【文章內容簡介】 因行業(yè)不同而有所差別）?！　∠聢D表明在生產某產品的過程中，90%的經驗曲線是如何對生產成本產生影響的?！　編輯]學習曲線效應　　學習曲線效應（The learning curve effect）指的是越是經常地執(zhí)行一項任務，每次所需的時間就越少。這個關系最初在1925年在美國懷特彼得森空軍基地量化,使得航空效率加倍而所需勞動時間下降了1015%。 隨后在其它行業(yè)的經驗研究得出了不同值：從百分之幾到百分之三十。但在大多數(shù)情況下這是一個常量值：它不隨行為規(guī)模的變化而變化?！　W習曲線將學習效果數(shù)量化繪制于坐標紙上，橫軸代表練習次數(shù)（或產量） ，縱軸代表學習的效果（單位產品所耗時間），這樣繪制出的一條曲線，就是學習曲線。　　學習曲線有廣義和狹義之分。狹義的學習曲線又稱為人員學習曲線，它是指直接作業(yè)人員個人的學習曲線。廣義的學習曲線也稱為生產進步函數(shù)，是指工業(yè)某一行業(yè)或某一產品在其產品壽命周期的學習曲線，是融合技術進步、管理水平提高等許多人努力的學習曲線。[編輯]學習效果的影響因素　學習效果受許多因素的影響，主要有： 操作者的動作熟練程度。這是影響學習曲線的最基本因素 管理技術的改善，正確的培訓、指導，充分的生產準備與周到的服務，工資獎勵及懲罰等管理政策的運用 產品設計的改善 生產設備與工具的質量 各種材料的 連續(xù)供應和 質量 信息反饋的及時性 專業(yè)化分工程度[編輯]學習曲線的應用　學習曲線應用廣泛,主要用于以下幾方面: 工時預測 成本估計 銷售報價 對新職工的工作考核 考察生產系統(tǒng)的穩(wěn)定性 生產控制　應用學習曲線的過程中,應考慮以下幾個因素: 產品創(chuàng)新 手工裝配時間比重 產品重復性 各項生產組織工作[編輯]經驗曲線效應　　經驗曲線效應（The experience curve effect）的內容比只研究勞動時間的學習曲線效應更廣泛。經驗曲線效應指的是一項任務越是經常執(zhí)行，做它的代價越小。任務可以是任何的產品或服務。數(shù)量每翻一番，代價值（包括管理、營銷、分銷、制造費用等）下降一個常量百分比。這個更廣泛的效應是六十年代末由布魯斯?亨得森在波士頓咨詢集團公司（Boston Consulting Group，BCG）首次提出的。BCG在七十年代的研究觀察了不同行業(yè)的經驗曲線效應發(fā)現(xiàn)這個值在百分之十到二十五之間?！　∵@些效應經常用圖形（參見：波士頓經驗曲線圖例）表示。曲線在橫軸上表示積累值，在縱軸上表示產出的代價。 產出每翻一番代價下降15%的曲線被稱作“85%經驗曲線” ，表示單位代價下降到最初水平的85%。　　數(shù)學上這兩條曲線被稱作指數(shù)律曲線。（對應的數(shù)學公式也可以稱作指數(shù)下降)。[編輯]經驗曲線　　經驗曲線（The experience curve）當生產的累積數(shù)量增加后，相對應的平均成本下降。一般而言，形成經驗曲線的原因有三項，分別是： 學習效果：由于重復工作所帶來的學習效果。 科技進步：從事一項工作一段時間后，較容易進行生產制程改善。 產品改善：生產產品一段時間后可以清楚了解顧客偏好，經過設計改善，可以在不影響功能下，使零件減少。[編輯]經驗曲線定價法　　以廠商在產業(yè)內經營經驗的多寡，做為定價的主要依據(jù)，因為企業(yè)生產和行銷經驗累積的結果，商品的單位成本會隨著銷售量的增加而遞減。因此，如果將價格定的比較低的話，而且有相當多的消費者對價格敏感，則會刺激需求，進而降低商品的平均成本。[編輯]效應的根源　　經驗曲線與學習曲線適用于大多數(shù)的場合有很多原因。包括： 勞動效率：工人身體上變得更為靈巧，心智上變得更為自信、用更少的時間去猶豫、學習、實驗、或者犯錯誤。隨著時間的流逝掌握了捷徑與改進。這些也適用于雇主與經理， 雖然這些人并不直接涉及制造。 標準化，專業(yè)化，與方法的改進：因為過程、零件、產品變得更為標準化，所以效率不斷提高。 當雇員被專門化到特定某些任務，他們獲得了針對這些任務的更多經驗并且操作得更快。 技術驅動學習：自動化的生產技術與信息技術能夠提高效率并且人們可以更有效地學會如何使用。 資源配合比的改變：當一家公司獲得了經驗，它將改變輸入的配合比因而提高了效率。 重新設計產品：當消費者對產品有了更多的經驗，他們將提出可改進之處。這將滲透到制造過程。 一個好例子是卡迪拉克的不同汽車喇叭專門配件的測試。測試中沒有損壞的配件在通用汽車其它產品中被批準生產；而沒有通過用戶“打擊”測試的配件被淘汰，節(jié)約了汽車公司的資金。隨著通用汽車公司造出更多的汽車，他們學會了如何用最少的錢造出最好的產品。 價值鏈效應：經驗曲線效應不限于公司。供應商與發(fā)行商也遵從學習曲線，使整個價值鏈更為有效。 共享經驗效應：當兩個或更多的產品共享行動或者資源，這也會增強經驗曲線效應。任何從一個產品上學到的效率提高也可用于其它產品。[編輯]經驗曲線不連續(xù)性　　經驗曲線效應也可能偶爾有一個突然的停止。曲線被突然截斷了。 已存在的過程可能變得過時而公司必須跟隨競爭對手升級。升級意味著老的經驗曲線將被新曲線代替。　　這種情況發(fā)生在下列時候： 競爭者引入了新的產品或制造過程使得你必須對此做出響應 技術上的變化要求你或你的供應商改變生產過程 經驗曲線策略必須從新計算因為o 它們導致了價格戰(zhàn)o 它們沒有生產出市場所需的營銷組合（產品組合等）[編輯]經驗曲線與成本領先戰(zhàn)略　　經驗曲線是成本領先戰(zhàn)略的主要動力，如果公司能夠在新市場上迅速獲取較大的市場份額，它將具有成本優(yōu)勢，因為它能夠提供較之競爭者更為便宜的產品。如果節(jié)約的生產成本以產品售價削減的形式傳遞給消費者（而非留作公司利潤），那么公司在這一市場上的競爭優(yōu)勢就具有持續(xù)性。如果公司通過增加其市場份額，不斷擴大生產，加速提升經驗曲線效應，它就有可能在行業(yè)內創(chuàng)造無可抗爭的成本優(yōu)勢。因而，許多企業(yè)在進入一個新市場的時候，總是大舉投資，為其產品、服務提供侵略性價格，以此達到迅速擴大市場份額的目的。 一旦企業(yè)成為市場領袖，建立金牛地位，企業(yè)投資即可收回。[編輯]經驗曲線和成本的關系　　經驗曲線是指隨著一個企業(yè)生產某種產品或者從事某種業(yè)務的數(shù)量的增加，經驗不斷地積累，其生產成本將不斷下降，并且呈現(xiàn)出某種下降的規(guī)律。在通常情況下，對降低成本的潛力具有最大影響因素的是行業(yè)的經驗效應和所謂需求量的增長速度?！　‰S著累計產量的增加而出現(xiàn)成本下降的經驗效應來自以下幾個原因：　　1) 學習。每次重復從事與某種工作能提高熟練程度，從而提高完成這種工作的效率，此即通常人們所說的熟能生巧。　　2) 專業(yè)分工。產量的增加使更為專業(yè)化和標準化的分工成為可能，例如流水線作業(yè)就是一個明顯的例證，從而促使生產效率大幅度提高?！　?) 產品和工藝的改進。隨著累計產量的增大，產品和工藝改進必然會提高效率，導致成本下降。例如執(zhí)行標準化，提高原材料利用率，改進設備和工裝，此外以計算機技術為基礎的先進生產技術也可以提高效率。　　4)規(guī)模經濟。規(guī)模經濟是指擴大生產規(guī)模形成的投資費用相對節(jié)約和成本下降。年產量的增加使固定費用可以分攤到更多的產品中去，從而導致成本降低?！　?) 專門技術。隨著時間的推移，企業(yè)會在生產、技術和管理等方面逐步積累出豐富的經驗和知識，形成企業(yè)所擁有的重要競爭優(yōu)勢。例如計算機集成制造、ERP、精益生產方式等?！　∫阅撤N產品的整個生命周期為例，其經驗曲線和成本是具有一定關系的。在產品引入期，企業(yè)的經驗較少，成本相對較高。進入成長期后，隨著經驗的積累，員工熟練程度提高，工時開始下降；專業(yè)的設備和工裝開始投入使用，某些合適的產品可以應用流水作業(yè)，效率提高，成本開始下降，利潤大幅度增加，開始吸引競爭者進入本行業(yè)參與競爭，導致價格下降。產品從成長期轉入成熟期后，由于價格競爭激烈，產品差異化減少，同質化嚴重，降低成本成為企業(yè)的重點工作，經驗曲線發(fā)揮著重要的作用，處于成本劣勢的企業(yè)將逐步退出，剩余效率較高的少數(shù)企業(yè)在競爭中逐步進入衰退期，此時經驗曲線的效用已經發(fā)揮到終點，產品要么被淘汰，要么出現(xiàn)新產品新技術，形成新的經驗曲線重新發(fā)揮作用?！　τ诮^大多數(shù)企業(yè)來說，利用經驗曲線進行量化分析是非常困難的，但是仍然可以通過經驗曲線對成本、價格、市場份額等關系進行分析，作為經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略分析的輔助工具。而從戰(zhàn)略角度出發(fā)，成本的意義不只在于它是生產和銷售中各種費用的總和，而在于它標志著一個企業(yè)運用其內部資源在競爭中的盈利能力。一般來說，企業(yè)的長期盈利能力在很大程度上依賴于企業(yè)能否生產出比其他企業(yè)成本更低的產品來滿足用戶的需要，如果能夠有效地應用經驗曲線來提高效率，降低成本，則可以提高和鞏固市場占有率，在行業(yè)的不同發(fā)展階段做出相應的決策，使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，避免因做出錯誤的決策而導致企業(yè)的發(fā)展受到影響。[編輯]經驗曲線的基本結論 “經驗曲線是由學習、分工、投資和規(guī)模的綜合效應構成的?！薄懊慨敺e累的經驗翻一番，增值成本就會下降大約20%到30%?！?“經驗曲線本質上是一種現(xiàn)金流量模式。”因為規(guī)模是學習與分工的函數(shù)，所以可以用規(guī)模來代表經驗曲線中的學習和分工成份?！　∑髽I(yè)某項業(yè)務的市場份額越高，體現(xiàn)在這項業(yè)務上的經驗曲線效應也就越高，企業(yè)就越有成本優(yōu)勢，相應的獲利能力就越強。按照波士頓咨詢公司的經驗，如果一個企業(yè)某項業(yè)務的市場份額是競爭者該項業(yè)務市場份額的兩倍，那么這個企業(yè)在這項業(yè)務上就具有較之競爭者2030%的成本優(yōu)勢。[編輯]經驗曲線相關戰(zhàn)略的局限 除了成本領先戰(zhàn)略以外，還有其他一些經營戰(zhàn)略（參見競爭優(yōu)勢(Competitive Advantage)和價值準則(Value Disciplines)）。 競爭對手有可能采取類似戰(zhàn)略，加劇競爭，公司因此不得不提高投資水平。 競爭對手還有可能通過復制公司的生產制造方法來實現(xiàn)較之公司更低的生產成本，因為競爭對手的研發(fā)成本為零。 技術突破可能會帶來更大的經驗曲線效應， 這對于后入市的公司就非常有利。[編輯]石化行業(yè)中的經驗曲線效應[1]　　一、經驗曲線概念簡介及回顧　　經驗曲線的概念起源于“學習曲線”，二戰(zhàn)期間，研究人員發(fā)現(xiàn)隨著工人對所從事工作經驗的增加，可以斷定其生產率將提高，從而使生產成本降低。到20世紀50年代中期，飛機組裝業(yè)之外的許多離散性制造商已經注意到學習曲線。他們將觀察主要限制于生產中體力勞動力的“學習”行為，并將他們的發(fā)現(xiàn)用于內部分析，即學習曲線幫助他們回答“我們的工人將花費多少時間生產下2000個電視機?”在20世紀60年代。他提出不僅生產成本，而且所有成本隨著產量的增加而有規(guī)律地下降。更確切地講，經驗曲線描述了實際單位成本和累積產量之間的關系。一個典型的經驗曲線如下所示：　　經驗曲線是單位成本對累積產量(代表生產經驗)的關系軌跡?！　〗涷炃€效應與規(guī)模經濟效應并不相同。規(guī)模經濟是指工廠或企業(yè)隨著生產和經營規(guī)模的擴大，其單位產品成本不斷下降，收益遞增的一種趨勢。其成本降低主要因為(每一批次的)生產規(guī)模，而不是累積產量的大小?！　≡诒姸嘈袠I(yè)中，對經驗曲線理解最深的是制造業(yè)，眾多制造企業(yè)都發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律：累積產量每翻一番，以不變價格計算的成本通常就會下降20%－30%。也就是剔除通貨膨脹因素之后，一個企業(yè)的成本應該是不斷下降的。在眾多的產品制造業(yè)和一些服務業(yè)都可以看到這種經驗曲線效應?！　〗涷炃€概念在20世紀60－70年代在企業(yè)管理咨詢中風靡一時，大約70年代初經驗曲線首次被用于飛機組裝業(yè)，從此以后經驗曲線在離散性制造行業(yè)內擴散開來。在70年代經驗曲線處于全盛期，當時出現(xiàn)了所謂的“經驗曲線戰(zhàn)略”，波士頓咨詢集團也因此提出了包括“經驗曲線”和“增長和市場份額矩陣”等令諸多美國企業(yè)震撼的概念，從而位居全球眾多咨詢公司的榜首。它形容經驗曲線為“制定戰(zhàn)略規(guī)劃強有力和通用的工具，也是預測和控制成本的手段之一”?！　　敖涷炃€戰(zhàn)略”是指:如果某一行業(yè)的特點是生產制造中的經驗能夠取得巨大的經濟性，則當該行業(yè)中的某個公司首先生產某種新產品，然后成功地制定和實施某種戰(zhàn)略而獲取了最大的市場份額時，它就可以成為一個低成本生產商，獲得由此帶來的持久競爭優(yōu)勢。　　“經驗曲線戰(zhàn)略”的產生、傳播和應用導致人們盲目追求市場份額，似乎市場份額大，就意味著一好百好。但企業(yè)也可以“買”到市場份額。比如大折扣、大力度的促銷攻勢能夠人為地建立起市場份額優(yōu)勢。生產廠商希望這樣就能形成相應規(guī)模經濟，獲得高投資回報率。結果在20世紀70年代末，很多大公司的興衰使人們認識到市場份額的本質。從好的方面來說，市場份額有時大致反映出了投資回報率；而從壞的角度來看，則是可能誤導企業(yè)走向衰落。對企業(yè)而言真正價值的因素是投資回報率，它不能和市場份額混淆起來。　　因為一些企業(yè)的失敗，“經驗曲線戰(zhàn)略”被大多數(shù)企業(yè)拋棄了，同時人們開始懷疑經驗曲線概念。好在專家們并沒有放棄積累數(shù)據(jù)與觀察，很多年過去以后，研究經驗曲線的專家再回過頭來看，發(fā)現(xiàn)如果審慎地使用基本經驗曲線概念，它仍舊是一種強有力的具啟發(fā)性的預測和分析的方法。當然這種方法的本質是基于積累觀察并分析制造業(yè)的成本數(shù)據(jù)，并用數(shù)學方法來描述觀察到的經驗現(xiàn)象?！　槭裁磿a生經驗曲線效應呢?波士頓咨詢公司的專家們在1974年做了精辟的總結?！敖涷炃€效應是學習、專業(yè)化分工、投資、規(guī)模四個方面綜合作用的結果，由于這四個方面所起的作用是估算的，所以經驗曲線效應本身也是一個近似值”?！《鈱涷炃€在化工行業(yè)中的應用研究　*來自斯坦福咨詢公司的專家們的一些觀點　　雖然“經驗曲線戰(zhàn)略”被一些企業(yè)在實踐中證明是行不通的，但眾多的飛機組裝業(yè)、半導體組裝、武器制造等企業(yè)在本行業(yè)中確實發(fā)現(xiàn)了并總結了經驗曲線效應。那么在化工行業(yè)有沒有觀察到經驗曲線在發(fā)生作用呢?如果經驗曲線效應同樣發(fā)生作用時，那么化學行業(yè)的經驗曲線是怎樣形狀的呢?即當累積產量翻倍時，成本下降的百分比是多少呢?由于國內化工行業(yè)無人從事此類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集及分