卓力xxxx年企業(yè)內訓課程包(編輯修改稿)
2025-07-26 00:05 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)利潤越來越少了，如何控制人本呢？成為我最頭痛的一個問題。掌握控制人工成本的方法，促使企業(yè)降低成本，提高效益●人工成本包括哪些項目？●人工成本如本控制？具體方法運用●人工成本的核算一天B04《職業(yè)經(jīng)理人成功致勝法則》每個職業(yè)經(jīng)理人都想成功，但成功的職業(yè)經(jīng)理人卻很少，究其原因，不外乎機遇與能力，提升自身的能力是非常重要，致勝的法則有哪些？我想不是經(jīng)理人都很清楚。職業(yè)經(jīng)理人掌握職業(yè)發(fā)展的主動權，明確努力的方向和運用的方法●職業(yè)經(jīng)理人成功的標志●職業(yè)經(jīng)理人成功六大法則●經(jīng)理人職業(yè)化發(fā)展方向一天B05《如何清晰界定崗位職責》工作中經(jīng)常出現(xiàn)相互推責任的現(xiàn)象，特別是出現(xiàn)品質問題時，總是說是生產(chǎn)部、品檢部、計劃部或其他部門責任，卻沒有我的責任。掌握界定崗位職責的方法，準確區(qū)分崗位之間區(qū)別●什么是崗位職責？●崗位職責界定應運用哪些方法？●崗位說明書的撰寫半天B06《教你相“馬”面試技巧》我發(fā)現(xiàn)用人單位負責人在面試時總是關注外表形象，很少關注核心能力，當員工入職后又發(fā)現(xiàn)能力不行，又重新招聘，影響了企業(yè)的名聲，又增加了招聘成本初步掌握面試的技巧，提高選人的準確性●面試的準備●面試的方法和主要步驟●面試的注意事項一天B07《企業(yè)選、用、育、留人的方略》企業(yè)的員工薪酬待遇在同行業(yè)處于中上等水平，但不知最近離職人員不斷增加，特別是一些核心技術人員也紛紛離職，真是頭痛呀！初步掌握企業(yè)選用育留的基本方法，從而建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源隊伍●企業(yè)如何選人？●企業(yè)如何用人？●企業(yè)如何培育人？●企業(yè)如何留住人？一天B08《企業(yè)績效管理如何做》我發(fā)現(xiàn)員工工作的積極性不高，工作今天完不成明天再做，開會總結時，最多做一個自我批評，回去以并沒有任何改善，績效總上不去！了解企業(yè)績效管理的方法，并對企業(yè)所采用方法進行掌握●績效管理的四個環(huán)節(jié)●目標體系的建立●績效考評方法的介紹和選擇一天B09《企業(yè)薪酬福利設計策略》員工對薪酬的需求是不止境的，但是作企業(yè)來說應該根據(jù)的企業(yè)的現(xiàn)狀支付合理的薪酬，但是到底支付多少是比較合適的？掌握薪酬福利設計的基本方法，從而提高員工的薪酬滿意度●外在報酬與內在報酬●薪酬設計的基本原則●薪酬結構設計和水平設計一天B10《TTT部門主管如何培訓員工》絕大部分主管自身的工作確實不錯，但是如何把自身的經(jīng)驗、方法、及技能傳授給下屬總顯得束手無策，自身會做不會教下屬。部門主管掌握培訓員工的技巧和方法，逐步提高員工整體素質●培訓需求的調查與課程設計●培訓過程的實施技巧●PPT制做技巧半天B11《如何經(jīng)營自己職業(yè)生涯管理》在企業(yè)中作一個調查，當你問他今年、明年以及今后的職業(yè)目標時，很多人都會回答：“賺錢“其實這是毫無意義的回答，因為他們并不清楚自身的職業(yè)方向，缺乏動力。明確職業(yè)生涯規(guī)劃的意義，初步掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法●了解自我●了解職業(yè)●自我與職業(yè)的匹配半天B12《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》非人力資源經(jīng)理往往會認為人力資源管理工作是人力資源部門的事情，跟他們關系不大，殊不知，諸如招聘、績效、培訓等與他們密切相關，不掌握根本無法開展工作促使非人力資源管理人掌握人力資源管理的相關知識和技巧●非人力資源經(jīng)理招聘技巧●非人力資源經(jīng)理的培訓、輔導技巧●非人力資源經(jīng)理的勞動關系處理技巧半天B13《如何管理問題員工》在員工當中，總是有小許員工心態(tài)不正、刺頭員工，主管人員對這類員工往往放任自流、視而不見，引導不好還常常鬧事，作為主管人員應掌握相關的技巧。掌握問題員工的特點，并且因人而異采用不同對策，促進勞動關系的和諧●問題員工的特征●問題員工常用的五種處理方法●應對非理性行為的策略一天B14《職位分析與評估》在企業(yè)里，工資雖然都是保密的，但是難免在部分人員之間知曉，通常將自己的工資與別人比較，我為什么比他少呢，他還沒有我做的多，所以，對崗位進行價值評估非常重要，它是價值大小的衡量方法掌握職位分析的方法和技巧，明確各個職位的責任，科學的評估各個崗位的相對價值，為科學的設計各個崗位的薪酬體系奠定基礎●流程分析與組織結構●如何進行職位分析●如何編寫職位說明書●如何進行職位評估●職位體系的其他問題半天B15《企業(yè)培訓體系建立和管理》領導發(fā)現(xiàn)員工的溝通能力不滿意，于是請一個老師講一次溝通技巧的課程，當領導發(fā)現(xiàn)員工的執(zhí)行力不行，于是請一個老師講一次執(zhí)行力，講完以后員工該怎么做的還是怎么做，沒有多少改變，原因就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，是不能解決根本問題的，必須建立培訓體系！全面了解和掌握建立高績效培訓系統(tǒng)、培訓體系的方式和方法；全面了解和掌握提升培訓績效和培訓價值的手段和方法；全面了解和掌握培訓評估方法和培訓實施方法；特別收獲：講師免費贈送培訓體系設計模板、培訓手冊和相關培訓資料工具包一套●培訓需求分析●培訓實施與管理●企業(yè)培訓師的選擇與開發(fā)●培訓效果評估體系建立●培訓內容的開發(fā)半天企業(yè) 中高層、人力資源管理人員B16《打造學習型組織》在企業(yè)里，我發(fā)現(xiàn)員工的學習能力和學習精神較差，很多人都很浮躁，不能潛下心來認真學習一些有用知識，好象學習是別人的事情，是公司要他們學習一樣，員工不學習，技能不提升，組織哪有競爭力呢？學習型組織成為企業(yè)保持核心競爭力的源泉，提高組織成員學習能力，是保證人才素質提升的重要手段，建立學習型組織也是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)適用外部環(huán)境變化快速發(fā)展增強企業(yè)競爭力的核心特征●現(xiàn)代學習型組織概念●學習型組織特點功能●如何營造學習型組織●組織文化變革發(fā)展半天B17《打造狼性團隊》企業(yè)員工在公司的服從性倒不錯，但我總覺得員工缺乏整體的戰(zhàn)斗力，員工對外界的信息很少關注，總覺得那些不是他們的事情，所以，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作能力和對外界的信息敏感性顯得非常重要。打造高素質、高競爭力、高度和諧的工作團隊，掌握狼性團隊的特征及在企業(yè)內部的價值，充分發(fā)揮各級層人員的潛質，為實現(xiàn)團隊作戰(zhàn)的能力并實現(xiàn)自我的價值奉獻自己、犧牲自我●職業(yè)競爭力解析●激發(fā)自我成長的動力源●狼性文化特質●如何打造企業(yè)主管的狼性特質●主管如何打造狼性團隊半天B18《企業(yè)培訓師操作訓練課程》企業(yè)里經(jīng)常作些內部培訓，但是絕大時間都是內部培訓師照著資料宣讀，缺乏培訓的技巧，培訓完了感覺效果也不太明顯，要提高練訓他人的效果首先要訓練內部培訓師的培訓技巧。掌握在企業(yè)內部開展培訓過程中，培訓師現(xiàn)場操作的
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