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正文內(nèi)容

雅戈?duì)柡蜕忌嫉钠放瓢l(fā)展思路比較(編輯修改稿)

2025-07-26 06:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 不可避免的要強(qiáng)調(diào)服飾的專有設(shè)計(jì)概念。中國與歐美不同,中國服裝消費(fèi)還停留在御寒和裝飾階段,對設(shè)計(jì)要求不高,中國要達(dá)到設(shè)計(jì)品牌的層面還有一個(gè)過程,現(xiàn)在過分強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)品牌有些冒進(jìn)。而杉杉認(rèn)為,從消費(fèi)群體細(xì)分看,現(xiàn)在市場上占主導(dǎo)地位的是一大批工業(yè)品牌,其消費(fèi)對象基本上是藍(lán)領(lǐng)階層,中國白領(lǐng)非常需要一批具有品牌設(shè)計(jì)意識(shí)的企業(yè)來滿足他們的要求。 核心資源支撐   從雅戈?duì)柹a(chǎn)制造優(yōu)勢到網(wǎng)絡(luò)銷售優(yōu)勢轉(zhuǎn)變,以及杉杉的生產(chǎn)制造和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢向品牌運(yùn)營能力的過渡,可以看出,杉杉和雅戈?duì)枌鹘y(tǒng)的以制造為中心的產(chǎn)品銷售模式是不滿的。在傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)銷售模式中,渠道流通在很大程度上是拿公司的錢訂公司的貨,產(chǎn)品銷多銷少對銷售經(jīng)理沒有本質(zhì)的區(qū)別,零售店促銷方式單調(diào),不能靈活的隨市場的變化而變化,且還極易滋生腐敗,因而盡管杉杉自1992年投資7—8億建銷售網(wǎng)絡(luò),到1997年已擁有了全國最大的服裝銷售體系,它還是毅然的進(jìn)行了改革,全面實(shí)行特許經(jīng)營。同樣,雅戈?duì)栔匦膿Q位于網(wǎng)絡(luò)銷售,也是出于這個(gè)考慮。由于市場和生產(chǎn)不接軌,雅戈?duì)枎齑娣e壓嚴(yán)重,打折銷售幾乎每時(shí)每刻都在進(jìn)行,2001年,雅戈?duì)杻H襯衣一項(xiàng)就累計(jì)積壓了上億元資金,每年損失過億元,換位銷售后,以市場的主流消費(fèi)來引領(lǐng)生產(chǎn),可將這種損失減少到最低。   企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建和確立是需要核心資源來支撐的,從現(xiàn)實(shí)情況來看,雅戈?duì)栕顑?yōu)越的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢仍集中在其生產(chǎn)制造能力上。2001年10月,雅戈?duì)枃H服裝城全面竣工,這個(gè)總投資近8億元的全國最大的服裝生產(chǎn)基地,不僅全面提升了雅戈?duì)柕钠髽I(yè)形象,而且以年產(chǎn)3000萬件服裝的規(guī)模拉大了與競爭對手之間的差距。相比之下,其規(guī)劃發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)銷售能力還只是初具雛形。1995年雅戈?duì)栭_始鋪設(shè)自營渠道,從寧波到浙江,到華東,再到全國,耗資10多億來購置店鋪,滿足自己的發(fā)展需求,時(shí)至今日,雅戈?duì)栆褤碛辛?60多家銷售分公司,2200多個(gè)固定銷售點(diǎn),800多家特許店,1000余家商場專賣柜等組成的龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)。但問題在于,雅戈?duì)柸臉?gòu)筑的龐大的銷售帝國還尚顯幼稚,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)銷售資源分散,相互之間并沒有形成真正的網(wǎng)絡(luò),信息交替異常遲緩,為了彌補(bǔ)這一短板,雅戈?duì)柍闪⒅醒艑iT開發(fā)企業(yè)整體的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),以打通其超長的產(chǎn)業(yè)鏈條。目前這一優(yōu)勢的核心資源支撐尚在積極構(gòu)建之中。與雅戈?duì)柡诵馁Y源轉(zhuǎn)移和承接的循序漸進(jìn)相比,杉杉的動(dòng)作似乎有些急功近利。2002年末中國的國際時(shí)裝周上,杉杉的總設(shè)計(jì)師一舉奪得了最高獎(jiǎng)項(xiàng)——第六屆中國時(shí)裝設(shè)計(jì)“金頂獎(jiǎng)”,這似乎標(biāo)志著杉杉的品牌設(shè)計(jì)已達(dá)至國內(nèi)一流水準(zhǔn),杉杉?xì)v經(jīng)4年潛心打造的品牌設(shè)計(jì)專長終有所斬獲,但遺憾的是,杉杉蓄意發(fā)展的品牌營運(yùn)專長的各項(xiàng)支撐性核心資源的發(fā)展并不平衡,杉杉在品牌的開發(fā)、推廣上明顯不足,特別是其虛擬經(jīng)營所虛擬的外包生產(chǎn)和銷售部分,簡直是困難重重。西服是杉杉的發(fā)源地,西服要求精良的做工和可靠的生產(chǎn)車間,這是依賴外部交易所難達(dá)到的,另外其品牌授權(quán)的特許經(jīng)營體系也由于其品牌運(yùn)營能力的不成熟褪減了幾分魅力
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