【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有強(qiáng)大抗風(fēng)險(xiǎn)能力的企業(yè)?！　”M管困難，但艾歐史密斯公司還是以自己的方式在中國站穩(wěn)了腳。第二節(jié) 跨國公司的發(fā)展一、跨國公司的定義與實(shí)現(xiàn)形式（一）跨國公司的定義跨國界進(jìn)行直接投資并且獲得控制權(quán)的企業(yè)。（二）跨國公司對(duì)外直接投資的實(shí)現(xiàn)形式建立國外子公司：最典型的形式方式：創(chuàng)建新企業(yè)（綠地投資），向發(fā)展中國家的東道國投資 收購兼并，向發(fā)達(dá)國家的東道國投資建立合資企業(yè)20世紀(jì)80年代以后較為盛行，在發(fā)展中國家更為流行應(yīng)考慮的問題：（1）這種方式比相互進(jìn)行貿(mào)易的好處（聯(lián)合經(jīng)營可以達(dá)到兩利的目的）跨國公司：有效地發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)和竅門東道國：比較容易地把技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手（2）這種方式比各自興辦一個(gè)獨(dú)立企業(yè)的好處（雙方可以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)）跨國公司：獲得許多在當(dāng)?shù)亟?jīng)營所必須擁有的知識(shí)、利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所熟悉的重要銷售渠道東道國：充分利用外國合作者在國外已開辟的市場(chǎng)（3）這種方式比兼并一個(gè)企業(yè)的好處跨國公司：在一些國家，特別是發(fā)展中國家，出于維護(hù)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的考慮，不愿意外國公司在本國企業(yè)中擁有百分之百的股權(quán)，所以只能采取合資方式。東道國：達(dá)到吸引外資的目的，又不傷害自主權(quán)合資雙方的矛盾：如何分享專有知識(shí)敲門、對(duì)合資企業(yè)如何控制、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的共同意愿、研究與開發(fā)規(guī)劃的制定等其他合作形式許可證轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營合同、交鑰匙工程二、跨國公司的形成與發(fā)展（一）跨國公司的起源與發(fā)展19世紀(jì)60年代，發(fā)達(dá)資本主義國家的一些大型企業(yè)通過對(duì)外直接投資，在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和子公司。如1865年，德國弗里德里克拜爾化學(xué)公司在美國紐約州的奧爾班尼開設(shè)了一家制造苯胺的工廠。英國的尤尼萊弗公司、瑞士的雀巢公司、英國帝國化學(xué)公司等都在這一時(shí)期先后到國外投資設(shè)廠，開始跨國性經(jīng)營，成為現(xiàn)代跨國公司的先驅(qū)。兩次世界大戰(zhàn)期間，由于戰(zhàn)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，跨國公司發(fā)展速度較慢。但仍有一些大公司進(jìn)行海外直接投資。美國海外直接投資的地位在逐漸上升，跨國公司的發(fā)展比較迅速。二戰(zhàn)后，對(duì)外直接投資的迅速發(fā)展直接促進(jìn)了跨國公司的迅速發(fā)展，跨國公司的對(duì)外直接投資占主要發(fā)達(dá)國家對(duì)外直接投的70%以上。美國跨國公司在樹木、規(guī)模、國外生廠和銷售均居世界首位。20世紀(jì)80年代以來，跨國公司的發(fā)展出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)：美國成為世界上最大的直接投資東道國服務(wù)業(yè)跨國公司迅速發(fā)展跨國公司的經(jīng)營策略發(fā)生變化。經(jīng)營方式從混合經(jīng)營走向?qū)I(yè)經(jīng)營；公司之間結(jié)盟，共同進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品、新能源的研究與開發(fā)，分享成果、分擔(dān)費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)；利潤再投資成為主要籌資手段；非股權(quán)安排作為公司進(jìn)入市場(chǎng)方式的重要性不斷提高。（二）戰(zhàn)后跨國公司迅速發(fā)展的原因科技革命和社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展第三次科技革命、社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展改進(jìn)了運(yùn)輸工具和通訊聯(lián)絡(luò)方式、發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益受到資源與市場(chǎng)的約束世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益尖銳化可以突破其他國家的貿(mào)易壁壘、擴(kuò)大市場(chǎng)份額發(fā)達(dá)國家政府的積極支持（1）政府通過與它國簽訂避免雙重課稅協(xié)定、投資安全保證協(xié)定來減輕跨國公司的納稅負(fù)擔(dān)，保證跨國公司海外投資的利益與安全；（2）政府通過設(shè)立專門銀行向公司提供各種優(yōu)惠貸款和參股貸款，為公司的海外擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金。通過稅收優(yōu)惠資助企業(yè)的研究與開發(fā)活動(dòng)，以提高其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）政府動(dòng)用自身的力量為公司的海外投資創(chuàng)造條件。如美國：二戰(zhàn)結(jié)束初期，執(zhí)行了幫助歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)興的馬歇爾計(jì)劃，要求受援國實(shí)行資產(chǎn)非國有化，允許外資自由進(jìn)入。美國還通過國內(nèi)法律促進(jìn)企業(yè)向外擴(kuò)張。如美國反托拉斯法的核心內(nèi)容就是反對(duì)行業(yè)壟斷，反對(duì)國內(nèi)壟斷，但迫使企業(yè)向外投資?？鐕y行的發(fā)展（1）跨國銀行通過投資或參股，本身成為跨國公司（2）跨國銀行運(yùn)用自己龐大的金融資產(chǎn)和遍及全世界的信貸網(wǎng)絡(luò)為跨國公司融資，使跨國公司的發(fā)展突破資金限制放寬對(duì)外資的限制各類型國家相繼實(shí)行外資開放的政策，以改善國內(nèi)投資環(huán)境，成為跨國公司迅速發(fā)展的一個(gè)促進(jìn)因素。三、跨國公司舉例耐克標(biāo)志發(fā)展的全過程耐克公司是世界運(yùn)動(dòng)和健康產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，1962年由田徑教練比爾鮑爾曼和運(yùn)動(dòng)員菲爾奈特創(chuàng)辦，前身是藍(lán)帶體育用品公司。藍(lán)帶體育用品公司有日本的虎牌運(yùn)動(dòng)鞋在美國的銷售代理權(quán)。不久，以希臘性利女神命名的耐克公司成立，并在1972年美國奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)選拔賽初次登臺(tái)，爾后，一名叫卡洛林戴維森的學(xué)生設(shè)計(jì)了一個(gè)類似于飛動(dòng)翅膀的Swoosl1標(biāo)志，因此獲得了35美元的報(bào)酬。標(biāo)志輪廓線作為背景，耐克則用小寫的斜體字表示。 公司的目標(biāo)是成為運(yùn)動(dòng)鞋的領(lǐng)先者，開創(chuàng)了輕型設(shè)計(jì)的技術(shù)革新。美國航空航天局的前工程師弗蘭克魯?shù)涎芯坎⒃O(shè)計(jì)出被稱為耐克空氣的氣墊鞋，這個(gè)技術(shù)革新帶給耐克世界范圍的成功。 傳播推廣活動(dòng)樹立了耐克全新運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的形象，在廣告中起用了像安德烈阿加西、鮑杰克遜和邁克爾喬丹這樣的運(yùn)動(dòng)明星。1988年，針對(duì)巨大的消費(fèi)群，耐克將英國的競(jìng)爭(zhēng)精神轉(zhuǎn)化為易記的廣告語一一 just do it，還通過對(duì)新生代所崇尚的生活方式的表現(xiàn)成功地占領(lǐng)了市場(chǎng)，銷售額猛增。這個(gè)標(biāo)志成為了一個(gè)時(shí)尚的流行符號(hào)而風(fēng)靡全世界。第三節(jié) 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 一、擴(kuò)大公司內(nèi)部貿(mào)易（一）公司內(nèi)部貿(mào)易的含義指跨國公司內(nèi)部進(jìn)行的產(chǎn)品、原材料、零部件、技術(shù)與服務(wù)的貿(mào)易活動(dòng)。（二）公司內(nèi)部貿(mào)易的利益降低外部市場(chǎng)造成的經(jīng)營部確定風(fēng)險(xiǎn)；降低成本；能很快適應(yīng)高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要；增強(qiáng)公司在國際市場(chǎng)上的壟斷地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)全球利益的最大化；有利于運(yùn)用內(nèi)部貿(mào)易價(jià)格（轉(zhuǎn)移價(jià)格），轉(zhuǎn)移價(jià)格可帶來以下收益：（1）減輕納稅負(fù)擔(dān)（2）增強(qiáng)子公司在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力（3）減少或避免風(fēng)險(xiǎn)二、實(shí)行限制性商業(yè)做法限制性商業(yè)管理（限制性商業(yè)做法）——聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議《管制限制性商業(yè)慣例多邊協(xié)議的公平原則和規(guī)則》“凡是企業(yè)具有下述的行為和行動(dòng)，即通過濫用或謀取濫用市場(chǎng)力量的支配地位，以限制進(jìn)入市場(chǎng)或以其他方式不適當(dāng)?shù)叵拗聘?jìng)爭(zhēng)，從而對(duì)國際貿(mào)易，特別是發(fā)展中國家的國際貿(mào)易及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成或可能造成不利影響；或通過企業(yè)之間正式的或非正式的、書面的或非書面的協(xié)議或安排，造成同樣的影響的都稱之為限制性商業(yè)慣例?！毕拗菩陨虡I(yè)慣例在國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中采用得比較多。三、建立公司戰(zhàn)略聯(lián)盟（一）若干個(gè)勢(shì)均力敵的大跨國公司相互結(jié)盟通過發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)形成互補(bǔ)關(guān)系，共同研究和開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，從單項(xiàng)合作發(fā)展到航空、航天、電子、汽車多部門，從生產(chǎn)到銷售的多環(huán)節(jié)合作。如國際商用機(jī)器公司建立了40多個(gè)伙伴公司。（二）發(fā)展跨國公司群由一家大的跨國公司和一批小跨國公司組成跨國集團(tuán)，通過合資企業(yè)、分包和同、銷售協(xié)議、生產(chǎn)協(xié)作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種方式聯(lián)合在一起，發(fā)揮各自最具優(yōu)勢(shì)的方面，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。四、多種經(jīng)營20世紀(jì)80年代以來，跨國公司更多地采用混合兼并，即跨行業(yè)兼并的辦法擴(kuò)大多種經(jīng)營，使跨國公司日益向綜合