【文章內(nèi)容簡介】 巖性為粉質(zhì)黏土、粉土、粉砂、細砂層，厚度20～45m。②沖積湖積層（Q4al+1），巖性為黏土、粉質(zhì)黏土及粉土，灰色、灰黃色，上部軟塑，夾有一至二層淤泥質(zhì)軟土，含有薄層泥炭層及青灰色粉砂透鏡體。（2）上更新統(tǒng)（Q3）本區(qū)域為沖、洪積（Q3al+p1）的黃灰色、棕黃色粉質(zhì)黏土與粉砂互層，含較多的鈣質(zhì)和鐵錳接合，在局部較低洼處變?yōu)榛液谏}質(zhì)淤泥層及黏土層，就有明顯的沉積韻律。（3）中更新統(tǒng)（Q2）黃褐色、灰褐色粉質(zhì)粘土，具有鐵錳接合，下部為黃色粉砂及中細砂卵石，具有明顯的韻律層。（4）下更新統(tǒng)（Q1）黃褐色、棕黃色粉質(zhì)粘土，與粉細砂、粗砂層，具有明顯的韻律層，地表無出露。 地質(zhì)構(gòu)造根據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒布的《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》（GB183062022）、國家標(biāo)準《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB500112022）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本區(qū)地形地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件及工程設(shè)置情況，本項目沿線地震動峰值加速度～。 水文特征（1）地下水本區(qū)域?qū)倮锵潞悠皆?，既有京杭運河、通新?lián)P運河、串場河和蘇北灌溉總渠圍成的長方形區(qū)域，屬江蘇省內(nèi)澇區(qū)，百年內(nèi)澇水位 。地勢平坦，無明顯天然分水界線，地勢大致由西向東微傾，河渠多由人工挖成并多次改造，已成網(wǎng)狀。（2）主要河流 4 / 83本標(biāo)段河網(wǎng)縱橫，水塘眾多，主要河流為橫涇河、東平河等。 氣象條件本區(qū)域?qū)賮啛釒駶櫦撅L(fēng)氣候區(qū)。四季分明，年平均氣溫 ～℃，絕對最高氣溫為 ℃，℃。歷年最冷月為 1 月，最熱月為 7月。年平均相對濕度 79％～％，全年無霜期為 210～225 天。年平均降水1000～1060mm。汛期在 6～9 月，6 至 7 月份冷暖氣團相遇，形成連續(xù)陰雨天氣。7至 9 月份多受臺風(fēng)影響，常造成來勢迅猛的大暴雨。汛期總降水量占年總降水量55%～67%以上。平均蒸發(fā)量 ～。全年多為海洋吹來的東南風(fēng)，冬季有西北風(fēng)，最大極端風(fēng)速南部 23～31m/s；季節(jié)最大凍結(jié)深度 11～23cm。 工程特點、重點及難點 工程主要特點（1）標(biāo)準要求高本線為客運專線鐵路，主要技術(shù)標(biāo)準執(zhí)行現(xiàn)行客運專線規(guī)范標(biāo)準，橋梁結(jié)構(gòu)均采用高性能耐久性混凝土，對混凝土、配合比設(shè)計、施工工藝、質(zhì)量控制提出了更高標(biāo)準和要求。（2）工期緊、任務(wù)重本項目分部工期要求 2022 年 6 月 6 日開始架梁， 2022 年 5 月 31 日通過本管段， 現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，該管段控制工程為 518142墩線下工程，合理工期僅為 2022 年 10 月 10 日至 2022 年 6 月 6 日，10 個月。橋梁長 ，砼總量 萬立方，線路跨越新六安河、橫涇河、X303 縣道、永平河、唐柘河、東平河等多條較大的河流和多條等級道路，縱向便道貫通困難，需修建便橋 7 座，尤其是跨唐柘河連續(xù)梁（32+48+30m）、跨橫涇河連續(xù)梁（40+64+40m）為先架段，工期壓力巨大。（3）施工干擾大本項目線路多處穿越村莊、水田，管線、電力線路分布均比較密集，施工拆遷、改移工程量大、難度大，遷改工作的進展直接影響整體施工節(jié)點工期及總工期的實現(xiàn)。（4）安全風(fēng)險大本項目線路跨越子嬰干渠、橫涇河、東平河等多條河道、溝渠，涉及高空及水中作業(yè)，安全風(fēng)險控制壓力較大。 5 / 83 重點及難點（1）本項目分部橋梁型式多樣，技術(shù)復(fù)雜，主要有：32+48+32m 連續(xù)梁 1 座、30+48+32m 連續(xù)梁 1 座、32+48+30m 連續(xù)梁 1 座、40+64+40m 連續(xù)梁 2 座，結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準高，施工工序復(fù)雜，線性控制難度大，外部影響因素多，施工時間長。五處連續(xù)梁施工為本項目分部的施工重點。（2）橋梁工程跨越 3 條縣道和多條河流。交通、通航的干擾較大，施工協(xié)調(diào)組織難度大，安全防護任務(wù)繁重,保證施工安全是本項目分部的施工重點。（3）橋梁樁基多處位于河道淺水區(qū)、水塘內(nèi)，部分樁基為打入樁，其斜度為1:10?；A(chǔ)施工工作量大、難度高，施工質(zhì)量控制是本項目分部的難點。 條件分析 有利條件（1）本項目管段橋梁施工長度較長，可同時展開多個流水作業(yè)面，通過統(tǒng)籌組織，強化管理，科學(xué)施工，可大大加快施工進度。（2）本項目交通便利，線路處于京滬高速和 S237 省道之間，便于材料運輸。 不利條件（1）工期緊，本標(biāo)段業(yè)主要求 2022 年 6 月 16 日開始架梁，工期壓力較大。（2）線路穿越水稻田及魚塘，施工便道修筑需用大量的宕渣或建筑垃圾，當(dāng)?shù)亓显淳o張。（3）本標(biāo)段約有混凝土量 萬方，砂、碎石供應(yīng)量大，地材供應(yīng)均需要遠距離運輸進場。二、組織機構(gòu) 項目管理模式本項目管理模式為集團公司直管項目，由集團公司組建中鐵航空港建設(shè)集團有限公司連鎮(zhèn)鐵路項目經(jīng)理部，對項目實施全過程、全方位管理。對外行使與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，履行承發(fā)包合同確定的工期、質(zhì)量、安全、造價、計量、結(jié)算、變更、調(diào)概、索賠等各項職責(zé)；對內(nèi)行使生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、管控監(jiān)督、經(jīng)濟核算等管理職能。我公司設(shè)置 2 個項目分部，二分部按“五部兩室”設(shè)置即工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部、財務(wù)部、綜合辦公室、試驗室，以滿足股份公司和集團公司精細化管理的相關(guān)規(guī)定。項目分部下設(shè) 1 座混凝土攪拌站、1 座小型預(yù)制構(gòu)件場、1 座鋼筋 6 / 83加工場。 項目管理責(zé)任矩陣及組織機構(gòu)框圖 項目分部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣 7 / 83注:“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。 項目組織機構(gòu)框圖序號工作職能 必要工作事項綜合辦公室物機部工程部安質(zhì)部試驗室工經(jīng)部財務(wù)部施工調(diào)查 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆項目管理策劃書 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆1 前期策劃經(jīng)濟承包責(zé)任書 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件 ☆ ★ ☆ ☆ ☆測量復(fù)核 ★試驗控制 ☆ ★2 技術(shù)管理科研和節(jié)能減排 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆危險源識別、評價和監(jiān)控 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆安全質(zhì)量檢查 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆質(zhì)量驗收 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆應(yīng)急預(yù)案 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆3 安全質(zhì)量管 理安全質(zhì)量培訓(xùn) ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆4 進度管理 進度控制 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆限價、采購、租賃、核算（含合同） ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆供應(yīng)商管理 ☆ ★ ☆ ☆5 物資機械設(shè) 備管理周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆準入、考核評價 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆6 分包管理 合同、結(jié)算、決算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★資金、稅務(wù)管理 ☆ ☆ ☆ ★7 財務(wù)管理經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★測算、分解、分析 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆8 責(zé)任成本管 理 變更索賠 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆9 后評價 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆10 信息化管理 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆項目月度、季度、年度報告、 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆績效考核 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆11 綜合管理公文、印章管理 ★12 文化建設(shè) 項目文化和團隊理念 ★費用控制 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★清算 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆13 收尾管理施工總結(jié) ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 8 / 83207。238。196。191。190。173。192。237。205。245。188。211。161。207。238。191。202。233。199。 186。189。168。209。171。 184。177。237。195。207。205。187。225。185。164。179。204。178。186。216。193。162。177。166。 219。186。207。176。236。185。171。214。193。245。212。217。208。241。173。203。239。236。180。200。176。178。214。240。246。206。239。191。204。197。224。178。198。206。249。190。182。202。209。233。210。249。189。220。185。164。229。176。178。200。220。224。245。218。樁基作業(yè)隊 6個 打入樁作業(yè)隊 1個 橋梁作業(yè)隊 3個 連續(xù)梁作業(yè)隊個 鋼筋加工場 1座砼拌合站座綜合作業(yè)隊 1個 項目分部管理職責(zé)（1）認真貫徹執(zhí)行國家、交通部有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策，自覺執(zhí)行業(yè)主、集團公司以及項目分部的規(guī)章制度和要求。（2）組織指揮和管理本分部工程項目的施工生產(chǎn)活動，合理配置生產(chǎn)資源，實施對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保投資及文明施工的有效控制，為項目建立良好的社會信譽。（3）在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府等方面的協(xié)調(diào)，及時解決本分部在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并自覺接受各方面的監(jiān)督檢查。（4）參與工程竣工驗收，協(xié)助項目分部編制結(jié)算資料和分析報告，組織編制內(nèi)部結(jié)算資料和分析報告，接受審計。（5）處理分部的收尾配套工作，協(xié)助項目分部進行項目的考核、鑒定和評獎申報。 9 / 83 拌合站組織機構(gòu) 組織機構(gòu)項目分部成立拌合站管理領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工任副組長，物機、試驗、工程、工經(jīng)、財務(wù)、拌合站站長為成員。 職責(zé)分工（1）組長：負責(zé)拌合站全面管理工作。 （2）拌合站站長：負責(zé)拌合站原材料的驗收、保管，拌合站的施工生產(chǎn)和日常管理工作。（3）物機部：負責(zé)拌合站原材料的采購、運輸，原材料和混凝土的核算工作；根據(jù)工程部提供的工程數(shù)量，核算混凝土相應(yīng)原材料的應(yīng)耗量（或限額用量）；負責(zé)混凝土使用單位的轉(zhuǎn)賬工作，建立拌合站獨立核算臺賬。 （4）工程部：負責(zé)拌合站的場地選擇、規(guī)劃和修建，建立工程量臺賬，并將責(zé)任預(yù)算數(shù)量和當(dāng)月工程量傳遞給物機部和工經(jīng)部；根據(jù)物資需求計劃，下達年、季、月的供應(yīng)計劃。（5）工經(jīng)部：制定科學(xué)、合理的拌合站獨立核算管理實施細則；按照公司對拌合站的定價或最高限價，與拌合站簽訂承包協(xié)議，并進行驗工計價和結(jié)算。 （6）實驗室：負責(zé)原材料、混凝土、瀝青、水泥穩(wěn)定碎石的試驗工作。 配備要求拌合站人員配備需滿足拌合站生產(chǎn)和管理需求，主要管理人員（站長、技術(shù)負責(zé)人、試驗員、安全員）應(yīng)是施工單位本企業(yè)職工。其中站長應(yīng)具有二年及以上拌合站管理工作經(jīng)驗，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具備試驗工程師任職資格，且具有三年及以上試驗工作經(jīng)驗。拌合站試驗員、安全員、電工、電焊工、裝載機司機、攪拌車司機、攪拌設(shè)備操作人員均應(yīng)持證上崗，其他人員應(yīng)參加過相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴禁無證或持無效證件人員上崗作業(yè)。現(xiàn)場對照人員查看證件和身份證以及有關(guān)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)記錄。 項目部門和崗位責(zé)任書組建項目分部后，由項目部辦公室牽頭，編制部門職責(zé)、《部門責(zé)任書》，60日內(nèi)完成并報項目經(jīng)理批準后，各部門負責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。在完成編制和簽訂部門職責(zé)、責(zé)任書之后 30 日內(nèi)，各個部門編制崗位職責(zé)、 《崗位責(zé)任書》，報項目經(jīng)理批準后，其他人員與所在部門的負責(zé)人簽訂責(zé)任書。部門職責(zé)、各崗位 10 / 83職責(zé)和《部門責(zé)任書》、《崗位責(zé)任書》需報公司人力資源部核備，并在項目部宣傳板上展示。根據(jù)集團精細化管理要求，以滿足現(xiàn)場管理及項目控制需要，并有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的原則，項目分部崗位人員定額 38 人，具體配置見下表：表 項 目 分 部 崗位人員配置表序號 部門 崗位名稱 崗位人員配置（人） 備注1 項目經(jīng)理 12 項目書記 13 副經(jīng)理 14 總工程師 16項目班子成員安全總監(jiān) 17 部長 18 副部長 19工程部部員 1010 部長 111 工經(jīng)部 部員 412 部長 113 財務(wù)部 部員 114 部長 115 物機部 部員 316 部長 117 安質(zhì)部 部員 218 主任 119 試驗室 部員 520 主任 121 綜合辦公室 部員 122 合計 　 38注：本項目人員配置本著一專多能，精干高效的原則； 上表不含項目部廚師、見習(xí)生、領(lǐng)工員等人員。 項目一般員工績效考核辦法項目員工績效考核主體為公司 （1）一般員工實行季度考核、年度考核。季度、年度末次月 15 日內(nèi)，項目分部依據(jù)員工崗位責(zé)任書和公司項目部員工績效考核辦法，對本項目員工工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行考核（精細化管理手冊附表 18021《一般員工季度績效考核表》（附件 118），業(yè)務(wù)流程詳見《項目分部對員工績效考核流程》）。 11 / 83 （2）項目分部員工季度績效風(fēng)險工資根據(jù)員工季度考核結(jié)果及公司核準的季度績效風(fēng)險工資總額兌現(xiàn)發(fā)放；項目分部員工年度績效風(fēng)險工資，根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果和項目分部經(jīng)濟效益完成情況，結(jié)算兌現(xiàn)。（公司根據(jù)“集團公司項目部員工薪酬管理辦法（待發(fā)）”制定相應(yīng)的項目部員工考核辦法、薪酬辦法考核支付） （3）其他獎勵。對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻的員工，報經(jīng)公司批準可給予一次性獎勵。 （4）項目分部負責(zé)員工社會保險的日常維護管理，做好社保增減員、變更及社?；鶖?shù)核定等基礎(chǔ)工作，按時足額繳納社會保險費用。 項目員工培訓(xùn)計劃 資格取證工作 按照公司培訓(xùn)計劃的安排和要求，積極選派員工參加公司及上級舉辦各種專業(yè)（業(yè)務(wù)）資格或崗位培訓(xùn)，并組織員工參加資格取證工作。 日常培訓(xùn)工作抓好全員質(zhì)量、安全教育，提高全體員工的質(zhì)