【文章內容簡介】 同簽訂階段：奉行“業(yè)主是上帝的原則” ，把業(yè)主的利益放在首位，對于業(yè)主的合理要求全部納入合同之內。設計階段：本工程在中標后，我們將進行深化設計，在盡短的時間內將設計結果報交原設計單位和業(yè)主進行審批，聽從業(yè)主和設計單位的意見和建議。材料采購階段：所有材料都選用國內知名生產廠家的產品，保證所有材料達到100％合格，并保證材料供應滿足生產加工要求。工廠加工階段：投入最先進的生產設備、使用高素質加工人員，進行高標準、嚴要求的管理，在安全生產的前提下，保證運到現(xiàn)場的每一構件都是精品。構件運輸階段：提早與專業(yè)運輸單位簽訂運輸合同和安全協(xié)議，保證構件運輸過程中人員 100％安全、構件 100％合格，并按合同約定期限運到施工現(xiàn)場。鋼網架現(xiàn)場安裝階段：保證現(xiàn)場安全文明施工，保證多點同時施工，在保證質量和安全的前提下，盡量提前工期，以便盡早交付業(yè)主發(fā)揮效益?？⒐を炇眨罕M早把工程驗收資料提供給監(jiān)理、質檢站、業(yè)主，積極配合竣工驗收工作。工程回訪：針對本工程，我們計劃每半年回訪一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。13 / 125 工程施工整體質量計劃目標質量計劃目標：達到國家施工驗收合格標準。 施工工期計劃目標現(xiàn)場施工總工期：90 天。具體開工日期以業(yè)主或總包正式書面通知為準 安全施工計劃目標杜絕死亡和重傷，死亡和重傷率為零，控制輕傷，負傷率不大于 ‰。杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕重大火災事故及環(huán)境污染事故；不發(fā)生主要責任的重大交通事故。 文明施工計劃目標做到“設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔” ， 達到標準化施工工地，爭創(chuàng)安全文明施工品牌工程。 工程服務計劃目標工程服務計劃目標：創(chuàng)業(yè)主滿意工程，保修期限遵照建設部《房屋建筑工程質量保修辦法》規(guī)定執(zhí)行，并實行終身維護。每半年對工程進行回訪，如發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并在保修期內接到業(yè)主質量問題的信息，48 小時之內到場解決。14 / 125公司副總經理（項目總指揮）業(yè)務部 計劃部 財務部 設計部 技術部 供運部 生產部 質管部 安裝部本工程的業(yè)務管理及與各配合單位的協(xié)調進行總體計劃、調度、進度控制、資源控制工程財務管理圖紙的深化設計、翻樣及與雇主、設計院配合生產安裝工藝技術指導及處理技術問題，確保技術先進合理 保證原材料的供應和成品運輸及時生 產 計 劃 及 生 產 進 度 控 制 ， 保 證 制 作 進 度 和 產 品 保 管 和 及 時 交 付產品質量管理和質量檢驗控制，確保加工和安裝質量 安裝計劃及安裝人力、物力、財力的準備調度項目部安裝準備工作、安裝施工計劃及安裝全過程的控制第四章 施工現(xiàn)場組織機構和主要技術管理人員安排 項目管理組織機構為了有效地控制施工進度、施工質量、安全施工、文明施工等，順利實現(xiàn)預期目標，我們將組建具有豐富經驗的項目管理機構并實行項目經理負責制。項目部將從深化設計、協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理配合、施工場地綜合安排、施工工期工序搭接協(xié)調、施工質量預控監(jiān)督等方面進行全面管理。 項目總體管理體系及其組織機構我公司將組建由副總經理為總指揮，由各分管經理和部門負責等有關人員組成的本項目領導小組，來綜合管理本工程的深化設計、技術協(xié)作、制作加工、運輸、安裝、質量保證等工作。針對本工程的總體組織機構及職責如下15 / 125 項目部組織機構項目部由項目經理統(tǒng)一管理，控制工廠加工和施工現(xiàn)場的所有有關本工程有關的業(yè)務，包括設計、材料采購、機械設備、工藝評定和制定、制作加工、運輸、質量控制、現(xiàn)場施工、驗收等工作。項目部組織機構： 現(xiàn)場施工管理體系及其組織機構施工現(xiàn)場組建由項目經理全權負責的項目經理部，下設工程施工部、技術工藝部、質量安全部等部門，本工程將分安裝、焊接、測量、工藝等專業(yè)組，具體將由項目經項目經理業(yè) 主設計院監(jiān)理單位項目副經理項目總工技術工藝部 質量安全部 工程施工部 材料設備部 合約財務部 生產加工部深化設計材料采購產品的制作產品的檢驗產品的運輸產品的安裝施工協(xié)調政府監(jiān)督部門16 / 125理及其所轄的工程施工部、技術工藝部、質量安全部統(tǒng)一安排、調度和管理，其組織機構如下?，F(xiàn)場施工組織機構圖：針對本工程的特點及工程的重要性，本公司將努力保質、保量、保工期、保安全來完成工程的制作加工和安裝的任務，為此，本公司將組建以副總經理為首、各部門經理、安裝公司經理等為成員的項目領導小組來綜合管理本工程的業(yè)務、技術、制作加工、運輸、安裝、質量保證等工作，以充分保證本工程所需的一切資源，包括深化設計、技術翻樣、工藝、原材料供應、制作加工設備、勞動力組織安排、質量控制、運輸、安裝及與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位和其他施工單位的配合，以確保本工程制作加工及安裝任務按時順利完成，讓業(yè)主滿意。質量工程師項目經理項目總工項目副經理質量工程師安全工程師技術工程師計劃管理員安裝隊長材料管理員機電管理員內外協(xié)調員網架施工技術員后勤及人事管理員治安及文明管理員員工程檢驗員安裝施工得分 90 分以上優(yōu)良得分 90 分以上優(yōu)良得分 90 分以上優(yōu)良和機械事故以上優(yōu)良員綜合得分 90 分以上優(yōu)良各組組長施工組質安組測量組安裝組涂裝組電焊組探傷組機電組后勤及保衛(wèi)組平臺組項目副經理17 / 125 項目管理班子配備情況表 項目組織機構和人員配備CC4 廠房二期擴建工程網架施工所需主要管理人員配置如下：序號 工程職務 責 任 擔 當 人數(shù)1 項目主管 集團副總經理，主管本項目各環(huán)節(jié)按計劃實施 12 項目經理 對工程施工全面管理和負責 13 項目副經理 協(xié)助項目經理工作，具體負責各單體項目施工 14 項目總工程師 協(xié)助公司總工組建技術管理系統(tǒng) 15 計劃管理工程師 工程現(xiàn)場施工與安裝的指揮與協(xié)調 16 工地專職施工員 工程施工專職技術員 27 質量管理工程師 工程質量監(jiān)督與檢查 18 質檢員 施工工序質量檢查與驗收 29 安全管理工程師 施工安全監(jiān)督總負責 210 測量員 現(xiàn)場安裝施工測量 411 材料管理工程師 進場材料采購 212 資料員 施工過程各工序資料搜集、整理與報驗 213 預算員 施工成本預算控制 114 機械設備管理工程師 機械設備需要計劃、使用、維護 115 財務合約管理工程師 合同及資金使用管理，保障資金滿足施工需要16 后勤綜合管理員 生活保障及治安的管理 9 項目管理機構配備情況的輔助說明資料項目經理職責（1）項目經理對公司負責；對項目部所承建的工程質量負責。貫徹公司的質量方針和目標。（2）正確處理進度與質量的關系，組織好均衡生產和工序管理。（3）認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，確保項目部機構健全、人員到位、資源有保證、職責明確并認真執(zhí)行。18 / 125（4）組織編制并批準項目部有關文件，由資料員分發(fā)至業(yè)務人員執(zhí)行。（5）組織編制項目質量計劃，報有關部門審核、批準。把項目的質量目標分解落實到班組和個人，對項目的質量目標完成負責。（6）參加公司經營部門組織的合同評審，向項目業(yè)務人員進行合同交底。向公司經營部門匯報重大變更的合同評審要求，并負責評審后的執(zhí)行工作。（7）組織編制施工準備計劃，明確準備階段應完成的各項工作，并將各項工作落實到責任人，同時規(guī)定完成期限。 （8）組織制定工程進度和勞動力、材料、施工機械設備的使用計劃，分別報公司有關部門審查。（9）根據(jù)施工機械設備使用計劃，組織施工機械進場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊。（10）全生產文明施工，對所有進場人員均進行三級安全教育。（11）并檢查有關人員搞好產品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識。（12）查現(xiàn)場物資搬運、貯存、保管情況，組織制定并實施成品保護措施，組織工程交付工作。項目副經理職責（1）參與施工方案的編制及實施。（2）編制施工計劃，報項目經理綜合平衡后實施。（3）熟悉掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。（4）按施工方案、技術要求和施工程序及作業(yè)指導書組織施工。（5）合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢。（6）檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。（7）做好成品保護。（8）負責責任范圍內的質量記錄的編制和管理。項目總工職責（1）對項目經理負責，主管項目內工程技術和質量工作，對項目技術、質量工作和工程質量全面負責。（2）參與編制項目質量保證計劃，組織編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導19 / 125書并上報技術主管部門審核、總工批準，處理施工方案更改問題。(3)組織圖紙自審，并將自審結果報公司技術主管部門及總工審核。參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。組織協(xié)調設計文件的更改，報業(yè)主批準，評審設計更改，對重大設計變更上報公司總工和技術主管部門處理。負責向項目施工管理人員進行技術交底。(4)負責質量體系文件管理和標準、規(guī)范、規(guī)程的使用、學習工作。（5）審核項目采購計劃，編制培訓計劃，審核培訓記錄。組織主要過程審核。推廣新技術。（6）負責管理質量記錄，組織有關人員收集整理工程竣工資料，上交技術主管部門審核和存檔。安全管理工程師職責(1)積極響應業(yè)主提出的安全生產、勞動保護工作。落實安全、文明施工現(xiàn)場體系的有關要求。(2)貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。(3)認真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進場新工人的安全教育工作。(4)深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領導反映情況。(5)有權制止違章作業(yè)，有權抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權給予罰款，遇有嚴重險情有權停止施工并及時上報領導。(6)認真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。（7）參加或接受安全檢查。質量管理工程師職責（1）負責工程質量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結果負責。（2）堅持原則，秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產進度和行政領導的影響，有權越級反映質量問題。熟練掌握網殼安裝工程檢驗評定標準和質量檢查方法。（3）參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，檢查上崗證、材料、設備合格證及其它工藝文件。20 / 125（4）負責對材料、半成品、工程設備進行檢驗，負責對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進行標識記錄，核定分項工程質量等級。（5）負責對施工過程中出現(xiàn)的不合格品進行標識、記錄、隔離，分不同情況通知有關人員進行評審處置。負責不合格工序糾正措施情況的檢查驗證。負責監(jiān)督保修工作。（6）搞好質量檢驗中的統(tǒng)計工作。（7）負責質量檢測器具使用管理。（8）認真填寫檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。負責工程質保資料的檢查、審核。施工員職責（1）對項目施工工序管理負責，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。（2）參與編制項目質量保證計劃、施工組織設計、作業(yè)指導書。（3）參與圖紙會審，并作記錄。負責向班組作技術、安全、質量交底。（4）熟悉施工標準、規(guī)范、規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。負責工程圖紙、設計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標準圖集的使用管理。（5）負責對現(xiàn)場進行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設施等方面進行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。（6）負責制定施工過程控制計劃，明確關鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。負責處理施工方案更改事宜。（7）負責向項目班組下達施工任務并檢查施工任務、質量目標完成情況，填寫施工日志。（8）負責對工程設備、施工工序、分項分部工程進行標識記錄及其標識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。(9)負責測量器具的使用管理。(10)認真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、編目，送交審核。材料管理工程師職責（1）對材料的供應及其質量負責。（2）負責管理采購文件和資料。熟悉常用材料的標準和驗收方法。（3）依據(jù)施工圖預算、材料匯總表編制物資需用計劃，經項目總工審核，項目經21 / 125理批準，報材料設備管理部門。負責提出變更物資需用計劃。（4）負責編制物資采購計劃，報項目項目總工審核，項目經理批準。（5）協(xié)同采購員對進場物資、外加工件、半成品進行驗證，及時通知有關人員進行檢驗和試驗。負責收集隨行物資文件并向試驗、質檢人員移交。對進貨物資作好標識和記錄。（6）負責對進場物資的標識記錄。負責標識物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報質量管理部門批準。（7）按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運、貯存、防護和交付工作。（8）負責對材料、半成品、工程設備出現(xiàn)的不合格進行標識記錄、隔離并報有關部門和人員。（9）搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。機械設備管理工程師(1)根據(jù)施工要求，提出機械設備需要計劃，報上級主管部門審核，由上級主管部門統(tǒng)一購買、調配，項目經理部辦理租賃使用。(2)辦理機械設備的進場手續(xù)。(3)負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設備維修，及時報公司主管部門協(xié)助解決。(4)負責機械設備安全措施的落實。(5)督促機操工填寫機械設備轉記錄并審核。(6)督促、檢查施工機械設備是否按施工平面圖