驗(yàn)廠接受的員工手冊(編輯修改稿)
2025-07-26 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，經(jīng)直接主管及部門經(jīng)理審核后交人事部審核，人事部最后根據(jù)公司規(guī)章制度決定是否批準(zhǔn)假期并將假期記錄存檔。如因病或緊急情況而缺勤，必須于上班1小時(shí)內(nèi)通知直接主管，上班后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)，對于此類請假單，人事部職員須在假單上備注說明是“補(bǔ)假單”。員工如不按規(guī)定辦理請假手續(xù)或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守者，視為曠工。如因部門工作失誤導(dǎo)致未及時(shí)扣除員工假期工資，將追究相關(guān)人員責(zé)任。公司為員工辦理集體工傷保險(xiǎn)，員工因工作造成傷殘、死亡或患職業(yè)病經(jīng)鑒定為工傷者，可享受工傷保險(xiǎn)待遇。，根據(jù)交警部門的資料，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)之后由公司廠務(wù)部根據(jù)有關(guān)法律決定是否按工傷處理。、路線，非因公出差外勤，在公司外發(fā)生的一切事故均與公司無關(guān)，一切由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。 職業(yè)發(fā)展依據(jù)公司各部門生產(chǎn)、管理的考核制度，對工作績效、專業(yè)技能、工作態(tài)度、計(jì)劃目標(biāo)的完成情況以及全年的功過記錄等，以客觀的態(tài)度，對所有員工予以評定。年度績效評估一般在每年11月份實(shí)施。同時(shí)，公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中多與員工進(jìn)行溝通，輔導(dǎo)員工取得優(yōu)良績效。，公司會(huì)邀請集團(tuán)內(nèi)高層管理人員或國內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供給員工相關(guān)專業(yè)知識、管理技巧等方面的內(nèi)部訓(xùn)練課程，以增強(qiáng)員工的發(fā)展?jié)摿矮@得全面發(fā)展的機(jī)會(huì)。一般情況下，新員工在試用期內(nèi)不得申請內(nèi)部調(diào)動(dòng)。，并參考申請人的過往工作表現(xiàn)及其工作能力決定是否批準(zhǔn)其調(diào)職申請。，調(diào)動(dòng)員工服務(wù)，員工應(yīng)服從公司合理的工作安排。，需轉(zhuǎn)換工作或崗位，如公司認(rèn)為必要，可以重新安排考察期。如考察期不合格，公司將視情況重新安排員工工作崗位或解除勞動(dòng)合同。公司將根據(jù)內(nèi)部之組織結(jié)構(gòu)及人力資源的發(fā)展需要，對工作表現(xiàn)良好及有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工給予晉升的機(jī)會(huì)。如有管理職位空缺時(shí)，公司會(huì)首先考慮提升內(nèi)部員工到該較高職位，若內(nèi)部沒有合適人選，公司才會(huì)考慮從外部招募新成員。經(jīng)公司考評，不能勝任本職工作的員工，公司有權(quán)限根據(jù)需要做出相關(guān)的降職處理，員工必須配合。員工不會(huì)因?yàn)槠湫詣e、年齡、婚姻狀況、種族、宗教信仰、國籍、殘疾而在工作上受歧視，員工之間應(yīng)該相互尊重。，負(fù)責(zé)人將謹(jǐn)慎處理該投訴。 對于那些對他人進(jìn)行騷擾或殘障騷擾的員工，公司給予其心理輔導(dǎo)如未能改善者將予以解除勞動(dòng)合同。、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存、銷毀均要有專門的保密人員進(jìn)行，其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)接觸該類文件、資料?！侗Ｃ軈f(xié)議》。，情節(jié)較輕者，公司將視情況進(jìn)行書面警告，以至解除勞動(dòng)合同；情節(jié)嚴(yán)重者，公司將依法追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。，公司禁止員工因?yàn)闃I(yè)務(wù)上的關(guān)系向某人或某機(jī)構(gòu)行賄。、解除勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。任何員工或其直系親屬都不應(yīng)該通過與公司有業(yè)務(wù)往來的個(gè)人或機(jī)構(gòu)獲得貸款或向其提供貸款。但是那些通過銀行或金融機(jī)構(gòu)以現(xiàn)行的利率及條件獲得正常得貸款或提供正常的貸款不受此限制。公司禁止員工在廠區(qū)范圍內(nèi)參與任何形式的賭博，更不允許參與和客戶有關(guān)的任何賭博。為了保持公司與個(gè)人的形象，員工在通電話時(shí)要保持禮貌與客氣的態(tài)度。 服務(wù)態(tài)度員工無論通過電話或文本方式與他人交流時(shí)都應(yīng)該保持禮貌以及樂觀的態(tài)度。5投訴與建議設(shè)立投訴與建議的目的在于盡快解決工作中出現(xiàn)的問題，在任何投訴與建議都將在嚴(yán)肅并保密的情況下進(jìn)行處理。公司設(shè)立廠務(wù)經(jīng)理意見箱和部門經(jīng)理意見箱，員工可以以書信的形式投訴在XXXXX有限公司和所遇到的不平等待遇或其它意見進(jìn)行投訴或建議。公司鼓勵(lì)大部分投訴與建議都能通過與直接上司或部門主管的討論得到解決。如果與主管討論后仍未能解決的，投訴與建議可交人事部審查。人事部會(huì)視情況需要呈報(bào)廠務(wù)經(jīng)理或部門經(jīng)理或成立臨時(shí)的調(diào)查小組對事件進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以確保問題得以公平、公正地解決。所有投訴事件的處理結(jié)果將會(huì)及時(shí)通知相關(guān)部門及人員。公司鼓勵(lì)署名投訴與建議。 終止合同員工在合同期間內(nèi)因個(gè)人原因
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