【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 箱均設(shè)漏電開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電開(kāi)關(guān)動(dòng)作電流不大于30mA，所有用電設(shè)備均采用“一機(jī)一閘一漏電”。配電系統(tǒng)采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，PE線截面不小于1/2相線。所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不大于10Ω。電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺(tái)均與PE線相接。各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠安全接地、接零，傳動(dòng)部分必須有防護(hù)罩。手持電動(dòng)工具，必須裝設(shè)觸（漏）電保護(hù)器。夜間施工，必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險(xiǎn)應(yīng)設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡。照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處，嚴(yán)禁隨意設(shè)置。臨時(shí)用電行燈，要使用安全電壓。 機(jī)械防護(hù)施工機(jī)械安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，并由持有操作證的人員操作，實(shí)行定機(jī)定人。各類施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施和安全措施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)設(shè)施。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械保管、修理，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機(jī)械設(shè)備的清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修。所有機(jī)械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項(xiàng)。 文明施工1) 項(xiàng)目部將按照文明工地施工的要求,采用現(xiàn)代化管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。2) 現(xiàn)場(chǎng)施工人員須著裝整齊、佩帶胸卡，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁工人酒后上崗，嚴(yán)禁攀爬腳手架，高處作業(yè)嚴(yán)禁向下拋擲物品。4) 做好施工現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境的美化，現(xiàn)場(chǎng)綠化。5) 按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。6) 在施工現(xiàn)場(chǎng)施工，必須工完料清，誰(shuí)施工誰(shuí)收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰(shuí)負(fù)責(zé)衛(wèi)生。7) 對(duì)土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護(hù)，在刷油漆時(shí)，避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備。8) 動(dòng)用氣、電焊時(shí)，用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。9) 搞好駐地的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。10) 在施工中認(rèn)真接受并及時(shí)處理業(yè)主方、監(jiān)理方、土建總包方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問(wèn)題和批評(píng)。11) 項(xiàng)目管理專職人員經(jīng)常深入各施工點(diǎn)，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行為，公司每月組織對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真查處，并對(duì)項(xiàng)目的文明施工進(jìn)行綜合考評(píng)和懲罰，配合總承包人創(chuàng)建省級(jí)文明工地。 其他安全措施 安全施工目標(biāo)及承諾工程中標(biāo)后,我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和省級(jí)文明施工。嚴(yán)格施工安全，對(duì)施工、供貨員進(jìn)行安全教育，不發(fā)生人身傷亡事故和火災(zāi)事故，并積極參加應(yīng)該參加的險(xiǎn)種的保險(xiǎn)。杜絕死亡、重傷事件，安全施工。 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理安全員施工班組一施工班組二施工班組三 崗位安全制度一、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。二、安全員安全職責(zé)：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。三、施工班組長(zhǎng)安全職責(zé)：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提供作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。四、施工人員安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛(ài)護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕違章指揮。 安全生產(chǎn)措施安全工作以防為主，防患于未然，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生產(chǎn)措施主要包括：1）本工程以做好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，以制定施工方案或作業(yè)計(jì)劃時(shí)，按照不同的施工階段有所側(cè)重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底，切實(shí)作好事故預(yù)防工作，確保生產(chǎn)安全。2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員使用三寶，作好個(gè)人四口防護(hù)，并保證操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時(shí)，都必須搭設(shè)腳手架，并進(jìn)行雙人作業(yè)。三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3）施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動(dòng)工具必須設(shè)漏電保護(hù)裝置，由施工人員自行移動(dòng)的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點(diǎn)或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。4）使用的機(jī)具設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。5）施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行安全檢查一次，并每月開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)。6）對(duì)任何人身和設(shè)備安全的隱患，立即采取措施予以消除。7）認(rèn)真接受業(yè)主方、監(jiān)理方和土建方對(duì)安全施工的監(jiān)督檢查，并堅(jiān)決及時(shí)的采取措施予以解決。8）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，且保持完好的備用狀態(tài)。第4章 進(jìn)度保證措施 工期目標(biāo)工期要求：計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間： ，計(jì)劃完工時(shí)間 （驗(yàn)收完成，取得公安局技防辦交付備案證明文件） 確保工期進(jìn)度措施我公司將采取如下措施，確保工程進(jìn)度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)，組員由各部室負(fù)責(zé)人及各隊(duì)長(zhǎng)組成的全面負(fù)責(zé)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實(shí)的工期保證組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進(jìn)度管理工程師，專門負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度管理，落實(shí)各項(xiàng)工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項(xiàng)因素，協(xié)助施工隊(duì)制定改善進(jìn)度的可行性措施，提高工程進(jìn)度管理的適時(shí)性，便于項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程進(jìn)度，提高工期管理效率。2）制度保證措施實(shí)行工期責(zé)任考核制，進(jìn)場(chǎng)后將目標(biāo)總工期分解，層層簽發(fā)施工任務(wù)書。實(shí)行階段性工期控制，并把計(jì)劃落實(shí)到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，加快工程進(jìn)度。制定工程進(jìn)度管理逐級(jí)報(bào)告制度：施工班組向施工隊(duì)按時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，施工隊(duì)按時(shí)向進(jìn)度管理工程師匯報(bào)進(jìn)度情況，進(jìn)度管理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報(bào)進(jìn)度情況。堅(jiān)持定期召開(kāi)工程分析會(huì)制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問(wèn)題。堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)了解進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場(chǎng)人員的積極性和主動(dòng)性。實(shí)行定額用工，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。建立工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，確保包保責(zé)任書中工期要求得以實(shí)現(xiàn)，在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，制定施工進(jìn)度檢查和獎(jiǎng)罰方法。3）技術(shù)管理保障措施開(kāi)工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作；認(rèn)真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進(jìn)度情況。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對(duì)施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開(kāi)始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時(shí)間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，通過(guò)深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過(guò)程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對(duì)可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干憂因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分析這些干憂因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。4）計(jì)劃信息管理控制措施施工前根據(jù)進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工圖設(shè)計(jì)，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從總工期上對(duì)工期進(jìn)行控制。依據(jù)總體計(jì)劃、合理配置資源，編制資源進(jìn)行計(jì)劃和各種材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，作到提前計(jì)劃，提前準(zhǔn)備。讓所有施工人員熟悉總體計(jì)劃，圍繞總體計(jì)劃做好各種施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。開(kāi)工后根據(jù)總體計(jì)劃，立即編制重點(diǎn)工程地段及工點(diǎn)的詳細(xì)施工計(jì)劃，施工安排詳細(xì)到五日計(jì)劃安排。依據(jù)詳細(xì)的施工計(jì)劃，確定關(guān)鍵的施工線路。施工中對(duì)關(guān)鍵線路上的各個(gè)工序，進(jìn)行重點(diǎn)控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，對(duì)各個(gè)工序的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)施中不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，做到更實(shí)際、更科學(xué)施工、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目局部工期滯后時(shí)，及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整，采取科學(xué)優(yōu)化方案、擴(kuò)大資源投入的方式來(lái)保證工期。5）做好資金保障，確保工期在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中，經(jīng)營(yíng)核算部給予資金保障，確保不因資金問(wèn)題影響施工進(jìn)度。建筑施工項(xiàng)目資金投入大，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜，項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過(guò)程中，將對(duì)資金到位情況、項(xiàng)目的運(yùn)作情況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計(jì)劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。項(xiàng)目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分級(jí)審批、統(tǒng)計(jì)分析等多種管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本的突破情況。從而保證項(xiàng)目資金的充足。對(duì)項(xiàng)目管理采取的獎(jiǎng)懲制度，所需發(fā)放的資金及時(shí)發(fā)放，充分激勵(lì)施工人員的積極性。6）工期承諾及未過(guò)到工期要求的受罰條款我公司鄭重承諾：保證在建設(shè)單位要求的竣工開(kāi)通之日交付使用。如因我方原因在建設(shè)單位要求的竣工開(kāi)通之日未達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我方愿意承擔(dān)違約責(zé)任，自愿接受建設(shè)單位規(guī)定的處罰。7）重難點(diǎn)工程保障措施做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，編制重難點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，合理分工、科學(xué)組織，及時(shí)反饋信息，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，集中優(yōu)勢(shì)力量，充分保障勞、材、機(jī)配置，確保重難點(diǎn)工程的按期完成。58 / 59 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施本工程與其它工程的人員投入情況相比較有特殊的要求。除了具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員外，還需要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，人員的投入有一定的規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段主要投入的人員為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的安排；在線路施工階段除了項(xiàng)目管理人員外，主要的勞動(dòng)力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的人員為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項(xiàng)目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主