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小米的市場營銷分析(編輯修改稿)

2025-07-26 00:30 本頁面
 

【文章內容簡介】 利用渠道方面的優(yōu)勢降低了一部分成本,但這方面對于盈利的貢獻是不大的。(1)目標市場詳見:目標市場營銷戰(zhàn)略(1)融資公眾 小米科技已多次獲得融資,2010年底完成第一輪融資,金額4100萬美元,投資方為Morningside、啟明和IDG。2011年12月,小米公司完成第二輪9000萬美元融資,投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside。 2012年6月26日,經過第三輪融資,小米公司宣布。但由于保密原因,小米公司并未透露投資方,只能知道是國際頂級的風險投資公司。通過三輪融資,小米目前的估值已達40億美元。這40億美元是一個什么概念呢?在中國互聯(lián)網公司中,小米估值目前僅次于騰訊()、百度(388億美元)、阿里巴巴(350億美元)、網易(74億美元),名列第五,已然超過新浪、搜狐、優(yōu)酷等大多數老牌互聯(lián)網企業(yè)。同時,在手機行業(yè)中,40億美元的估值也接近了黑莓(49億美元),甚至接近了了曾經統(tǒng)治手機行業(yè)的諾基亞市值(133億美元)的1/3。(2)媒體公眾 小米明顯模仿蘋果的發(fā)布會吊足了媒體和消費者的胃口,小米在輿論宣傳上無疑做的很成功,微博營銷與網絡營銷是小米的主要宣傳方式,但對傳統(tǒng)媒體的重視有所缺失。 8月16日雷軍在小米手機產品發(fā)布會上開啟了這場營銷的序幕。經過對小米手機高配與性能的敘述,并爆出超低價格立刻引發(fā)各大媒體的興趣,也吸引不少消費者的關注。小米手機用戶/媒體關注度小米發(fā)布會VS蘋果發(fā)布會(1)品牌競爭者(1) .蘋果/三星 蘋果和三星兩家公司占據著整個智能手機90%以上的利潤,與其他品牌完全不在一個量級上,小米目前挑戰(zhàn)它們的地位還純屬妄想。(2) .諾基亞/華為/HTC/聯(lián)想諾基亞雖然已經從當初的手機產業(yè)唯一霸主沒落到現在,不過瘦死的駱駝比馬大,公司規(guī)模仍然是小米無法比擬的。而華為、聯(lián)想、HTC等公司擁有龐大的資源,產業(yè)覆蓋廣,手機只是它們眾多產品中的一部分,憑借大量的資金和其他產業(yè)的支持(例如華為和聯(lián)想可以自主生產CPU等主要部件,可以立于不敗之地。(3) .魅族/天語/小辣椒 這幾家公司才是和小米類似的國產手機品牌,但除了魅族還有可能對小米造成威脅外,其他品牌都有這樣那樣的缺陷。*詳見附錄2 環(huán)境分析與營銷對策 SWOT分析內部能力 外部因素優(yōu)勢S劣勢W(1)高素質的管理和技術人員(2)成本優(yōu)勢,性價比高(3)產品創(chuàng)新(4)良好的融資能力和財務資源(5)有正確的營銷策略(1)銷售渠道單一(2)缺乏核心的技術,無法達到CPU等主要零部件的自主研發(fā),需要交納高額的專利費。(3)消費者對產品質量和售后服務存有疑慮機會OSOWO(1) 充足的市場發(fā)展空間(2) 營銷渠道的優(yōu)勢(3) 技術優(yōu)勢(4) 競爭對手自身的缺陷(1) 保持技術優(yōu)勢,確保性價比。(2) 利用良好的融資能力不斷擴大生產規(guī)模,加強研發(fā)能力,爭取更大的市場占有。(1) 在維持網絡銷售渠道和運營商渠道的基礎上,開發(fā)新的銷售模式。風險TSTWT(1)競爭壓力大(2)市場增長緩慢,利潤相對較低。(3)新的競爭者不斷進入通訊行業(yè)(4)技術更新快,淘汰率高(1) 繼續(xù)使用正確的營銷策略,加大市場占有率。(2) 利用充足的資金和技術優(yōu)勢,保持在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。(3) 利用良好的創(chuàng)新能力確保不被淘汰。(1)加大研發(fā)力度,擁有自主知識產權,進一步壓縮成本,增加利潤。(2) 保證代工廠生產的產品質量,加強售后服務。建立良好的信譽。 小米的目標市場營銷戰(zhàn)略(STP分析) STP理論由市場細分(Market Segmentation), 目標市場(Market Targeting),市場定位(Market Position)三個部分組成,通過市場細分選擇目標客戶,進而以此為根據確定目標市場,最后進行市場定位。 1. 市場細分 市場細分(Market Segmentation);是指按照某種特征將客戶分類,同類客戶一稱為一個細分(Segmentation)。細分的標準一般有三個:客戶類型、客戶所需要的服務類型、組織的決策方式。 消費者市場細分(1) .地理細分國家:主要面向中國地區(qū)消費者城市、農村:皆可適用 小米是國產品牌的佼佼者,容易被國人所接受。 當前蘋果、三星等國外大牌手機充斥著中國的手機市場,
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