課綱下載-品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-07-25 22:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略、廣告與營(yíng)銷(xiāo)廣告量愈大，市場(chǎng)占有率愈高？復(fù)雜的中國(guó)媒體叢林中國(guó)電視受眾素描超限組合戰(zhàn)原則營(yíng)銷(xiāo)溝通模式整合性的行銷(xiāo)溝通（傳播)什么是“整合營(yíng)銷(xiāo)傳播”（IMC）？什么是IMC？IMC定義1什么是IMC？IMC定義2什么是IMC？IMC定義3什么是IMC？IMC定義4“整合”的多重意義四個(gè)層次的整合整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的重點(diǎn)7個(gè)層次的整合整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的背景營(yíng)銷(xiāo)傳播發(fā)展的四個(gè)階段整合營(yíng)銷(xiāo)方案的特質(zhì)整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略流程整合人員流程與戰(zhàn)略流程的整合（三大支持體系）優(yōu)化組織運(yùn)營(yíng)流程如何做IMC？同一外觀法主題線方法供應(yīng)面的策劃方法特設(shè)會(huì)議的方法立基于消費(fèi)者的方法（1）舒茲教授與田那本、勞特朋模式（2）莫爾與梭森模式（3）施吉模式：以系統(tǒng)觀點(diǎn)修正舒茲模式的媒體選擇執(zhí)行告知型戰(zhàn)略時(shí)選擇廣告媒體類(lèi)別的準(zhǔn)則媒體類(lèi)別清單八大媒體及優(yōu)缺點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商支持工具公關(guān)工具直效營(yíng)銷(xiāo)工具SP工具數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的轉(zhuǎn)變資料庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)定義資料庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)利益常用的數(shù)據(jù)庫(kù)模式六、媒體考察與廣告決策品牌營(yíng)銷(xiāo)量與質(zhì)的考察（1）媒體量的評(píng)估電波媒體評(píng)估印刷媒體評(píng)估戶外媒體評(píng)估網(wǎng)絡(luò)媒體評(píng)估媒體投資效率評(píng)估（2）媒體質(zhì)的評(píng)估接觸關(guān)注度干擾度編輯環(huán)境廣告環(huán)境相關(guān)性廣告日程決策（1）廣告時(shí)間策略拖拉推出同時(shí)推出延后推出（2）廣告時(shí)機(jī)策略商品時(shí)機(jī)重大活動(dòng)時(shí)機(jī)黃金時(shí)機(jī)節(jié)令時(shí)機(jī)（3）廣告頻度決策固定頻率變動(dòng)頻率七、事件營(yíng)銷(xiāo)低成本營(yíng)銷(xiāo)利器事件營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)概念史玉柱：“寧可被人罵，也要被人記??！不造勢(shì)，毋寧死！”鐘啖賧：“在注意力時(shí)代，企業(yè)不會(huì)造勢(shì)就是木乃伊。”介入理論新聞的商品化項(xiàng)鏈理論事件營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)不是王婆，而是故事大王事件營(yíng)銷(xiāo)的兩種模式借力模式借力模式的三個(gè)原則案例：后窗熱形成的商機(jī)案例：愛(ài)國(guó)者與大國(guó)崛起案例：蒙牛神五營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)模式主動(dòng)模式的三個(gè)原則案例：農(nóng)夫山泉的挑釁案例：博客留言送沙發(fā)案例：春秋航空一元機(jī)票的背后網(wǎng)絡(luò)炒作的要點(diǎn)與步驟網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件主要集中的議題網(wǎng)絡(luò)炒作的步驟網(wǎng)絡(luò)炒作的三種方式（1）嘩眾取寵（2）趁火打劫（3）無(wú)中生有網(wǎng)絡(luò)炒作的幾大注意點(diǎn)（1）了解編輯口味（2）唱雙簧（3）多方人員參與（4）安排好日程
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