【文章內(nèi)容簡介】 ，劃一正圓標明土球直徑的尺寸，挖掘時應適當放大范圍，以保證土球符合規(guī)格大小。③起掘斷根時，直徑3cm 以上的大根用鋸，小根用剪，不得將根部扭斷或強力拉斷。斷口必須平滑。④土球的根表土必須削去，土球厚度必須將大部分的根群包括在土球范圍內(nèi)。⑤修削土球的表土和底土時，必須先扎腰箍。土球底部的修削，越小越好，不應大于土球直徑的1/3。⑥土球的包扎宜采用桔子包法。草繩應綁扎緊實不松脫，碎保土球不松碎，不用發(fā)霉變質(zhì)的草繩。小灌木或土球直徑在30cm 以下的苗木，可用稻草一束攤平，由底向上翻包，在植株基部近處扎縛牢實。喬木在離地1 米以下用草繩卷主干一層。⑦土球包扎完畢，應從主干的基部徐徐拉倒，但不可折損樹枝。遇有底根，須用鋸剪齊泥底斷去，切不可長出泥底。起掘包扎完畢的樹木應隨時起運，如當日不及裝運，必須用稻草蓋好土球，使根系保持濕潤。⑷起掘樹木的裝運：①裝車前應檢查樹種、規(guī)格、質(zhì)量等。凡不合規(guī)格要求的，應予以更換。起運土球較大的樹木時，先在移出的一面開好斜坡口。②用汽車裝運樹木時，應根部朝向行進方向傾斜放置，并蓋以防水物。當植株須支撐在車后方欄板上時，應墊以稻草等軟質(zhì)墊物，并用繩束縛穩(wěn)，土球下邊須塞石塊，固定土球位置。行車時應注意上空電線及兩旁的人、物。樹木上不得載物或坐人。③裝運竹類時，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點與鞭芽。④藤本植物裝車時，應順勢將藤盤曲在車上，不得折傷或著地拖運。⑤樹木裝卸時，應輕拿輕放，不得損傷樹根、樹皮、枝干或土球。⑥長距離運輸應用油布覆蓋樹木，并經(jīng)常灑水，保持土球及枝葉的濕潤。⑸樹木的栽植：1）散苗：①散苗時應輕拿輕放，不得損傷樹根、樹皮、枝干或土球。②散苗后應及時核對圖紙，發(fā)現(xiàn)錯誤立即糾正，以保證植樹位置的正確。2）栽植前修剪：樹木在栽植前，應根據(jù)樹木的朝向和周圍環(huán)境進行進一步修剪，主要是剪去一些過密枝、枯傷枝、末梢枝和其他影響樹形和整體景觀效果的枝條，并將葉片摘去1/2。3）卷干：胸徑在5cm 以上的喬木，在主干與接近主干的主枝部分，用草繩密接卷縛，以防日灼。卷縛必須整齊。4）栽植：①栽植深度：灌木應與原土痕齊；喬木比球頂部深2～3cm。②定向：在栽植定向前應將束縛樹冠的草繩解除。豐滿完整的方向朝主要視線。③入穴種植：先在穴底用種植土填至放土球底面的高度，并稍稍踩實；將土球放置在填土面上，定好方向，根部用土塞實后將土球的包扎物自上而下小心解除（ 如土球土質(zhì)松軟時，下壓的包扎物可不予取出）； 然后從種植穴邊緣向土球四周培土，分層搗實，每層厚度不大于20cm；培土高度至土球的2/3 時，作圍堰、澆足水、水份滲透后整平，如泥土下沉，應在三天內(nèi)補填種植土，再澆水整平。5）立支柱：①干徑7cm 以上的喬木應在栽植后設立支柱，固定樹體，以防被風吹倒。②支柱的形式：喬木采用杉木高四腳撐。③杉木高四腳撐：樹木栽好后，先做好井字橫擔，橫擔長75cm， 樹與橫擔間用棕繩綁扎牢固，橫擔的高度應控制在樹身的1/3 處。然后設立支撐，支撐底部四個點成正方形，支撐與地面成75176。角，支撐與橫擔用8鐵絲固定。支撐與橫擔固定后，兩邊端點距離相等。支撐后的樹身必須正直。④發(fā)現(xiàn)樹木下沉、出現(xiàn)吊樁應及時松縛，重新扎縛。6）澆水：①樹木栽植后的第一次澆水（定根水）須一次澆足，澆水量以水份不再下滲為度。澆水分兩部進行，即在填土至土球高度的2/3 時時澆水一次，待種植土充分下沉后，再填土整平澆水一次。②在不需經(jīng)常澆水時，應將水圍平去，將圍土培于植株根際。第四章 技術措施 保證進度目標措施施工工期為2011年3月1日2011年4月20日，工期為50天。具體保證措施（1） 組織有力工程中標后，立即組織強有力的項目經(jīng)理部和施工班組并開展工作，落實工程所需機械及人員，做好進場準備工作。（2） 思想重視在開工前組織全體施工人員統(tǒng)一思想認識，把工程概況、要求、工期、施工進度全面向施工人員介紹，使每一個施工人員都做到心中有數(shù)，樹立“一切為了工程需要”的思想。（3） 方案科學制定詳細的施工方案及足夠的勞動力，抓好關鍵工序的施工，合理安排流水步距和流水節(jié)拍，組織流水作業(yè)。（4） 施工以機械為主，人工為輔提高機械化施工程度，加快施工進展。確保工程進度和質(zhì)量。（5） 進度計劃分解為確保工期計劃的實施，滿足業(yè)主對工程工期的期望目標，由項目部負責對工期的全面控制，并根據(jù)總進度網(wǎng)絡計劃，層層分解制定相應保證措施，精心組織施工，現(xiàn)場所有施工人員嚴格按本施工組織設計內(nèi)容參與施工和管理。（6） 進度計劃檢查與調(diào)整①根據(jù)確定的投標工期，編制好月、旬、周施工計劃和班組日作業(yè)計劃，以現(xiàn)場實際施工進度與計劃對比，必要時繪制時標網(wǎng)絡圖，用“前鋒線”法檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。②抓住薄弱環(huán)節(jié)及各關鍵工序的起止時間，不斷調(diào)正優(yōu)化網(wǎng)絡計劃，實現(xiàn)動態(tài)平衡，以合理的施工組織和最佳施工方案來保證進度控制目標實施。（7） 進度計劃調(diào)度①建立甲乙雙方現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度，施工班組第一天開碰頭會，切實解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，做到不同工種、各工序之間銜接緊湊、不窩工。②勞動力以項目部自有生產(chǎn)班組為主，長期合作的外包勞動力為輔，根據(jù)工程需要統(tǒng)一調(diào)度。實行嚴格的考勤登記制度，考勤表上墻，鼓勵，月獎分配時滿勤者與缺勤者拉開距離。積極開展勞動竟賽，對計劃完成好的予以表彰和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。（8） 材料、機械計劃認真編制各類源配備供應計劃，保證材料、周材、機具、勞動力按計劃進場，滿足工程施工的要求，合理使用機械，加強施工機械的檢測及日常保養(yǎng)，確保施工機械正常運轉(zhuǎn)，防止相互牽制，制約施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。（9） 天氣預報做好氣象信息資料搜集和分析工作，與氣象部門多聯(lián)系妥善安排好晴雨天作業(yè)計劃和施工措施，盡可能消除不利因素的影響，對受影響延誤工期的環(huán)節(jié)及時調(diào)整，確保均衡施工，使其達到最終預期目標。（10） 采用新工藝科學周密組織施工，在平行施工、交叉施工時，抓住關鍵，做到不同工種合理穿插，充分利用新工藝、新技術、新材料、新設備，加快施工進度。（11） 合理組織抓住有利時機按時進場，做好職工思想工作，安排好職工生活，做到節(jié)假日不休息，農(nóng)忙不減員，需要連續(xù)作業(yè)時不分晝夜，保證按工期計劃有序施工。（12） 預控管理以技術方案為先導，預控管理為手段，獎罰措施為杠桿，保證職工作息時間減輕勞動強度，提高工作效率。（13）接受監(jiān)督接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢人員的監(jiān)督，及時向業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理提供施工計劃，對業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理圍繞施工進度、技術、質(zhì)量提出建議隨時進行調(diào)整。（15）確保工期全力以赴，統(tǒng)一指揮，發(fā)揮項目部能打硬仗的優(yōu)勢，調(diào)動全員的積極性，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)和文明工地為目標，確保計劃總工期的實現(xiàn)。：合格，分項工程合格率達100%。（1）建立質(zhì)量保證體系，全面推行ISO9001質(zhì)量保證體系嚴格按照公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》執(zhí)行，在本工項目中貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系。建立項目的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，認真學習規(guī)范，進行技術交底，責任到人，實行全過程推行樣板制（工序樣板制、安全樣板制），認真執(zhí)行“預檢過程檢交接檢”制度，建立材料進場自檢制，實驗見證取樣制等制度。建立工程項目質(zhì)量管理的動態(tài)管理。（2）配備精干的項目領導班子，選擇過硬的施工操作隊伍。（3）選擇有資質(zhì)、信得過的材料供應商。（4）選擇適用、有保障的機械隊伍。（5）采用先進的技術強化各環(huán)節(jié)的管理。（6）科學、合理采用新技術、新材料。（7）項目部的管理人員及職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，認識到“質(zhì)量是靈魂、是生命”的意義，實行質(zhì)量終身負責制，質(zhì)檢人員一票否決制。（8）按企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標開展質(zhì)量管理工作，在橫向展開到各個對組，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)。（9）建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。（10）建立和健全項目部內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定①勞動力、材料等進行招投標②項目部內(nèi)部定崗定位，責任到人③建立工地例會制度 保證進度目標的措施優(yōu)化施工方案，強化現(xiàn)場執(zhí)行能力。編制先進合理符合實際的施工組織設計，優(yōu)先采用科學合理的施工方案，明確責、權、利，落實有關經(jīng)濟措施，激勵員工的積極性，加強施工控制及動態(tài)管理，組織分段流水作業(yè)，材料統(tǒng)一集中采購，機械相對集中統(tǒng)一調(diào)配，是控制成本的有效途徑。建立成本三級核算制度。由公司總部下達計劃指標，項目部根據(jù)指標分解到施工班組，公司－項目部－施工組層層控制，各負