【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，劃一正圓標(biāo)明土球直徑的尺寸，挖掘時(shí)應(yīng)適當(dāng)放大范圍，以保證土球符合規(guī)格大小。③起掘斷根時(shí)，直徑3cm 以上的大根用鋸，小根用剪，不得將根部扭斷或強(qiáng)力拉斷。斷口必須平滑。④土球的根表土必須削去，土球厚度必須將大部分的根群包括在土球范圍內(nèi)。⑤修削土球的表土和底土?xí)r，必須先扎腰箍。土球底部的修削，越小越好，不應(yīng)大于土球直徑的1/3。⑥土球的包扎宜采用桔子包法。草繩應(yīng)綁扎緊實(shí)不松脫，碎保土球不松碎，不用發(fā)霉變質(zhì)的草繩。小灌木或土球直徑在30cm 以下的苗木，可用稻草一束攤平，由底向上翻包，在植株基部近處扎縛牢實(shí)。喬木在離地1 米以下用草繩卷主干一層。⑦土球包扎完畢，應(yīng)從主干的基部徐徐拉倒，但不可折損樹(shù)枝。遇有底根，須用鋸剪齊泥底斷去，切不可長(zhǎng)出泥底。起掘包扎完畢的樹(shù)木應(yīng)隨時(shí)起運(yùn)，如當(dāng)日不及裝運(yùn)，必須用稻草蓋好土球，使根系保持濕潤(rùn)。⑷起掘樹(shù)木的裝運(yùn)：①裝車前應(yīng)檢查樹(shù)種、規(guī)格、質(zhì)量等。凡不合規(guī)格要求的，應(yīng)予以更換。起運(yùn)土球較大的樹(shù)木時(shí)，先在移出的一面開(kāi)好斜坡口。②用汽車裝運(yùn)樹(shù)木時(shí)，應(yīng)根部朝向行進(jìn)方向傾斜放置，并蓋以防水物。當(dāng)植株須支撐在車后方欄板上時(shí)，應(yīng)墊以稻草等軟質(zhì)墊物，并用繩束縛穩(wěn)，土球下邊須塞石塊，固定土球位置。行車時(shí)應(yīng)注意上空電線及兩旁的人、物。樹(shù)木上不得載物或坐人。③裝運(yùn)竹類時(shí)，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點(diǎn)與鞭芽。④藤本植物裝車時(shí)，應(yīng)順勢(shì)將藤盤曲在車上，不得折傷或著地拖運(yùn)。⑤樹(shù)木裝卸時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，不得損傷樹(shù)根、樹(shù)皮、枝干或土球。⑥長(zhǎng)距離運(yùn)輸應(yīng)用油布覆蓋樹(shù)木，并經(jīng)常灑水，保持土球及枝葉的濕潤(rùn)。⑸樹(shù)木的栽植：1）散苗：①散苗時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得損傷樹(shù)根、樹(shù)皮、枝干或土球。②散苗后應(yīng)及時(shí)核對(duì)圖紙，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立即糾正，以保證植樹(shù)位置的正確。2）栽植前修剪：樹(shù)木在栽植前，應(yīng)根據(jù)樹(shù)木的朝向和周圍環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步修剪，主要是剪去一些過(guò)密枝、枯傷枝、末梢枝和其他影響樹(shù)形和整體景觀效果的枝條，并將葉片摘去1/2。3）卷干：胸徑在5cm 以上的喬木，在主干與接近主干的主枝部分，用草繩密接卷縛，以防日灼。卷縛必須整齊。4）栽植：①栽植深度：灌木應(yīng)與原土痕齊；喬木比球頂部深2～3cm。②定向：在栽植定向前應(yīng)將束縛樹(shù)冠的草繩解除。豐滿完整的方向朝主要視線。③入穴種植：先在穴底用種植土填至放土球底面的高度，并稍稍踩實(shí)；將土球放置在填土面上，定好方向，根部用土塞實(shí)后將土球的包扎物自上而下小心解除（ 如土球土質(zhì)松軟時(shí)，下壓的包扎物可不予取出）； 然后從種植穴邊緣向土球四周培土，分層搗實(shí)，每層厚度不大于20cm；培土高度至土球的2/3 時(shí)，作圍堰、澆足水、水份滲透后整平，如泥土下沉，應(yīng)在三天內(nèi)補(bǔ)填種植土，再澆水整平。5）立支柱：①干徑7cm 以上的喬木應(yīng)在栽植后設(shè)立支柱，固定樹(shù)體，以防被風(fēng)吹倒。②支柱的形式：?jiǎn)棠静捎蒙寄靖咚哪_撐。③杉木高四腳撐：樹(shù)木栽好后，先做好井字橫擔(dān)，橫擔(dān)長(zhǎng)75cm， 樹(shù)與橫擔(dān)間用棕繩綁扎牢固，橫擔(dān)的高度應(yīng)控制在樹(shù)身的1/3 處。然后設(shè)立支撐，支撐底部四個(gè)點(diǎn)成正方形，支撐與地面成75176。角，支撐與橫擔(dān)用8鐵絲固定。支撐與橫擔(dān)固定后，兩邊端點(diǎn)距離相等。支撐后的樹(shù)身必須正直。④發(fā)現(xiàn)樹(shù)木下沉、出現(xiàn)吊樁應(yīng)及時(shí)松縛，重新扎縛。6）澆水：①樹(shù)木栽植后的第一次澆水（定根水）須一次澆足，澆水量以水份不再下滲為度。澆水分兩部進(jìn)行，即在填土至土球高度的2/3 時(shí)時(shí)澆水一次，待種植土充分下沉后，再填土整平澆水一次。②在不需經(jīng)常澆水時(shí)，應(yīng)將水圍平去，將圍土培于植株根際。第四章 技術(shù)措施 保證進(jìn)度目標(biāo)措施施工工期為2011年3月1日2011年4月20日，工期為50天。具體保證措施（1） 組織有力工程中標(biāo)后，立即組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和施工班組并開(kāi)展工作，落實(shí)工程所需機(jī)械及人員，做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。（2） 思想重視在開(kāi)工前組織全體施工人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把工程概況、要求、工期、施工進(jìn)度全面向施工人員介紹，使每一個(gè)施工人員都做到心中有數(shù)，樹(shù)立“一切為了工程需要”的思想。（3） 方案科學(xué)制定詳細(xì)的施工方案及足夠的勞動(dòng)力，抓好關(guān)鍵工序的施工，合理安排流水步距和流水節(jié)拍，組織流水作業(yè)。（4） 施工以機(jī)械為主，人工為輔提高機(jī)械化施工程度，加快施工進(jìn)展。確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（5） 進(jìn)度計(jì)劃分解為確保工期計(jì)劃的實(shí)施，滿足業(yè)主對(duì)工程工期的期望目標(biāo)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工期的全面控制，并根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，層層分解制定相應(yīng)保證措施，精心組織施工，現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容參與施工和管理。（6） 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整①根據(jù)確定的投標(biāo)工期，編制好月、旬、周施工計(jì)劃和班組日作業(yè)計(jì)劃，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比，必要時(shí)繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，用“前鋒線”法檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。②抓住薄弱環(huán)節(jié)及各關(guān)鍵工序的起止時(shí)間，不斷調(diào)正優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，以合理的施工組織和最佳施工方案來(lái)保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施。（7） 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度①建立甲乙雙方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)制度，施工班組第一天開(kāi)碰頭會(huì)，切實(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，做到不同工種、各工序之間銜接緊湊、不窩工。②勞動(dòng)力以項(xiàng)目部自有生產(chǎn)班組為主，長(zhǎng)期合作的外包勞動(dòng)力為輔，根據(jù)工程需要統(tǒng)一調(diào)度。實(shí)行嚴(yán)格的考勤登記制度，考勤表上墻，鼓勵(lì)，月獎(jiǎng)分配時(shí)滿勤者與缺勤者拉開(kāi)距離。積極開(kāi)展勞動(dòng)竟賽，對(duì)計(jì)劃完成好的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰。（8） 材料、機(jī)械計(jì)劃認(rèn)真編制各類源配備供應(yīng)計(jì)劃，保證材料、周材、機(jī)具、勞動(dòng)力按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，滿足工程施工的要求，合理使用機(jī)械，加強(qiáng)施工機(jī)械的檢測(cè)及日常保養(yǎng)，確保施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止相互牽制，制約施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。（9） 天氣預(yù)報(bào)做好氣象信息資料搜集和分析工作，與氣象部門多聯(lián)系妥善安排好晴雨天作業(yè)計(jì)劃和施工措施，盡可能消除不利因素的影響，對(duì)受影響延誤工期的環(huán)節(jié)及時(shí)調(diào)整，確保均衡施工，使其達(dá)到最終預(yù)期目標(biāo)。（10） 采用新工藝科學(xué)周密組織施工，在平行施工、交叉施工時(shí)，抓住關(guān)鍵，做到不同工種合理穿插，充分利用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，加快施工進(jìn)度。（11） 合理組織抓住有利時(shí)機(jī)按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好職工思想工作，安排好職工生活，做到節(jié)假日不休息，農(nóng)忙不減員，需要連續(xù)作業(yè)時(shí)不分晝夜，保證按工期計(jì)劃有序施工。（12） 預(yù)控管理以技術(shù)方案為先導(dǎo)，預(yù)控管理為手段，獎(jiǎng)罰措施為杠桿，保證職工作息時(shí)間減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。（13）接受監(jiān)督接受業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、質(zhì)檢人員的監(jiān)督，及時(shí)向業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供施工計(jì)劃，對(duì)業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理圍繞施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量提出建議隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（15）確保工期全力以赴，統(tǒng)一指揮，發(fā)揮項(xiàng)目部能打硬仗的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)全員的積極性，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)和文明工地為目標(biāo)，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。：合格，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%。（1）建立質(zhì)量保證體系，全面推行ISO9001質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》執(zhí)行，在本工項(xiàng)目中貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系。建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，進(jìn)行技術(shù)交底，責(zé)任到人，實(shí)行全過(guò)程推行樣板制（工序樣板制、安全樣板制），認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)檢過(guò)程檢交接檢”制度，建立材料進(jìn)場(chǎng)自檢制，實(shí)驗(yàn)見(jiàn)證取樣制等制度。建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)管理。（2）配備精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇過(guò)硬的施工操作隊(duì)伍。（3）選擇有資質(zhì)、信得過(guò)的材料供應(yīng)商。（4）選擇適用、有保障的機(jī)械隊(duì)伍。（5）采用先進(jìn)的技術(shù)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的管理。（6）科學(xué)、合理采用新技術(shù)、新材料。（7）項(xiàng)目部的管理人員及職工，牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是靈魂、是生命”的意義，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，質(zhì)檢人員一票否決制。（8）按企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，在橫向展開(kāi)到各個(gè)對(duì)組，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)。（9）建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。（10）建立和健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定①勞動(dòng)力、材料等進(jìn)行招投標(biāo)②項(xiàng)目部?jī)?nèi)部定崗定位，責(zé)任到人③建立工地例會(huì)制度 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力。編制先進(jìn)合理符合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)先采用科學(xué)合理的施工方案，明確責(zé)、權(quán)、利，落實(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)措施，激勵(lì)員工的積極性，加強(qiáng)施工控制及動(dòng)態(tài)管理，組織分段流水作業(yè)，材料統(tǒng)一集中采購(gòu)，機(jī)械相對(duì)集中統(tǒng)一調(diào)配，是控制成本的有效途徑。建立成本三級(jí)核算制度。由公司總部下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)指標(biāo)分解到施工班組，公司－項(xiàng)目部－施工組層層控制，各負(fù)