【文章內容簡介】 產率；（2）優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關鍵線路。第四章 安全施工措施計劃項目經理是施工項目安全管理第一責任人。建立以項目經理為主，專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全管理安全施工的責任。建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。 現場的所有管理、操作人員都是經過安全教育與培訓的人員。，明確安全技術難點，消除隱患。 結合工程的變化，進行事實的安全知識教育。施工的工人（包括學徒工、實習生和民工），要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，在操作中，要堅持崗位，嚴禁酒后或帶病工作。電工、焊工和特殊工種，必有經過專門培訓，有國家統一頒發(fā)的上崗證，方準獨立操作。正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。施工現場內一切生產、生活各項臨時設施，應當按照施工總平面布置設置并進行管，做到布局合理，整齊統一，符合安全疏散、防火等要求。臨時用電： 施工現場所用的電線應符合國標規(guī)范的銅芯電纜；應采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。施工現場的電路開關、支路配電箱，統一有值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。施工用水：由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及生活用水的需要。第五章 文明施工管理措施計劃 在施工過程，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。項目經理部將派專人對各樓層進行監(jiān)督、檢查，以保證每個作業(yè)面清潔、規(guī)整，對運入各樓層的待用材料要求堆放整齊，以使整個樓面干凈整齊。施工場地保持清潔、整齊、衛(wèi)生。 若夜間施工，辦理夜間施工許可證，夜間盡量不安排噪音較大的工程施工，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%，減少光污染。 同時制定合理的作息時間，盡力減少對周邊單位、居民正常工作、生活的干擾，維護市容市貌，保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。 工完場清；活完成品清；當時作業(yè)當日清；機具、工具整理清。材料應嚴格按施工計劃進場，進場后要按業(yè)主指示地點堆放整齊，保持現場整潔。 第六章 施工現場治安、保衛(wèi)安全管理計劃一、 施工現場治安、保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。 根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等，盡可能實行封閉施工。 項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。 外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域。 保衛(wèi)人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時向公司匯報。 施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。二、 施工現場消防管理制度 施工現場的必須配備足夠的滅火消防器材，及時檢查消防器材的完好。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。 第七章 施工環(huán)保措施計劃生活衛(wèi)生管理制度：（一）、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責任區(qū)為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責任區(qū)，使文明施工保持經?；?。(二）、環(huán)境衛(wèi)生管理措施施工現場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。施工現場嚴禁大小便，發(fā)現有隨地大小便現象要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設置標志牌，標牌上注明姓名和管理范圍。施工現場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，無違反本規(guī)定處罰工地負責人。辦公室內作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求，對當天值班員罰款。樓內清理的垃圾，要用容器或小推車，用井架運下，嚴禁高空拖散。為了廣大職工身體健康，施工現場必須設置保溫桶和開水，公用杯，必須采取消毒措施。（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期進行檢查，發(fā)現問題、限期改正。第八章 項目組織管理機構項目部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在項經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：項目部班子主要成員及技術力量的配備項目經理項目工程師副項目經理財務部物資設備部經營計劃部程工技術部質量安全部治安保衛(wèi)科材料供應科成本核算控制組各作業(yè)班組我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經驗的項目經理擔任項目經理，建立由項目經理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網絡，現場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經理1人，負責項目全面管理，協調工作。項目副經理2人，其中土建項目副經理負責土建工程現場施工及管理。安裝項目副經理負責安裝工程現場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師負責土建工程技術、質量等工作；安裝項目工程師負責安裝工程技術、質量等工作。施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。項目經理質量管理領導組長項目副經理質量領導副組長項目副經理質量領導副組長質檢員(土建)質檢員(安裝)施工員預算員測量員技術員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組現場質量管理組織機構，見下圖：第九章 成品保護和工程保修工作管理措施和承諾成品保護和工程保修是工程后期質量管理的重要環(huán)節(jié)，實施完善的成品保護，提供快速優(yōu)質的保修服務，既有利于促進工程質量、降低工程成本，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會信譽。合理安排工序，確定保護方案在準備工作階段，由項目總工程師領導，配合土建、安裝等專業(yè)施工員對施工進行統一協調，合理安排工序，加強工種間的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當或工種配合不當造成成品損壞，研究確定成品保護的組織管理方式以及具體的保護方案，對重要構件保護下發(fā)作業(yè)指導書。建立成品保護責任制，責任到人。派專人負責各專業(yè)所屬勞務成品保護工作的監(jiān)督管理。各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護責任人進行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護作為項目重要工作進行。加強職工的質量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責。除在施工現場設標語外，在成品或設備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。對成品保護不力的隊伍和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。建立成品保護工作的組織機構1）以現場生產經理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。2）項目經理部各專業(yè)施工員負責實施。3）各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業(yè)面上的成品保護。建立成品保護的責任由生產經理組織劃分成品保護責任區(qū)，并落實到崗，落實到人。確定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃由生產經理和項目工程師會同各專業(yè)施工員根據不同的施工階段，確定成品保護的內容和成品保