驗廠管理規(guī)程(編輯修改稿)
2024-10-25 03:56 本頁面
【文章內容簡介】 順利通過，以及在客戶驗廠前、中、后期對公司執(zhí)行客戶驗廠標準進行改善、評估和追蹤，特制訂本辦法。； 、生產部門負責評估驗廠的各項準備和操作； 、現(xiàn)場、問答等； 、協(xié)調、跟蹤及整改落實。，詳細記錄整理好評估驗廠要求、時間、范圍、目的、人員、接待等內容，將信息傳遞到辦公室和生產部門驗廠人員。，與來公司評估驗廠人進行聯(lián)系，接收評估驗廠標準，對其進行充分評估和理解。，驗廠負責人至少提前一周召集相關部門，對所有評估驗廠標準資料進行溝通，確認信息完成后進行傳達和布置，已具備的資料和現(xiàn)場按照要求進行收集和整理，臨時未具備的資料和現(xiàn)場進行限時整理，并在規(guī)定時間內收集整理完成，對現(xiàn)場提問的內容應給予明確的要求和規(guī)范，必要時予以文字傳遞。，對現(xiàn)場進行查看，對未完成或不足的進行及時整改。，根據(jù)身份證到辦公室進行登記，領取參觀證，全程負責評估驗廠接待事項。，公司及時準確提供各項符合要求的資料，對驗廠過程中的各項問題，及時給予回復，對理解歧義的，要耐心詳細進行解釋，并提供合適資料。，驗廠負責人全程陪同，根據(jù)評估驗廠需要，準確提供符合要求的現(xiàn)場資料、設施；現(xiàn)場提問時，部門人員要及時找到該人員進行規(guī)范回復。，以便能及時掌握驗廠通過情況。，驗廠負責人及時記錄存在的各項問題，對有歧義的進行解釋和分析，以便獲得諒解。，驗廠負責人在接收到評估驗廠報告后，根據(jù)存在的問題，安排進行整改，符合評估驗廠需求，并在要求整改時間內，將整改資料匯總發(fā)送給評估驗廠人。、傳遞信息不全或未傳遞，造成評估驗廠未通過的，考核該部門5分；、布置失誤造成評估驗廠未通過的，考核該部門5分。，考核該部門5分。，因準備不足、未整理到位、提供資料失誤等在評估驗廠中減分的，每項考核1分，嚴重的考核3分。，視情況在月度或年終考核中扣罰1001000元，在年終考核中1~3分。，給予負責驗廠人員2001000元獎勵。，對全部完成各項要求的部門給予5002000元獎勵。 《管理手冊》 《程序文件》 《評估驗廠標準》 《各項管理規(guī)定》 《評估驗廠信息記錄》 《信息溝通交流記錄》第四篇：驗廠總結報告Camp。A驗廠總結報告尊敬的領導！CA客戶于2016年11月25日對公司作了一次審核，在本次審核中存在問題，作為一名直接主導驗廠負責人是有不可推卸的責任。通過本次審廠對我起了一個深刻的教訓，自己在工作中考慮問題還不夠周密、細致導致了問題發(fā)生。為此，我深刻檢討自己在工作中存在不足之處，并且誠懇虛心接受領導批評教育。吸取這次經驗教訓，在今后的工作中我會更加努力，細致把工作做好，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力。本次驗廠存在問題多方面，其中最主要問題涉及工時、工資、工傷、消防安全、員工培訓，根據(jù)CA客人對社會責任驗廠要求:工時、工資，客戶對工時要求一周6天工作制，周日休息。沒有明確文件規(guī)定平常加班時間限制，加班工資必須按照當?shù)貐^(qū)最低工資標準計算。計件工資沒有達到當?shù)貐^(qū)最低工資標準，必須按照當?shù)貐^(qū)計時工資最低工資標準計算或補給。工傷，公司實際已通過了社保或商業(yè)保險給傷者報銷了醫(yī)療費，而部門根本就沒有提供一份工傷申請報告，導致CA客戶對我司工資產生疑質，不認可我公司工資。消防安全，本次驗廠存在消防安全問題點，消防警鈴、應急燈、安全巡查不夠仔細及質量上問題?？蛻粞膊樗奚嵯谰?、應急燈啟動應急措施時有兩個警鈴音量不夠大，其主要原因是消防警鈴里面彈簧力度不夠，導致敲擊音量小。第一次啟動應急燈時所有應急燈正常使用，第二次啟動應急燈時有兩個應急燈不亮，其主要原因是公司買應急燈儲存電力不夠導致第二次啟動不夠電源。員工培訓，我天天從公司群發(fā)出培訓通知，要求各部門領導加強對員工重點培訓，我與體系專員還親自到各部門對員工
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