【總結(jié)】......昆明理工大學(xué)MBA案例分析報告案例一、海爾價值鏈分析年級/班級2011級秋季4班課程名稱戰(zhàn)略管理任課教師
2024-08-12 05:32
【總結(jié)】第五章價值鏈分析張春勛重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院主要內(nèi)容?一、價值鏈概述?二、價值鏈分析的內(nèi)容?三、完整價值鏈分析一、價值鏈概述?(一)價值鏈的提出?(二)價值鏈的含義?(三)價值鏈范疇的延伸?(四)價值鏈分析的任務(wù)?(五)價值鏈分析的意義?(六)價值
2025-03-07 23:53
【總結(jié)】價值鏈定義:美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特認(rèn)為,價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)一系列有聯(lián)系的價值活動的組合。他認(rèn)為企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動,企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動,便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程,即價值鏈。內(nèi)容綱要?虛擬價值鏈模型?信息價值鏈模型?知識價值鏈模型
2025-03-07 23:52
【總結(jié)】價值鏈分析案例劉妙玲快遞企業(yè)價值鏈分析快遞企業(yè)價值鏈快遞企業(yè)的主營業(yè)務(wù):文件、包裹同城、城際遞送價值鏈由兩類活動構(gòu)成主體活動快遞企業(yè)的價值鏈分析快遞行業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程包括收件、分揀(包括封發(fā)處理和接收處理)、運(yùn)輸、派件等4大環(huán)節(jié),它們構(gòu)成了快遞企業(yè)價值鏈中的主要活動,為快遞企業(yè)創(chuàng)造
2025-03-07 23:55
【總結(jié)】第3章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展五種競爭力量的分析價值鏈分析基本競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合分析:BCG矩陣電子商務(wù)中的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展?注重外部環(huán)境向注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨向?安德魯斯:環(huán)境分析?邁克爾·波特:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析?企業(yè)資源觀(Resource-basedview)
2025-01-04 15:24
【總結(jié)】第四章橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-08 17:49
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)價值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或如何降低成本劣勢成本分析的基本工具?價值鍊–界定分析成本所需的價值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價值鍊的關(guān)聯(lián)?成本驅(qū)
2025-01-06 08:44
【總結(jié)】11/11價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理“價值鏈”這一概念是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的:每一個企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種價值活動的集合,所有這些活動就構(gòu)成了價值鏈。一個企業(yè)價值鏈和它所從事的單個活動的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的根本經(jīng)濟(jì)效益。如何擴(kuò)大價值鏈的增值,是每個企業(yè)所
2025-06-16 21:28
2025-03-03 12:34
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)預(yù)測與決策課程論文題目:中國旅游業(yè)發(fā)展趨勢及存在的問題班級:0821-1學(xué)號:10802010134姓名:曾妍
2025-03-24 06:02
【總結(jié)】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解(一)縱向價值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析。縱向
2025-01-21 01:09
【總結(jié)】第二章價值鏈分析與管理會計的構(gòu)架第一節(jié)價值鏈的概念“價值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動,每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?;诓ㄌ剡@一基本思想和企業(yè)經(jīng)營活動的情況,
2025-04-06 13:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競
2025-01-10 22:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-價值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二
2025-01-04 14:44