創(chuàng)業(yè)活動的概念性框架描述(編輯修改稿)
2025-07-26 09:01 本頁面
【文章內容簡介】 之企業(yè)家與非企業(yè)家在很多特征方面被區(qū)別開來。而許多研究者都認為這些差異是由企業(yè)家個人背景和個人特征決定的。一些學者認為成就感是企業(yè)家所追求的主要目的，而另外一些學者并不這么認為。甚至有人認為是否從心理學的角度來看待企業(yè)家問題具有很大的意義。但是下面這些心理上的企業(yè)家特征被學者們廣泛的認可，并被用來區(qū)分不同的企業(yè)家行為： 對成就的需要；對控制的聚焦；風險承擔的傾向一些學者認為去研究企業(yè)家的背景、經驗和態(tài)度對研究企業(yè)家行為是很有意義的。一些對描述企業(yè)家行為的變量包括： 工作滿足感；先前的工作經驗；作為企業(yè)家的父母；年齡教育情況過程企業(yè)家精神是一個過程和一個職能而不是一個個人或者職業(yè)。許多學者希圖把企業(yè)家的職能與其他的職能區(qū)別開，尤其是管理職能。由八個研究者的聯(lián)合研究中列舉了企業(yè)家要進行創(chuàng)業(yè)的幾個方面的活動。對已有研究者的研究結果進行總結，我們可以歸納成六個方面：企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了一個商業(yè)機會；企業(yè)家積累了一定的資源；企業(yè)家能夠營銷產品或服務；企業(yè)家進行產品生產；企業(yè)家能夠建立一個組織；企業(yè)家對政府和外部環(huán)境進行了反應。環(huán)境如何去激勵員工在組織中的行為都要間接的承認一個前提，那就是企業(yè)家活動不是在真空中進行的，他們要對所面臨的外部環(huán)境做出反應。能夠孕育企業(yè)家的外部環(huán)境是企業(yè)家進行創(chuàng)業(yè)的關鍵因素。在對企業(yè)家進行研究的過程中，外部市場的“推動”和“拉動”作用都是主要的研究對象。在文獻回顧當中，我們可以看到關于組織環(huán)境的兩種觀點。一種是環(huán)境決定論，認為外部的市場環(huán)境是組織必須要進行適應的。另外一種觀點認為外部的市場環(huán)境是組織戰(zhàn)略選擇的結果，組織可以影響外部的戰(zhàn)略環(huán)境。在對企業(yè)家的研究中，兩種觀點都有反應。那些被認為是比較固定的條件的特征被認為是目前研究新創(chuàng)立企業(yè)的外部環(huán)境變量。組織能夠具有更多控制的外部變量會被認為是組織自身的個性特征，并且組織自身也是這樣看待這些變量。在回顧了17篇關于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的文章之后，Bruno提出了能夠促進企業(yè)家進行創(chuàng)業(yè)的12個外部變量。 企業(yè)資本的可獲得性； 企業(yè)家自身的經驗積累； 具有技術經驗的勞動力； 可獲得的外部供應商； 可獲得的客戶和新市場； 政府部門的影響； 與大學的關系 固定資產和土地的可獲得性； 交通工具的可獲得性； 對某地區(qū)群眾的態(tài)度；1 支持性服務的可獲得性；1 生活條件。對企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境研究還有一個主題那就是新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)頻率。研究者發(fā)現(xiàn)在這樣的環(huán)境下，新企業(yè)更容易誕生：高職業(yè)化和產業(yè)化的差異；高的人口流入率；雄厚的工業(yè)基礎；更大的市區(qū)面積；財務資源的可獲得性。還有其他理論也進行了對企業(yè)家外部環(huán)境的研究。一種是對外部市場環(huán)境的取代。企業(yè)內部的管理體系代替了外部的市場行為從而降低了交易成本。波特也從外部的產業(yè)環(huán)境對企業(yè)進行了分析，他認為企業(yè)的外部市場環(huán)境包括了五個主要的方面影響了組織的行為：進入壁壘；產業(yè)內部的競爭者；替代產品的生產
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