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正文內(nèi)容

佛羅薩自主品牌發(fā)展思路方案(編輯修改稿)

2025-02-02 11:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)可以通過他們的終端與總部保持緊密聯(lián)系,力求最短的時(shí)間內(nèi)獎(jiǎng)信息傳回總部 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 國際標(biāo)桿企業(yè)模式分析 國內(nèi)外鞋業(yè)零售模式分析 國內(nèi)外鞋業(yè)零售模式綜述 國際鞋業(yè)零售模式分析 國內(nèi)鞋業(yè)零售模式分析 國內(nèi)外鞋業(yè)零售模式總結(jié) 佛羅薩品牌零售模式規(guī)劃思路 待解決問題 鞋業(yè)零售模式分析 國內(nèi)外鞋業(yè)零售模式綜述 “渠道為王”、“決勝終端”曾幾何時(shí)是鞋業(yè)營銷人士耳熟能詳?shù)摹熬篮阊浴?,而曾?jīng)風(fēng)靡一時(shí)的加盟代理、連鎖專賣等無往不勝的營銷手段,今天卻在價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)中企業(yè)“疲于應(yīng)對(duì)”。渠道在變革,市場(chǎng)在變革,全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變,鞋業(yè)零售模式思維走向在國際化 。 ①歷史發(fā)展:第一階段是批發(fā)制,屬于粗放的產(chǎn)銷分離階段;第二階段是廠商聯(lián)營制;第三階段是特許經(jīng)營制,導(dǎo)入連鎖專賣網(wǎng)上商城;第四階段是兼并收購多品牌經(jīng)營 。 ②現(xiàn)狀分析:鞋業(yè)在快速擴(kuò)張的同時(shí)也面臨著這樣一個(gè)難題,那就是在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重以及產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、品牌與品牌之間差異化越來越小,銷售通路也日益模式化。 ③趨向預(yù)測(cè):鞋業(yè)未來的發(fā)展機(jī)遇在于兩個(gè)方面:一個(gè)是創(chuàng)新的能力;一個(gè)是商業(yè)價(jià)值裂變的能力,產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新等。 蘋果打破產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈邊界整合其他產(chǎn)業(yè)資源創(chuàng)造了利潤無極限的商業(yè)模式,可以讓外面的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寬市場(chǎng)”,創(chuàng)新和商業(yè)價(jià)值裂變制勝的時(shí)代已經(jīng)到來。 國內(nèi)鞋業(yè)零售模式分析 零售體系 集團(tuán) 省級(jí)分公司 休閑鞋營銷中心 高檔鞋營銷中心 皮鞋營銷中心 省級(jí)總代理 大客戶 區(qū)域辦事處 自營專賣店 加盟專賣店 區(qū)域代理商 國內(nèi)鞋業(yè)零售模式總結(jié) —— 業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu) 上報(bào)數(shù)據(jù)匯總 業(yè)務(wù)單據(jù)處理 休閑鞋營銷業(yè) 務(wù)管理系統(tǒng) 皮鞋營銷業(yè) 務(wù)管理系統(tǒng) 集團(tuán)綜合查 詢系統(tǒng)管理 省級(jí)總代理業(yè) 務(wù)管理系統(tǒng) 辦事處 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 省級(jí)總代理業(yè) 務(wù)管理系統(tǒng) 辦事處 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 集團(tuán)查詢 營銷中心綜合查詢 省級(jí)分公司綜合查詢 營銷中心業(yè)務(wù)管理 省級(jí)分公司業(yè)務(wù)管理 辦事處業(yè)務(wù)管理 代理商網(wǎng)上訂貨 專賣零售管理 國際鞋業(yè)零售模式分析 國內(nèi)外鞋業(yè)零售模式總結(jié) —— 業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu) 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 國際標(biāo)桿企業(yè)模式分析 國內(nèi)外鞋業(yè)零售模式分析 佛羅薩品牌零售模式規(guī)劃思路 佛羅薩品牌零售模式整體設(shè)定 佛羅薩品牌要素設(shè)定 佛羅薩零售模式設(shè)定 佛羅薩產(chǎn)品、服務(wù)及價(jià)格策略設(shè)定 佛羅薩品牌零售推廣策略設(shè)定 待解決問題 模式規(guī)劃思路 佛羅薩品牌零售模式整體設(shè)定 佛羅薩總部 產(chǎn)品中心 顧 客 門 店 運(yùn)營中心 品牌中心 售后服務(wù) 技術(shù)服務(wù) 基本產(chǎn)品 顧客中心
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