論創(chuàng)富新時代的十大新商業(yè)模式(編輯修改稿)
2025-07-25 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金占壓期來解決資金缺口大、資金鏈條緊張的問題。 兵法有云：巧遲不如拙速。順馳模式全部的精義在于速度，但是最難的也是速度。短跑運動員都知道，賽跑中即使僅僅要比對手快上幾秒，都要調(diào)動全身的力量。順馳的速度只是看點，而支持這種速度的力量則是順馳模式的價值所在。 但是，我們應(yīng)該注意到，順馳模式并不是一個可以長期使用的模式，因為順馳速度的最大支持是市場背景，從根本上說，順馳模式不過是牛市下的搶跑，宏觀調(diào)控一來就要受到制約。這一點最突出的表現(xiàn)在高價拍地這一問題上，順馳為了快跑，就要高價搶地，但是在牛市時，順馳高價拍到的地到建成出售時已經(jīng)不能算貴，但是，市場一冷，其速度必然會受到制約。 宏觀調(diào)控來了以后，順馳的速度也慢了下來，但是只用了短短3年時間，順馳就從一個默默無聞的小公司成長成為與萬科這樣的公司比肩的地產(chǎn)巨鱷,順馳的成績不可謂不輝煌。其實，任何企業(yè)都有過順馳式體驗,就是在不同的市場背景下，采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但是,很少有像順馳做的那樣堅決、主動和強(qiáng)烈的。 不畏強(qiáng)敵的百度模式 市場的空間其實比我們想象的要大的多，即使在強(qiáng)大的對手壟斷下,也仍然可以找到發(fā)展的空間，百度的成功證明了這一點。 互聯(lián)網(wǎng)時代，有一個現(xiàn)象叫做先入為主，對于某種軟件，如果使用者已經(jīng)習(xí)慣，那么，如果不是質(zhì)量上有太大差異的話，使用者的變動成本就比較高。微軟就是這種現(xiàn)象淋漓盡致的受益者，它用高質(zhì)量和習(xí)慣的門檻壟斷了幾乎所有的操作系統(tǒng)軟件。 有種觀點認(rèn)為，google會是第二個微軟，所有敢在搜索領(lǐng)域存在的公司都面臨著被它斬殺的命運，但是百度的存在打破了這種神話。于是這種觀點又變?yōu)?，隨著 google在中文搜索領(lǐng)域的發(fā)展，百度的空間會越來越小，最后只能再一次扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗。但是幾年下來，百度一直專注于中文搜索，google依然強(qiáng)大，而百度也在照樣發(fā)展，納斯達(dá)克一上市，一夜之間冒出的298位百萬富豪宣布了百度的幾年苦窯沒有白蹲。 事實上，google與百度的爭奪并沒有想象中那么激烈，普通網(wǎng)民根本不管這些，甚至不知道百度上市的概念。他們只知道搜索，至于提供搜索服務(wù)的人及其事，就沒有必要管了。他們評價一個好的搜索服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是自己的體驗即用戶體驗。 所謂商業(yè)式的尊貴，只存在于臆想當(dāng)中，消費者其實是無比的靈活，百度正是看到了這種消費情緒的存在，所以堅持了百度的探索，拓展了市場的空間。 很多學(xué)商業(yè)的學(xué)生都聽過這樣的故事，一個瓶子里裝下了大石頭以后還可以裝下小石頭，裝下小石頭以后還可以裝進(jìn)沙子，裝進(jìn)沙子以后仍然可以倒入水。所以說，市場的空間其實比我們想象的要大的多，即使在強(qiáng)大的對手壟斷下，也仍然可以找到發(fā)展的空間，百度的成功證明了這一點。 新鞋老路的攜程模式 產(chǎn)業(yè)的縫隙處，很多時候就是空白地帶，不僅僅是新老經(jīng)濟(jì)之間，在新經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)之間，在兩個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，都有很多機(jī)會，只要你能找到有確切的結(jié)合點。 大家可能有過這樣的經(jīng)驗，在機(jī)場候機(jī)的時候，總會收到免費發(fā)放的攜程網(wǎng)卡,這時候，你也許會注意到攜程網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的緊密。 攜程從根本上說又是一個納斯達(dá)克故事。但是總體的設(shè)計比較清晰，所以發(fā)展也比較平穩(wěn),可以說是有預(yù)謀的使用了風(fēng)險基金。 攜程最初是學(xué)習(xí)新浪、搜狐做網(wǎng)站的，但在梁建章的手中，攜程變得越來越不像網(wǎng)站了。幾年來，攜程先是收購了當(dāng)時最大的酒店預(yù)定中心現(xiàn)代運通。隨后又切入機(jī)票預(yù)訂領(lǐng)域,并購機(jī)票代理公司北京海岸。去年又將華程西南旅行社收入囊中,正式進(jìn)軍自助游市場。在梁建章的設(shè)想中，攜程并不是家網(wǎng)站，而是高科技武裝的旅行服務(wù)公司,是傳統(tǒng)行業(yè)的整合者。 在這種情況下,梁建章對風(fēng)險投資商說的故事，很快就成了現(xiàn)實。2000年，攜程的員工不足100人,后來漲到1500多人,營業(yè)額的成倍增長更是讓傳統(tǒng)旅游公司難望其項背。 搞學(xué)術(shù)的人喜歡尋找邊緣學(xué)科，因為那是容易出成果的地方。做產(chǎn)業(yè)的也一樣，攜程的故事之所以那么順當(dāng)，是因為它既沒有單純的處于新經(jīng)濟(jì)中，避過了那些年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，同時，它也沒有成為一個一般的旅行社，從渠道角度，它尋找到了新老經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點。 對于任何企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的縫隙處，很多時候就是空白地帶，不僅僅是新老經(jīng)濟(jì)之間，在新經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)之間，在兩個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，都有很多機(jī)會，只要你能找到有確切的結(jié)合點。 駕御業(yè)態(tài)變革的如家模式 如家抓住了業(yè)態(tài)變革的先機(jī)，在市場起飛之前進(jìn)入行業(yè)，最終成功地占據(jù)了一席之地。 遠(yuǎn)離了新經(jīng)濟(jì)，又立足于一個老得不能再老的行業(yè)（酒店業(yè)），如家的發(fā)展速度讓人驚訝。 季琦進(jìn)入酒店業(yè)的時候，如果計算當(dāng)時全國的酒店數(shù)量，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求的，特別是中
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