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正文內(nèi)容

中國建筑業(yè)發(fā)展形勢文檔(編輯修改稿)

2024-07-25 22:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 還不會太快,而我們目前的市場化率還只有37%.因此我認(rèn)為中國建筑業(yè)的好時光還有 30年。 第二,國內(nèi)外市場的一體化,為我們開拓國際承包市場提供了機(jī)遇。改革開放以來,我國建筑業(yè)在對國際承包市場上有了長足的進(jìn)展。從美國《工程新聞紀(jì)錄》披露的2000年的情況看,全球225家最大的企業(yè)中,我們有34家,但是我們的規(guī)模還不大,34家合起來只有48億美元,只及排名第一的德國霍克蒂夫公司的一半,當(dāng)然,也正因?yàn)樾?,所以我們還有潛力和發(fā)展余地。WTO以后,成員國家就沒有理由,起碼不能明目張膽的把我們拒之門外,工程信息可以共享。各國關(guān)稅的降低,對降低我們的成本,帶動設(shè)備材料的出口,都是有利的。再加上國內(nèi)外市場一體化以后,我們可以在境內(nèi)就能與國際上的建筑業(yè)同行打交道,了解國際上的工程擔(dān)保的一些通行做法,學(xué)習(xí)國際同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),這對我們盡快適應(yīng)國際市場,增強(qiáng)工程總承包的能力是有好處的。而且在這期間,國家鼓勵走出去,提出了要實(shí)施走出去的戰(zhàn)略,在多方面為我們的企業(yè)進(jìn)入國際市場,包括建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場創(chuàng)造了條件。綜上所述,建筑市場的這種取向,對于我們今后更多的進(jìn)入國際市場參與競爭,提供了一個好的機(jī)遇。第三,建筑市場的環(huán)境將逐步好轉(zhuǎn)。目前建筑市場存在問題較多,但總趨勢是朝著不斷健全、不斷完善、進(jìn)一步規(guī)范的方向走。國家加強(qiáng)了對市場準(zhǔn)入的管理,特別是對市場清出的管理。在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢當(dāng)中,一些市場行為有明顯犯規(guī)的企業(yè)是不會通過的,請大家注意這一條。因此,如果我們真正把資質(zhì)管理的規(guī)定,或者說市場準(zhǔn)入的這一套管理辦法落實(shí)下來,對于我們?nèi)袠I(yè)調(diào)控總量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),使市場競爭的供求雙方基本趨于平衡是有利的,如果這種態(tài)勢形成,對我們整個行業(yè)的發(fā)展也是有利的。再比如,在目前建筑市場中,業(yè)主的行為不規(guī)范,是引發(fā)我們建筑市場不規(guī)范行為的重要原因。幾年的大檢查都說明,在我們所檢查到的市場不規(guī)范行為當(dāng)中,80%以上是業(yè)主,是建設(shè)單位。其中兩大類業(yè)主是比較集中的,一個是政府工程的業(yè)主,一個是房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)主。因此,我們正在積極研究,推進(jìn)政府工程實(shí)施階段管理方式的改革?,F(xiàn)在我們認(rèn)為,如果說把這一改革真正實(shí)行起來,實(shí)行政府工程的兩類管理模式,一是政府工程由專家組成的常設(shè)機(jī)構(gòu)來管理,改變目前搞一個工程組織一個基建部的做法,從根本上來規(guī)范這個領(lǐng)域的業(yè)主市場行為。另一方面,大家知道房地產(chǎn)市場已經(jīng)成為重點(diǎn)整頓的領(lǐng)域之一。房地產(chǎn)開發(fā)市場要進(jìn)一步整頓和規(guī)范,對于規(guī)范這些開發(fā)商的行為也是有好處的。還有,現(xiàn)在建
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