【文章內容簡介】 第三章 施工總平面布置及說明一、施工目標（一）工期目標在建設單位要求的工期內完成施工任務。（二）質量目標達到《深圳市市政工程質量檢驗標準》合格標準，力爭優(yōu)良標準。（三）安全目標杜絕傷亡事故，一般事故率控制在2‰。（四）文明施工目標天津市施工文明工地。（五）環(huán)境保護目標達到環(huán)境管理體系ISO14001 的要求。二、施工現(xiàn)場平面布置（一）施工總平面布置本工程的施工占地極為有限，在施工時通過合理的施工部署安排施工占地、施工生活區(qū)及施工現(xiàn)場，盡量減少施工占地?？紤]交通進出的方便，項目經理部采用鋼構彩鋼板活動板棚，施工人員宿舍和民工宿舍采用活動水泥板棚，材料場及管材堆放區(qū)根據(jù)工程的需要在工程占地范圍內布置。其他臨時設施根據(jù)工程的施工進度布置，具體位置見施工總平面布置圖（見圖1）。在施工設施布置時，為滿足環(huán)保的需要，備用發(fā)電機房等設置雙層圍蔽并采取消音措施，以減小噪音和塵土污染。所有臨時營地設施按國家和天津市有關消防安全法規(guī)配齊消防裝置。（二）施工臨時設施布置施工用水和生活用水生活用水采用自來水，生產用水利用施工過程中的外排水，經過處理后使用以及自來水。施工用電生產用電一方面借用現(xiàn)場的原有線路，另外還要配備2 臺發(fā)電機以供現(xiàn)場施工用。項目經理部（生活區(qū)）及生活點的建設辦公用房、廚房、鍋爐房、洗澡間。經理部內設置辦公室，室內圖表上墻，包括：排水工程的平面圖、縱斷面圖、項目部管理體系表、質量管理體系表、安全管理體系表、質量管理措施、安全生產措施及記錄、天氣記錄、施工進度控制圖等。材料堆場的布置各種材料根據(jù)施工需要在施工征地線內因地制宜堆放，但應符合天津市有關部門的要求。施工排水設施施工區(qū)排水：施工區(qū)域設管道排水，局部設集水井，用潛水泵將工作面的積水抽至集水坑內，再用離心式污水泵將井內的水抽到地面的主排水溝內，經污水沉淀池凈化處理符合城市排放標準后，再排入市政排水系統(tǒng)?，F(xiàn)場圍擋為了保證施工過程中做到文明安全生產的要求，盡量減少對周圍居民的影響，本工程采用分段全封閉施工，只在兩端設立出入口，嚴格控制非施工人員的出入。 高彩鋼板。圍擋完成后派專人定期進行檢查和維護，對任何缺陷都應及時修復。第四章 項目管理班子組織機構一、組織管理機構如我單位中標，我們將按標書提供的人員迅速進駐工地，組織一套以項目經理為首的高效、精干、強有力的領導機構和裝備先進、技術過硬、力量充足的施工隊伍。項目經理部名稱為“龍崗街道同樂社區(qū)三級消防通道供水管道及消火栓完善工程施工建設項目工程項目經理部”。項目經理部設項目經理1名，副經理1名，總工程師1名，組成項目部的三人領導班子，全權負責項目施工。下設四部一室，即技術質量部、安保部、經營部、器材部、和綜合辦公室。下設3個施工隊。項目經理項目總工項目副經理綜合辦公室器材部技術部經營部保安部第三施工隊第二施工隊第一施工隊二、項目部人員和部室職責的劃分項目經理（1）對工程總體負責，以公司的名義，負責與業(yè)主的談判、簽定文件、組織并執(zhí)行一切與此相關的事務。（2）在本標段工程項目實施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)。（3）作為本標段工程項目的項目安全、質量保證的第一責任人，負責建立健全安全、質量保證體系，確保本項目安全、質量目標，建立和實施安全、質量生產責任制，確保各項安全、質量活動的正常開展。（4）負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護，組建施工現(xiàn)場的文明施工小組，并結合本標段工程項目的特點，制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護細則。（5）負責工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施，對工程項目進行資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需人、材、物、機資源的需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎罰。對工程項目成本負責。項目總工程師（1）對本標段施工技術、工程質量、安全生產、計量測試負直接技術責任，負責組織指導工程施工技術人員開展有效的技術管理工作。（2）負責組織編制本標段工程項目的《實施性施工組織設計》和保證工程質量、安全生產的技術措施。（3）負責組織在本項目的新技術、新工藝、新設備、新材料推廣。（4）對本工程施工中可能存在的質量隱患及其預防和糾正措施進行考核，組織解決工程施工中技術難題的科研攻關。（5）負責解決竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。項目副經理協(xié)助項目經理做好本項目施工中現(xiàn)場組織指揮、安全質量管理、文明施工管理、物資設備使用調配管理、檢查監(jiān)督施工計劃的實施，主持生產會，主持處理施工現(xiàn)場的生產日常問題。對本工程的施工進度、安全生產、文明施工負直接領導責任。技術質量部（1）負責編制實施性施工組織設計；（2）主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。（3）對下進行施工作業(yè)技術交底、技術指導。（4）做好有關設計變更工作。（5）編制質量計劃和作業(yè)指導書。（6）配合有關專家進行重點項目的施工方案制定和科技攻關。（7）進行日常的現(xiàn)場施工管理與組織。（8）負責本工程的質量管理工作。（9）負責本工程的所有試驗及質量驗收工作。安保部（1）根據(jù)公司安全質量目標和管理規(guī)定，制定本標段工程《文明施工質量管理工作規(guī)劃》，負責安全質量綜合管理。（2）編制和呈報《安全質量計劃工作》、安全質量技術方案、安全質量措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實。（3）定期組織安全質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質量整改通知書，并監(jiān)督整改。（4）負責收集各種安全質量活動記錄，填報有關報表并進行統(tǒng)計，對有關安全質量隱患的問題制定預防措施，并制定補充安全質量管理辦法。（5）根據(jù)國家及地方環(huán)保法律法規(guī)，制定本工程的環(huán)境保護措施。督促環(huán)境保護措施的有效執(zhí)行。經營部（1）編制旬、日施工計劃；（2）統(tǒng)計旬、日完成工程工作；（3）編制工項施工作業(yè)責任成本；（4）收集整理統(tǒng)計資料，組織項目驗工計價；（5）負責本項目工程的合同管理工作。器材部（1）負責本標段工程項目設備、物資采購和管理，制定設備管理辦法并落實。（2）負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度并監(jiān)督落實，負責設備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、保護和記錄。（3）負責對本標段工程機械設備的使用費用及材料消耗情況進行分析和管理。綜合辦公室（1）負責經理部文秘、接待、后勤及對外關系協(xié)調等工作。（2）負責本標段工程項目的綜合治安管理工作。（3）負責經理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學習和培訓工作。三、施工管理工作主要內容目標管理為達到本工程的質量優(yōu)、工期短、安全無事故、經濟效益較好的總目標，必須實行建立目標，排出日程，采取措施，有效地完成預定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標（P）→實施目標（D）→檢查、評價目標（C）→處理目標（A）→再制定新目標（P）的PDCA 循環(huán)而復始，推動目標不斷前進。計劃管理（1）工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括旬、周的詳細計劃）。（2）勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程用人數(shù)及進退場時間）。（3）材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量，決定需用各種材料及進場時間）。（4）技術組織措施計劃（推行新技術采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。（5）降低成本計劃。（6）財務計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。技術管理（1）技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其職，責權明確。（2）施工技術管理制。為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術有目的、有計劃、有條理的開展，必須建立以下主要的技術管理制度：、自審、會審制。，設計變更簽證制。質量管理質量管理是施工管理的根本。在確保工程質量，實現(xiàn)質量優(yōu)良目標，推行全面質量管理以及工程質量預控法的管理手段，要抓好工程質量關先抓工作質量、工序質量、人的素質質量（具體詳見工程質量保證體系）。施工現(xiàn)場標準化管理對本工程的安全生產、文明施工切實做到安全生產制度化、文明施工標準化。內容：應創(chuàng)出本市文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準；（1）按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。（2）現(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化，建立四牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產宣傳和安全生產無事故競賽牌、安全標志牌等）。（3）安全（防火）措施標準。（4）施工機具機電設備管理建立制度標準化。（5）進入現(xiàn)場的半成品及設備儲存、保管標準。（6）施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標準。（7）安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。材料管理材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有：（1）根據(jù)工程進度計劃提前編制季、旬等需用各種材料計劃報表。（2）組織材料供應方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。（3）建立材料的領發(fā)料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。（6）材料的檢驗和測試制度四、本工程項目主要管理人員清單見擬投入本工程人員表：第五章 施工設備配備及進場計劃一、勞動力進場計劃我公司將委派優(yōu)秀項目經理擔任項目經理，委派經驗豐富的工程師擔任項目總工程師。項目部設置5個部室，3個施工隊。本工程采用3個施工隊進行施工，即2個給水管道施工隊、1 個道路施工隊。配備施工負責人3人，測工3人，電工3人，各種機械司機14人，管道施工人員45人，砼工4人，瓦工15人，其他輔助工10人。二、主要施工機械設備進場計劃為圓滿完成施工任務，我部計劃為該工程配備足夠的施工設備，所需設備部分為自己擁有，部分為外租設備。開工前制定設備進場計劃，施工過程中按照進場計劃分批到位。公司和項目經理部組織專門負責該項目施工設備的管理小組，按照設備進場計劃提前對己有設備進行檢修維護，對外租設備提前制定租賃計劃并適時簽定租賃合同。設備管理部門要確保設備的完好率，進出場要有詳細的記錄，使用過程中要有真實的履歷書，全面記錄使用、維修、保養(yǎng)的全過程。成立管理型設備QC小組，認真研究設備性能，提高設備的使用效率。設備進場后在提前規(guī)劃的場地內有序存放。為確保工程質量，開工前要建立工地實驗室，配備滿足工程需要的試驗檢測設備，以便對施工全過程進行質量控制。根據(jù)施工進度計劃編制相應設備的進場計劃