世界500強中的中國公司的經(jīng)營(編輯修改稿)
2025-06-03 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后勤部 其他部門 優(yōu)點：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動作效率和管理的科學(xué)性 公司制的優(yōu)點： 獨立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。 。 國有企業(yè)公司制改革： 煥發(fā)了活力，增強了競爭力，更好地發(fā)揮了國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中主導(dǎo)作用。的 個人獨資企業(yè) ： 指由 一個自然人 投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān) 無限責(zé)任 的經(jīng)營實體。 合伙企業(yè) ：指由 各合伙人 訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān) 無限連帶責(zé)任的營利性組織。 海爾總裁張瑞敏 結(jié)合材料，說說海爾成功的奧秘在哪里？ 2005年海爾成為世界品牌 500強之一，同時被國家質(zhì)檢總局授予 001號“中國世界名牌產(chǎn)品”，其品牌價值 702億。 從二十世紀 80年代的名牌戰(zhàn)略， 90年代的多元化戰(zhàn)略， 98— 05年國際化戰(zhàn)略，05— 至的全球化戰(zhàn)略 ，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是 1985年的“砸冰箱”的事件 ，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了 76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。 先進的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功的保障。 海爾的管理模式即 “ OEC”管理法：日事日畢，日清日高。它由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系 —— 日清體系 —— 激勵機制。 二、公司經(jīng)營成敗的主要因素 公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 公司經(jīng)營航標(biāo)。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長遠的謀劃與對策。 公司要依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢 。 —— 根本方法。 冠生園破產(chǎn) 3
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