【總結(jié)】策略性降低成本所謂『策略』,是如何應(yīng)用最少的資源耗用,以達(dá)成最高經(jīng)營(yíng)價(jià)值的管理思惟及決策的一門(mén)技術(shù)。在降低成本的管理領(lǐng)域之中,策略性的降低成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出于用心計(jì)較與苦節(jié)物用。【降低成本要徹底,成本概念了解起】?俗語(yǔ)說(shuō)得好:「殺魚(yú)殺到鰭,做事做透枝」,意思是說(shuō):『凡事要做就要做得徹底,不要只是混混皮毛而已。』?一次我應(yīng)邀到某大企業(yè)演講,講題是「降低成本的十大利
2024-08-05 23:16
【總結(jié)】19/20策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng),除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去,在展望未來(lái)部份,一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程,請(qǐng)參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan),期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-08 11:30
【總結(jié)】策略性銷(xiāo)售心法概念性銷(xiāo)售拳法專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧兵法策略性銷(xiāo)售I/策略性銷(xiāo)售概述1.瞬息萬(wàn)變中如何制勝2.“策略”與“戰(zhàn)術(shù)”如何定義3.分析起始點(diǎn):我們的戰(zhàn)略位置4.策略藍(lán)圖簡(jiǎn)述:策略性銷(xiāo)售的六大基本要素
2025-02-15 19:09
【總結(jié)】策略性的媒介計(jì)劃策略性的媒介計(jì)劃是在市場(chǎng)目標(biāo)的理念下為品牌提供最好的媒介解決方案.其中包括:1.媒介目標(biāo)什么/誰(shuí)2.媒介計(jì)劃目標(biāo)誰(shuí)3.地理考量那里4.排期考量何時(shí)5.媒介比重多少6.創(chuàng)意考量用何方法地點(diǎn)
2025-01-20 22:58
【總結(jié)】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃導(dǎo)言明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同,也是人類(lèi)利益沖突之一。”直到20世紀(jì)初以前,一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此,國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問(wèn)題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭(zhēng)奪土地轉(zhuǎn)為爭(zhēng)奪市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2024-08-10 21:07
【總結(jié)】策略性銷(xiāo)售StrategicSelling心法ConceptualSelling概念性銷(xiāo)售拳法ProfessionalSellingSkill專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧兵法StrategicSelling策略性銷(xiāo)售PARTI/策略性銷(xiāo)售概述Chapter1.瞬息萬(wàn)變中如何制勝
2025-01-20 12:30
【總結(jié)】策略性媒體企劃實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)媒體策劃與購(gòu)買(mǎi)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632媒介企劃流程我們即將討論什么?4媒介企劃流程?我們?cè)谀膬海?我們?yōu)槭裁丛谶@個(gè)地方??我們可能到達(dá)什么地方??我們?nèi)绾稳サ侥莻€(gè)地方??我們是否正在接近那個(gè)地方?5媒介
2024-10-16 20:25
【總結(jié)】策略性商務(wù)談判中的謀略運(yùn)用第一講檢驗(yàn)談判的籌碼(上)?對(duì)談判的基本認(rèn)識(shí)談判中的八個(gè)重要籌碼談判籌碼的運(yùn)用?對(duì)談判的基本認(rèn)識(shí)?在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境里,談判已經(jīng)變成現(xiàn)代人必備的技能。但要成為商務(wù)談判的高手,不能光靠運(yùn)氣或經(jīng)驗(yàn),還需要專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,否則,即使在談判中贏了也不知為何能贏,輸了也不知道輸在哪里,只知其然而不知其所以然。
【總結(jié)】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(再版)方博亮?林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作再版方博亮林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作第十一章策略性的思考管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(再版)方博亮?林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作再版方博亮林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作本章大綱?第一節(jié)緒言?第二節(jié)
2024-10-17 12:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃導(dǎo)言德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同,也是人類(lèi)利益沖突之一?!敝钡?0世紀(jì)初以前,一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此,國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問(wèn)題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國(guó)
2025-01-21 19:36
【總結(jié)】商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃導(dǎo)言德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同,也是人類(lèi)利益沖突之一?!敝钡?0世紀(jì)初以前,一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此,國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問(wèn)題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭(zhēng)奪土地轉(zhuǎn)為爭(zhēng)奪市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代全球的主旋律,企業(yè)變成
2024-08-12 11:04
【總結(jié)】《策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與管理》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。第一講:讓人又愛(ài)又恨的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃——營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃解惑一、為什么需要營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃?
2025-01-10 07:21
【總結(jié)】如何建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系為什么要培訓(xùn)??是公司的要求,一項(xiàng)必須完成的任務(wù)??公司有此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,不用完,豈不可惜??是對(duì)員工的一項(xiàng)福利??其他不少公司都有,我們也應(yīng)搞一點(diǎn),撐撐門(mén)面?平時(shí)工作太緊張了,搞一下培訓(xùn),既可學(xué)點(diǎn)東西,又可放松和調(diào)節(jié)一下神經(jīng)?員工素質(zhì)太差了?……教育與培訓(xùn)教育
2025-01-07 20:54
【總結(jié)】年度策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定2004-10-17前言年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定,是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)每年必須完成的重點(diǎn)工作,應(yīng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的要求,太是項(xiàng)目組在營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目規(guī)劃之外,完成本文件,本文從年度策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基本概念到思考過(guò)程、制定年度計(jì)劃的步驟、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定、如何深度分析市場(chǎng)等一一做了詳細(xì)的說(shuō)明。由于企業(yè)的具體狀況不同,很多企業(yè)
2025-04-30 22:28
【總結(jié)】策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng),除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去,在展望未來(lái)部份,一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程,請(qǐng)參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan),期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”(-Do),期末績(jī)效
2025-04-07 22:02