【文章內(nèi)容簡介】 有強大抗風(fēng)險能力的企業(yè)?！　”M管困難，但艾歐史密斯公司還是以自己的方式在中國站穩(wěn)了腳。第二節(jié) 跨國公司的發(fā)展一、跨國公司的定義與實現(xiàn)形式（一）跨國公司的定義跨國界進行直接投資并且獲得控制權(quán)的企業(yè)。（二）跨國公司對外直接投資的實現(xiàn)形式建立國外子公司：最典型的形式方式：創(chuàng)建新企業(yè)（綠地投資），向發(fā)展中國家的東道國投資 收購兼并，向發(fā)達國家的東道國投資建立合資企業(yè)20世紀(jì)80年代以后較為盛行，在發(fā)展中國家更為流行應(yīng)考慮的問題：（1）這種方式比相互進行貿(mào)易的好處（聯(lián)合經(jīng)營可以達到兩利的目的）跨國公司：有效地發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、知識和竅門東道國：比較容易地把技術(shù)與管理經(jīng)驗學(xué)到手（2）這種方式比各自興辦一個獨立企業(yè)的好處（雙方可以達到優(yōu)勢互補）跨國公司：獲得許多在當(dāng)?shù)亟?jīng)營所必須擁有的知識、利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所熟悉的重要銷售渠道東道國：充分利用外國合作者在國外已開辟的市場（3）這種方式比兼并一個企業(yè)的好處跨國公司：在一些國家，特別是發(fā)展中國家，出于維護經(jīng)濟獨立的考慮，不愿意外國公司在本國企業(yè)中擁有百分之百的股權(quán)，所以只能采取合資方式。東道國：達到吸引外資的目的，又不傷害自主權(quán)合資雙方的矛盾：如何分享專有知識敲門、對合資企業(yè)如何控制、在產(chǎn)品設(shè)計上的共同意愿、研究與開發(fā)規(guī)劃的制定等其他合作形式許可證轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營合同、交鑰匙工程二、跨國公司的形成與發(fā)展（一）跨國公司的起源與發(fā)展19世紀(jì)60年代，發(fā)達資本主義國家的一些大型企業(yè)通過對外直接投資，在海外設(shè)立分支機構(gòu)和子公司。如1865年，德國弗里德里克拜爾化學(xué)公司在美國紐約州的奧爾班尼開設(shè)了一家制造苯胺的工廠。英國的尤尼萊弗公司、瑞士的雀巢公司、英國帝國化學(xué)公司等都在這一時期先后到國外投資設(shè)廠，開始跨國性經(jīng)營，成為現(xiàn)代跨國公司的先驅(qū)。兩次世界大戰(zhàn)期間，由于戰(zhàn)爭和經(jīng)濟危機，跨國公司發(fā)展速度較慢。但仍有一些大公司進行海外直接投資。美國海外直接投資的地位在逐漸上升，跨國公司的發(fā)展比較迅速。二戰(zhàn)后，對外直接投資的迅速發(fā)展直接促進了跨國公司的迅速發(fā)展，跨國公司的對外直接投資占主要發(fā)達國家對外直接投的70%以上。美國跨國公司在樹木、規(guī)模、國外生廠和銷售均居世界首位。20世紀(jì)80年代以來，跨國公司的發(fā)展出現(xiàn)了一些新特點：美國成為世界上最大的直接投資東道國服務(wù)業(yè)跨國公司迅速發(fā)展跨國公司的經(jīng)營策略發(fā)生變化。經(jīng)營方式從混合經(jīng)營走向?qū)I(yè)經(jīng)營；公司之間結(jié)盟，共同進行新技術(shù)、新產(chǎn)品、新能源的研究與開發(fā)，分享成果、分擔(dān)費用與風(fēng)險；利潤再投資成為主要籌資手段；非股權(quán)安排作為公司進入市場方式的重要性不斷提高。（二）戰(zhàn)后跨國公司迅速發(fā)展的原因科技革命和社會生產(chǎn)力的發(fā)展第三次科技革命、社會生產(chǎn)力的發(fā)展改進了運輸工具和通訊聯(lián)絡(luò)方式、發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展日益受到資源與市場的約束世界市場競爭日益尖銳化可以突破其他國家的貿(mào)易壁壘、擴大市場份額發(fā)達國家政府的積極支持（1）政府通過與它國簽訂避免雙重課稅協(xié)定、投資安全保證協(xié)定來減輕跨國公司的納稅負擔(dān)，保證跨國公司海外投資的利益與安全；（2）政府通過設(shè)立專門銀行向公司提供各種優(yōu)惠貸款和參股貸款，為公司的海外擴張?zhí)峁┵Y金。通過稅收優(yōu)惠資助企業(yè)的研究與開發(fā)活動，以提高其產(chǎn)品的競爭力。（3）政府動用自身的力量為公司的海外投資創(chuàng)造條件。如美國：二戰(zhàn)結(jié)束初期，執(zhí)行了幫助歐洲經(jīng)濟復(fù)興的馬歇爾計劃，要求受援國實行資產(chǎn)非國有化，允許外資自由進入。美國還通過國內(nèi)法律促進企業(yè)向外擴張。如美國反托拉斯法的核心內(nèi)容就是反對行業(yè)壟斷，反對國內(nèi)壟斷，但迫使企業(yè)向外投資。跨國銀行的發(fā)展（1）跨國銀行通過投資或參股，本身成為跨國公司（2）跨國銀行運用自己龐大的金融資產(chǎn)和遍及全世界的信貸網(wǎng)絡(luò)為跨國公司融資，使跨國公司的發(fā)展突破資金限制放寬對外資的限制各類型國家相繼實行外資開放的政策，以改善國內(nèi)投資環(huán)境，成為跨國公司迅速發(fā)展的一個促進因素。三、跨國公司舉例耐克標(biāo)志發(fā)展的全過程耐克公司是世界運動和健康產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，1962年由田徑教練比爾鮑爾曼和運動員菲爾奈特創(chuàng)辦，前身是藍帶體育用品公司。藍帶體育用品公司有日本的虎牌運動鞋在美國的銷售代理權(quán)。不久，以希臘性利女神命名的耐克公司成立，并在1972年美國奧林匹克運動會選拔賽初次登臺，爾后，一名叫卡洛林戴維森的學(xué)生設(shè)計了一個類似于飛動翅膀的Swoosl1標(biāo)志，因此獲得了35美元的報酬。標(biāo)志輪廓線作為背景，耐克則用小寫的斜體字表示。 公司的目標(biāo)是成為運動鞋的領(lǐng)先者，開創(chuàng)了輕型設(shè)計的技術(shù)革新。美國航空航天局的前工程師弗蘭克魯?shù)涎芯坎⒃O(shè)計出被稱為耐克空氣的氣墊鞋，這個技術(shù)革新帶給耐克世界范圍的成功。 傳播推廣活動樹立了耐克全新運動時尚的形象，在廣告中起用了像安德烈阿加西、鮑杰克遜和邁克爾喬丹這樣的運動明星。1988年，針對巨大的消費群，耐克將英國的競爭精神轉(zhuǎn)化為易記的廣告語一一 just do it，還通過對新生代所崇尚的生活方式的表現(xiàn)成功地占領(lǐng)了市場，銷售額猛增。這個標(biāo)志成為了一個時尚的流行符號而風(fēng)靡全世界。第三節(jié) 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 一、擴大公司內(nèi)部貿(mào)易（一）公司內(nèi)部貿(mào)易的含義指跨國公司內(nèi)部進行的產(chǎn)品、原材料、零部件、技術(shù)與服務(wù)的貿(mào)易活動。（二）公司內(nèi)部貿(mào)易的利益降低外部市場造成的經(jīng)營部確定風(fēng)險；降低成本；能很快適應(yīng)高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要；增強公司在國際市場上的壟斷地位和競爭能力，實現(xiàn)全球利益的最大化；有利于運用內(nèi)部貿(mào)易價格（轉(zhuǎn)移價格），轉(zhuǎn)移價格可帶來以下收益：（1）減輕納稅負擔(dān)（2）增強子公司在國際市場上的競爭能力（3）減少或避免風(fēng)險二、實行限制性商業(yè)做法限制性商業(yè)管理（限制性商業(yè)做法）——聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議《管制限制性商業(yè)慣例多邊協(xié)議的公平原則和規(guī)則》“凡是企業(yè)具有下述的行為和行動，即通過濫用或謀取濫用市場力量的支配地位，以限制進入市場或以其他方式不適當(dāng)?shù)叵拗聘偁?，從而對國際貿(mào)易，特別是發(fā)展中國家的國際貿(mào)易及其經(jīng)濟發(fā)展造成或可能造成不利影響；或通過企業(yè)之間正式的或非正式的、書面的或非書面的協(xié)議或安排，造成同樣的影響的都稱之為限制性商業(yè)慣例。”限制性商業(yè)慣例在國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中采用得比較多。三、建立公司戰(zhàn)略聯(lián)盟（一）若干個勢均力敵的大跨國公司相互結(jié)盟通過發(fā)揮各自的優(yōu)勢形成互補關(guān)系，共同研究和開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，從單項合作發(fā)展到航空、航天、電子、汽車多部門，從生產(chǎn)到銷售的多環(huán)節(jié)合作。如國際商用機器公司建立了40多個伙伴公司。（二）發(fā)展跨國公司群由一家大的跨國公司和一批小跨國公司組成跨國集團，通過合資企業(yè)、分包和同、銷售協(xié)議、生產(chǎn)協(xié)作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種方式聯(lián)合在一起，發(fā)揮各自最具優(yōu)勢的方面，提高整體競爭力。四、多種經(jīng)營20世紀(jì)80年代以來，跨國公司更多地采用混合兼并，即跨行業(yè)兼并的辦法擴大多種經(jīng)營，使跨國公司日益向綜合