【文章內(nèi)容簡介】 大洋網(wǎng)訊　AC尼爾森在50多個國家/地區(qū)對快速消費品行業(yè)超過50個生產(chǎn)商的200多個品牌進行的一項研究顯示，有62個品牌符合AC尼爾森的全球超級大品牌標(biāo)準(zhǔn)。這些吸引當(dāng)今全球消費者的超級大品牌具備三大共性，即信任感、有獨特的專業(yè)性、并且品牌延伸范圍較為合理。 　　62個全球超級大品牌中，半數(shù)以上屬個人護理用品和化妝品。妮維雅充分發(fā)揮其在護膚品中的專業(yè)優(yōu)勢，其品牌橫跨19個產(chǎn)品品類,從潤膚產(chǎn)品、曬后爽膚乳液到洗發(fā)用品和剃須膏。其他堪稱楷模的還有強生、高露潔棕櫚以及歐萊雅。 　　62個全球超級大品牌中有22個是以其公司名稱冠名的。其他品牌則是利用了合理的品類延伸在消費者心目中樹立起強大的全球超級大品牌的形象。例如吉列的歐樂B品牌所跨越的品類為牙膏、牙刷、牙線、漱口水，品牌延伸較為合理。 　　在食品、飲料和糖果類領(lǐng)域，AC尼爾森列出了23個全球超級大品牌。其中雀巢品牌覆蓋了所有亞洲國家/地區(qū)，同時跨越了17個品類。雀巢的名稱還被廣泛應(yīng)用于諸如早餐用谷麥類食品、焙烤/備餐輔料、巧克力以及水的品牌。 　　某些生產(chǎn)商則發(fā)揮所具備的某些獨特的專業(yè)性，把品牌形象延伸到多個產(chǎn)品領(lǐng)域。諾華的Gerber品牌就利用了其在嬰兒用品的專業(yè)優(yōu)勢，把品牌延伸到了個人護理用品、食品、飲料、化妝品和保健品，乃至兒童壽險的領(lǐng)域。（上海青年報　記者王慶慧）AC尼爾森報告顯示：嬰兒食品漲價最快 　　　　　 　市場研究公司ＡＣ尼爾森最新發(fā)布的“放眼中國市場”報告顯示：在多數(shù)主要的零售市場萎靡徘徊的時候，中國快速消費品的零售總額增長１０％，總額達到了３６３億元?！　≡冢粒媚釥柹M行全國性監(jiān)測的２９個食品／飲料及其他品類當(dāng)中，“放眼中國市場”報告列出了１５個規(guī)模最大的消費品品類。碳酸／運動飲料以將近１０４億元的銷售額再次成為第一大消費品品類。排在第二位的是洗發(fā)水；２００２年它的銷售額達到８６億元，與前一年相比增長了１８％，因此連續(xù)兩年成為增長最快的品類之一。排名前５位的品類還包括護膚品、方便面和洗衣劑。　　在價格方面，２９個品類當(dāng)中有８個的平均價格有所上升。增幅最大的是洗面奶和嬰兒麥谷類食品。受新上市品牌價格的推動，這兩個品類的市場平均價格分別上漲了１１％。２００２年嬰兒奶粉的市場平均價格與前一年相比增長了９％。護發(fā)素、家居清潔用品、剃須刀片、奶粉和護膚品價格穩(wěn)中有升。　　但對于大多數(shù)品類來說，２００２年的市場平均價呈下降趨勢。洗發(fā)水的價格下降了２％，速溶咖啡和干脆小食品的價格分別下滑９％和１１％。牙膏、香口膠和方便面維持了２００１年的價格水平。（記者郭淑香）? 來源：《北京晨報》AC尼爾森裁員：非為境內(nèi)外員工不和本報記者范衛(wèi)華不久前，從中國最大的市場調(diào)查公司——ＡＣ尼爾森傳出了該公司在中國區(qū)要實施大裁員的消息。由于總部在美國的ＡＣ尼爾森公司是目前世界上最大的調(diào)查公司之一，于是這個消息就像一枚重磅炸彈，給調(diào)查業(yè)界帶來了巨大的震動。據(jù)業(yè)內(nèi)許多同行介紹，他們幾乎在同一時間接到了這樣一封題為《ＡＣ尼爾森內(nèi)地香港大裁員》的電子郵件，這封郵件的大致意思是：ＡＣ尼爾森近日在香港和內(nèi)地大舉裁員，被裁員的主要涉及媒介研究和市場個案研究等部門，大批長期在ＡＣ尼爾森工作的資深員工包括在ＡＣ尼爾森工作長達１１年之久的曾擔(dān)任中國總經(jīng)理一職的員工亦在裁員之列。于是，業(yè)內(nèi)開始流傳著各種各樣的猜測：有說此舉說明ＡＣ尼爾森在中國的經(jīng)營面臨巨大的壓力；有說是因為ＡＣ尼爾森被荷蘭ＶＮＵ出版集團收購，勢必引起其市場策略的改變以及產(chǎn)品和公司管理架構(gòu)的重新組合；還有傳言說ＡＣ尼爾森長期以來存在著香港和內(nèi)地員工的沖突問題，管理人才和研究人才本地化進程遲緩。由于內(nèi)地與香港員工矛盾不斷加深，裁員成為解決問題的唯一方法等等。那么ＡＣ尼爾森的裁員究竟意味著什么？裁員是為應(yīng)對入世﹖針對傳言，《中國經(jīng)營報》記者采訪了在上海的ＡＣ尼爾森中國董事長艾勵達先生，雖然他未對記者的每個問題逐一作答，但對裁員事件卻表達了這樣的中心意思，即裁員是公司業(yè)務(wù)模式調(diào)整的結(jié)果。據(jù)介紹，ＡＣ尼爾森現(xiàn)在正在推出其全面的客戶管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)最大的優(yōu)點是可以改變那種憑借一個個單獨的業(yè)務(wù)部門進行項目操作的模式。該系統(tǒng)的建立，目的是創(chuàng)建一個多能的團隊，來取代過去各自為政的運作方式，為的是更好地服務(wù)于客戶的需求。而艾勵達認為，在中國，隨著國家對技術(shù)的不斷投資和經(jīng)濟基礎(chǔ)架構(gòu)的改善，這種全面的客戶管理業(yè)務(wù)模式無疑能提高公司的生產(chǎn)率。因此，作為以上發(fā)展趨勢的一部分，ＡＣ尼爾森必須減少某個地區(qū)某個部門的員工人數(shù)。盡管人們對ＡＣ尼爾森裁員的具體原因不甚清楚，而且艾勵達也一再否認ＷＴＯ會給其公司的人事政策帶來影響，但仍有調(diào)查界人士把ＡＣ尼爾森的業(yè)務(wù)模式調(diào)整與入世掛起鉤來，認為這是其應(yīng)對入世的一種策略。許多人堅持入世將引發(fā)“投資熱”，其結(jié)果將導(dǎo)致跨國大企業(yè)在中國的市場調(diào)查需求的大的增長。面對這樣一個市場餡餅，誰都會使出渾身絕活去拼奪市場，因而未來調(diào)查市場的競爭，服務(wù)的質(zhì)量和效率將會是制勝的焦點。所以，有人對記者說：“跨國調(diào)查公司確實高明，它能提前預(yù)感到市場的機遇并迅速地把握它?！倍浾哒J為，即使ＡＣ尼爾森人事調(diào)整不是直接應(yīng)對入世，但其做法卻在客觀上起到了為其下一步競爭作準(zhǔn)備的效果。裁員不是因為境內(nèi)外員工有矛盾艾勵達說，ＡＣ尼爾森的這次裁員在一定范圍內(nèi)使某些職位受到了影響，其中有低職位，也有高職位，有中國本地員工，也有外籍員工。但這種人事的改變是根據(jù)某個地區(qū)對某個特定職位的需求進行的。艾勵達介紹說，其實裁員前他們盡量提供員工轉(zhuǎn)部門的機會，但是更多的員工由于家庭原因而無法或者不愿接受轉(zhuǎn)調(diào)。他還表示，ＡＣ尼爾森對這些員工都非常滿意，無論他們是本地還是外籍員工。這些變化和他們的業(yè)績表現(xiàn)毫無關(guān)系。他還告訴記者，ＡＣ尼爾森是一個大型的跨國公司，它擁有很多不同背景的員工，本地員工和外籍員工之間沒有矛盾，是一個團結(jié)的團隊。同時，ＡＣ尼爾森正在成長并且會繼續(xù)成長，而且還會繼續(xù)招聘合適的新員工并繼續(xù)擴展其業(yè)務(wù)。裁員體現(xiàn)國際公司的游戲規(guī)則針對這件事在業(yè)內(nèi)引起的波瀾，記者與多家大的調(diào)查公司的老總進行了探討。有調(diào)查公司的資深人士認為，不管ＡＣ尼爾森裁員出于何種考慮，但有一點是可以肯定的，即這是其公司策略調(diào)整的結(jié)果，也是其市場化運作的必然。ＡＣ尼爾森不僅是調(diào)查公司，也是上市公司，上市公司都有其公司目標(biāo)，他們評判公司業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是贏利。因而，把運轉(zhuǎn)不好的部門撤掉，為公司總體戰(zhàn)略重組更有贏利能力的部門，這正是國際公司遵循的市場游戲規(guī)則。因而，許多業(yè)內(nèi)人士認為，ＡＣ尼爾森裁員問題在業(yè)內(nèi)引起的反響，反映出一個問題，就是調(diào)查行業(yè)面對入世，必須首先在觀念上與世界接軌，學(xué)會面對“市場化”的ＷＴＯ原則。調(diào)查公司只有提前準(zhǔn)備，熟悉并運用好游戲規(guī)則，才能抓住入世帶來的勃勃商機。AC尼爾森公司簡介 　　自1923年至今，AC尼爾森公司為市場研究建立了很高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 其涵蓋的知識面，專業(yè)性以及全球性都是無與倫比的。AC尼爾森在100多個國家中提供全方位的市場研究服務(wù)，提供具有戰(zhàn)略意義的市場剖析， 讓客戶能夠全面了解本企業(yè)產(chǎn)品和整個市場，提高銷售，發(fā)掘并占領(lǐng)新市場，營造競爭優(yōu)勢，作出重要的決策。 　AC尼爾森的信息服務(wù)策略性地將從概念到最終消費的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，使客戶更好地理解每個有利于業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵問題，包括“誰”，“什么”，“多少”，“何時”，“何地”等等。先進的分析能力更能深入解答“為什么”的問題，并能預(yù)測商業(yè)決策的改變可能對市場產(chǎn)生的影響。 　AC尼爾森的專業(yè)人士經(jīng)驗豐富，具有廣泛的市場研究，銷售和零售業(yè)背景。他們是客戶的商業(yè)伙伴，熟知每一個領(lǐng)域，從統(tǒng)計和信息處理，先進軟件的開發(fā)到發(fā)展客戶業(yè)務(wù)。AC尼爾森優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平是市場研究行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 　AC尼爾森的宗旨是提供市場洞識，幫助客戶制訂以事實為依據(jù)的市場策略。遍及全球的兩萬多名員工共同向著這一目標(biāo)做出不懈的努力，建立了以保密和坦誠為基礎(chǔ)的緊密可靠的客戶關(guān)系。 　通過使用開放的系統(tǒng)，一致的研究方法和最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，AC尼爾森為客戶提供全球、跨國、區(qū)域性和各市場的市場信息，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面滿足其業(yè)務(wù)需要。 　AC尼爾森于1984年開始在中國發(fā)展業(yè)務(wù)，同時提供零售、媒介和專項研究服務(wù)，目前在中國內(nèi)地設(shè)有五個辦公室，擁有六百多名全職員工。 AC尼爾森報告顯示:中國內(nèi)地消費者信心增強新華網(wǎng) （ 20020809東方網(wǎng)8月9日消息：領(lǐng)導(dǎo)全球的市場研究公司AC尼爾森最近完成的一項網(wǎng)上調(diào)查顯示，雖然整個亞太區(qū)的消費者信心在過去半年內(nèi)有所回落，但中國內(nèi)地民眾卻比半年前要樂觀許多。 據(jù)報道，AC尼爾森透過網(wǎng)路對亞太區(qū)13個國家8000名消費者進行的這項調(diào)查表明，亞太區(qū)的消費者對經(jīng)濟快速復(fù)蘇希望趨淡，大多數(shù)表示要對消費持慎重態(tài)度。 只有中國內(nèi)地、韓國以及新加坡的受訪者較半年前更為樂觀，有三分之二的受訪者預(yù)期經(jīng)濟在一年內(nèi)復(fù)蘇。 尼爾森亞太區(qū)總裁馬泰爾(Frank Martell)認為，這反映了中國普通百姓對經(jīng)濟強勁增長的信心。 而對經(jīng)濟缺乏信心的現(xiàn)象在澳大利亞、新西蘭及中國的臺灣地區(qū)最為嚴重。約半數(shù)消費者表示，在最近半年裏，已延後一些如車子、產(chǎn)業(yè)、股票等大型投資或消費項目。 野村國際大中華區(qū)高級經(jīng)濟師蒲永灝說，由於亞太地區(qū)國家都是以出口為主，受到美國經(jīng)濟增長放慢的影響，消費者延遲消費是意料中之事。AC尼爾森報告：中國市場嬰兒食品漲價最快四川在線(20030912 09:21:24)來源：北京晨報市場研究公司AC尼爾森最新發(fā)布的“放眼中國市場”報告顯示：在多數(shù)主要的零售市場萎靡徘徊的時候，中國快速消費品的零售總額增長10%，總額達到了363億元?！　≡贏C尼爾森進行全國性監(jiān)測的29個食品／飲料及其他品類當(dāng)中，“放眼中國市場”報告列出了15個規(guī)模最大的消費品品類。碳酸／運動飲料以將近104億元的銷售額再次成為第一大消費品品類。排在第二位的是洗發(fā)水；2002年它的銷售額達到86億元，與前一年相比增長了18%，因此連續(xù)兩年成為增長最快的品類之一。排名前5位的品類還包括護膚品、方便面和洗衣劑?！　≡趦r格方面，29個品類當(dāng)中有8個的平均價格有所上升。增幅最大的是洗面奶和嬰兒麥谷類食品。受新上市品牌價格的推動，這兩個品類的市場平均價格分別上漲了11%。2002年嬰兒奶粉的市場平均價格與前一年相比增長了9%。護發(fā)素、家居清潔用品、剃須刀片、奶粉和護膚品價格穩(wěn)中有升。　　但對于大多數(shù)品類來說，2002年的市場平均價呈下降趨勢。洗發(fā)水的價格下降了2%，速溶咖啡和干脆小食品的價格分別下滑9%和11%。牙膏、香口膠和方便面維持了2001年的價格水平。尼爾森電視收視調(diào)查：2004總統(tǒng)大選第二場辯論實況轉(zhuǎn)播， 345萬人注目(2004年2月23日) 2004總統(tǒng)大選辯論第二場的實況轉(zhuǎn)播收視數(shù)字出爐，根據(jù)尼爾森媒體研究的統(tǒng)計，在週六(2/21)下午2:00至4:30的轉(zhuǎn)播時段中，共有13個頻道即時轉(zhuǎn)播這場辯論會、而MUCH緊接著在下午4點半錄影播出，雖較前一場增加民視新聞播出，總共較上次多出二個頻道轉(zhuǎn)播，共14個頻道，使全臺共累積了345萬人在電視機前關(guān)心這次的辯論會，但卻較第一場的366萬人減少了21萬人，%，%。而第二場辯論，平均每人收視57分鐘，也較第一場的59分鐘為少。對於此次辯論會極度關(guān)注的深度收視者約有64萬5千人，平均收視時間長達136分鐘。 第二場辯論觀眾結(jié)構(gòu)上與第一場相近，同樣以男性、55歲以上、居住於大臺北地區(qū)觀眾為多。在收視族群上，1824歲、55歲以上、工作女性、中部及花蓮地區(qū)民眾第二場的收視率下滑皆超過一個百分點，是收視率下滑最多的族群。但是造成收視下滑的原因卻有不同，1824歲是收視時數(shù)嚴重減少，從51分鐘降至34分鐘。55歲以上、工作女性、中部及花蓮地區(qū)觀眾則是收視觀眾人數(shù)大幅減少之故。 在地區(qū)收視表現(xiàn)上，在收視人口中在中南部地區(qū)較前一場減少27萬5千人收視，北部地區(qū)觀眾仍持續(xù)關(guān)注總統(tǒng)大選辯論會，較前一場增加1萬3千人收視。大臺北地區(qū)觀眾在收視的關(guān)注度上，亦以平均每人65分鐘為最高。 另根據(jù)尼爾森媒體研究執(zhí)行總監(jiān)張小玲表示：「原本週六下午是屬於收視較不熱絡(luò)的時段，但卻因為辯論會致使這二週比前二週的收視率上揚超過二個百分點，並產(chǎn)生收視排擠效應(yīng)，原本該時段收視的主要族群如424歲及學(xué)生是這二週唯一兩個收視率比平常下滑的族群」。 尼爾森資料還顯示，若和2000年總統(tǒng)大選第二場的政見發(fā)表收視數(shù)字相較，當(dāng)時共292萬人在電視機前凝神傾聽，平均每人也僅收看43分鐘，轉(zhuǎn)播的頻道亦僅有兩個頻道，與2004年相較，有多達13家電視臺挪出時段實況轉(zhuǎn)播、4家電視臺在晚間重播辯論會，並製作相關(guān)評論節(jié)目，以及緊接著即將登場的公投辯論，可以預(yù)期在未來選戰(zhàn)倒數(shù)計時的28天內(nèi)，民眾的目光焦點將緊緊受總統(tǒng)大選的牽引。尼爾森媒體研究：中國大陸、日本、泰國是臺灣民眾出國旅遊的最愛2003年10月9日，臺北) 尼爾森媒體研究日前針對國人出國旅遊習(xí)慣及旅客輪廓進行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中國大陸、日本、泰國是最受國人歡迎的國外旅遊地，越南及紐/澳地區(qū)則是新興的旅遊路線。而自由行程中，中國大陸、香港、越南、日本、美/加最受消費者青睞。其中日本自由行旅客粉領(lǐng)族多、注重流行、喜好名牌、購物果斷；香港自由行者最會精打細算；美/加自助旅者偏高社經(jīng)地位、重視理財規(guī)劃、並有移民打算。 中、日、泰穩(wěn)居前三名，越南取代美/加，紐/澳擠掉新加坡 根據(jù)尼爾森媒體研究針對1260歲臺灣民眾所做的「生活型態(tài)調(diào)查」顯示，與2002年相較，在今年上半年中國大陸、日本、泰國依然蟬聯(lián)消費者出國旅遊地的前三名，香港雖遭遇SARS衝擊，但因商務(wù)旅客的因素仍居第四名，