【文章內(nèi)容簡介】 與規(guī)定，維護甲方形象；，繼續(xù)在甲方工作，服從甲方分配，勝任工作崗位（或職務(wù)），繼續(xù)服務(wù)期限依照本協(xié)議第一條第二款的規(guī)定。 第七條 違約責(zé)任 在乙方按照本協(xié)議約定進(jìn)行培訓(xùn)期間，因甲方原因提出與乙方終止培訓(xùn)協(xié)議，甲方不得要求乙方返還培訓(xùn)期間已經(jīng)支付的培訓(xùn)費用。 ①在培訓(xùn)期結(jié)束時，未能按照本協(xié)議第三條約定完成目標(biāo)任務(wù)，乙方應(yīng)向甲方返還本協(xié)議第二條項下的全部培訓(xùn)費用（即甲方為此實際支出的全部培訓(xùn)費用）； ②在培訓(xùn)期內(nèi)違反了甲方和培訓(xùn)單位的管理和規(guī)定，按甲方和培訓(xùn)單位獎懲規(guī)定執(zhí)行；若損壞甲方形象和利益，造成了一定經(jīng)濟損失，乙方應(yīng)補償甲方全部經(jīng)濟損失；若因培訓(xùn)機構(gòu)遣返或者要求甲方召回乙方的，甲方有權(quán)要求乙方返還甲方為此實際支出的全部培訓(xùn)費用； ③培訓(xùn)期內(nèi)自行提出中止培訓(xùn)或解除培訓(xùn)協(xié)議或解除勞動合同，乙方應(yīng)返還甲方全部培訓(xùn)費用，并承擔(dān)不超過以甲方為此已實際支出的全部培訓(xùn)費用為限額的違約金； ④ 培訓(xùn)期結(jié)束回到甲方單位工作后，未達(dá)到協(xié)議約定的工作年限，乙方按未工作年限分?jǐn)偱嘤?xùn)費用，并承擔(dān)甲方為此已實際支出的全部培訓(xùn)費用為限額的違約金。 第八條 協(xié)議的終止和解除，可以變更、提前終止或解除本協(xié)議；，可以隨時終止或者解除本協(xié)議；，甲方可以單方終止或解除本協(xié)議：①培訓(xùn)期內(nèi)，乙方的階段性培訓(xùn)成績有不合格現(xiàn)象或者有其他情形表明乙方不適合繼續(xù)該項培訓(xùn)的； ②培訓(xùn)期內(nèi)，乙方因違反培訓(xùn)單位的管理規(guī)定，受到培訓(xùn)單位的處分、遣返或者培訓(xùn)單位要求甲方召回乙方的；③培訓(xùn)期內(nèi)，乙方有違法或非法行為的；④培訓(xùn)期內(nèi)，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，擅自更換培訓(xùn)機構(gòu)的；⑤乙方有損害甲方形象、利益行為的。其他導(dǎo)致本協(xié)議終止或解除的情形。 第九條 其他，雙方可另作約定；，可由當(dāng)?shù)貏趧又俨貌块T進(jìn)行仲裁，如仲裁機構(gòu)不能解決時，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟；，自雙方簽字蓋章之日起生效，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方： 乙方：蓋章： 蓋章：年 月 日 年 月 日 第五節(jié) 績效管理與預(yù)算管理第一條 績效管理為加強對公司員工績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效地進(jìn)行，以激勵員工、提升績效。 第二條 我公司現(xiàn)有五個部門，根據(jù)部門之間的工作性質(zhì)的不同，考核有各自的著重點?？冃Э己朔譃椤澳繕?biāo)考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。 第三條 目標(biāo)考核是對工作任務(wù)結(jié)果的評價，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對工作的過程和方式進(jìn)行評價，評價標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實例?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時間限制以及可實現(xiàn)的。 第四條 行為考核主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過程 第五條 考核辦法 （適用于市場部、風(fēng)控部、技術(shù)部） （1）簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。 該方法的優(yōu)點和缺點。 （2）簡單排序法的操作。首先，擬定考核的項目。 第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。 第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。 （行政部、財務(wù)部）由于工作內(nèi)容的不同，公司行政部和財務(wù)部的考核擬采用以下表格進(jìn)行考核。對于表格中不足的地方，在實際運用中將逐步完善。 第六條 考核細(xì)則詳見部門考核方案 第七條 預(yù)算管理 （1）公司所有支出費用均按照相應(yīng)權(quán)限審批，審批完成后方可執(zhí)行。 （2）1萬元（含）以下的費用支出由部門直管領(lǐng)導(dǎo)簽字，行政部審核，財務(wù)部核定。 （3）1萬元以上的費用支出由總經(jīng)理簽字，行政部審核，財務(wù)部核定。 （4）各項費用審批需提前1個工作日完成，將詳細(xì)明細(xì)交至行政部登記備案。 （1）實施營銷推廣等活動產(chǎn)生費用的部門，于活動開始前2個工作日提交策劃方案（含費用明細(xì)及活動預(yù)期效果）至財務(wù)部審批，行政部備案。費用審批流程同第七條第1項。 （2）活動結(jié)束后10個工作日，相關(guān)部門配合收集活動效果反饋數(shù)據(jù)，做出詳細(xì)的效果比對分析并進(jìn)行評估。行政部以此結(jié)果備案，對今后營銷活動及廣告投放方式和所發(fā)生費用提出合理化建議及審批依據(jù)。第六節(jié) 公司紀(jì)律與工作禮儀 第一條 員工須嚴(yán)格遵守國家的各項法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，服從并執(zhí)行所屬部門領(lǐng)導(dǎo)的指令。 第二條 辦公區(qū)要求 ，出入辦公區(qū)需佩戴工作牌； ，清理好桌上物品，鎖好文件和材料，關(guān)閉個人電腦及相關(guān)設(shè)備、電器的電源。最后離開辦公室者，須關(guān)燈、鎖好門窗。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉燈及電源、門窗等，扣除部門經(jīng)理50元/次；當(dāng)月發(fā)生三次以上者，扣除部門經(jīng)理100元/次、部門員工每人10元/次。 。 ，不允許玩游戲、觀看與工作無關(guān)的視頻，如發(fā)現(xiàn)扣除本人50元/次，所在部門經(jīng)理100元/次。第三條 員工個人基本信息發(fā)生變化時，如聯(lián)系電話、家庭住址等應(yīng)于三個工作日內(nèi)向行政部報備。第四條 員工違反公司各項管理制度，行政部有權(quán)予以相應(yīng)處罰。第五條 致意禮儀與不熟悉的人或職位高的人見面，可點頭致意，以示尊重。握手禮時，應(yīng)注意握手先后順序為：在主人、職位高者、長輩和女性伸出手后，賓客、職位低者、晚輩和男性方可伸手相握。如果男方是年長者，則應(yīng)先伸手，年輕的女性才能伸手相握。第六條 名片的使用初次拜訪，出示名片時，將名片文字正方向?qū)?zhǔn)接受者，眼光要正視對方，用雙手或右手遞交自己的名片。接受名片也要態(tài)度恭敬。在接到對方的名片時，看一下，然后鄭重地放到自己的口袋、名片夾。接到對方名片后，如自己帶有名片，應(yīng)馬上回送。若沒有，應(yīng)向?qū)Ψ秸f明情況，并主動作自我介紹。第七條 交談禮儀交談時應(yīng)遵循真誠熱情、不卑不亢、寬容大度的原則。洽談業(yè)務(wù)或回答有關(guān)咨詢時，應(yīng)據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，不得自作主張或給予與自身職務(wù)不相符的承諾。第八條 接聽電話。聽到鈴聲，應(yīng)立即接聽，不得耽誤對方時間，接聽第一句活要說：“您好，百聯(lián)匯”。交談時應(yīng)注意做到言簡意賅，使對方能夠感受到您的工作態(tài)度和工作效率。員工不得在上班時間用電話聊天，說與工作無關(guān)的事。遇有電話推銷、拉廣告、拉贊助等電話時，如不需要，應(yīng)該清楚禮貌地予以拒絕。、通話目的想清楚，如果內(nèi)容復(fù)雜或事項較多，應(yīng)事先記錄下來，再撥打電話。，先待客戶、領(lǐng)導(dǎo)或長輩掛斷后，再掛斷。第九條 著裝要求，黑色皮鞋；衣服應(yīng)保持整潔，鞋子應(yīng)保持干凈，工作時間不得穿各種拖鞋及類似樣式的涼鞋。、干凈，不得留怪異發(fā)型，不得染怪異顏色。，簡潔大方，不得濃妝艷抹及佩帶夸張首飾。第十條 辦公室禮儀，不閑逛、聊天或大聲喧嘩、吹口哨。，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，于前臺登記后方可外出。，須將離開時間內(nèi)可能要發(fā)生的事情，向同事交待清楚，必要時可委托別人代為處理。，工位物品擺放整齊。第十一條 參加會議的禮儀接到會議通知后，應(yīng)先確認(rèn)議題，充分準(zhǔn)備資料。會議開始的兩分鐘前就座，并將手機、傳呼設(shè)置到震動，若因有事遲到或缺席，應(yīng)提早聯(lián)絡(luò)。會議上的發(fā)言要簡單得體，并認(rèn)真聽取別人意見，不可排斥反對意見。 第七節(jié) 安全管理第一條 日常安全。如不明確設(shè)備使用方法，應(yīng)及時向他人請教；；。第二條 衛(wèi)生管理各部門辦公室：各部門經(jīng)理安排人員每天進(jìn)行清掃。會議室、VIP室：業(yè)務(wù)部門組織人員清掃。副總辦公室：可自行清掃，也可以委派管轄部門人員打掃。 前臺區(qū)域：前臺自行打掃。董事長、總經(jīng)理辦公室：行政部打掃。自我管理區(qū)：（1）桌面干凈、辦公物品擺放整潔有序。（2）垃圾正確投入垃圾桶中，每天下班時自行將垃圾桶內(nèi)垃圾清理。（3）下班時關(guān)閉電腦和電源。（3）切勿將易腐爛食物長期存放在垃圾桶中。（4）對桌上的綠植，負(fù)責(zé)澆水、整理。（5）切勿用茶水或其它飲品澆花。公共管理區(qū)域：（1）打掃時間：每天下班之后。（2）值日范圍：地面、死角、會客桌椅、窗臺、玻璃、飲水機、打印機、花盆等。（3）注意事項：離開時檢查同事電腦、電源是否關(guān)閉、垃圾桶中垃圾是否清理，在關(guān)好窗戶、燈、門之后方可離開。（4）報刊架資料及時跟新及補充。 董事長、總經(jīng)理辦公區(qū)域：請參考上一條。 （1）堅持每日輪流打掃制度，做到地面、桌面、柜面、窗臺上清潔、整齊。 （2）必須做到每日一小掃，每周周一一大掃，形成制度，堅持長久。 （3）第三條 會議室管理 （1）會議室由行政部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用。 （2）市場部、基金部、風(fēng)控部負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生清潔、綠植養(yǎng)護、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)等各項日常管理工作。 （3）如未及時清掃會議室衛(wèi)生經(jīng)行政督查發(fā)現(xiàn)由負(fù)責(zé)部門經(jīng)理樂捐10元/次；如因未及時澆水導(dǎo)致綠植枯死，由負(fù)責(zé)部門承擔(dān)費用。 (1)會議室內(nèi)的與會人員應(yīng)自覺遵守相關(guān)管理規(guī)定，未經(jīng)允許，不能隨意移動室內(nèi)設(shè)施，隨意開關(guān)和調(diào)試電子設(shè)備設(shè)施； （2）與會人員進(jìn)入會議室后，應(yīng)自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨意亂丟垃圾，嚴(yán)禁在桌、椅、墻上刻、畫、涂、寫； （3）會議結(jié)束后，使用部門應(yīng)及時清理會場，帶走會議材料，清掃會議室衛(wèi)生，關(guān)好門窗、空調(diào)、燈光等設(shè)備，清掃完成后行政部督導(dǎo)檢查，如發(fā)現(xiàn)有未盡上述事宜而造成設(shè)備和物品損壞或丟失的，由使用部門承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，如未及時清掃會議室衛(wèi)生經(jīng)行政督查發(fā)現(xiàn)一次使用部門樂捐50元； （1）會議室外借租用由行政部承辦，協(xié)調(diào)會議所需設(shè)備設(shè)施，以等價商品或業(yè)務(wù)需求置換。 （2）會議室外借租用使用后由行政部、市場部、基金部負(fù)責(zé)會場衛(wèi)生打掃，設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)。第四條 計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，任何部門和個人不得允許私自挪用、調(diào)換和外借；，不得利用網(wǎng)絡(luò)有意或無意泄漏公司的涉密文件、資料和數(shù)據(jù)；不得非法復(fù)制、轉(zhuǎn)移和破壞公司的文件、資料和數(shù)據(jù)；如有發(fā)現(xiàn)，將視其后果，處以罰款、調(diào)離崗位、辭退等處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其民事、刑事