創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的概念性框架描述(編輯修改稿)
2025-07-26 09:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之企業(yè)家與非企業(yè)家在很多特征方面被區(qū)別開(kāi)來(lái)。而許多研究者都認(rèn)為這些差異是由企業(yè)家個(gè)人背景和個(gè)人特征決定的。一些學(xué)者認(rèn)為成就感是企業(yè)家所追求的主要目的，而另外一些學(xué)者并不這么認(rèn)為。甚至有人認(rèn)為是否從心理學(xué)的角度來(lái)看待企業(yè)家問(wèn)題具有很大的意義。但是下面這些心理上的企業(yè)家特征被學(xué)者們廣泛的認(rèn)可，并被用來(lái)區(qū)分不同的企業(yè)家行為： 對(duì)成就的需要；對(duì)控制的聚焦；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的傾向一些學(xué)者認(rèn)為去研究企業(yè)家的背景、經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度對(duì)研究企業(yè)家行為是很有意義的。一些對(duì)描述企業(yè)家行為的變量包括： 工作滿足感；先前的工作經(jīng)驗(yàn)；作為企業(yè)家的父母；年齡教育情況過(guò)程企業(yè)家精神是一個(gè)過(guò)程和一個(gè)職能而不是一個(gè)個(gè)人或者職業(yè)。許多學(xué)者希圖把企業(yè)家的職能與其他的職能區(qū)別開(kāi)，尤其是管理職能。由八個(gè)研究者的聯(lián)合研究中列舉了企業(yè)家要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)方面的活動(dòng)。對(duì)已有研究者的研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，我們可以歸納成六個(gè)方面：企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)；企業(yè)家積累了一定的資源；企業(yè)家能夠營(yíng)銷產(chǎn)品或服務(wù)；企業(yè)家進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)；企業(yè)家能夠建立一個(gè)組織；企業(yè)家對(duì)政府和外部環(huán)境進(jìn)行了反應(yīng)。環(huán)境如何去激勵(lì)員工在組織中的行為都要間接的承認(rèn)一個(gè)前提，那就是企業(yè)家活動(dòng)不是在真空中進(jìn)行的，他們要對(duì)所面臨的外部環(huán)境做出反應(yīng)。能夠孕育企業(yè)家的外部環(huán)境是企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素。在對(duì)企業(yè)家進(jìn)行研究的過(guò)程中，外部市場(chǎng)的“推動(dòng)”和“拉動(dòng)”作用都是主要的研究對(duì)象。在文獻(xiàn)回顧當(dāng)中，我們可以看到關(guān)于組織環(huán)境的兩種觀點(diǎn)。一種是環(huán)境決定論，認(rèn)為外部的市場(chǎng)環(huán)境是組織必須要進(jìn)行適應(yīng)的。另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為外部的市場(chǎng)環(huán)境是組織戰(zhàn)略選擇的結(jié)果，組織可以影響外部的戰(zhàn)略環(huán)境。在對(duì)企業(yè)家的研究中，兩種觀點(diǎn)都有反應(yīng)。那些被認(rèn)為是比較固定的條件的特征被認(rèn)為是目前研究新創(chuàng)立企業(yè)的外部環(huán)境變量。組織能夠具有更多控制的外部變量會(huì)被認(rèn)為是組織自身的個(gè)性特征，并且組織自身也是這樣看待這些變量。在回顧了17篇關(guān)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的文章之后，Bruno提出了能夠促進(jìn)企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的12個(gè)外部變量。 企業(yè)資本的可獲得性； 企業(yè)家自身的經(jīng)驗(yàn)積累； 具有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力； 可獲得的外部供應(yīng)商； 可獲得的客戶和新市場(chǎng)； 政府部門(mén)的影響； 與大學(xué)的關(guān)系 固定資產(chǎn)和土地的可獲得性； 交通工具的可獲得性； 對(duì)某地區(qū)群眾的態(tài)度；1 支持性服務(wù)的可獲得性；1 生活條件。對(duì)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境研究還有一個(gè)主題那就是新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)頻率。研究者發(fā)現(xiàn)在這樣的環(huán)境下，新企業(yè)更容易誕生：高職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的差異；高的人口流入率；雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)；更大的市區(qū)面積；財(cái)務(wù)資源的可獲得性。還有其他理論也進(jìn)行了對(duì)企業(yè)家外部環(huán)境的研究。一種是對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的取代。企業(yè)內(nèi)部的管理體系代替了外部的市場(chǎng)行為從而降低了交易成本。波特也從外部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)進(jìn)行了分析，他認(rèn)為企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境包括了五個(gè)主要的方面影響了組織的行為：進(jìn)入壁壘；產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)者；替代產(chǎn)品的生產(chǎn)
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