【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)件的縱向受力鋼筋搭接范圍內(nèi)的箍筋的配置是否符合設(shè)計要求；7）柱、梁鋼筋安裝位置允許偏差及保護層厚度應(yīng)符合 GB502042022 中表 的規(guī)定；8）梁類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護層厚度的合格率應(yīng)達到 90%以上，且不超過表 中數(shù)值 倍的尺寸偏差。20鋼結(jié)構(gòu)部分 鋼結(jié)構(gòu)工程加工制作 材料采購及管理的監(jiān)理 鋼結(jié)構(gòu)主要加工工藝的監(jiān)理 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件包裝及運輸?shù)谋O(jiān)理 鋼結(jié)構(gòu)工程安裝部分吊裝前的準備工作吊裝方法和順序鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝測量工藝 高強螺栓施工工藝施工焊接工藝 彩鋼板安裝 以上內(nèi)容為本工程監(jiān)理所控制重點、要點，我們將在本工程的重點難點章節(jié)中專門闡述。建筑節(jié)能為進一步做好民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，保證建筑節(jié)能法律法規(guī)和技術(shù)標準的貫徹落實，中華人民共和國建設(shè)部制定了《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量管理辦法》 ，為了執(zhí)行節(jié)約能源的強制性的標準，貫徹執(zhí)行夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準，監(jiān)理應(yīng)做好如下建筑節(jié)能工作：1）嚴格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標準的要求實施監(jiān)理，針對工程的特點制定符合建筑節(jié)能要求的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)當對建筑節(jié)能專項施工技術(shù)方案審查并簽字認可。涉及建筑節(jié)能21專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當對工程使用的墻體材料、保溫材料、門窗部分、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備，以及功能的重要部位施工質(zhì)量檢查驗收并簽字認可。3）對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工，以及墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當采取旁站形式實施監(jiān)理。4）應(yīng)當在《工程質(zhì)量評估報告》中明確建筑節(jié)能標準的實施情況。安全及旁站監(jiān)理根據(jù)國家和省市有關(guān)監(jiān)理對安全的責(zé)任，貫徹安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針，監(jiān)理要對安全進行旁站，主要是對涉及結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量的重點施工部位，影響工程安全、質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序危險性較大的施工作業(yè)進行旁站。（1）檢查施工單位現(xiàn)場安全管理人員到崗、特種作業(yè)人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案的執(zhí)行以及工程強制性標準情況；（3）巡視、檢驗等方法結(jié)合作為旁站監(jiān)理對安全控制的手段；（4）安全旁站必須按照旁站記錄中相關(guān)內(nèi)容如實填寫，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出整改、消項、閉合有追溯性。B、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強制性標準的執(zhí)行情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；22做好旁站監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。四、控制工程進度的主要手段和措施浙江海寧愛家實業(yè)有限公司建設(shè)項目一期是浙江浙江海寧愛家實業(yè)有限公司建設(shè)項目的組成部分，因此工期的按時完成也極為重要。我們在監(jiān)理過程中要嚴格按照工期要求并結(jié)合具體情況，編制詳細的施工計劃，在施工過程中嚴格按計劃執(zhí)行，制定工期獎罰措施，充分調(diào)動施工單位的積極性，在確保安全的前提下，力爭提前完成施工任務(wù)，可以早日投入使用。監(jiān)理認為：必須在基礎(chǔ)施工過程中增加投入，合理地壓縮工期。我們將其確定為本工程進度控制的重點。在監(jiān)理實施過程中必須編制總進度計劃、基礎(chǔ)分部工程進度計劃，發(fā)現(xiàn)存在的進度偏差，并及時進行糾正、協(xié)調(diào)。 針對本工程的特點，結(jié)合我公司多年監(jiān)理工作的經(jīng)驗，認為應(yīng)在組織措施上：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；技術(shù)措施上：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間；在經(jīng)濟措施上：對由于承建商的原因延誤工期者進行必要經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵；在合同措施上：按合同要求及時協(xié)商有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。 (一 )、進度控制流程23 有干擾 正 常 是 有延誤 不是 是 不同意 同意承包單位提交進度計劃實施計劃監(jiān)理審批檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核 計劃實施完成工程竣工驗收協(xié)調(diào)會與監(jiān)理指令影響工期承包單位提出延期監(jiān)理審批延期24(二) 進度控制內(nèi)容和方法編制施工階段進度控制工作實施細則根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，按每個工程項目編制工作細則，包括目標分解圖、進度控制內(nèi)容、深度、流程、時間、人員分工等；審核施工組織設(shè)計； 審核或編制施工進度計劃審核進度安排是否符合建設(shè)項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開工日期的規(guī)定；審核施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期是否滿足分批投產(chǎn)和配套投產(chǎn)的需要；發(fā)布開工令：檢查承建單位各項準備工作，確認建設(shè)單位的配合條件已經(jīng)齊備；協(xié)助承建單位了解進度計劃：隨時了解施工進度計劃存在的問題；協(xié)助其解決特別是承建單位無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題；對進度計劃事實過程跟蹤檢查：及時檢查承建單位報送的進度報表和分析資料并實地檢查、進行核實，杜絕虛報；對進度資料進行整理并與計劃比較，如有偏差，找出原因，提出糾正措施；組織協(xié)調(diào)：定期或不定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會，通報重大變更事項，解決承包商與業(yè)主之間的重大配合問題；解決施工中的相互配合問題及近外層關(guān)系的配合問題；簽發(fā)進度款付款證書：核實承包商申報的已完成的分項工程量，在質(zhì)量監(jiān)理通過檢查驗收后，簽發(fā)進度款付款憑證；向業(yè)主提供進度報告表：隨時整理資料、做好工程記錄，定期向業(yè)主提供工程進度報告表；督促承包商整理工程技術(shù)資料：要根據(jù)工程進度情況，督促承包商及時整理有關(guān)部門的技術(shù)資料；1審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收：審批承包商在竣工后自行預(yù)檢基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告；組織建設(shè)單位和設(shè)計單位進行初驗；填寫申請書并協(xié)助建設(shè)單位25組織竣工驗收；1處理爭議和索賠：在結(jié)算過程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭議和索賠問題；1工程移交：監(jiān)理工程師要督促承包商辦理移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。(三) 、進度控制的措施組織措施（1） 落實監(jiān)理組內(nèi)部的監(jiān)督控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；（2）進行項目和目標的分解（按項目實施階段，單位或單項工程） ；（3）建立進度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、監(jiān)理、承包人等組織體系）和進度協(xié)調(diào)工作制度。技術(shù)措施（1）審批承包人所擬訂的各項加快工程進度的措施；（2）向業(yè)主和承包商推薦先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟的技術(shù)方法和手段，以加快工程進度。經(jīng)濟措施（1）按合同規(guī)定的期限給承包商進行項目檢驗、計量和簽發(fā)支付證書；（2）監(jiān)督業(yè)主按時支付工程款；（3）制定獎罰措施，對提前完成計劃者予以獎勵，對延誤工期者按有關(guān)規(guī)定進行處理。合同措施（1）利用合同文件賦予的權(quán)力，督促承包商按期完成工程項目；（2）利用合同文件規(guī)定，采取各種手段和措施，監(jiān)督承包商加快工程進度。26五、工程造價監(jiān)理工作內(nèi)容、工作程序、工作方法和措施浙江海寧愛家實業(yè)有限公司建設(shè)項目一期是浙江海寧愛家實業(yè)有限公司建設(shè)項目項目工程中的一項，在建設(shè)過程中，投資控制是關(guān)鍵，除了確保工程質(zhì)量，在建設(shè)過程中要盡可能降低建造成本，而在工程實施過程中常常會因各種各樣的原因，產(chǎn)生一些工程設(shè)計變更，使工程的成本上升，所以我們在監(jiān)理過程中將嚴格控制工程造價。對發(fā)生的設(shè)計變更、增加的工程量需參照設(shè)計圖紙、施工合同、預(yù)算定額等相關(guān)文件提出意見及建議，與業(yè)主協(xié)商后，最后給予確認，監(jiān)理過程中多與施工單位溝通，采用新技術(shù)和合理的施工方法，盡量節(jié)約投資。(一) 、造價控制的原則根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同” ）中所確定的工程總價款，作為造價控制的總目標。根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的 “合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。(二) 、造價控制的工作內(nèi)容 事前控制熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標書，分析施工合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的項目；按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供施工需用的場地，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料和設(shè)備，不要違約造成索賠事件；27按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預(yù)分析；事中控制嚴格經(jīng)費簽證，對涉及費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證，應(yīng)嚴格核實；按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證；協(xié)助業(yè)主對施工單位提出的付款申請進行復(fù)核；完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月） ；定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素；公正地處理施工單位提出的索賠。 28(三) 、造價控制的工作程序 工程量計量程序施工單位根據(jù)“月完成工程統(tǒng)計報表”填寫“月完成工程量報驗申請表” 、合同項目“工程款支付申請表”監(jiān)理工程師可依據(jù)“分部分項工程質(zhì)量報驗申請表”進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程量報審表”和合同項目“工程款支付申請表”報建設(shè)單位、施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中填寫經(jīng)認證的工程量和工程款，并填寫“工程款支付證書”施工單位29設(shè)計變更程序業(yè)主、設(shè)計單位提出《工程變更申請單》監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出意見修改總監(jiān)組織審核、會簽 與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減修改批準承包商實施設(shè)計（工程變更） 報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)30工程洽商程序 不同意“監(jiān)理通知”說明： *監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設(shè)計變更要求。 *無論來自哪一方的變更，均需要監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。 *變更（指原設(shè)計方案或增加投資）要報經(jīng)業(yè)主批準。施工單位提出洽商要求施工單位與設(shè)計單位洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計變更、洽商費用報審表”施工單位執(zhí)行變更 監(jiān)理同意發(fā)“監(jiān)理通知”監(jiān)理審核、征得建設(shè)、設(shè)計意見31費用索賠的監(jiān)理工作程序 不 同 意 不一致 (四) 、造價控制的方法和措施費用事件發(fā)生施工單位提交費用索賠意向書項目監(jiān)理部收集詳細記錄過程施工單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束，施工單位提交《費用索賠申請表》與施工單位、業(yè)主單位協(xié)商監(jiān)理簽發(fā)《費用索賠審批表》監(jiān)理審核和評估32根據(jù)工程施工