【文章內(nèi)容簡介】 期完成任務，合理選擇施工隊伍、合理安排勞動力是關鍵。我們將選配技術過硬、作風優(yōu)良的專業(yè)隊伍，抓緊時間，精心施工，保質(zhì)保量地完成甲方交給的任務。二、施工階段的劃分根據(jù)招標文件中的工期要求及招標范圍要求，我們將整個施工過程劃分為四大階段。（一）第一階段包含內(nèi)容：人員進場，辦理入場手續(xù)，開展入場教育?，F(xiàn)場辦公場地搭設，管道加工場地布置，材料堆放場地布置，庫房、工具房布置。施工機具、設備進場。16開展圖紙會審、交底等技術準備工作。開展施工圖深化設計工作。施工組織設計、施工方案報審。物資加工訂貨，物資進場。與其它施工單位工作范圍的交接，預留孔洞復核、交接等工作開始。部分工作面消防系統(tǒng)展開施工。（二）第二階段包含內(nèi)容：完成合同范圍內(nèi)所有消防系統(tǒng)的管道及設備安裝。完成機房內(nèi)的水泵、報警主機安裝。完成機房內(nèi)設備及配管安裝和保溫。單機試車工作開始。（三）第三階段包含內(nèi)容：系統(tǒng)完善。配合精裝修安裝煙感、溫感、廣播等設備安裝完成。完成各專業(yè)單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試。（四）第四部分包含內(nèi)容：聯(lián)合調(diào)試,配合各單位進行竣工驗收、工程交付。第三節(jié) 進度計劃保證措施一、保證工期的組織管理措施組建精干高效的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理由具有類似工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀建造師擔任，項目部的各專業(yè)管理人員、技術人員從全公司優(yōu)秀人員中抽調(diào)配足。項目經(jīng)理部在公司的領導監(jiān)督下享有充分的項目管理權(quán)限。選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍根據(jù)工程的特點，從全公司選調(diào)優(yōu)秀的消防專業(yè)施工隊伍。嚴格項目管理（1）項目經(jīng)理部享有高度的項目施工管理自主權(quán)。在公司的領導監(jiān)督支持下，優(yōu)質(zhì)17高效地進行項目管理。（2）項目經(jīng)理部實行分工負責。各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標按期完成。（3）嚴格工期計劃管理。在工程總施工進度計劃內(nèi)，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。（4）對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡圖予以調(diào)整，并特別注意關鍵線路的變化。嚴肅工程例會制度。建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。二、保證工期的資源配備措施本著滿足需要、保障供應的原則，做好勞動力、材料、機械、設備等的調(diào)配計劃和資金使用計劃，確保工程順利進行。選調(diào)優(yōu)秀管理和施工人員項目部管理人員及專業(yè)技術人員從全公司優(yōu)秀人員中選調(diào)，施工隊伍選擇公司長期合作的施工隊伍，施工中加強管理，及時調(diào)配和補充。配備精良施工機械（1）根據(jù)本工程的特點優(yōu)選施工機械設備，上足精良施工機械設備，提高機械化作業(yè)程度。（2）大型設備從全公司范圍內(nèi)調(diào)配，中小型設備由企業(yè)法人賦予項目經(jīng)理部購買權(quán)。（3）加強施工機械設備維護、維修和保養(yǎng)，保證機械設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，提高完好率和利用率。物資材料采購及儲運資源保證根據(jù)工程施工進度計劃所需主要物資用量計劃，列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、18運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應到使用地點。不因材料供應不足而影響進度。根據(jù)工程進度的實際需要，我們將采用北京采購運輸至現(xiàn)場和本地采購相結(jié)合的方式。特別是在工程施工前期，采用北京采購運輸至現(xiàn)場的方式將有效避免因不熟悉當?shù)厥袌龆诱`采購所造成的時間損失。保證資金使用由于本工程的特殊性，我們將做到?？顚Ｓ?；根據(jù)工程進度計劃制訂資金使用計劃，提前做好資金的準備工作。搞好后勤保障做好員工的食宿安排，定期進行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。我們將在現(xiàn)場附近統(tǒng)一安排管理人員宿舍，統(tǒng)一安排施工人員的生活基地，做好后勤保障。三、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。機電安裝進度將服從總承包商的總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。本工程擬采用以下計劃體系：由總控計劃編制相應施工計劃。由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與土建、裝修及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)；避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保19證計劃的實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。在中標后，計劃體系將按照現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和總包的要求進行編制。四、及時、完善的深化設計工作我司進場后將按照施工進度計劃安排和甲方等相關單位的要求，制訂深化設計出圖計劃，經(jīng)批準后按照出圖計劃進行工程的深化設計。深化設計工作開展過程中，必須本著認真、細致、快速的原則，仔細排查分析所有部位和所有專業(yè)，完全發(fā)現(xiàn)問題、完美解決問題，盡可能做到布局合理，標高不沖突，盡量緊湊，滿足招標文件中的要求，在工作中將積極與設計單位、甲方、監(jiān)理及相關兄弟施工單位溝通和協(xié)作，爭取做到深化設計圖紙的一次性審批通過，為后續(xù)施工開展節(jié)省時間、創(chuàng)造條件。五、保證工期的技術措施我公司在幾十年的施工實踐中，總結(jié)出了大量不同施工環(huán)境條件下的施工工藝、方法，在本工程施工中將針對本工程特點加以采用；同時將發(fā)揮信息資源廣的優(yōu)勢，發(fā)動全體施工人員動腦子，想辦法，改進施工方法，優(yōu)化施工工序，控制工程質(zhì)量，做到各工序一次驗收合格率 100%，以提高生產(chǎn)效率，達到加快施工進度的目的。按照“方案先行，樣板引路”的原則開展各項生產(chǎn)工作。我公司在機電安裝開始施工前，將嚴格按照招標文件及業(yè)主的要求，在現(xiàn)場合適的位置進行樣板和樣板間的施工，解決設計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準備。采用流水施工。由于多個專業(yè)和班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。根據(jù)施工技術方案合理協(xié)調(diào)和安排工序，按各工序問的銜接關系有序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。六、與甲方及其他配合專業(yè)的協(xié)調(diào)控制由于工程中土建、裝修、弱電等專業(yè)與通風空調(diào)、電氣等專業(yè)交叉施工，故合理安排專業(yè)施工程序，解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時間上的搭接施工，對縮短工期，提高施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)非常重要。與建設單位及其它專業(yè)施工單位積極協(xié)調(diào)，定期召開施工協(xié)調(diào)會，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在保證施工進度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安20排我們的施工任務，以免造成沖突和施工程序上的混亂。施工中與土建單位協(xié)調(diào)好專業(yè)機電的各個機房交安和開鑿孔洞工作.服從現(xiàn)場裝修工程需要，凡是影響裝修效果的修改，我方將予以隨時配合。在配合墻面施工中，我單位主動與裝修單位聯(lián)系，及時了解裝修進度，把影響裝修的有關工程量按時安裝完畢，不影響裝修進度。在裝修吊頂期間，水壓試驗、保溫、等工作必須在吊頂封板前施工完畢，在裝修單位吊頂結(jié)束后，盡量不到吊頂上施工。配合各專業(yè)進行整體機電工程的調(diào)試和驗收。為確保調(diào)試工作的順利進行及甲方按期投入運行，正式電源的投入、正式水源的接通、排水的接通成為先決條件，故我公司施工項目部在施工中要提前落實變配電室、配電間的裝修條件和達到送電條件，配合建設單位落實正式電源、水源的排水管線的接駁和引入，盡快交付甲方投入使用。21第六章 勞動力計劃及主要材料、設備的物料供應計劃第一節(jié) 勞動力計劃一、勞動力配備為保證本工程按甲方規(guī)定時間完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計劃，在中標后按業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)呈送業(yè)主審定。由于該工程施工工期短，任務量大，我單位抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、工作效率高、組織紀律性強、服務態(tài)度好、參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。電氣焊工、電工、起重工等參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經(jīng)歷。同時特種作業(yè)證件復印件報項目經(jīng)理部備案。參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術工人，保障工程施工的勞動力。根據(jù)本工程各階段施工重點，相應調(diào)配備專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。二、勞務管理辦法（一）勞務招標公司預算科接到《工程施工通知書》后，組織項目經(jīng)理參與工程的勞務分包招投標工作，會同安保科填寫《勞務分包報告》 、 《勞務分包招投標方式抄報表》 ，交安保科報公司項目管理處審批。安?？婆浜享椖坎客扑]不少于三家符合合格供方標準并達到本公司相應星級達標標準的勞務企業(yè)，發(fā)布招標信息，發(fā)放《投標資格預審通知書》 、 《投標資格預審表》 。22生產(chǎn)經(jīng)理負責組織生產(chǎn)科、技質(zhì)科、安?？?、預算科等有關人員，根據(jù)中標工程交底情況，編制招標文件、標底文件，填寫《勞務工程標底報備表》 ，連同招標文件報公司審核。生產(chǎn)經(jīng)理負責組織發(fā)放《投標邀請書》并發(fā)售《招標文件》 ，投標勞務企業(yè)按照招標文件的要求，編制《勞務項目投標書》 ，按招標文件規(guī)定的方式和時間報送預算科，主管勞務分包負責人負責接收并開具簽收憑證。生產(chǎn)經(jīng)理負責組織開標評標（大型工程公司相關人員參與評標） ，填寫《開標會議簽到表》 、 《開標記錄表》 、 《勞務分包招標評委記分表》 、 《評標得分統(tǒng)計表》 ，編制《評標報告》 ，確定中標人，發(fā)放中標通知書，通過預算科報公司項目管理處備案。在工程項目勞務分包招標評標工作中，嚴格按公司《工程項目勞務分包招投標管理辦法》執(zhí)行。因工程特殊原因不能采用招標方式的,必須在勞務分包報告中詳細說明理由,經(jīng)公司批準后,可定向選擇 2～3 家分包方在價格、管理方面進行綜合對比分析，填寫《勞務分包綜合對比審批表》 ，經(jīng)經(jīng)理批準后方可選定。（二）外部施工隊伍管理所使用的外部施工隊伍必須在公司發(fā)布的年度合格勞務供方內(nèi)選擇。 外部施工隊伍的企業(yè)資質(zhì)即“三證一冊”：“企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、施工安全認可證、施工人員花名冊”必須齊全有效。外施人員的施工資質(zhì)：身份證、健康證、職業(yè)資格證書、特種作業(yè)人員操作證、管理人員上崗證，必須齊全有效。外部施工隊伍進場前項目部勞務管理人員要嚴格審查外施隊伍及其人員的有效證件。資料整理建檔，并報送公司勞務部門審核、匯總、分類、備案。對證件不齊，手續(xù)不全的外部施工隊伍及人員不允許進入施工現(xiàn)場。外部施工隊伍應具備獨立施工能力，自有機械設備和工具能夠滿足施工生產(chǎn)，并具有一定的資金儲備。外部施工企業(yè)應按勞動保護有關規(guī)定為職工配備必要的勞動防護用品，保證職工身體健康。外部施工隊伍管理機構(gòu)必須嚴格控制施工人員流動情況，確保施工隊伍的穩(wěn)定性。外部施工企業(yè)必須執(zhí)行本市工傷保險實施辦法。所有施工前的勞務用工手續(xù)辦完后，由項目部勞務管理人員會同安保科、項目部管理人員對外施人員進行入場前的安全、消防等方面法律法規(guī)的教育培訓，并記錄備案。23外部施工企業(yè)必須與其所使用的施工人員簽訂勞動合同。1外部施工隊伍在接受任務時，應主動將其企業(yè)的有效資料及時報送項目部辦理相關手續(xù)，并建立隊伍的相關檔案。1對各級管理部門檢查出的問題應主動配合整改，措施要落實到人，整改不合格將按有關規(guī)定進行處罰。（三）勞務分包合同及人員注冊預算科與外施隊應及時簽訂工程項目專業(yè)勞務分包合同。入場施工人員的注冊手續(xù)，由項目部勞務管理人員負責辦理。管理勞務分包合同及勞務分包合同注冊手續(xù)的同時，填寫《使用合格供方審批表》、 《勞務分包報告》及《專業(yè)勞務分包工程招標方式抄報表》 ，報送公司勞務部門審核。安?？平拥筋A算科傳遞的勞務分包合同及使用勞務專用章申請表后，審核、蓋章。公司勞務管理人員審核辦理注冊手續(xù)的全部資料：《勞務分包合同》 、入場施工人員花名冊、 《使用合格供方審批表》 、 《勞務分包報告》及《專業(yè)勞務分包工程招標方式抄報表》 。報送上級勞務主管部門審批，并到建委辦理注冊。辦理注冊手續(xù)同時交納注冊費用：勞務分包合同為合同價款的 ‰，入場施工人員管理費 10 元/人。將注冊后返回的勞務分包合同、 《交易備案注冊證書》 、入場施工人員花名冊、《外地來京人員通知書》 、 《使用合格供方審批表》 、 《勞務分包報告》及《專業(yè)勞務分包工程招標方式抄報表》分類、備案。勞務分包合同傳遞給財務科、項目部各一份正本；預算科、勞務主管部門各一份副本。對于未按期完工，需跨年度施工的工程，項目部應及時辦理勞務合同延期手續(xù)。