【文章內(nèi)容簡介】 6)、服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。7)、負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)理和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。8)、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動條件。B、技術(shù)副經(jīng)理（工程師）1)、根據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃；2)、遵照國家頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和實際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。3)、對工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任。4)、負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審記要的整理簽認(rèn)工作。5)、在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定。6)、負(fù)責(zé)單位工程，分部分項工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動。7)、負(fù)責(zé)單位工程的測量定位、找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)考核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評。負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。8)、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故 做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。C、生產(chǎn)副經(jīng)理（施工員）1)、嚴(yán)格遵守國家和上海市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計要求，結(jié)合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。2)、對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工期等負(fù)有直接責(zé)任。3)、在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、以及有關(guān)規(guī)定。4)、負(fù)責(zé)安排各班組的具體施工義務(wù)，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。 負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。6)、參與單位工程的測量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量評定，向資料員提供施工技術(shù)材料，施工總結(jié)及竣工圖。7)、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與處理質(zhì)量事件，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。二、施工現(xiàn)場主要管理人名單具體詳見附表第七章 施工現(xiàn)場平面布置及說明 一、施工現(xiàn)場平面布置 總平面布置原則 總平面布置我公司遵從業(yè)主的統(tǒng)一安排，隨時調(diào)整我公司的現(xiàn)場總平面布置。按如下原則進(jìn)行： 1　 現(xiàn)場平面隨施工不同階段要求布置和安排，與該時期的施工重點相適應(yīng)。 2　 由于受場地的限制，須充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 3　 充分利用現(xiàn)有的設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。 4　 設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。 5　 施工材料堆放盡量設(shè)在施工區(qū)域人工便于搬運(yùn)的范圍內(nèi)，以減少二次搬運(yùn)。 6　 中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體落打。 7　 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司《項目安全管理手冊》的要求進(jìn)行管理。8　 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。 具體布置安排——臨建設(shè)施 辦公室、會議室設(shè)在現(xiàn)有教學(xué)樓內(nèi)，具體位置與業(yè)主商量確定。利用原有學(xué)校內(nèi)廁所， 我公司保證施工區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，避免污染和疾病傳播。在院內(nèi)設(shè)置一處材料（模板，建筑垃圾、 架料、鋼筋、機(jī)具等）上下場地，該場地設(shè)置在離我公司施工建筑物比較近的范圍內(nèi)。 二、臨時供電、供水及消防措施 臨時供電方面，根據(jù)物業(yè)提供總電源，我公司將在一層和三層各設(shè)置的一個二級配電箱，其他樓層配備若干三級流動箱。 供水方面由物業(yè)提供樓層水源，來滿足切割工程施工中的用水問題； 每個施工段均設(shè)置足夠的消防滅火器，在樓內(nèi)倉庫內(nèi)加設(shè)消防器材并將消防器械放 置在明顯的地方。 三、施工期間材料進(jìn)場及建筑垃圾運(yùn)輸問題 因工程位置的特殊性，材料的進(jìn)場及垃圾的運(yùn)輸工作只能通過夜間進(jìn)行運(yùn)輸，由于該工程工期緊，工種交叉作業(yè)比較多，面臨著材料運(yùn)入和垃圾運(yùn)出的問題，我們公司采用夜間分時段運(yùn)輸，充分利用有限的時間，在保證安全的情況下，實行材料的運(yùn)入及建筑垃圾廢料的運(yùn)出工作，避免因運(yùn)輸材料和垃圾時，各工種之間爭樓梯的問題出現(xiàn)。 四、堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題 進(jìn)場材料放置考慮到樓板的承載力，經(jīng)核算后，將其放在經(jīng)設(shè)計同意的地方，且分散 堆放在材料倉庫內(nèi)，避免局部受力過大對結(jié)構(gòu)造成影響的現(xiàn)象出現(xiàn)。 第八章 施工段劃分及施工程序 一、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作，臨水臨電接駁和布設(shè)、辦公區(qū)域的統(tǒng)一布置等，我公司完全有能力根據(jù)業(yè)主的授權(quán)自行完成前期主要準(zhǔn)備工作； 根據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)有的圖紙及對現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)場后將首先根據(jù)新舊圖紙，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測的布設(shè)工作。 各種詳細(xì)的實施計劃和施工方案的制定工作；組織我公司各專業(yè)工種和外聘勞動力進(jìn)場并進(jìn)行技術(shù)交底工作；與業(yè)主協(xié)商確定最終的施工總控制計劃，確定我公司的施工方案和現(xiàn)場平面布置。 二、施工段劃分 本工程根據(jù)施工內(nèi)容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：兩大施工區(qū)域內(nèi)植筋栓工程、加固工程（含鋼結(jié)構(gòu)部分）、受力結(jié)構(gòu)拆除分別獨立組織施工；而鋼結(jié)構(gòu)制作、非受力結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)等分項工程則統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工。本改造工程遵循以加固、拆除結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，土建二次結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)部分構(gòu)件安裝等適時插入施工，在空間上實行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先加固，后拆除，先主體，后碎步，先土建，后安裝，在時間上，土建結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)安裝同步進(jìn)行，形成各主要分部分項工程緊湊搭接，工序穿插衍接，實行立體交叉施工。 三、施工程序與流水作業(yè) 根據(jù)本工程特點和工程量， 我公司擬確定以加固、拆除工程為主線施工的總體思路。因為這部分的工作量最大，牽涉工序多、施工難度大、垂直運(yùn)輸不便，且后期工序涉及此分項工程，我公司將抓住工程施工影響工期和現(xiàn)場管理的主線，控制工期和工程部署，保證完成合同內(nèi)的工作。 本工程擬工期為60日歷天，屬于典型的“工期緊，任務(wù)重”類型，我公司的分項工程處于整體工程的關(guān)鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個工程的順利按時完工，為此我公司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅守崗位，完全有能力保證工期按時完成。按本分項工程施工進(jìn)度計劃要求，為60個日歷天，即從2013年6月20日至2013年8月20日。為保證計劃完成，我公司將落實“分區(qū)總協(xié)調(diào)，分層大流水，分項小流水”的施工組 織部署原則，具體如下： 分設(shè)成兩個相對獨立的施工大區(qū)域，兩個施工段同時施工。 兩個施工段的改造內(nèi)容不同，根據(jù)實際情況調(diào)整，具體施工步驟如下： 1)、Ⅰ區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除（地面、室內(nèi)固定裝飾、填充墻等）→土建、鋼結(jié)構(gòu)工程準(zhǔn)備（鋼筋加工、腳手架搭設(shè)、模板安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作）→梁、板鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接加固→填充墻植筋填充墻鋼筋安裝與砼施工加固。2)、Ⅱ區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除→鋼結(jié)構(gòu)工程準(zhǔn)備（鋼結(jié)構(gòu)制作）→鉆孔植栓、預(yù)埋板安裝→鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接→樓板拆除。 3）、本工程施工統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現(xiàn)場實施，同時也可以充分利用集中管理的原則，實現(xiàn)高效和低成本的管理目的。第九章 施工工期進(jìn)度計劃及保證措施 一、施工工期與進(jìn)度計劃 本工程施工總工期按招標(biāo)文件要求60個日歷天；工程于招標(biāo)工作完成后馬上開工，暫定于2013年6月20日開工，2013年8月20日竣工（具體按實際開工時間）。實際施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，把本工程的加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝作為重點的階段性控制對象，在施工中制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，必須合理配置人力、材料和機(jī)械，做到既滿足施工要求，又不浪費資源。 具體施工進(jìn)度詳見附圖——施工總進(jìn)度計劃橫道圖二、各階段進(jìn)度的工期保證措施 施工進(jìn)度計劃的貫徹 施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落 實和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保 證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 1　 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍 繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的 計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo) 是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施 工班組，以保證實施。 2　 層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書， 將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助 組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 3　 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進(jìn)度計劃的實施是： 全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和 措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。4　 我單位對本工程的關(guān)鍵線路保證進(jìn)行順利的施工，施工順序為施工準(zhǔn)備、加固施工、 結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝、場地清理、準(zhǔn)備竣工驗收、竣工驗收。 施工進(jìn)度計劃的實施 1　 編制月（旬）計劃。為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動 力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作 業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。 2　 簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。 3　 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 4　 做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的 互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的 關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和 實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 施工進(jìn)度計劃的檢查 1　 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資 源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資 料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確 性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定 期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。 2　 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制 的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 3　 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4　 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 1　 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響， 必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 2　 分析進(jìn)度偏差是否大于總時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3　 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。4　 經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。三、進(jìn)度計劃其他保證措施 做好施工準(zhǔn)備工作 1　 在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，提高編制實施施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具， 設(shè)備及詳細(xì)材料計劃，提前落實貨源。 2　 在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。3　 根據(jù)施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，提前審核機(jī)械、勞動力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時間計劃，并由項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。4　 編制切實可行的四級進(jìn)度計劃，每周對計劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周日項目例會上進(jìn)行調(diào)整落實。 5　 勞動力：合理投入勞動力，所有特殊工種均為我公司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)驗，木工、鋼筋工、裝修工、水電工、機(jī)械工等技術(shù)工種均為長期與我公司合作的勞務(wù)隊伍，熟悉我公司管理和施工工藝，我公司能保證按計劃及時進(jìn)場。 施工組織管理措施保證 1　 從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的項目施工管理模式，建立以項目經(jīng)理為核心， 各級管理人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個