【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是地和別人爭(zhēng)辯。管理者掌握公司的財(cái)務(wù)狀況也一樣。如果眼睛只盯住某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)數(shù)字就妄下結(jié)論，就會(huì)一瞎子一樣犯同樣的錯(cuò)誤。要避免這種情況，只有全面地閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表、作整體分析，才能弄清楚企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全貌。學(xué)以致用還以大發(fā)公司為例,通過對(duì)上表的分析，我們得出結(jié)論：大公司2003年的經(jīng)營(yíng)情況在惡化。如果你是銀行的信貸部主任，大發(fā)公司的部經(jīng)理向你提出貸款10萬元，期限半年的要求，你是否愿意滿足他的要求呢？怎么樣？信貸部主任好當(dāng)嗎？財(cái)富格言財(cái)務(wù)報(bào)表也是外行看熱鬧，內(nèi)行看門道！1財(cái)務(wù)策略與公司戰(zhàn)略寓言故事小海馬的夢(mèng)小海馬一天做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見自己擁有了七座金山。從美夢(mèng)中醒來，小海馬覺得這個(gè)夢(mèng)是一個(gè)神秘的啟示：它現(xiàn)在全部的財(cái)富是七個(gè)金幣，但總有一天，這七個(gè)金幣會(huì)變成七座金山。于是它毅然決然地離開了自己的家，帶著僅有的七個(gè)金幣，去尋找夢(mèng)中的七座金山。海馬豎著身子游，游得很緩慢。心里一直在想：也許金山會(huì)突然出現(xiàn)在眼前。然而金山并沒有出現(xiàn)。出現(xiàn)在眼前的是一條鰻魚。鰻魚問：“海馬兄弟，看你匆匆忙忙的，干什么去？”海馬驕傲地說：“我去尋找屬于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。”“那你真是太幸運(yùn)了?！宾狋~說，“只要你給我四個(gè)金幣，我就給你一鰭，有了這個(gè)鰭，你游起來就會(huì)快得多。”海馬戴上了用四個(gè)金幣換來的鰭，發(fā)現(xiàn)自己的游動(dòng)的速度果然提高了一倍。心里想，也許金山馬上就出現(xiàn)在眼前了。然而金山并沒有出現(xiàn)，出現(xiàn)在海馬眼前的，是一個(gè)水母。小母問：“小海馬”，看你急匆匆的樣子，你想到哪里去？海馬驕傲地說：“我去尋找屬于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了！”“那你真是太幸運(yùn)了?！毙∧刚f：“你看，這是一個(gè)噴氣式快速滑行艇，你只要給我三個(gè)金幣，我就把它給你，它可以在大海上飛快地行駛?！焙ｑR用剩下的三個(gè)金幣買下這個(gè)小艇。它發(fā)現(xiàn)，這個(gè)神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就會(huì)馬上出現(xiàn)在眼前了。然而金山還是沒有出現(xiàn)，出現(xiàn)在海馬眼前的，是一條大鯊魚。大鯊魚對(duì)它說：“你真幸運(yùn)了。我本身就是一條在大海里飛快行駛的大船，只要你搭乘我這艘我這大船，你就會(huì)節(jié)省大量的時(shí)間?！贝篚忯~說完，就張開大嘴?！澳翘昧恕Ｖx謝你，鯊魚先生！”小海馬一邊說一邊鉆進(jìn)了鯊魚的口里，向鯊魚的肚子深處歡快地游去……故事中的財(cái)務(wù)小海馬滿懷希望，用釣魚購(gòu)買速度，最終將自己的所有金幣耗盡并走向滅亡?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在快馬加鞭追逐夢(mèng)中的金山，但是，如果氣管有產(chǎn)的財(cái)務(wù)策略，忽視財(cái)務(wù)策略與公司戰(zhàn)略的有效配合，最終可能使企業(yè)耗盡資源并且走上毀滅之路。學(xué)以致用很多企業(yè)就像故事中那條少海馬一樣，片面追求速度，把發(fā)展速度作為追求的目標(biāo)，為了快而快?；靵y的戰(zhàn)略并不能使企業(yè)更好地發(fā)展，相反，只會(huì)導(dǎo)致“小海馬”的下場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，進(jìn)行公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略的合理搭配，才能確保企業(yè)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展，并最終走向成功。下面的案例希望對(duì)讀者有所幫助。廈華電子2001年中期財(cái)務(wù)報(bào)告顯示虧損2440萬元，公司面臨被ST的邊緣。導(dǎo)致這樣的局面原因之一就是廈華在實(shí)行多元化的同時(shí)，忽視了財(cái)務(wù)策略。只有15億元資產(chǎn)的廈華，卻有5大產(chǎn)業(yè)：顯示器、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、手機(jī)和彩電。很顯然，15億元資產(chǎn)已根本不能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，據(jù)了解，根據(jù)財(cái)務(wù)專家的分析，廈華要有50億元的資金才能支持當(dāng)時(shí)的多元經(jīng)發(fā)展。為了加強(qiáng)核心產(chǎn)品的資源保證力度，廈華提出要進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有要所為有所不為。這5大產(chǎn)業(yè)中，有的必須嫁給人家，有的必須讓人家控股，這樣就減輕了財(cái)務(wù)上的壓力。想一想：廈華所作的調(diào)整是發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整還是財(cái)務(wù)策略調(diào)整？財(cái)富格言公司發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略要門當(dāng)戶對(duì)！1融資和投資的最佳匹配生活故事母雞生蛋有一個(gè)婦人有一只母雞，這只母雞每天生一個(gè)雞蛋，過一段時(shí)間婦人就拿雞蛋去賣，得到的錢買些小麥回來糊口。婦人貪心，常常想，如果能讓母雞每天多生一個(gè)蛋就好了，那樣就可以多換一倍的小麥回來。如何才能每天得到兩個(gè)雞蛋呢？為了這個(gè)問題，她常常睡不好覺。一天，她突然“開竅”，想到了一個(gè)辦法：每天給那母雞吃雙倍的小麥。過一段時(shí)間，母雞變得肥肥胖胖，但不再生蛋了。婦人氣憤地說：“我給你雙倍的糧食你不但不多生蛋，連一只也不生了？！我要把你宰了！”故事中的財(cái)務(wù)這個(gè)婦人真的很笨，以為母雞吃得多就會(huì)生得多。然而不少企業(yè)的管理者也有這種思想，以為籌集越多的資金投入運(yùn)營(yíng)就會(huì)賺到更多的錢，但結(jié)果并非如此，為什么？只因資本成本有個(gè)邊際效應(yīng)問題。學(xué)以致用我們說來說去都是講負(fù)債的融資成本，使用股東的資金有沒有成本？如何利用上面的方法分析用股東資金進(jìn)行投資的最佳匹配點(diǎn)？問題有點(diǎn)難度，慢慢來，長(zhǎng)城不是一天建好的。財(cái)富格言為投資項(xiàng)目找到最佳的資金伴侶！1適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)生活故事美國(guó)老太太與中國(guó)老太太有一位美國(guó)老太太和一位中國(guó)老太太，她們年輕的時(shí)候都希望自己有朝一日可以擁有一套房子。為了買房子，美國(guó)老太太在自己大學(xué)一畢業(yè)時(shí)，就迫不及待向銀行貸款。雖然是貸款買的房子，但總算實(shí)現(xiàn)了她的夢(mèng)想。在以后的日子里，美國(guó)老太太在逐月用一部分薪水償還銀行貸款。但因?yàn)閾碛辛朔孔?，生活也沒太大的壓力，日子也過得優(yōu)哉游哉。到她60歲的那一天，她還清了貸款，同時(shí)也享受了生活。而這位中國(guó)老太太，日子就不好過了。為了實(shí)現(xiàn)她的夢(mèng)想，她壓力特別大。她努力工作，打算賺夠了買房子的錢才去買。她把工作的一大部分存入銀行，剩下的一點(diǎn)錢僅僅可恥下場(chǎng)維持生計(jì)。自力更生，艱苦奮斗，中國(guó)老太太終于實(shí)現(xiàn)了她的夢(mèng)想，買上了一套房子。但是她沒能好好地享受生活，因?yàn)樗窃?0歲的那一天，才賺夠了買房子的錢。故事中的財(cái)務(wù)美國(guó)老太太年輕時(shí)就實(shí)現(xiàn)買房子的目標(biāo)，而中國(guó)老太太沒有貸款消費(fèi)，直到晚年才實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)來說，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的變化，適度，合理地負(fù)債經(jīng)營(yíng)是明智的選擇。學(xué)以致用故事中的美國(guó)老太太和中國(guó)老太太可以說是一家有債務(wù)的企業(yè)與一家無債務(wù)的企業(yè)的鮮明寫照。企業(yè)不通過舉債就無法在較短的時(shí)間內(nèi)籌集足夠的資金以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)的負(fù)債率也與產(chǎn)品的生命周期有關(guān)，在下列各階段，比較理想的資產(chǎn)負(fù)債率是高還是低？產(chǎn)品引入階段。產(chǎn)品成長(zhǎng)階段。產(chǎn)品成熟階段。財(cái)富格言負(fù)債經(jīng)營(yíng)是把雙刃劍！1財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警歷史故事扁鵲的醫(yī)術(shù)扁鵲幾乎成了名醫(yī)圣手的代名詞，但他本人卻另有一番看法。魏文王曾經(jīng)扁鵲說：“你們兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，二兄次之，我最差。”文王再問：“那為什么你最出名呢？”扁鵲答；“長(zhǎng)兄治病，是治于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。二兄治病，是治于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以覺得我醫(yī)術(shù)高明，名氣因此呼遍全國(guó)?！惫适轮械呢?cái)務(wù)預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與治病一樣，在危機(jī)到來前，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，不要病情嚴(yán)重才去亂投醫(yī)。如何防患于未然？最關(guān)鍵的是要建立一套財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；而企業(yè)一旦陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，唯有實(shí)施手術(shù)——財(cái)務(wù)重整。學(xué)以致用在財(cái)務(wù)危機(jī)到來之前，企業(yè)應(yīng)該積極做好風(fēng)險(xiǎn)控制。預(yù)防措施是避免危機(jī)發(fā)生的最好辦法。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，精心設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型在一年前發(fā)出的財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)準(zhǔn)確度達(dá)到95%，也就是：5%的信號(hào)是錯(cuò)誤的。如果你們公司的財(cái)務(wù)預(yù)警模型發(fā)出錯(cuò)誤信號(hào)，公司據(jù)此調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略，對(duì)公司有什么損害？財(cái)富格言把自己的財(cái)富置于預(yù)警模型的保護(hù)之下！1掌握控股權(quán)寓言故事獅子與獵豹的合作獅子力量大，是獸中之王，眾人皆知。而獵豹跑得很快，它很想聯(lián)合獅子一起去狩獵。有一天，獵豹在路上碰見了獅子。獵豹說：“獅大哥，小弟個(gè)想法，我們一起合作，以你的力量和我的速度，咱們一定會(huì)捉到更多的獵物。怎么樣？”獅子聽獵豹這么說，很高興?；卮鹫f：“老弟的想法非常有建設(shè)性，好，我答應(yīng)你?！庇谑?，獅子與獵豹便合作去狩獵。很快，它們有了不少收獲?，F(xiàn)在是它們分成的時(shí)候了。獅子把獵物分成三份。獵豹不得其解。獅子說：“因?yàn)槲沂侨f獸之王，所以要第一份；我?guī)湍汜鳙C，所以我要第二份；如果你還不快逃走，第三份就會(huì)成為使你喪命的原因了。”獵豹啞口無言。故事中的財(cái)務(wù)獵豹為了狩獵而聯(lián)合萬獸之王獅子，最終卻是竹籃打水一場(chǎng)空。公司經(jīng)營(yíng)，若因?yàn)橄氆@取獵物而聯(lián)合比自己資金實(shí)力雄厚的公司，結(jié)果很可能成為故事中的“獵豹”。防止出現(xiàn)這種不得償失的情況，就要把握好控股權(quán)。學(xué)以致用故事中的獅子憑著它“雄厚的實(shí)力”要挾獵豹；《三國(guó)演義》中的曹操挾天子以令諸侯，這都說明取得控制權(quán)的重要性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也是一樣，控股在手，就能有效地控制公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及擁有控制財(cái)務(wù)決策和盈余分配等方面的權(quán)利。法國(guó)的阿爾卡特購(gòu)買上海貝爾公司時(shí)，特別設(shè)計(jì)了50%+1股的股權(quán)結(jié)構(gòu)：外方占50%的股份+1股，中文占50%的股份1股。這一股與其他的每一股是否值同樣的價(jià)錢？財(cái)富格言爭(zhēng)權(quán)就是為了奪利，要奪利就得爭(zhēng)權(quán)！1+1＞2寓言故事良弓與利箭有一個(gè)人背著一把大弓，四處游歷。他那張弓確實(shí)是漂亮、雕花的弓彎，上好牛皮做的弓弦，可就是空背在背上，英雄無用武之地。有人好奇地問他：“為什么只見你有弓而箭呢？”那人驕傲地回答說：“我的弓是最好的弓，可惜還沒有發(fā)現(xiàn)可供它使用的箭！”又有人拿著一支箭，到處轉(zhuǎn)悠。他那支箭確實(shí)是支好箭，箭頭包著銀，銳利而閃閃發(fā)亮，箭尾上帶著漂亮的羽毛。可是這支箭只能一天到晚提在這個(gè)人手中，不能實(shí)現(xiàn)他遠(yuǎn)大的理想。有人走過去不解地問：“怎么你只是手里拿著一支箭空轉(zhuǎn)悠，你的弓呢？”那人不以為然地笑笑說：“我這支箭太好了，舉世無雙，可惜還沒有見到能發(fā)射它的的好弓！”這兩人的話被后羿聽見后，后羿立即找出到那個(gè)有良弓的人，又找到那個(gè)有利箭的人，對(duì)他們說：“你們的弓和箭的確都是上好的，可是，你的箭再說，不用弓發(fā)射，也只只束之高閣或被你永遠(yuǎn)地握在手里；再說你的弓，再好的弓如果沒有箭，也只能是空泛無用的弓。”這兩個(gè)人聽了后羿一番話后、似乎有些明白了，于是后羿對(duì)他倆說：“來，把你們的良利箭合在一起，我來教你們射箭，你們來真正領(lǐng)略一下你們的弓和箭好在哪里吧！”故事中的財(cái)務(wù)只有傻瓜才會(huì)只拿一把舉世無雙的弓而不帶箭上戰(zhàn)場(chǎng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。你的企業(yè)有某一項(xiàng)核心資源，某一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，但你無法憑借一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)取市場(chǎng)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要對(duì)合適的對(duì)象進(jìn)行并購(gòu)，充分利用雙方的資源和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏，達(dá)到1+1＞2的經(jīng)營(yíng)境界。學(xué)以致用回過頭來看我們的故事，良弓和利箭在不同的人手里，為了顯示它們的威力，可以是拿良弓的人來收購(gòu)利箭，或者拿利箭的人來收購(gòu)良弓，或后羿干脆把弓和箭都買到手，因?yàn)樗约河泻眉g(shù)，良弓+利箭+好箭術(shù)=威力無窮，這是三樣?xùn)|西分開所無法比擬的。并購(gòu)公司是要給錢的，你知道有哪些支付并購(gòu)款項(xiàng)的方式大膽設(shè)想，與你買青菜差不多。財(cái)富格言并購(gòu)是對(duì)財(cái)富增值的變壓器！2不美滿的并購(gòu)婚姻寓言故事兩塊石頭很久以前，有一座山，山上有很多石頭。日復(fù)一日，年復(fù)一年，山上的每塊石頭都安居樂業(yè)，過