【文章內(nèi)容簡介】 理者和推廣者認可了這種商業(yè)管理模式⑤。1870年，棒球成為第一個成功定位為聯(lián)盟制度的體育運動項目?！　≡诿绹鴥?nèi)戰(zhàn)以后，棒球超過板球成為美國大眾所歡迎的體育運動項目。剛開始的時候，棒球也按照俱樂部制度構(gòu)建，由俱樂部組織比賽、租用場地、邀請其他俱樂部參加比賽。賽事主要依賴于贊助，但因為贊助的不穩(wěn)定通常導(dǎo)致聯(lián)賽缺乏穩(wěn)定，結(jié)果一個賽季中時?？梢娗蜿牭某闪?、瓦解和改革。　　棒球賽事最終得以長期的發(fā)展和穩(wěn)定，與William Hulbert的貢獻密不可分，其杰出的領(lǐng)導(dǎo)和在美國體育管理發(fā)展中扮演的角色，William Hulbert被稱為“棒球的沙皇”。1876年，芝加哥懷特長襪棒球隊所有者William Hulbert接管了棒球協(xié)會的管理，他堅信棒球隊如果能夠?qū)⑵渌泻瓦\營如同商業(yè)一般，棒球隊就能夠獲得穩(wěn)定和獲利。而在俱樂部制度中，William Hulbert認為，俱樂部成員參與體育賽事存在隨意性，而且，每支俱樂部傾向于追求自身利益的最大化，有必要建立一個體育聯(lián)盟，從而將職業(yè)體育的權(quán)威保留在聯(lián)盟層面，而不是球隊層面。為此，William Hulbert采取了一系列措施創(chuàng)建和維護國家棒球聯(lián)盟的產(chǎn)生和發(fā)展⑥。　　William Hulbert將追求利潤最大化作為職業(yè)棒球發(fā)展的定位，得到了球隊所有者的認同，基于共同的財政風(fēng)險，制定相應(yīng)的規(guī)章制度并嚴格的執(zhí)行，不僅確立了公平競爭的聯(lián)盟環(huán)境和穩(wěn)定的聯(lián)盟制度結(jié)構(gòu)，而且，培養(yǎng)了球迷與球隊之間的忠誠和信任?！　』诶麧欁畲蠡哪繕?biāo)函數(shù)，需求市場的培育就成了William Hulbert主要關(guān)注的問題，為此，他做出了許多改革。首先是進行了賽制創(chuàng)新，創(chuàng)造了錦標(biāo)賽，使得國家棒球聯(lián)盟的成功不僅僅依賴于一場冠軍賽，而是來源于一系列穩(wěn)定的棒球比賽；其次，控制聯(lián)盟規(guī)模，使得任何一支球隊都有獲得冠軍的可能；第三，培養(yǎng)球迷對本地球隊的忠誠和自豪感。為了削弱國家棒球聯(lián)盟所在城市其他獨立棒球俱樂部的市場分割，聯(lián)盟提倡國家聯(lián)盟球隊代表當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的理念，棒球聯(lián)盟球隊成為代表他們自己權(quán)力的本地機構(gòu)，支持本地的棒球聯(lián)盟球隊視同為本地的驕傲；第四，實施收入分享計劃、運動員在球隊之間均衡合理分布計劃，從而保證球隊之間的競爭均衡。⑦　　棒球這種聯(lián)盟管理體制很快受到了其他運動項目的仿效，在當(dāng)今的美國職業(yè)體育制度設(shè)計中依然可見其痕跡。當(dāng)今職業(yè)體育聯(lián)盟的成功之處，同樣在于依靠穩(wěn)定的聯(lián)盟和強有力的聯(lián)盟管理和控制；在努力經(jīng)營管理聯(lián)盟時，管理者們推廣競爭與誠實的理念、所有者財政的成功和他們在球場上的成功密不可分；聯(lián)盟賽事在球員和資源分配方面相對的平等，這種設(shè)計使得球迷相信所有的球隊是在一個層面上進行競爭，通過營銷的方式培養(yǎng)球迷對特定球隊的忠誠，體育管理者推廣賽事滿足于每一個人的利益需要?！　? 美國職業(yè)體育制度創(chuàng)新機理分析　　美國在職業(yè)體育的發(fā)展初期也借鑒了英國職業(yè)體育發(fā)展的俱樂部體制，但英國這種源自于貴族們?yōu)榱松缃缓蛫蕵范l(fā)起的俱樂部體制，在美國因缺少類似英國貴族們的資助，而收效甚微。相反，另一種符合美國社會、經(jīng)濟、文化特征的聯(lián)盟體制卻得到了快速的發(fā)展。凡勃倫在《有閑階級論》中說：“制度實質(zhì)上就是個人或社群在某些關(guān)系，或某些作用方面的流行思想習(xí)慣?！边@即意味著，制度是無法與個人或社群所處的社會、文化、經(jīng)濟背景隔離開的。缺乏支持俱樂部制度的貴族傳統(tǒng)對體育運動的支持和合法性的認可，美國的體育俱樂部制度從一開始就面臨著資本運營不足的窘境。因此，在英國俱樂部制無法在美國本土生根發(fā)芽時，美國獨立自主的創(chuàng)新精神在職業(yè)體育的發(fā)展中得到了闡釋。一種基于俱樂部體制基礎(chǔ)之上的聯(lián)盟制度產(chǎn)生了。這種聯(lián)盟制度將俱樂部層面的運動競爭和聯(lián)盟層面的經(jīng)濟合作有機地結(jié)合起來，Rottenberg對此作了比較精辟的分析：“職業(yè)團隊運動本質(zhì)上不同于其他商業(yè)領(lǐng)域，在其他商業(yè)領(lǐng)域中，假如一個企業(yè)能夠消滅所有的競爭對手，建立壟斷地位，他就會取得成功。但是，在運動領(lǐng)域中，一個富有的球隊不應(yīng)該‘積累’球星到一種大大減少競爭對手的程度，如果一支球隊真的將所有的優(yōu)秀運動員集中在一起，他們所取得的效果將是適得其反。因為，在職業(yè)賽事中，比賽結(jié)果的懸念恰恰是職業(yè)體育最吸引人的一面?！痹谧杂墒袌鼋?jīng)濟階段，在職業(yè)體育推廣者和所有者的堅持不懈地努力之下，職業(yè)體育的“特殊經(jīng)濟特性”獲得了美國政策的傾斜——職業(yè)體育聯(lián)盟享有反壟斷豁免的法律政策。　　 管理者的創(chuàng)新是美國職業(yè)體育制度變遷的實踐主體　　作為職業(yè)體育制度變遷的實踐主體——管理者，對職業(yè)體育市場的培育、職業(yè)體育組織的穩(wěn)定、職業(yè)體育形象的塑造等方面，起到了舉足輕重的作用?！　illiam A Hulbert在聯(lián)合了另外7名志趣相投的棒球所有者成立北美第一個職業(yè)體育聯(lián)盟——國家棒球聯(lián)盟(National league)。他們不僅要擁有最好的球隊，而且，還要球隊獲得最大的利潤，在這種始發(fā)動機中，國家棒球聯(lián)盟出臺一系列的政策，其中，比較典型的就是土地的領(lǐng)土權(quán)，規(guī)定國家棒球聯(lián)盟的球隊必須建立在人口至少超過75000名潛在消費群的城市中，而且，每一個城市只允許擁有一支球隊，這樣可以保證每一支球隊的特許經(jīng)營權(quán)。這樣就使得球隊的權(quán)力從運動員手中轉(zhuǎn)移到了球隊所有者手中。棒球成為所有者基于公平交易原理、承認合約和貿(mào)易完整性的基礎(chǔ)之上，重點在于提升球隊獲勝來獲得最大化收入和最小化工資成本。William A Hulbert認為，“每年支付給運動員2000美元的薪水是相當(dāng)可笑的事情，尤其是只付給一個人800美元也可以做得很好的事情⑧?！庇纱?，一條促使球員和運動隊之間、不同球隊之間運動員的服務(wù)以合約的形式予以設(shè)計，即保留條款(the reserve rule)。Rottenberg認為，“這個規(guī)則實際上是對棒球勞動力市場結(jié)構(gòu)和自由市場強加了約束和限制⑨，這種限制運動員服務(wù)的專賣權(quán)，是與自愿服務(wù)和公共政策相左的，為此，法庭較少促使運動員去履行合約，但在現(xiàn)實當(dāng)中運動員卻很少獲得成功，反而促使棒球獲得了美國法律的豁免?！　‰S著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革與演變，美國的職業(yè)體育聯(lián)盟也日益朝向自我管理的公司管理模式發(fā)展，由此，委托代理制在職業(yè)體育聯(lián)盟中出現(xiàn)，尤其是1919年的“黑短襪丑聞案”⑩拉開了美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟施用委托代理制的篇章，法官Kennesaw Mountain Landis成為美國棒球歷史上第一個CEO。在職業(yè)體育公司管理模式中，球隊所有者扮演的是董事會的角色，而委托者則扮演著總經(jīng)理的角色。Lentze(1995)區(qū)別了職業(yè)體育中公司管理模式與一般意義上公司的委托代理制的不同，最大區(qū)別在于職業(yè)體育中的委托人擁有決定權(quán)、處理權(quán)以及討論和解決問題的絕對的權(quán)威?！　∽鳛?