【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 構(gòu)件的縱向受力鋼筋搭接范圍內(nèi)的箍筋的配置是否符合設(shè)計(jì)要求；7）柱、梁鋼筋安裝位置允許偏差及保護(hù)層厚度應(yīng)符合 GB502042022 中表 的規(guī)定；8）梁類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護(hù)層厚度的合格率應(yīng)達(dá)到 90%以上，且不超過(guò)表 中數(shù)值 倍的尺寸偏差。20鋼結(jié)構(gòu)部分 鋼結(jié)構(gòu)工程加工制作 材料采購(gòu)及管理的監(jiān)理 鋼結(jié)構(gòu)主要加工工藝的監(jiān)理 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件包裝及運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)理 鋼結(jié)構(gòu)工程安裝部分吊裝前的準(zhǔn)備工作吊裝方法和順序鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝測(cè)量工藝 高強(qiáng)螺栓施工工藝施工焊接工藝 彩鋼板安裝 以上內(nèi)容為本工程監(jiān)理所控制重點(diǎn)、要點(diǎn)，我們將在本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)章節(jié)中專門闡述。建筑節(jié)能為進(jìn)一步做好民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，保證建筑節(jié)能法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，中華人民共和國(guó)建設(shè)部制定了《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量管理辦法》 ，為了執(zhí)行節(jié)約能源的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理應(yīng)做好如下建筑節(jié)能工作：1）嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施監(jiān)理，針對(duì)工程的特點(diǎn)制定符合建筑節(jié)能要求的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑節(jié)能專項(xiàng)施工技術(shù)方案審查并簽字認(rèn)可。涉及建筑節(jié)能21專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)工程使用的墻體材料、保溫材料、門窗部分、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備，以及功能的重要部位施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)可。3）對(duì)易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工，以及墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采取旁站形式實(shí)施監(jiān)理。4）應(yīng)當(dāng)在《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》中明確建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。安全及旁站監(jiān)理根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)監(jiān)理對(duì)安全的責(zé)任，貫徹安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針，監(jiān)理要對(duì)安全進(jìn)行旁站，主要是對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量的重點(diǎn)施工部位，影響工程安全、質(zhì)量的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)進(jìn)行旁站。（1）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員到崗、特種作業(yè)人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案的執(zhí)行以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）巡視、檢驗(yàn)等方法結(jié)合作為旁站監(jiān)理對(duì)安全控制的手段；（4）安全旁站必須按照旁站記錄中相關(guān)內(nèi)容如實(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提出整改、消項(xiàng)、閉合有追溯性。B、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；22做好旁站監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。四、控制工程進(jìn)度的主要手段和措施浙江海寧愛家實(shí)業(yè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目一期是浙江浙江海寧愛家實(shí)業(yè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，因此工期的按時(shí)完成也極為重要。我們?cè)诒O(jiān)理過(guò)程中要嚴(yán)格按照工期要求并結(jié)合具體情況，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，制定工期獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，在確保安全的前提下，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)，可以早日投入使用。監(jiān)理認(rèn)為：必須在基礎(chǔ)施工過(guò)程中增加投入，合理地壓縮工期。我們將其確定為本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中必須編制總進(jìn)度計(jì)劃、基礎(chǔ)分部工程進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)存在的進(jìn)度偏差，并及時(shí)進(jìn)行糾正、協(xié)調(diào)。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)在組織措施上：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；技術(shù)措施上：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；在經(jīng)濟(jì)措施上：對(duì)由于承建商的原因延誤工期者進(jìn)行必要經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；在合同措施上：按合同要求及時(shí)協(xié)商有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。 (一 )、進(jìn)度控制流程23 有干擾 正 常 是 有延誤 不是 是 不同意 同意承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理審批檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核 計(jì)劃實(shí)施完成工程竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理指令影響工期承包單位提出延期監(jiān)理審批延期24(二) 進(jìn)度控制內(nèi)容和方法編制施工階段進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，按每個(gè)工程項(xiàng)目編制工作細(xì)則，包括目標(biāo)分解圖、進(jìn)度控制內(nèi)容、深度、流程、時(shí)間、人員分工等；審核施工組織設(shè)計(jì)； 審核或編制施工進(jìn)度計(jì)劃審核進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工日期的規(guī)定；審核施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期是否滿足分批投產(chǎn)和配套投產(chǎn)的需要；發(fā)布開工令：檢查承建單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確認(rèn)建設(shè)單位的配合條件已經(jīng)齊備；協(xié)助承建單位了解進(jìn)度計(jì)劃：隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃存在的問題；協(xié)助其解決特別是承建單位無(wú)力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃事實(shí)過(guò)程跟蹤檢查：及時(shí)檢查承建單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表和分析資料并實(shí)地檢查、進(jìn)行核實(shí)，杜絕虛報(bào)；對(duì)進(jìn)度資料進(jìn)行整理并與計(jì)劃比較，如有偏差，找出原因，提出糾正措施；組織協(xié)調(diào)：定期或不定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)重大變更事項(xiàng)，解決承包商與業(yè)主之間的重大配合問題；解決施工中的相互配合問題及近外層關(guān)系的配合問題；簽發(fā)進(jìn)度款付款證書：核實(shí)承包商申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程量，在質(zhì)量監(jiān)理通過(guò)檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證；向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告表：隨時(shí)整理資料、做好工程記錄，定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告表；督促承包商整理工程技術(shù)資料：要根據(jù)工程進(jìn)度情況，督促承包商及時(shí)整理有關(guān)部門的技術(shù)資料；1審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收：審批承包商在竣工后自行預(yù)檢基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告；組織建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)；填寫申請(qǐng)書并協(xié)助建設(shè)單位25組織竣工驗(yàn)收；1處理爭(zhēng)議和索賠：在結(jié)算過(guò)程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭(zhēng)議和索賠問題；1工程移交：監(jiān)理工程師要督促承包商辦理移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。(三) 、進(jìn)度控制的措施組織措施（1） 落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的監(jiān)督控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；（2）進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的分解（按項(xiàng)目實(shí)施階段，單位或單項(xiàng)工程） ；（3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、監(jiān)理、承包人等組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。技術(shù)措施（1）審批承包人所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施；（2）向業(yè)主和承包商推薦先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施（1）按合同規(guī)定的期限給承包商進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書；（2）監(jiān)督業(yè)主按時(shí)支付工程款；（3）制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。合同措施（1）利用合同文件賦予的權(quán)力，督促承包商按期完成工程項(xiàng)目；（2）利用合同文件規(guī)定，采取各種手段和措施，監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度。26五、工程造價(jià)監(jiān)理工作內(nèi)容、工作程序、工作方法和措施浙江海寧愛家實(shí)業(yè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目一期是浙江海寧愛家實(shí)業(yè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程中的一項(xiàng)，在建設(shè)過(guò)程中，投資控制是關(guān)鍵，除了確保工程質(zhì)量，在建設(shè)過(guò)程中要盡可能降低建造成本，而在工程實(shí)施過(guò)程中常常會(huì)因各種各樣的原因，產(chǎn)生一些工程設(shè)計(jì)變更，使工程的成本上升，所以我們?cè)诒O(jiān)理過(guò)程中將嚴(yán)格控制工程造價(jià)。對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、增加的工程量需參照設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、預(yù)算定額等相關(guān)文件提出意見及建議，與業(yè)主協(xié)商后，最后給予確認(rèn)，監(jiān)理過(guò)程中多與施工單位溝通，采用新技術(shù)和合理的施工方法，盡量節(jié)約投資。(一) 、造價(jià)控制的原則根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同” ）中所確定的工程總價(jià)款，作為造價(jià)控制的總目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的 “合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。(二) 、造價(jià)控制的工作內(nèi)容 事前控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析施工合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的項(xiàng)目；按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供施工需用的場(chǎng)地，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備，不要違約造成索賠事件；27按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠；施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；事中控制嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，對(duì)涉及費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證；協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核；完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月） ；定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。事后控制協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；公正地處理施工單位提出的索賠。 28(三) 、造價(jià)控制的工作程序 工程量計(jì)量程序施工單位根據(jù)“月完成工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表”填寫“月完成工程量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表” 、合同項(xiàng)目“工程款支付申請(qǐng)表”監(jiān)理工程師可依據(jù)“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量報(bào)審表”和合同項(xiàng)目“工程款支付申請(qǐng)表”報(bào)建設(shè)單位、施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫“工程款支付證書”施工單位29設(shè)計(jì)變更程序業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出《工程變更申請(qǐng)單》監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見修改總監(jiān)組織審核、會(huì)簽 與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減修改批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更） 報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)30工程洽商程序 不同意“監(jiān)理通知”說(shuō)明： *監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。 *無(wú)論來(lái)自哪一方的變更，均需要監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。 *變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資）要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。施工單位提出洽商要求施工單位與設(shè)計(jì)單位洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表”施工單位執(zhí)行變更 監(jiān)理同意發(fā)“監(jiān)理通知”監(jiān)理審核、征得建設(shè)、設(shè)計(jì)意見31費(fèi)用索賠的監(jiān)理工作程序 不 同 意 不一致 (四) 、造價(jià)控制的方法和措施費(fèi)用事件發(fā)生施工單位提交費(fèi)用索賠意向書項(xiàng)目監(jiān)理部收集詳細(xì)記錄過(guò)程施工單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束，施工單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》與施工單位、業(yè)主單位協(xié)商監(jiān)理簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》監(jiān)理審核和評(píng)估32根據(jù)工程施工