世界500強(qiáng)中的中國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)(編輯修改稿)
2025-06-03 10:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后勤部 其他部門 優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性 公司制的優(yōu)點(diǎn)： 獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。 。 國(guó)有企業(yè)公司制改革： 煥發(fā)了活力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)作用。的 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) ： 指由 一個(gè)自然人 投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān) 無(wú)限責(zé)任 的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。 合伙企業(yè) ：指由 各合伙人 訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān) 無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。 海爾總裁張瑞敏 結(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)海爾成功的奧秘在哪里？ 2005年海爾成為世界品牌 500強(qiáng)之一，同時(shí)被國(guó)家質(zhì)檢總局授予 001號(hào)“中國(guó)世界名牌產(chǎn)品”，其品牌價(jià)值 702億。 從二十世紀(jì) 80年代的名牌戰(zhàn)略， 90年代的多元化戰(zhàn)略， 98— 05年國(guó)際化戰(zhàn)略，05— 至的全球化戰(zhàn)略 ，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是 1985年的“砸冰箱”的事件 ，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了 76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。 先進(jìn)的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功的保障。 海爾的管理模式即 “ OEC”管理法：日事日畢，日清日高。它由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系 —— 日清體系 —— 激勵(lì)機(jī)制。 二、公司經(jīng)營(yíng)成敗的主要因素 公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。 公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 —— 根本方法。 冠生園破產(chǎn) 3
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