中國(guó)企業(yè)第二代分析(編輯修改稿)
2025-07-25 22:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最好的IT企業(yè)之一；隨著中國(guó)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)所起的作用日益重要，亞信在全世界肯定也是最好的公司之一。比如：在電信領(lǐng)域或者同類(lèi)型公司中，進(jìn)入全球前30名。我想很難直接套哪一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如全球500強(qiáng)什么的。簡(jiǎn)單的賺錢(qián)，不是衡量企業(yè)的惟一標(biāo)準(zhǔn)。重要的是，如果企業(yè)對(duì)所有的利益相關(guān)者，包括：客戶、股東、員工、管理層、社會(huì)、政府等，都能有積極的回報(bào)，這個(gè)企業(yè)就很成功。 我們不會(huì)去追求一定要在哪一年達(dá)到目標(biāo)，我們的任務(wù)是達(dá)到每一年的目標(biāo)、每一季的目標(biāo)，在未來(lái)三年增長(zhǎng)不能低于本行業(yè)的增長(zhǎng)水平，并保持所在行業(yè)的市場(chǎng)份額第一。這些是保證我們一直往前走的幾個(gè)指標(biāo)，這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法。 《中外管理》：你認(rèn)為亞信最大的成就和遺憾是什么？ 丁健：最大的成就應(yīng)該說(shuō)是亞信的轉(zhuǎn)型，這是一件很難的事情。在國(guó)內(nèi)外企業(yè)里，能同時(shí)把硬件和軟件都做好的公司是非常少的。亞信從一開(kāi)始基本從硬件銷(xiāo)售和集成業(yè)務(wù)開(kāi)始，能夠到今天把自己的核心力量全部轉(zhuǎn)移成軟件，而且作為上市公司，在有種種約束的情況下既要賺錢(qián)又要完成轉(zhuǎn)型，這實(shí)際上是一件不容易的事情。我們能夠在這個(gè)過(guò)程里面一件一件做到，應(yīng)該說(shuō)對(duì)我和整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講是非常高興和驕傲的一件事。 至于說(shuō)我們最大的遺憾……應(yīng)該說(shuō)團(tuán)隊(duì)做了這么好的工作，但是不幸的是趕上了整個(gè)IT行業(yè)的低潮。否則的話，我相信亞信這支團(tuán)隊(duì)所取得的業(yè)績(jī)應(yīng)該遠(yuǎn)比現(xiàn)在所表現(xiàn)出的好得多。 《中外管理》：你覺(jué)得亞信現(xiàn)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 丁健：我們現(xiàn)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是兩個(gè)： 第一，是在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的積累寬度非常寬，從做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到軟件到早期做的一系列內(nèi)容服務(wù)等等方面，我們的知識(shí)積累都很深。從亞信來(lái)講，更重要是，怎么樣能夠進(jìn)一步利用積累下來(lái)的知識(shí)在更寬更廣的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破。 第二，是在這一段時(shí)間經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型之后積累下來(lái)非常深厚的軟件開(kāi)發(fā)能力。在技術(shù)方面我們有一支非常強(qiáng)大的隊(duì)伍，在這個(gè)領(lǐng)域也有所突破。這是我們下一步希望看到的結(jié)果和努力的方向。責(zé)任編輯：楊 光SOHO：追求嬰兒狀態(tài)本刊記者 鄧羊格 ■ 潘石屹進(jìn)入“第二代企業(yè)”的視野里，是因?yàn)樗退蛉藦埿绖?chuàng)立的SOHO中國(guó)公司到2005年，整整10年。只是一頭“獅子” 作為第二代企業(yè)家的領(lǐng)袖人物，潘石屹是耐人尋味的。3年前，你見(jiàn)到潘石屹，如果你沒(méi)有看過(guò)《道德經(jīng)》，和他說(shuō)話就要小心了。古代先哲中，只有兩個(gè)人的思想對(duì)潘石屹能產(chǎn)生致命誘惑：老子和列子。 3年后，如果你不知道尼采，恐怕也很難理解潘石屹目前的心境。最近，他的言論里更多地出現(xiàn)了尼采的人生三象說(shuō)。尼采說(shuō)，人生有三變：一是駱駝階段，處于堅(jiān)忍的苦學(xué)苦修之中，異常艱辛；二是獅子階段，勇猛拼搏，建立“事功”；三是嬰兒階段，揚(yáng)棄一切破壞的沖動(dòng)，泯滅一切舊日的恩仇，回到天真爛漫的時(shí)代，綻開(kāi)無(wú)邪的微笑，從容地面對(duì)時(shí)日，安靜而和諧，同時(shí)也在創(chuàng)造。 潘石屹認(rèn)為自己在下海之前，基本上是一頭“駱駝”，積累能量和養(yǎng)分，別人帶著到什么地方，自己就跟著到什么地方，能吃苦負(fù)重。駱駝最能吃苦，但不能廝殺?！跋潞！笔莻€(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，變成了一頭“獅子”，有野心、有競(jìng)爭(zhēng)力。而潘石屹的最終追求，是“嬰兒”。嬰兒的特點(diǎn)是天真、無(wú)知、善忘。做好“當(dāng)下”的事 想象一下20年后SOHO中國(guó)的樣子，在潘石屹看來(lái)是一件很蠢的事。他只希望把今天的事情做好，把今天的每一套房子建好，把今天的每一套房子銷(xiāo)售好。他并認(rèn)為這不是沒(méi)有上進(jìn)心的表現(xiàn)。禪宗里面有一個(gè)詞叫“當(dāng)下”，最有生命力的東西往往是“當(dāng)下的”東西。 “嬰兒是不想過(guò)去的，也不想未來(lái)，只是考慮當(dāng)下的情況，只有嬰兒的狀況是最好的狀況?？墒窍氚血{子轉(zhuǎn)換成嬰兒，沒(méi)有外力是轉(zhuǎn)化不了的。外力有可能是宗教，也可能是哲學(xué)思想。但一定要有強(qiáng)有力的外力才能使高高在上、很有競(jìng)爭(zhēng)力的、想做王的獅子回歸到最原始的、最自然的狀態(tài)——嬰兒的狀態(tài)?！痹谒磥?lái)，目前中國(guó)產(chǎn)業(yè)界里的領(lǐng)袖人物，還找不到一個(gè)人處于嬰兒的狀態(tài)。而會(huì)是什么樣的外力能使“獅子”潘石屹回歸為嬰兒呢？潘石屹也許還需要若干年才能告訴我們。對(duì)話潘石屹：我和王石不同 《中外管理》：SOHO這10年和萬(wàn)科這20年有何不同？ 潘石屹：我覺(jué)得王石那一代企業(yè)家面對(duì)的壓力是非常大的。最關(guān)鍵的壓力是來(lái)自政策的壓力，那時(shí)的企業(yè)家大部分想到的，是絕對(duì)不能做改革開(kāi)放的犧牲品，因?yàn)楹芏嗾卟环€(wěn)定，很容易觸礁。所以第一代企業(yè)家內(nèi)心都是小心翼翼的，真的是如履薄冰、如臨深淵。 第一代企業(yè)家在財(cái)富面前必須還要有極大的克制能力。在某種意義上說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力，他們可能沒(méi)有。所以王石愛(ài)登山不愛(ài)錢(qián)。 1993年我國(guó)才頒布了第一部《中華人民共和國(guó)公司法》，1994年7月1日才實(shí)行。在此之前成立的公司等于全是實(shí)驗(yàn)品。中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)融為一體，這時(shí)我們所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就是：你是一個(gè)大笨蛋，沒(méi)有把公司經(jīng)營(yíng)好，倒閉了。 而且，20年前你想辦一個(gè)公司不知道怎么辦，王石也不知道怎么辦。包括聯(lián)想的柳傳志他們都是在黑暗中摸著石頭過(guò)河。今天不同，你睜開(kāi)眼睛看一下國(guó)外成熟的公司，做可樂(lè)的就做可樂(lè)，做漢堡包的就做漢堡包，做軟件的就做軟件。現(xiàn)在我們可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)已有很多了。 《中外管理》：王石是從創(chuàng)業(yè)的老板轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人，最后退居二線。前幾天他在一個(gè)論壇會(huì)上說(shuō)：80年代的企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始落伍了。難道一個(gè)企業(yè)家的領(lǐng)袖生命只能有20年？潘石屹：他天天蓋房子，一個(gè)事情重復(fù)20年，我覺(jué)得王石現(xiàn)在有些疲憊。王石是一個(gè)矛盾的人。從他做企業(yè)的指導(dǎo)思想上看，他相信工業(yè)革命的社會(huì)化大分工，他相信房子是可以復(fù)制的。產(chǎn)品全是一樣的，質(zhì)量就有保證。而且效率是高的，成本是低的。他和我說(shuō)過(guò)幾次，他要把萬(wàn)科辦成中國(guó)的麥當(dāng)勞，任何一個(gè)地方吃了以后，肯定不會(huì)食物中毒，靠標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的分工來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。萬(wàn)科的房子全是在深圳設(shè)計(jì)出來(lái)的，所以萬(wàn)科蓋的房子全中國(guó)是一樣的。 而另外一方面，王石追求生活中新的刺激，治一個(gè)沙漠，上個(gè)山，下個(gè)海，盡干這些追求刺激的事情。他把自己定位成一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家。 像我的話，跟他不一樣。我是相信今天已經(jīng)到了一個(gè)追求個(gè)性化的時(shí)代。我把所有的精力放在了產(chǎn)品創(chuàng)新上。如果讓我重復(fù)現(xiàn)在的產(chǎn)品，打死我都不干。那種為了賺錢(qián)，辛辛苦苦四五年，苦口婆心給媒體推廣，給我的客戶推廣我的產(chǎn)品，我已經(jīng)沒(méi)有這個(gè)興趣了。我是邀請(qǐng)世界各地的設(shè)計(jì)師來(lái)設(shè)計(jì)，每個(gè)產(chǎn)品都不一樣。 《中外管理》：你覺(jué)得你的企業(yè)家壽命有多
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