某股份有限公司總部人員素質(zhì)能力評(píng)價(jià)(編輯修改稿)
2025-07-25 19:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)，缺乏對(duì)積極提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率的愿望。n 組織沒有形成自己的管理體系，塑造自己的管理風(fēng)格；很大程度上沒有形成組織的規(guī)范化和正規(guī)化管理，組織規(guī)章制度不健全，并在執(zhí)行時(shí)不能認(rèn)真和堅(jiān)決貫徹。相對(duì)來(lái)講，目前管理較為松散。n 組織運(yùn)行效率偏低。工作職能權(quán)責(zé)定義不夠清晰，工作流程設(shè)定不夠順暢，工作結(jié)構(gòu)考核不落實(shí)；容易導(dǎo)致個(gè)人工作處于無(wú)指導(dǎo)、無(wú)監(jiān)督、無(wú)考核的狀態(tài)，個(gè)人工作效率不高，進(jìn)而影響了組織整體運(yùn)營(yíng)效率。綜合評(píng)價(jià)（續(xù)2）? 組織的個(gè)人化傾向。注重人際交往追求和諧環(huán)境，但工作的配合度較低；大家較為關(guān)注自己事務(wù)，本位思想較重；相互之間的協(xié)作配合不積極，不緊密；容易在工作中形成相互推委，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。? 有明顯的執(zhí)行傾向，能夠完成分配的具體任務(wù)；但個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性不高；傾向于按照傳統(tǒng)、習(xí)慣，并按部就班的行事。沒有開拓與創(chuàng)造的銳氣，表現(xiàn)的比較保守。綜合評(píng)價(jià)（續(xù)3）n 總體而言，公司此次參測(cè)人員的動(dòng)機(jī)水平偏低，在管理人員的動(dòng)機(jī)強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)存在一定問(wèn)題：參測(cè)人員親和動(dòng)機(jī)較高，而控制影響他人的權(quán)力動(dòng)機(jī)沒有達(dá)到相應(yīng)的較高水平，動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成上存在一定的不均衡性。n 整體組織動(dòng)機(jī)狀態(tài)呈現(xiàn)出企業(yè)的 保守與矛盾的勢(shì)態(tài)，缺乏銳氣進(jìn)取的魄力，傾向于原地踏步的狀態(tài)，并且內(nèi)耗較多；這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步是非常不利的，甚至?xí)尮井a(chǎn)生歷史性的倒退。因?yàn)閯?dòng)機(jī)和態(tài)度決定了企業(yè)的行動(dòng)及一切。n 各維度得分結(jié)構(gòu)的個(gè)體和組織產(chǎn)生的狀態(tài)和影響如下：管理人員中，不同的動(dòng)機(jī)配置與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果權(quán)力動(dòng)機(jī) 爭(zhēng)取成功 親和動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果較高低較高低高較高太低——較高較高高高低低—太低—適度高低較高較高高——太低最有利于整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)親和型主管，對(duì)個(gè)人有利，對(duì)組織不利個(gè)人成功，組織不利（無(wú)團(tuán)隊(duì)精神）無(wú)法統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì)可能偏袒私人把組織當(dāng)成社交場(chǎng)所無(wú)法統(tǒng)帥下屬無(wú)法完成機(jī)構(gòu)的任務(wù)無(wú)法與人交往的 孤獨(dú)者三、《管理者行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)》結(jié)果分析管理人員的行為風(fēng)格通常指的是管理者對(duì)影響管理活動(dòng)和管理績(jī)效的信息進(jìn)行加工（包括信息認(rèn)知、分析、處理）的方式和方法。此次采用《管理者行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)》作為考察工具。該項(xiàng)測(cè)驗(yàn)用于考察影響受測(cè)者生活和工作的方式與風(fēng)格的個(gè)性特征。幫助受測(cè)者了解自己在認(rèn)識(shí)世界、處理問(wèn)題時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的穩(wěn)定的行為特點(diǎn)，以及這些特點(diǎn)對(duì)從事管理工作的影響。維度結(jié)構(gòu)內(nèi)傾（I） 外傾（E）直覺（N） 感覺（S）情感（F） 思考（T）知覺（P） 判斷（J）《管理者行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)》各維度比例分布22判斷26思考28感覺191513知覺情感直覺外傾2516內(nèi)傾（單位：人）《管理者行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)》各類型比例分布內(nèi)向—外向 E感覺—直覺 S N思考—情感 T F T F判斷—知覺 J P J P J P J人 數(shù) 7 2 6 9P J1 3TP2SJ5FIP J3 1TP2NJFP結(jié)果分析n 針對(duì)此次參測(cè)人員的《管理者行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)》的成績(jī)，我們主要分析了在四個(gè)維度（兩極連續(xù)體）上的偏向性。在四個(gè)維度（外傾—內(nèi)傾、感覺—直覺、思考—情感、判斷—知覺）上，參測(cè)人員的得分明顯偏向于外傾—感覺—思考—判斷（ESTJ）。n 這種風(fēng)格類型屬于較好的管理類型，偏向現(xiàn)實(shí)而規(guī)則，執(zhí)行型的管理風(fēng)格，是組織的“維護(hù)者”和“執(zhí)行者”。n 屬于ESTJ型的人有7名，為人數(shù)第二多的類型；此外，屬于外傾—直覺—思考—知覺型（ENTP型）的人數(shù)有9個(gè)，為企業(yè)內(nèi)最多的一種類型。此種風(fēng)格與ESTJ為互補(bǔ)的類型，但也企業(yè)整體背景下，兩者的統(tǒng)一與配合還存在一定的摩擦和碰撞。n 而作為優(yōu)秀的管理風(fēng)格 外傾—直覺—思考—判斷型（ENTJ型）則在企業(yè)內(nèi)沒有這種類型，即在風(fēng)格結(jié)構(gòu)上存在這較大的缺陷。綜合評(píng)價(jià)n 一般心理傾向較偏向于外向，對(duì)外部世界的發(fā)展變化較為關(guān)注。n 善于從細(xì)微處認(rèn)識(shí)事務(wù)，分析和處理問(wèn)題細(xì)致、周到。n 判斷事物時(shí)強(qiáng)調(diào)客觀現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，具有理智、務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的特征。n 做事有計(jì)劃、有條理、按部就班、井井有條。主要特點(diǎn)n 實(shí)際，有條理，并善于安排細(xì)節(jié)，仔細(xì)且傳統(tǒng)n 注重安穩(wěn)、秩序，例行慣例、程序和時(shí)間期限n 積極作決定，依據(jù)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)作結(jié)論，追求效率n 現(xiàn)實(shí)，有頭腦，講求實(shí)際，感興趣“真實(shí)的事”n 依照固定規(guī)則生活，傳統(tǒng)并維護(hù)現(xiàn)存n 注重實(shí)踐，關(guān)心結(jié)果；具有很好的組織力，能很客觀的作決定n 比較挑剔，會(huì)強(qiáng)加自己標(biāo)準(zhǔn)與別人，對(duì)他人感受和思想的缺少關(guān)注和認(rèn)可n 決策較快，對(duì)于他人建議會(huì)不夠虛心且缺乏耐心主要不足n 宏觀和整體關(guān)注意識(shí)較弱，對(duì)于現(xiàn)存的可能性關(guān)注不夠，不善于作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和關(guān)注未來(lái)發(fā)展；較多考慮眼前，埋頭具體事務(wù)，細(xì)致執(zhí)行；n 不愿意嘗試、接受新的觀點(diǎn)或思想；對(duì)于變動(dòng)感到不安；n 對(duì)于變化的適應(yīng)和調(diào)整較慢，特別是對(duì)于意外的變化不能靈活應(yīng)對(duì)，靈活變通性差；n 對(duì)于人的關(guān)注較少，對(duì)不遵守規(guī)則和不夠細(xì)致的人缺乏耐心；有為實(shí)現(xiàn)自己的利益而無(wú)視別人需要的傾向；n 較易洞察不合邏輯、常規(guī)或不現(xiàn)實(shí)以及不稱職的人或事，具有一定的批判性；但不喜歡聽反面意見或外部的批評(píng)，不能夠正確面對(duì)。四、《管理者職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)》結(jié)果分析管理者的職業(yè)興趣指的是管理者對(duì)不同類型的工作、活動(dòng)的心理偏好程度。說(shuō)明的是心理能量的具體指向。n 該項(xiàng)測(cè)驗(yàn)主要用于考察受測(cè)者對(duì)特定工作、職業(yè)的興趣和偏好。n 測(cè)驗(yàn)?zāi)軌蛱峁┦軠y(cè)者對(duì)現(xiàn)代各類職業(yè)的喜好程度、職業(yè)興趣分布狀況，幫助受測(cè)者澄清自己的職業(yè)興趣
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