yōu)缺點(編輯修改稿)
2025-07-26 09:46 本頁面
【文章內容簡介】 干個企業(yè)、科研單位及經營組織聯(lián)合而成的經濟組織。以下說法中，哪一種比較明確地表達了企業(yè)集團的性質？A、 具有獨立法人地位的經濟組織B、 具有母子公司體制的獨立法人C、 是多個獨立法人企業(yè)的聯(lián)合經濟組織D、是以資產為紐帶的獨立經濟組織2在組織中，直線與參謀兩類不同職權在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關系？A、 領導與被領導B、 一般協(xié)作同事C、 負責直接責任與協(xié)助服務D、 命令與服從2企業(yè)組織結構必須與其戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構設計的影響是：A、 戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務活動也隨之不同，從而會影響部門設置B、 不同戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系C、 A和B都對D、 A和B都不對2企業(yè)管理者對待非正式組織的態(tài)度應該是：A、 設法消除B、 嚴加管制C、 善加引導D、 積極鼓勵2對于企業(yè)管理來說，以下說法中哪一條欠妥當？A、 人事政策是指導人事管理職能與程序的方針，也是人事管理原則的具體說明B、 人事政策的制定與實施只由人事部門負責C、 制定和應用人事政策不僅是人事部門的職責，也是各級管理人員的共同責任D、 政策具有標準的作用，為了使各項工作符合預期的目標，必須制定政策。2制約企業(yè)長期發(fā)期發(fā)展的主要問題為：A、人才隊伍的素質與投入精神B、資金的籌措與運用C、產品所處的生命周期階段D、組織結構合理與否2如果在一個組織中，存在著許多非正式群體，各群體相互之間看分歧，但這些群體內部的凝聚力卻很強。這樣，當這些群體對該組織的高層領導的態(tài)度很不一致時，則對該組織的工作效率及員工滿意度可作如下推斷：A、 工作效率與員工滿意均很高B、 工作效率取決于群體與組織目標的一致性，員工滿意度很高C、 工作效率高，員工的平均滿意度適中，但滿意度高低相當分散D、平均工作效率低，員工滿意程度很高2組織中的成員在下述哪種情況下形成的群體具有最強的凝聚力？A、成員彼此之間差別懸殊，希望借此擴大自己的精神世界。B、成員希望通過制定行為規(guī)范與制度建立起來的群體C、處于專制領導之下，拒絕專制領導的被領導者們所組成的群體D、在某些特別情形下為共同利益而結成的自發(fā)群體2在整個企業(yè)管理中，倡導尊重每一位員工、重視員工權利的思想。這種觀念和做法屬于：A、公司文化 B、政治手腕C、經濟條約 D、激勵理論2面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并A、進行組織變革B、保持組織穩(wěn)定C、減少環(huán)境變化D、推動環(huán)境變革對于管理者來說，進行授權的直接原因在于： A.更多的人參與管理工作 B.充分發(fā)揮骨干員工的積極性C.讓管理者有時間做更重的工作D.減少管理者自己的工作負擔3在企業(yè)人力資源管理過程中，針對某個空缺的職位，對申請者進行有效的甄選是非常必要的。通常對不同的職位，采用的甄選方法也有區(qū)別。在以下幾種常用的甄選方法中，選擇高層管理時最常用的是： A. 筆試 B. 工作抽樣 C. 面談 D. 履歷調查3以下各項，哪項應作管理干部培訓的主要目標？ A.傳授新信息與新知識，豐富和更新他們的有關概念
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1