中美籃球文化比較與中國(guó)籃球發(fā)展分析(編輯修改稿)
2025-07-26 00:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 氣氛，在中國(guó)掀起一股NBA狂潮。這些活動(dòng)都擴(kuò)大了NBA的國(guó)際市場(chǎng)版圖。 NBA允許球星代言他國(guó)的體育廣告來(lái)擴(kuò)大品牌的影響力。例如今年夏天休斯敦火箭隊(duì)的巴蒂爾來(lái)華參加福建匹克公司的產(chǎn)品推銷，在四個(gè)大城市停留，引起巨大轟動(dòng)；獲得四枚總冠軍戒指的奧尼爾也于八月中旬降臨北京，參加李寧品牌的推廣活動(dòng)。 媒體轉(zhuǎn)播報(bào)道國(guó)際化 NBA重視報(bào)道的國(guó)際化，允許不同國(guó)家參與NBA的轉(zhuǎn)播和報(bào)道，讓這些國(guó)家用自己的視角來(lái)觀看NBA。例如20032004賽季，NBA總共發(fā)出2454張采訪證，給來(lái)自世界各地48個(gè)國(guó)家和地區(qū)的記者采訪NBA比賽。[1] 2004年在洛杉磯舉行的NBA全明星賽有325個(gè)來(lái)自41個(gè)國(guó)家及地區(qū)的國(guó)際媒體采訪。NBA同時(shí)保證越來(lái)越多的國(guó)家能收看到比賽。在20032004賽季，NBA賽事通過(guò)151家電視臺(tái)，以超過(guò)42種不同語(yǔ)言播放到全球212個(gè)國(guó)家和地區(qū)，觸及的家庭超過(guò)七億五千萬(wàn)戶。中國(guó)作為NBA重要的國(guó)際市場(chǎng)之一，除了中央電視臺(tái)外，還有14家地方電視臺(tái)轉(zhuǎn)播NBA，這樣NBA實(shí)現(xiàn)了全球覆蓋，在取得巨額電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)的同時(shí)也獲得了巨大宣傳效果。[2]2. 電視與NBA 電視技術(shù)從二戰(zhàn)到現(xiàn)在一直在不斷地發(fā)展：由黑白到彩色、由地上波傳輸?shù)叫l(wèi)星傳送、由模擬信號(hào)發(fā)展到數(shù)字化。技術(shù)的發(fā)展大大地提升了電視媒體的影響力。 電視的媒介特性決定了它擁有廣泛的受眾群體和普遍的影響。電視集視聽(tīng)覺(jué)手段為一體，通過(guò)影像、畫面、聲音、字幕以及特技等手段傳遞信息，給受眾以強(qiáng)烈的現(xiàn)場(chǎng)感、目擊感和沖擊力。它不僅提供變化的新聞和信息，也提供了豐富多彩的文化和娛樂(lè)生活。電視的出現(xiàn)使得人們每天的傳媒接觸時(shí)間由過(guò)去的幾十分鐘一下子提高到幾個(gè)小時(shí)。[3] 從古希臘的奧林匹克運(yùn)動(dòng)和古羅馬的奴隸角斗開(kāi)始，競(jìng)技體育一直以它身上展現(xiàn)的力量、速度、競(jìng)爭(zhēng)等而受到世界各地體育愛(ài)好者的追捧，NBA更是以它特有的緊張、懸念、刺激而吸引了世界各地球迷。NBA的總裁大衛(wèi)?斯特恩則稱，“體育正成為電視最重要的節(jié)目來(lái)源”。[4] 電視無(wú)疑是傳播NBA最好的載體。NBA也格外重視電視轉(zhuǎn)播，在這方面投資巨大，甚至NBA的比賽規(guī)則都需配合電視轉(zhuǎn)播做出修改，以增加比賽的觀賞性。NBA轉(zhuǎn)播是一種生產(chǎn)線般流水作業(yè)的模式，人員都是專業(yè)人員，轉(zhuǎn)播機(jī)位多，現(xiàn)場(chǎng)主持人和評(píng)論人員也是籃球方面的專家，他們的專業(yè)解讀保證了解說(shuō)和評(píng)論的精彩程度。他們保證能把球迷最感興趣的鏡頭及時(shí)傳遞給觀眾，還有專門捕捉球員和球迷各種夸張表情的特寫鏡頭。 電視轉(zhuǎn)播還給NBA帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。2000年1月，時(shí)代華納與ABC、ESPN廣播公司一起獲得NBA從20002001賽季起的6年轉(zhuǎn)播權(quán)，合同價(jià)值高達(dá)46億美元，其中ABC和ESPN向NBA支付24億美元。[5]時(shí)代華納、ESPN、ABC、TNT等電視臺(tái)通過(guò)與NBA的合作也極大得提升了這些電視臺(tái)的品牌。 NBA的發(fā)展與電視密不可分 1946年NBA成立，成立初期并不被人們看好，因?yàn)楫?dāng)時(shí)盛行的體育項(xiàng)目是棒球、拳擊和賽馬。但媒體的關(guān)注培育了NBA的生存空間。當(dāng)時(shí)恰逢二戰(zhàn)結(jié)束，人們需要通過(guò)娛樂(lè)來(lái)放松戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的緊張和恐懼，體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)了媒體報(bào)道的復(fù)蘇，媒體體育報(bào)道重點(diǎn)也從大學(xué)體育開(kāi)始轉(zhuǎn)向職業(yè)體育，開(kāi)始關(guān)注NBA，雖然僅限于廣播和雜志，但畢竟是媒體報(bào)道NBA的開(kāi)始。 從20世紀(jì)50年代開(kāi)始，電視開(kāi)始進(jìn)入體育報(bào)道領(lǐng)域。與此同時(shí)，NBA也開(kāi)始注重提高比賽的觀賞性，如引入24秒規(guī)則，即控球方一次進(jìn)攻擁有24秒時(shí)間，比賽節(jié)奏大大加快，吸引了電視的關(guān)注報(bào)道，盡管這時(shí)期的電視報(bào)道不多，但它開(kāi)始讓更多的人關(guān)注和了解NBA。 70年代，美國(guó)家庭基本普及電視機(jī)。NBA的發(fā)展趕上了電視的大發(fā)展時(shí)期。1973年美國(guó)哥倫比亞廣播公司以2700萬(wàn)美元買下NBA比賽三年的播映權(quán)，雖然當(dāng)時(shí)還不能夠?qū)崨r轉(zhuǎn)播，只能播放錄像，但NBA仍然通過(guò)電視媒體走進(jìn)了千家萬(wàn)戶。這是NBA借助媒體走向世界的開(kāi)端。電視把NBA緊張刺激的比賽氣氛呈現(xiàn)在觀眾面前，使得觀眾從場(chǎng)內(nèi)延伸到場(chǎng)外。 從80年代開(kāi)始，NBA獲得了媒體的廣泛關(guān)注，報(bào)紙和電臺(tái)有專門報(bào)道和評(píng)論NBA的專欄，出現(xiàn)了專業(yè)性NBA傳媒雜志。而電視媒體則是轉(zhuǎn)播和報(bào)道NBA的中流砥柱。NBA報(bào)道進(jìn)入了繁榮時(shí)期。1984年大衛(wèi)斯特恩就任NBA總裁后，制訂了一套以電視為媒介的推銷方法。NBA通過(guò)各種電視網(wǎng)和衛(wèi)星向世界各地傳送信號(hào)，1990年共有74個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)播NBA比賽，收視戶達(dá)到2個(gè)億，NBA電視轉(zhuǎn)播實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，并締造了“喬丹神話”。 當(dāng)時(shí)NBA內(nèi)部有專門的NBA娛樂(lè)公司（NBA Entertainment）負(fù)責(zé)電視節(jié)目及多媒體的制作，是世界上最大的體育電視節(jié)目供應(yīng)商之一。NBA娛樂(lè)公司還有200多人的團(tuán)隊(duì)專門制作NBA電視節(jié)目，每年完成超過(guò)530項(xiàng)節(jié)目計(jì)劃，不僅為包括NBC、Turner sports、ESPN等電視伙伴制作特別節(jié)目，還為聯(lián)盟電視網(wǎng)、有線電視臺(tái)、贊助廠商與授權(quán)商制作專題、商業(yè)短片、公益宣傳短片。[6] 進(jìn)入90年代，NBA也開(kāi)始重視電視與網(wǎng)絡(luò)媒體的結(jié)合，1995年，現(xiàn)已是國(guó)際網(wǎng)絡(luò)中著名的娛樂(lè)與體育網(wǎng)站，每周約有400萬(wàn)訪問(wèn)量。1999年9月，NBA. TV電視網(wǎng)啟動(dòng)。這是體育聯(lián)盟中第一個(gè)創(chuàng)立的24小時(shí)電視頻道，代表著互聯(lián)網(wǎng)、電視與籃球的結(jié)合，內(nèi)容揉合了NBA官方網(wǎng)站的即時(shí)資訊和NBA現(xiàn)時(shí)及過(guò)去的電視節(jié)目，收視人數(shù)超過(guò)400萬(wàn)戶。[7] NBA. TV的創(chuàng)立標(biāo)志著NBA進(jìn)人寬頻及互動(dòng)電視領(lǐng)域的第一步，此后逐漸形成“網(wǎng)絡(luò)+電視+NBA”的新媒體傳播模式。 3. 消費(fèi)主義 消費(fèi)主義的內(nèi)涵： 消費(fèi)是個(gè)體活動(dòng)，它和生產(chǎn)一樣，都是人類存在和發(fā)展的基本條件，貫穿著人類社會(huì)的始終。而消費(fèi)主義則是由消費(fèi)行為延伸出來(lái)的一種社會(huì)現(xiàn)象，“消費(fèi)本身不再有理性和節(jié)制，它帶有某種與需求毫無(wú)聯(lián)系的歇斯底里特征。在這樣的社會(huì)中，人的交換行為不再是面對(duì)他人，而是面對(duì)一個(gè)商品和信息的浮動(dòng)能指系統(tǒng)。”[8] 英國(guó)學(xué)者邁克費(fèi)瑟斯通則進(jìn)一步補(bǔ)充了消費(fèi)文化的內(nèi)容，他認(rèn)為“消費(fèi)文化基于這樣一個(gè)假設(shè)，即認(rèn)為大眾消費(fèi)運(yùn)動(dòng)伴隨著符號(hào)生產(chǎn)，日常體驗(yàn)和實(shí)踐活動(dòng)的重新組織”，“遵循享樂(lè)主義、追逐眼前的快感、培養(yǎng)自我表現(xiàn)的生活方式、發(fā)展自戀和自私的人格類型，這一切都是消費(fèi)文化所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容”。[9] 也就是說(shuō)消費(fèi)社會(huì)中的大眾消費(fèi)物品不再注重“物的有用性”，即物品的使用價(jià)值本身，開(kāi)始“脫離傳統(tǒng)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1