驗(yàn)廠管理規(guī)程(編輯修改稿)
2024-10-25 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 順利通過，以及在客戶驗(yàn)廠前、中、后期對公司執(zhí)行客戶驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善、評估和追蹤，特制訂本辦法。； 、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)評估驗(yàn)廠的各項(xiàng)準(zhǔn)備和操作； 、現(xiàn)場、問答等； 、協(xié)調(diào)、跟蹤及整改落實(shí)。，詳細(xì)記錄整理好評估驗(yàn)廠要求、時間、范圍、目的、人員、接待等內(nèi)容，將信息傳遞到辦公室和生產(chǎn)部門驗(yàn)廠人員。，與來公司評估驗(yàn)廠人進(jìn)行聯(lián)系，接收評估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行充分評估和理解。，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人至少提前一周召集相關(guān)部門，對所有評估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行溝通，確認(rèn)信息完成后進(jìn)行傳達(dá)和布置，已具備的資料和現(xiàn)場按照要求進(jìn)行收集和整理，臨時未具備的資料和現(xiàn)場進(jìn)行限時整理，并在規(guī)定時間內(nèi)收集整理完成，對現(xiàn)場提問的內(nèi)容應(yīng)給予明確的要求和規(guī)范，必要時予以文字傳遞。，對現(xiàn)場進(jìn)行查看，對未完成或不足的進(jìn)行及時整改。，根據(jù)身份證到辦公室進(jìn)行登記，領(lǐng)取參觀證，全程負(fù)責(zé)評估驗(yàn)廠接待事項(xiàng)。，公司及時準(zhǔn)確提供各項(xiàng)符合要求的資料，對驗(yàn)廠過程中的各項(xiàng)問題，及時給予回復(fù)，對理解歧義的，要耐心詳細(xì)進(jìn)行解釋，并提供合適資料。，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人全程陪同，根據(jù)評估驗(yàn)廠需要，準(zhǔn)確提供符合要求的現(xiàn)場資料、設(shè)施；現(xiàn)場提問時，部門人員要及時找到該人員進(jìn)行規(guī)范回復(fù)。，以便能及時掌握驗(yàn)廠通過情況。，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人及時記錄存在的各項(xiàng)問題，對有歧義的進(jìn)行解釋和分析，以便獲得諒解。，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人在接收到評估驗(yàn)廠報(bào)告后，根據(jù)存在的問題，安排進(jìn)行整改，符合評估驗(yàn)廠需求，并在要求整改時間內(nèi)，將整改資料匯總發(fā)送給評估驗(yàn)廠人。、傳遞信息不全或未傳遞，造成評估驗(yàn)廠未通過的，考核該部門5分；、布置失誤造成評估驗(yàn)廠未通過的，考核該部門5分。，考核該部門5分。，因準(zhǔn)備不足、未整理到位、提供資料失誤等在評估驗(yàn)廠中減分的，每項(xiàng)考核1分，嚴(yán)重的考核3分。，視情況在月度或年終考核中扣罰1001000元，在年終考核中1~3分。，給予負(fù)責(zé)驗(yàn)廠人員2001000元獎勵。，對全部完成各項(xiàng)要求的部門給予5002000元獎勵。 《管理手冊》 《程序文件》 《評估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)》 《各項(xiàng)管理規(guī)定》 《評估驗(yàn)廠信息記錄》 《信息溝通交流記錄》第四篇：驗(yàn)廠總結(jié)報(bào)告Camp。A驗(yàn)廠總結(jié)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！CA客戶于2016年11月25日對公司作了一次審核，在本次審核中存在問題，作為一名直接主導(dǎo)驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人是有不可推卸的責(zé)任。通過本次審廠對我起了一個深刻的教訓(xùn)，自己在工作中考慮問題還不夠周密、細(xì)致導(dǎo)致了問題發(fā)生。為此，我深刻檢討自己在工作中存在不足之處，并且誠懇虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評教育。吸取這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的工作中我會更加努力，細(xì)致把工作做好，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力。本次驗(yàn)廠存在問題多方面，其中最主要問題涉及工時、工資、工傷、消防安全、員工培訓(xùn)，根據(jù)CA客人對社會責(zé)任驗(yàn)廠要求:工時、工資，客戶對工時要求一周6天工作制，周日休息。沒有明確文件規(guī)定平常加班時間限制，加班工資必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。計(jì)件工資沒有達(dá)到當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)計(jì)時工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算或補(bǔ)給。工傷，公司實(shí)際已通過了社保或商業(yè)保險(xiǎn)給傷者報(bào)銷了醫(yī)療費(fèi)，而部門根本就沒有提供一份工傷申請報(bào)告，導(dǎo)致CA客戶對我司工資產(chǎn)生疑質(zhì)，不認(rèn)可我公司工資。消防安全，本次驗(yàn)廠存在消防安全問題點(diǎn)，消防警鈴、應(yīng)急燈、安全巡查不夠仔細(xì)及質(zhì)量上問題?？蛻粞膊樗奚嵯谰彙?yīng)急燈啟動應(yīng)急措施時有兩個警鈴音量不夠大，其主要原因是消防警鈴里面彈簧力度不夠，導(dǎo)致敲擊音量小。第一次啟動應(yīng)急燈時所有應(yīng)急燈正常使用，第二次啟動應(yīng)急燈時有兩個應(yīng)急燈不亮，其主要原因是公司買應(yīng)急燈儲存電力不夠?qū)е碌诙螁硬粔螂娫?。員工培訓(xùn)，我天天從公司群發(fā)出培訓(xùn)通知，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對員工重點(diǎn)培訓(xùn)，我與體系專員還親自到各部門對員工
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