【文章內(nèi)容簡介】 大洋網(wǎng)訊　AC尼爾森在50多個(gè)國家/地區(qū)對快速消費(fèi)品行業(yè)超過50個(gè)生產(chǎn)商的200多個(gè)品牌進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，有62個(gè)品牌符合AC尼爾森的全球超級(jí)大品牌標(biāo)準(zhǔn)。這些吸引當(dāng)今全球消費(fèi)者的超級(jí)大品牌具備三大共性，即信任感、有獨(dú)特的專業(yè)性、并且品牌延伸范圍較為合理。 　　62個(gè)全球超級(jí)大品牌中，半數(shù)以上屬個(gè)人護(hù)理用品和化妝品。妮維雅充分發(fā)揮其在護(hù)膚品中的專業(yè)優(yōu)勢，其品牌橫跨19個(gè)產(chǎn)品品類,從潤膚產(chǎn)品、曬后爽膚乳液到洗發(fā)用品和剃須膏。其他堪稱楷模的還有強(qiáng)生、高露潔棕櫚以及歐萊雅。 　　62個(gè)全球超級(jí)大品牌中有22個(gè)是以其公司名稱冠名的。其他品牌則是利用了合理的品類延伸在消費(fèi)者心目中樹立起強(qiáng)大的全球超級(jí)大品牌的形象。例如吉列的歐樂B品牌所跨越的品類為牙膏、牙刷、牙線、漱口水，品牌延伸較為合理。 　　在食品、飲料和糖果類領(lǐng)域，AC尼爾森列出了23個(gè)全球超級(jí)大品牌。其中雀巢品牌覆蓋了所有亞洲國家/地區(qū)，同時(shí)跨越了17個(gè)品類。雀巢的名稱還被廣泛應(yīng)用于諸如早餐用谷麥類食品、焙烤/備餐輔料、巧克力以及水的品牌。 　　某些生產(chǎn)商則發(fā)揮所具備的某些獨(dú)特的專業(yè)性，把品牌形象延伸到多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域。諾華的Gerber品牌就利用了其在嬰兒用品的專業(yè)優(yōu)勢，把品牌延伸到了個(gè)人護(hù)理用品、食品、飲料、化妝品和保健品，乃至兒童壽險(xiǎn)的領(lǐng)域。（上海青年報(bào)　記者王慶慧）AC尼爾森報(bào)告顯示：嬰兒食品漲價(jià)最快 　　　　　 　市場研究公司ＡＣ尼爾森最新發(fā)布的“放眼中國市場”報(bào)告顯示：在多數(shù)主要的零售市場萎靡徘徊的時(shí)候，中國快速消費(fèi)品的零售總額增長１０％，總額達(dá)到了３６３億元。　　在ＡＣ尼爾森進(jìn)行全國性監(jiān)測的２９個(gè)食品／飲料及其他品類當(dāng)中，“放眼中國市場”報(bào)告列出了１５個(gè)規(guī)模最大的消費(fèi)品品類。碳酸／運(yùn)動(dòng)飲料以將近１０４億元的銷售額再次成為第一大消費(fèi)品品類。排在第二位的是洗發(fā)水；２００２年它的銷售額達(dá)到８６億元，與前一年相比增長了１８％，因此連續(xù)兩年成為增長最快的品類之一。排名前５位的品類還包括護(hù)膚品、方便面和洗衣劑。　　在價(jià)格方面，２９個(gè)品類當(dāng)中有８個(gè)的平均價(jià)格有所上升。增幅最大的是洗面奶和嬰兒麥谷類食品。受新上市品牌價(jià)格的推動(dòng)，這兩個(gè)品類的市場平均價(jià)格分別上漲了１１％。２００２年嬰兒奶粉的市場平均價(jià)格與前一年相比增長了９％。護(hù)發(fā)素、家居清潔用品、剃須刀片、奶粉和護(hù)膚品價(jià)格穩(wěn)中有升?！　〉珜τ诖蠖鄶?shù)品類來說，２００２年的市場平均價(jià)呈下降趨勢。洗發(fā)水的價(jià)格下降了２％，速溶咖啡和干脆小食品的價(jià)格分別下滑９％和１１％。牙膏、香口膠和方便面維持了２００１年的價(jià)格水平。（記者郭淑香）? 來源：《北京晨報(bào)》AC尼爾森裁員：非為境內(nèi)外員工不和本報(bào)記者范衛(wèi)華不久前，從中國最大的市場調(diào)查公司——ＡＣ尼爾森傳出了該公司在中國區(qū)要實(shí)施大裁員的消息。由于總部在美國的ＡＣ尼爾森公司是目前世界上最大的調(diào)查公司之一，于是這個(gè)消息就像一枚重磅炸彈，給調(diào)查業(yè)界帶來了巨大的震動(dòng)。據(jù)業(yè)內(nèi)許多同行介紹，他們幾乎在同一時(shí)間接到了這樣一封題為《ＡＣ尼爾森內(nèi)地香港大裁員》的電子郵件，這封郵件的大致意思是：ＡＣ尼爾森近日在香港和內(nèi)地大舉裁員，被裁員的主要涉及媒介研究和市場個(gè)案研究等部門，大批長期在ＡＣ尼爾森工作的資深員工包括在ＡＣ尼爾森工作長達(dá)１１年之久的曾擔(dān)任中國總經(jīng)理一職的員工亦在裁員之列。于是，業(yè)內(nèi)開始流傳著各種各樣的猜測：有說此舉說明ＡＣ尼爾森在中國的經(jīng)營面臨巨大的壓力；有說是因?yàn)椋粒媚釥柹缓商mＶＮＵ出版集團(tuán)收購，勢必引起其市場策略的改變以及產(chǎn)品和公司管理架構(gòu)的重新組合；還有傳言說ＡＣ尼爾森長期以來存在著香港和內(nèi)地員工的沖突問題，管理人才和研究人才本地化進(jìn)程遲緩。由于內(nèi)地與香港員工矛盾不斷加深，裁員成為解決問題的唯一方法等等。那么ＡＣ尼爾森的裁員究竟意味著什么？裁員是為應(yīng)對入世﹖針對傳言，《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪了在上海的ＡＣ尼爾森中國董事長艾勵(lì)達(dá)先生，雖然他未對記者的每個(gè)問題逐一作答，但對裁員事件卻表達(dá)了這樣的中心意思，即裁員是公司業(yè)務(wù)模式調(diào)整的結(jié)果。據(jù)介紹，ＡＣ尼爾森現(xiàn)在正在推出其全面的客戶管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)最大的優(yōu)點(diǎn)是可以改變那種憑借一個(gè)個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目操作的模式。該系統(tǒng)的建立，目的是創(chuàng)建一個(gè)多能的團(tuán)隊(duì)，來取代過去各自為政的運(yùn)作方式，為的是更好地服務(wù)于客戶的需求。而艾勵(lì)達(dá)認(rèn)為，在中國，隨著國家對技術(shù)的不斷投資和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)架構(gòu)的改善，這種全面的客戶管理業(yè)務(wù)模式無疑能提高公司的生產(chǎn)率。因此，作為以上發(fā)展趨勢的一部分，ＡＣ尼爾森必須減少某個(gè)地區(qū)某個(gè)部門的員工人數(shù)。盡管人們對ＡＣ尼爾森裁員的具體原因不甚清楚，而且艾勵(lì)達(dá)也一再否認(rèn)ＷＴＯ會(huì)給其公司的人事政策帶來影響，但仍有調(diào)查界人士把ＡＣ尼爾森的業(yè)務(wù)模式調(diào)整與入世掛起鉤來，認(rèn)為這是其應(yīng)對入世的一種策略。許多人堅(jiān)持入世將引發(fā)“投資熱”，其結(jié)果將導(dǎo)致跨國大企業(yè)在中國的市場調(diào)查需求的大的增長。面對這樣一個(gè)市場餡餅，誰都會(huì)使出渾身絕活去拼奪市場，因而未來調(diào)查市場的競爭，服務(wù)的質(zhì)量和效率將會(huì)是制勝的焦點(diǎn)。所以，有人對記者說：“跨國調(diào)查公司確實(shí)高明，它能提前預(yù)感到市場的機(jī)遇并迅速地把握它。”而記者認(rèn)為，即使ＡＣ尼爾森人事調(diào)整不是直接應(yīng)對入世，但其做法卻在客觀上起到了為其下一步競爭作準(zhǔn)備的效果。裁員不是因?yàn)榫硟?nèi)外員工有矛盾艾勵(lì)達(dá)說，ＡＣ尼爾森的這次裁員在一定范圍內(nèi)使某些職位受到了影響，其中有低職位，也有高職位，有中國本地員工，也有外籍員工。但這種人事的改變是根據(jù)某個(gè)地區(qū)對某個(gè)特定職位的需求進(jìn)行的。艾勵(lì)達(dá)介紹說，其實(shí)裁員前他們盡量提供員工轉(zhuǎn)部門的機(jī)會(huì)，但是更多的員工由于家庭原因而無法或者不愿接受轉(zhuǎn)調(diào)。他還表示，ＡＣ尼爾森對這些員工都非常滿意，無論他們是本地還是外籍員工。這些變化和他們的業(yè)績表現(xiàn)毫無關(guān)系。他還告訴記者，ＡＣ尼爾森是一個(gè)大型的跨國公司，它擁有很多不同背景的員工，本地員工和外籍員工之間沒有矛盾，是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，ＡＣ尼爾森正在成長并且會(huì)繼續(xù)成長，而且還會(huì)繼續(xù)招聘合適的新員工并繼續(xù)擴(kuò)展其業(yè)務(wù)。裁員體現(xiàn)國際公司的游戲規(guī)則針對這件事在業(yè)內(nèi)引起的波瀾，記者與多家大的調(diào)查公司的老總進(jìn)行了探討。有調(diào)查公司的資深人士認(rèn)為，不管ＡＣ尼爾森裁員出于何種考慮，但有一點(diǎn)是可以肯定的，即這是其公司策略調(diào)整的結(jié)果，也是其市場化運(yùn)作的必然。ＡＣ尼爾森不僅是調(diào)查公司，也是上市公司，上市公司都有其公司目標(biāo)，他們評(píng)判公司業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是贏利。因而，把運(yùn)轉(zhuǎn)不好的部門撤掉，為公司總體戰(zhàn)略重組更有贏利能力的部門，這正是國際公司遵循的市場游戲規(guī)則。因而，許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，ＡＣ尼爾森裁員問題在業(yè)內(nèi)引起的反響，反映出一個(gè)問題，就是調(diào)查行業(yè)面對入世，必須首先在觀念上與世界接軌，學(xué)會(huì)面對“市場化”的ＷＴＯ原則。調(diào)查公司只有提前準(zhǔn)備，熟悉并運(yùn)用好游戲規(guī)則，才能抓住入世帶來的勃勃商機(jī)。AC尼爾森公司簡介 　　自1923年至今，AC尼爾森公司為市場研究建立了很高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 其涵蓋的知識(shí)面，專業(yè)性以及全球性都是無與倫比的。AC尼爾森在100多個(gè)國家中提供全方位的市場研究服務(wù)，提供具有戰(zhàn)略意義的市場剖析， 讓客戶能夠全面了解本企業(yè)產(chǎn)品和整個(gè)市場，提高銷售，發(fā)掘并占領(lǐng)新市場，營造競爭優(yōu)勢，作出重要的決策。 　AC尼爾森的信息服務(wù)策略性地將從概念到最終消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，使客戶更好地理解每個(gè)有利于業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵問題，包括“誰”，“什么”，“多少”，“何時(shí)”，“何地”等等。先進(jìn)的分析能力更能深入解答“為什么”的問題，并能預(yù)測商業(yè)決策的改變可能對市場產(chǎn)生的影響。 　AC尼爾森的專業(yè)人士經(jīng)驗(yàn)豐富，具有廣泛的市場研究，銷售和零售業(yè)背景。他們是客戶的商業(yè)伙伴，熟知每一個(gè)領(lǐng)域，從統(tǒng)計(jì)和信息處理，先進(jìn)軟件的開發(fā)到發(fā)展客戶業(yè)務(wù)。AC尼爾森優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平是市場研究行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 　AC尼爾森的宗旨是提供市場洞識(shí)，幫助客戶制訂以事實(shí)為依據(jù)的市場策略。遍及全球的兩萬多名員工共同向著這一目標(biāo)做出不懈的努力，建立了以保密和坦誠為基礎(chǔ)的緊密可靠的客戶關(guān)系。 　通過使用開放的系統(tǒng)，一致的研究方法和最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，AC尼爾森為客戶提供全球、跨國、區(qū)域性和各市場的市場信息，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面滿足其業(yè)務(wù)需要。 　AC尼爾森于1984年開始在中國發(fā)展業(yè)務(wù)，同時(shí)提供零售、媒介和專項(xiàng)研究服務(wù)，目前在中國內(nèi)地設(shè)有五個(gè)辦公室，擁有六百多名全職員工。 AC尼爾森報(bào)告顯示:中國內(nèi)地消費(fèi)者信心增強(qiáng)新華網(wǎng) （ 20020809東方網(wǎng)8月9日消息：領(lǐng)導(dǎo)全球的市場研究公司AC尼爾森最近完成的一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查顯示，雖然整個(gè)亞太區(qū)的消費(fèi)者信心在過去半年內(nèi)有所回落，但中國內(nèi)地民眾卻比半年前要樂觀許多。 據(jù)報(bào)道，AC尼爾森透過網(wǎng)路對亞太區(qū)13個(gè)國家8000名消費(fèi)者進(jìn)行的這項(xiàng)調(diào)查表明，亞太區(qū)的消費(fèi)者對經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇希望趨淡，大多數(shù)表示要對消費(fèi)持慎重態(tài)度。 只有中國內(nèi)地、韓國以及新加坡的受訪者較半年前更為樂觀，有三分之二的受訪者預(yù)期經(jīng)濟(jì)在一年內(nèi)復(fù)蘇。 尼爾森亞太區(qū)總裁馬泰爾(Frank Martell)認(rèn)為，這反映了中國普通百姓對經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長的信心。 而對經(jīng)濟(jì)缺乏信心的現(xiàn)象在澳大利亞、新西蘭及中國的臺(tái)灣地區(qū)最為嚴(yán)重。約半數(shù)消費(fèi)者表示，在最近半年裏，已延後一些如車子、產(chǎn)業(yè)、股票等大型投資或消費(fèi)項(xiàng)目。 野村國際大中華區(qū)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師蒲永灝說，由於亞太地區(qū)國家都是以出口為主，受到美國經(jīng)濟(jì)增長放慢的影響，消費(fèi)者延遲消費(fèi)是意料中之事。AC尼爾森報(bào)告：中國市場嬰兒食品漲價(jià)最快四川在線(20030912 09:21:24)來源：北京晨報(bào)市場研究公司AC尼爾森最新發(fā)布的“放眼中國市場”報(bào)告顯示：在多數(shù)主要的零售市場萎靡徘徊的時(shí)候，中國快速消費(fèi)品的零售總額增長10%，總額達(dá)到了363億元。　　在AC尼爾森進(jìn)行全國性監(jiān)測的29個(gè)食品／飲料及其他品類當(dāng)中，“放眼中國市場”報(bào)告列出了15個(gè)規(guī)模最大的消費(fèi)品品類。碳酸／運(yùn)動(dòng)飲料以將近104億元的銷售額再次成為第一大消費(fèi)品品類。排在第二位的是洗發(fā)水；2002年它的銷售額達(dá)到86億元，與前一年相比增長了18%，因此連續(xù)兩年成為增長最快的品類之一。排名前5位的品類還包括護(hù)膚品、方便面和洗衣劑?！　≡趦r(jià)格方面，29個(gè)品類當(dāng)中有8個(gè)的平均價(jià)格有所上升。增幅最大的是洗面奶和嬰兒麥谷類食品。受新上市品牌價(jià)格的推動(dòng)，這兩個(gè)品類的市場平均價(jià)格分別上漲了11%。2002年嬰兒奶粉的市場平均價(jià)格與前一年相比增長了9%。護(hù)發(fā)素、家居清潔用品、剃須刀片、奶粉和護(hù)膚品價(jià)格穩(wěn)中有升?！　〉珜τ诖蠖鄶?shù)品類來說，2002年的市場平均價(jià)呈下降趨勢。洗發(fā)水的價(jià)格下降了2%，速溶咖啡和干脆小食品的價(jià)格分別下滑9%和11%。牙膏、香口膠和方便面維持了2001年的價(jià)格水平。尼爾森電視收視調(diào)查：2004總統(tǒng)大選第二場辯論實(shí)況轉(zhuǎn)播， 345萬人注目(2004年2月23日) 2004總統(tǒng)大選辯論第二場的實(shí)況轉(zhuǎn)播收視數(shù)字出爐，根據(jù)尼爾森媒體研究的統(tǒng)計(jì)，在週六(2/21)下午2:00至4:30的轉(zhuǎn)播時(shí)段中，共有13個(gè)頻道即時(shí)轉(zhuǎn)播這場辯論會(huì)、而MUCH緊接著在下午4點(diǎn)半錄影播出，雖較前一場增加民視新聞播出，總共較上次多出二個(gè)頻道轉(zhuǎn)播，共14個(gè)頻道，使全臺(tái)共累積了345萬人在電視機(jī)前關(guān)心這次的辯論會(huì)，但卻較第一場的366萬人減少了21萬人，%，%。而第二場辯論，平均每人收視57分鐘，也較第一場的59分鐘為少。對於此次辯論會(huì)極度關(guān)注的深度收視者約有64萬5千人，平均收視時(shí)間長達(dá)136分鐘。 第二場辯論觀眾結(jié)構(gòu)上與第一場相近，同樣以男性、55歲以上、居住於大臺(tái)北地區(qū)觀眾為多。在收視族群上，1824歲、55歲以上、工作女性、中部及花蓮地區(qū)民眾第二場的收視率下滑皆超過一個(gè)百分點(diǎn)，是收視率下滑最多的族群。但是造成收視下滑的原因卻有不同，1824歲是收視時(shí)數(shù)嚴(yán)重減少，從51分鐘降至34分鐘。55歲以上、工作女性、中部及花蓮地區(qū)觀眾則是收視觀眾人數(shù)大幅減少之故。 在地區(qū)收視表現(xiàn)上，在收視人口中在中南部地區(qū)較前一場減少27萬5千人收視，北部地區(qū)觀眾仍持續(xù)關(guān)注總統(tǒng)大選辯論會(huì)，較前一場增加1萬3千人收視。大臺(tái)北地區(qū)觀眾在收視的關(guān)注度上，亦以平均每人65分鐘為最高。 另根據(jù)尼爾森媒體研究執(zhí)行總監(jiān)張小玲表示：「原本週六下午是屬於收視較不熱絡(luò)的時(shí)段，但卻因?yàn)檗q論會(huì)致使這二週比前二週的收視率上揚(yáng)超過二個(gè)百分點(diǎn)，並產(chǎn)生收視排擠效應(yīng)，原本該時(shí)段收視的主要族群如424歲及學(xué)生是這二週唯一兩個(gè)收視率比平常下滑的族群」。 尼爾森資料還顯示，若和2000年總統(tǒng)大選第二場的政見發(fā)表收視數(shù)字相較，當(dāng)時(shí)共292萬人在電視機(jī)前凝神傾聽，平均每人也僅收看43分鐘，轉(zhuǎn)播的頻道亦僅有兩個(gè)頻道，與2004年相較，有多達(dá)13家電視臺(tái)挪出時(shí)段實(shí)況轉(zhuǎn)播、4家電視臺(tái)在晚間重播辯論會(huì)，並製作相關(guān)評(píng)論節(jié)目，以及緊接著即將登場的公投辯論，可以預(yù)期在未來選戰(zhàn)倒數(shù)計(jì)時(shí)的28天內(nèi)，民眾的目光焦點(diǎn)將緊緊受總統(tǒng)大選的牽引。尼爾森媒體研究：中國大陸、日本、泰國是臺(tái)灣民眾出國旅遊的最愛2003年10月9日，臺(tái)北) 尼爾森媒體研究日前針對國人出國旅遊習(xí)慣及旅客輪廓進(jìn)行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中國大陸、日本、泰國是最受國人歡迎的國外旅遊地，越南及紐/澳地區(qū)則是新興的旅遊路線。而自由行程中，中國大陸、香港、越南、日本、美/加最受消費(fèi)者青睞。其中日本自由行旅客粉領(lǐng)族多、注重流行、喜好名牌、購物果斷；香港自由行者最會(huì)精打細(xì)算；美/加自助旅者偏高社經(jīng)地位、重視理財(cái)規(guī)劃、並有移民打算。 中、日、泰穩(wěn)居前三名，越南取代美/加，紐/澳擠掉新加坡 根據(jù)尼爾森媒體研究針對1260歲臺(tái)灣民眾所做的「生活型態(tài)調(diào)查」顯示，與2002年相較，在今年上半年中國大陸、日本、泰國依然蟬聯(lián)消費(fèi)者出國旅遊地的前三名，香港雖遭遇SARS衝擊，但因商務(wù)旅客的因素仍居第四名，