世界500強中的中國公司的經營(編輯修改稿)
2025-06-03 10:18 本頁面
【文章內容簡介】 后勤部 其他部門 優(yōu)點：權責明確、互相制衡，提高公司的動作效率和管理的科學性 公司制的優(yōu)點： 獨立法人地位、有限責任制度、科學管理結構。 。 國有企業(yè)公司制改革： 煥發(fā)了活力，增強了競爭力，更好地發(fā)揮了國有企業(yè)在國民經濟中主導作用。的 個人獨資企業(yè) ： 指由 一個自然人 投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業(yè)債務承擔 無限責任 的經營實體。 合伙企業(yè) ：指由 各合伙人 訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經營，共享收益，共擔風險，并對企業(yè)債務承擔 無限連帶責任的營利性組織。 海爾總裁張瑞敏 結合材料，說說海爾成功的奧秘在哪里？ 2005年海爾成為世界品牌 500強之一，同時被國家質檢總局授予 001號“中國世界名牌產品”，其品牌價值 702億。 從二十世紀 80年代的名牌戰(zhàn)略， 90年代的多元化戰(zhàn)略， 98— 05年國際化戰(zhàn)略，05— 至的全球化戰(zhàn)略 ，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是 1985年的“砸冰箱”的事件 ，在張瑞敏帶領下砸了 76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經營的理念，并以高質量的產品給消費者留下良好的企業(yè)形象。 先進的技術、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功的保障。 海爾的管理模式即 “ OEC”管理法：日事日畢，日清日高。它由三個體系構成：目標體系 —— 日清體系 —— 激勵機制。 二、公司經營成敗的主要因素 公司要制定正確的經營戰(zhàn)略 —— 公司經營航標。 企業(yè)經營戰(zhàn)略：是在分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長遠的謀劃與對策。 公司要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢 。 —— 根本方法。 冠生園破產 3
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