【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程變更、洽商記錄必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。工程變更、洽商記錄的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。 工程變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。 分包工程的工程變更、洽商通過(guò)總承包單位辦理。 工程變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。（十六）隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 質(zhì)量驗(yàn)收按照：自檢復(fù)檢抽檢驗(yàn)收的程序執(zhí)行。 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 分項(xiàng)、分部工程，驗(yàn)收前，施工單位根據(jù)國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范及地方有關(guān)文件對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評(píng)定報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。 項(xiàng)目監(jiān)理部收到施工單位有關(guān)資料后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織核查，核查無(wú)誤后，方可辦理驗(yàn)收簽認(rèn)手續(xù)。 監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定竣工工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)，未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序施工。（十七）工程質(zhì)量控制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理通知單”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)建設(shè)單位，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦事。 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實(shí)所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將意見記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后簽認(rèn)，方可繼續(xù)下道工序施工。 特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 堅(jiān)持質(zhì)量是否決權(quán)，不合格的工程、部位必須返工重做，不合格的工程不予計(jì)量。 堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程量驗(yàn)收制度、評(píng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持實(shí)行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，誰(shuí)施工的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量。 堅(jiān)持推行樣板引路的做法。（十八）投資監(jiān)督制度 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建建設(shè)單位，以便控制投資。（十九）進(jìn)度的監(jiān)督及報(bào)告制度 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組每周、月以周、月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。要求施工單位采取措施，對(duì)進(jìn)度的偏差進(jìn)行糾偏。 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中遇到的各種問(wèn)題。 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門、各工序的緊密銜接。（二十）質(zhì)量、安全事故處理制度 樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想，督促施工單位開展創(chuàng)建安全文明施工活動(dòng)，確保工程順利施工。安全監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議情況整理紀(jì)要，發(fā)書面整改通知。凡在施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，或者超出“檢驗(yàn)評(píng)定”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故： （1）發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師下發(fā)《監(jiān)理通知單》通知施工單位，暫停該部位及其關(guān)聯(lián)部位的下道工序施工，并做好相應(yīng)的防護(hù)工作。 （2）施工單位應(yīng)盡快寫出事故調(diào)查報(bào)告（內(nèi)容：事故的實(shí)況及有關(guān)數(shù)據(jù)資料，原因分析與判斷，臨時(shí)防護(hù)措施，事故處理的建議方案及措施，事故涉及責(zé)任者情況）。 （3）監(jiān)理工程師實(shí)地調(diào)查事故情況。 （4）總監(jiān)理工程師根據(jù)安全可靠、不留隱患，滿足功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的原則，匯同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工研究確定事故處理方案。 （5）監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，必要時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計(jì)參加鑒定和驗(yàn)收。 （二十一）工程款支付簽審制度工程款支付是指對(duì)承包商應(yīng)獲得的款項(xiàng)予以確認(rèn)并進(jìn)行付款的過(guò)程。辦理支付過(guò)程中應(yīng)滿足下列要求：質(zhì)量合格的已完工程是支付的必備條件；各項(xiàng)支付款項(xiàng)必須符合合同條款的規(guī)定；任何工程款項(xiàng)的支付應(yīng)經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師的審批；支付不解除承包商應(yīng)盡的任何合同義務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證：1） 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位在工程支付報(bào)審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料。2） 總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，前認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批。3） 總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。工程款支付報(bào)審表應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/，工程款支付證書應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/。（二十二）工程索賠簽審制度項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的原因造成的費(fèi)用索賠事件給予受理。項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，在承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交費(fèi)用索賠意向和費(fèi)索賠事件的詳細(xì)資料及《費(fèi)用索賠報(bào)審表》的情況下，受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查與評(píng)估?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)用索賠報(bào)審表》。 索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。 費(fèi)用索賠意向通知書應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/；費(fèi)用索賠報(bào)審表應(yīng)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/。（二十三）監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理資料管理制度 （1）項(xiàng)目監(jiān)理部充分利用公司配備的計(jì)算機(jī)，采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 （2）施工中產(chǎn)生的資料包括：施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)的技術(shù)文件及資料；監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的指示、通知及文件；監(jiān)理單位內(nèi)部工作紀(jì)錄；建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位之間互相通知、函件、會(huì)議紀(jì)要等。 （3）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收集的反饋信息應(yīng)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時(shí)分類，加工處理后，迅速反饋。通過(guò)信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯(cuò)誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （4）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)信息資料管理員，所有監(jiān)理人員收集的信息及時(shí)報(bào)信息管理員，集中管理、立卷歸檔。信息資料管理員負(fù)責(zé)收、發(fā)、保管日常工作中往來(lái)的函件、通知、報(bào)表、圖紙文件，按月整理監(jiān)理日志、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)技術(shù)資料，在項(xiàng)目竣工之日起后，一個(gè)月內(nèi)整理出監(jiān)理檔案，一式兩份（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司）。 （5）監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有：監(jiān)理合同、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月服、會(huì)議紀(jì)要、審核簽認(rèn)文件、工程質(zhì)量認(rèn)證工程款支付證明、工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)務(wù)臺(tái)賬、監(jiān)理工作總結(jié)。 （6）管理員每月28日前編制監(jiān)理月報(bào)。 （7）項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表經(jīng)常檢查信息管理工作的情況，每月各種信息資料一定要齊全，以便順利開展監(jiān)理活動(dòng)，使監(jiān)理水平不斷提高，并及時(shí)準(zhǔn)確的為編制月報(bào)提供可靠的依據(jù)。 （8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)為原件，若為復(fù)印件，應(yīng)加蓋報(bào)送單位印章，并由經(jīng)手人簽字、注明日期。 監(jiān)理文件資料涉及的有關(guān)表格應(yīng)采用本規(guī)范統(tǒng)一表式，簽字蓋章后續(xù)完備。 以我公司長(zhǎng)期從事的項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：借助電子計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，能很好的提高信息管理工作的水平。我公司將采用有信息技術(shù)綜合管理監(jiān)理過(guò)程中的各種信息、數(shù)據(jù)分析處理、歸納總結(jié)。采用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)理全過(guò)程進(jìn)行管理并生成各類監(jiān)理文件。監(jiān)理文件資料應(yīng)包括下列內(nèi)容： （1）設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。 （2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （3）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。 （4）施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件資料。 （5）分包單位資格報(bào)審文件資料。 （6）施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)文件資料。（7）總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復(fù)工令，工程開工或復(fù)工報(bào)審文件資料。（8）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)文件資料。（9）見證取樣和平行檢驗(yàn)文件資料。（10）工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)資料及工程有關(guān)驗(yàn)收資料。（11）工程變更、費(fèi)用索賠及工程延期文件資料。（12）工程計(jì)量、工程款支付文件資料。（13）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報(bào)告。（14）第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要。（15）監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站記錄。（16）工程質(zhì)量或生產(chǎn)安全事故處理文件資料。（17）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及竣工驗(yàn)收監(jiān)理文件資料。（18）監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理日志應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1） 天氣和施工環(huán)境情況。（2） 當(dāng)日施工進(jìn)展情況。（3） 當(dāng)日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗(yàn)等情況。（4） 當(dāng)日存在的問(wèn)題及處理情況。（5） 其他有關(guān)事項(xiàng)。 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1） 本月工程實(shí)施情況。（2） 本月監(jiān)理工作情況。（3） 本月施工中存在的問(wèn)題及處理情況。（4） 下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下具體內(nèi)容： 1 本月工程實(shí)施概況： 1） 工程進(jìn)展情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，施工單位人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)及使用情況，本期在施工部位的工程照片。 2） 工程質(zhì)量情況，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收情況，工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況，主要施工試驗(yàn)情況，本月工程質(zhì)量分析。 3） 施工單位安全生產(chǎn)管理工作評(píng)述。 4） 已完工程量與已付工程款的統(tǒng)計(jì)及說(shuō)明。 2 本月監(jiān)理工作情況： 1）工程進(jìn)度控制方面的工作情況。 2）工程質(zhì)量控制方面的工作情況。 3）安全生產(chǎn)管理方面的工作情況。 4）工程計(jì)量與工程款支付方面的工作情況。 5）合同其他事項(xiàng)的管理方面的工作情況。 6）監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)及工作照片。 3 本月工程實(shí)施的主要問(wèn)題分析及處理情況： 1）工程進(jìn)度控制方面的主要問(wèn)題分析及處理情況。 2）工程質(zhì)量控制方面的主要問(wèn)題分析及處理情況。 3）施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問(wèn)題分析及處理情況。 4）工程計(jì)量與工程款支付方面的主要問(wèn)題分析及處理情況。 5）合同其他事項(xiàng)管理方面的主要問(wèn)題分析及處理情況。 4 下月監(jiān)理工作重點(diǎn)： 1）在工程管理方面的監(jiān)理工作重點(diǎn)。 2）在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理方面的工作重點(diǎn)。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： （1）工程概況。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 （3）建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況。 （4）監(jiān)理工作成效。 （5）監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況。工程建設(shè)監(jiān)理資料有關(guān)要求（1）資料必須及時(shí)簽發(fā)、整理，詳細(xì)明確、簽章齊全，分類有序，表格填寫部允許出現(xiàn)空缺欄目。（2）文字表達(dá)應(yīng)內(nèi)容完善、流暢簡(jiǎn)練、字跡工整、條理清楚、邏輯合理，使人一目了然。 （3）資料所用的表格，應(yīng)首先使用建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的“施工階段監(jiān)理工作的基本表格”，缺項(xiàng)時(shí)可另行補(bǔ)充鄭州市工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)表式。 （4）案卷封面一律用黑筆書寫，達(dá)到清楚美觀。 （5）資料編目統(tǒng)一用計(jì)算機(jī)打印，易于查索。（6）記錄監(jiān)理日志，完整工程跟蹤資料。（7）歸檔案卷號(hào)應(yīng)按密別、保管期限、工程類別標(biāo)識(shí)，以流水號(hào)組成。（二十四）工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，組織項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員對(duì)受監(jiān)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容： （1）工程概況 （2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理合同履行情況 監(jiān)理工作成效 施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議工程照片（有必要時(shí)） 第六章 工程質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量控制目標(biāo)工程總體質(zhì)量目標(biāo)本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為合格。施工階段質(zhì)量控制包括施工過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。我項(xiàng)目監(jiān)理部以“公平”、“獨(dú)立”、“誠(chéng)信”、“科學(xué)”地開展建設(shè)工程監(jiān)理工作與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，以事前預(yù)控為重點(diǎn)，以施工過(guò)程工序的巡視檢查和旁站監(jiān)督為基礎(chǔ)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程監(jiān)理工作中我項(xiàng)目部監(jiān)理人員將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理；建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)，以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)；工作中嚴(yán)格事前預(yù)控，嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，使工程質(zhì)量達(dá)到約定目標(biāo)。 2