【文章內容簡介】 反響，但卻遭來了物理系一位領導（原為總支書記王建春）的極度不滿，其在他發(fā)言中間離開了會場，并在會后將宋如華叫到他的辦公室大聲斥責，認為他的發(fā)言不真實，并以還不成熟為由擱置已被支部會通過的入黨申請，使宋如華永遠與成為一名共產黨員無緣（后加入了民主黨派致公黨），對他的各種限制也日益增多。由于系領導的意見，使他與首屆霍英東教育獎無緣，各種有利于青年教師成長的活動從此都與他擦肩而過，甚至有人對他的學術水平和教學質量提出質疑，對他的政治立場和覺悟提出疑問，還有人指控他在89年的學潮中帶頭上街，煽動學生鬧事。幸好這與事實完全不符，那段時間宋如華正好在杭州參加國際光學學術會議，而他們查遍各類記錄資料、錄像帶和圖片也沒有任何他參與這次學潮的依據(jù)，污蔑與謠言不攻自破。盡管宋如華目睹過文化大革命，但幼小的他不知道運動中的人是怎樣受迫害和迫害人的滋味，而這時的他似乎第一次有了這樣的體驗。一九九一年九月的一天，宋如華突然接到一紙通知，被安排到一個三十二人的小組參加為期三個月的社教活動，這是八九年學潮后政府讓剛參加工作的青年教師了解社會的一個計劃，而宋如華的入選顯然特別的離奇，這三十二人中，二人是帶隊干部，回校后他們都升了職，還有一位唐大姐，因該學期正好沒有課，還有23位是系上認為不太聽話的，其余均為剛畢業(yè)留（分配到）學校的青年教師，而宋如華呢？他當時還擔任著學校H（尖子）班的班主任，大學物理課程及包括863410計劃在內的好幾個科研項目。于是宋如華由苦惱變成了惱恨，他同當時系上的幾個頭頭大吵了一架。然而，還是無濟于事，他最終還是赴了去雅安地區(qū)天全縣搞社教的旅途。剛到天全，一幅中國西部的山區(qū)縣城的全景映入眼簾：山區(qū)的山青水綠，人民勤勞淳樸但貧窮落后。第一天到雅安地區(qū)天全縣，這里人的熱情好客，加之帶有較大的個人情緒，宋如華在接風招待會上喝得酩酊大醉，這也是他第一次喝白酒超過半斤。接下來的幾天，宋如華參加了隊里和縣里安排的一些活動，但表現(xiàn)出來的是消極的態(tài)度，并不時也有些牢騷話。但漸漸的，他對天全產生了興趣，對中國落后的山區(qū)產生了興趣，對中國正在改革的經濟體制產生了興趣，對怎樣將科學技術轉化為生產力產生了興趣，對將學校里學到的知識應用到市場經濟中去產生了興趣。于是，他在社教隊及縣政府的支持下，為縣級機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一些廠礦作科技講座，幫助幾家工廠搞技術更新（改造），通過與這些部門、單位和相關人員的接觸，他深深地被他們渴望技術，渴望改變落后經濟面貌的精神所感動。他開始反思自己，反思自己曾經走過的人生道路，重新審視自己未來的奮斗目標。社會的實踐，使他強烈地意識到，中國要發(fā)展市場經濟，需要大批優(yōu)秀人才投身到經濟建設中去，中國的知識分子在市場經濟的舞臺上應該更有作為。三個月很快就要過去，而宋如華對天全的眷戀，對市場經濟的興趣與日俱增，于是，在結束社教之前，他正式向學校及縣委提出，希望繼續(xù)留在天全做與經濟與科技有關的工作，但被當時電子科大來天全接隊員回成都的領導拒絕了，就這樣，他帶著遺憾回到了成都，回到了學校?；匦：螅瑢W校領導考慮到他在系里的處境，將他從物理系調到戰(zhàn)略研究所，這個所是專門從事電子科技發(fā)展戰(zhàn)略研究的，所寫的材料供電子部及中央有關部門領導決策參考。所長是由時任校長的劉盛綱院士兼任，電子部電科院院長侯印鳴任名譽所長，一批校內外專家為該所的研究員，原電子科大人事處處長王永康、原物理系教師楊廣華、宋如華被調入研究所負責所里的日常工作。盡管研究所的工作有一定的挑戰(zhàn)性，但是在市場經濟第一線實現(xiàn)自我價值的夙愿一直深深銘刻在宋如華的腦海里。1992年春節(jié)剛過，中國改革開放的領導人鄧小平發(fā)表了南巡講話，于是大江南北又掀起了經濟市場化的熱潮，特別是鄧小平對高新技術產業(yè)寄予了極大的厚望，學校和研究所的工程師們又一次活躍起來，各級政府機關也開始動員大力支持創(chuàng)辦各種類型的經濟實體，特別是鼓勵創(chuàng)辦高科技民營經濟實體。當時在成華區(qū)衛(wèi)生局工作的何憶紅女士（宋如華的妻子）和在成華區(qū)人事局工作的戴禮輝先生（她的同學）提供了一個信息，在成華區(qū)人事局老齡委下面掛靠辦公司辦理手續(xù)比較容易，而且可以享受較優(yōu)惠的稅收政策，他們積極鼓勵宋如華盡快創(chuàng)辦公司。盡管從天全回來后一直有強烈的投身市場經濟大潮的愿望，但真正要下海創(chuàng)辦公司，還真有些丈二和尚摸不著頭腦，心里實在沒底。事實證明，以后公司的發(fā)展與當初創(chuàng)辦公司時的設想大相徑庭。：：三個創(chuàng)始人和第一批創(chuàng)業(yè)者：：當下海經商主意一定，宋如華馬上找來與自己要好的陳德利（當時學校后勤處副處長，宋如華鄰居）、周抗（學校計算中心教師，社教隊隊員）商量如何籌備公司；另一方面請何憶紅、戴禮輝協(xié)助辦理公司的工商注冊登記和稅務登記，請李智（社教隊隊長）協(xié)調解決銀行開戶。通過陳德利在電子科大老招待所租用了兩間廉價的房間作辦公室，周抗則利用自己學計算機的專長及曾經在其他電腦公司打過工的經驗，收集起各類電腦產品的信息，將這些信息從報紙上剪下來貼在本子上以便查詢。宋如華則到處打聽市場信息，努力從自己認識的人當中尋求電腦及周邊設備的買主。 經過近兩個月的努力，終于在1992年5月23日，領到公司經營的營業(yè)執(zhí)照，6月7日，做成第一筆生意。公司請來電子科大財務處王秀清做兼職會計，請來電子科大已退休的老師李朝庚做辦公室主任，戰(zhàn)略研究所的王永康、楊廣華兩位老師也參與到很多工作中，電子科大物理系畢業(yè)生盧柏明、在校研究生楊大讓、電子科大物理老師李應剛、錦江中學的畢業(yè)生劉方勇也加入到公司中來，這就是托普公司早期的第一批員工。創(chuàng)始人宋如華，1962年4月24日出生于浙江紹興，1978年高中畢業(yè)首次高考落榜，復讀一年后1979年考取成都電訊工程學院，1983年畢業(yè)后留?；A理論系物理教研室擔任教師。先在演示實驗室擔任演示儀的制作及演示，后為普通物理課助教，1988年被破格聘為講師，任大學物理課主講教師，89年在職獲得碩士學位，90年獲機電部教書育人特等獎，同年破格晉升為教授。創(chuàng)始人陳德利，1953年11月出生，重慶市人，高級工程師，文化程度大學本科。1972年參加工作，1992年托普公司創(chuàng)辦時其為電子科技大學總務處副處長，一直沒有離校，現(xiàn)為電子科大學生處副處長。為人直率、誠懇、樂于助人。 創(chuàng)始人周抗，1965年5月22日出生，四川省成都市人，1985年畢業(yè)于東北重型機械學院（現(xiàn)燕山大學），1988年取得哈爾濱工業(yè)大學計算機科學與工程專業(yè)碩士學位，分配到電子科技大學計算中心。：：艱苦創(chuàng)業(yè)：：1992年8月18日，托普公司電子設備廠成立，廠址在電子科大主樓頂上的一間物理系閑置的實驗室。在簡陋的廠房里，托普人通過引進和改造小發(fā)明，開發(fā)出第一批托普產品：波形發(fā)生器、遙控開關、膠卷分裝器和汽車防盜報警器等。但是市場反應一般，除了波形發(fā)生器和膠卷分裝器以外，其它幾種產品銷量很小。早期開展業(yè)務非常艱難，小小托普公司在成都眾多的電腦公司中很不顯眼。宋如華和業(yè)務人員一樣，經常騎著自行車去拜訪客戶，在形形色色的客戶面前，坐冷板凳、吃閉門羹、遭遇冷言冷語是經常的事。公司正式開業(yè)的第一個月，沒有發(fā)工資；第二個月的工資，總經理100元，副總經理80元，總工程師150元，總會計師（兼職）180元。創(chuàng)業(yè)之初，宋如華主張把工資發(fā)給最需要錢的人。公司給員工發(fā)放的第一個福利用品是每人一件雨披，因為成都的陰雨天多，便于大家騎自行車出去辦事遮風擋雨。創(chuàng)業(yè)時，自行車和三輪車是托普人最常用的交通運輸工具，只有在客戶非常急需貨物的情況下，才可以坐出租車。宋如華為了帶動大家，率先學會了騎三輪車，象街頭的三輪車夫一樣戴著草帽或雨披，頂烈日、冒嚴寒四處送貨。 有一次，一位客戶需要三臺終端，朋友向實達公司成都辦事處的主任介紹，說電子科大有一位教授辦了個托普公司，想見面談一談，雙方約定第二天上午11點見面。為方便拉貨，宋如華提前騎著一輛三輪車就與朋友一起去了。那位主任把他們請進辦公室，交談起來，感覺很投機，不知不覺已經過了11點，主任問道：怎么那位教授還沒有來？朋友指著宋如華說：這不就是嘛！主任大吃一驚，因為眼前坐著的是個年輕人，頭發(fā)不白，也沒有一點教授的架子和酸味，很隨和，而且還自己蹬個三輪車來，很能吃苦。他當場拍板，錢都不收就讓宋如華把終端拉走了。生意做成了，托普公司賺了一筆錢。更重要的是贏得了良好的第一印象并獲得了很高的信譽。有了第一次合作的基礎，托普公司成為了福建實達公司的西南總代理。托普公司通過早期的小產品生產銷售、貿易、代理、媒體廣告等運做，積累了最初的一桶金。但是，由于沒有自己的主導產品，在贏利空間、業(yè)務推廣、人才培養(yǎng)等很多方面都受制于人，在業(yè)務開展中經常處于被動的地位。與宋如華當初的雄心壯志相比，這種經營積累的過程是非常艱苦而又緩慢的。 1993年10月，托普很偶然地介入了四川省建設信托投資公司紅廟子證券交易廳顯示屏設備項目。項目合同總金額達到了32萬元，這是托普公司創(chuàng)業(yè)以來單筆金額最大、利潤也最豐厚的一個合同，但當時公司也面臨前所未有的困難：其一公司從來沒有做過顯示屏工程，僅有的一些技術人員對LED顯示屏技術一無所知；其二工期很緊，客戶要求在預付款到位后15天內完成顯示屏的安裝調試并投付使用。在如此短的時間完成這么一個大的顯示屏包括從采購組件到生產、安裝和調試的全過程，即使是專業(yè)公司至少也需要20天時間，一般情況下會超過一個月。為了公司的生存，托普人拼出去了。在十幾天時間里，公司找來電子科大的工程師張克起和全體員工通宵達旦地工作，困了，就在工廠或工程大廳里席地而坐，休息片刻；餓了，就泡碗方便面，吃塊面包。宋如華等公司領導更是全程陪同，為大家當好運輸隊長、宣傳隊長和后勤部長，不停地跑來跑去，為技術人員遞工具，采購臨時急需的工程用品，為加班的員工買來充饑的點心和食品。按照信托投資公司的管理制度，在顯示屏施工期間，交易廳的保安必須全程守護。托普公司連續(xù)的夜戰(zhàn)，他們都熬不住了，向投資公司領導抱怨這種特別的夜班。投資公司的總經理聽到報告，到施工現(xiàn)場檢查工作，他看著這群年輕人火熱的工作場面，被托普人狂熱的工作激情、玩命的工作精神和忘我的工作態(tài)度感動了，他由衷地說：有這種吃苦精神的公司，以后一定能夠成就大事！。：：迅速成長：：紅廟子工程是托普發(fā)展史上第一個有里程碑意義的工程，它的勝利，標志著托普開始了第一次企業(yè)轉型，從貿易代理公司變成為工程技術型企業(yè)。同時培養(yǎng)出了托普第一代自己的工程技術人員，使托普進入了更廣闊的市場領域。紅廟子工程 成功完成后，宋如華提出將一件事推向一個事業(yè)，號召托普人抓住股市行情紅紅火火的大好時機，迅速向四川以至全國顯示屏市場拓展。在不到半年的時間里，半路出家的托普從深圳、北京、南京等專業(yè)顯示屏公司手中奪回四川省內近80%的大型顯示屏市場份額。到1994年上半年，在不到兩年時間里，托普公司的企業(yè)自有資產已經達到350萬元。并進行了股份合作制改造。與此同時，托普也適時進行了股份合作制的改造。1994年底托普抓住國家稅務總局要求下屬各稅務局、所均要實現(xiàn)稅務征管計算機化的契機，接手成都市金牛區(qū)國稅局總金額約150萬元的計算機稅務管理信息系統(tǒng)項目，開始進軍軟件產業(yè)。很快地，在各地辦事處初步形成的營銷網(wǎng)絡的大力推動下，托普稅務系統(tǒng)進入了全國市場，取得了相當?shù)氖袌龇蓊~，同時也獲得了豐厚的回報。其中僅西安地稅工程項目總金額就達到了1500萬元（包含的軟件開發(fā)費為300萬元）。在金稅工程取得成功經驗的基礎上，托普又相繼進入工商、郵政、電信、辦公自動化等行業(yè)應用軟件市場，開始在中國軟件產業(yè)領域占據(jù)重要的一席之地。1996年10月位于成都土橋的托普科學城投入使用，這是托普擁有的第一個屬于自己的基地。1997年售價僅4888元的托普多媒體電腦在成都市場上推出，成為國內計算機市場上第一個突破5000元心理價位的品牌電腦。1997年5月，國家科委火炬辦正式批準托普集團組建國家火炬計劃四大產業(yè)基地之一的西部軟件園，9月西部軟件園即首期工程竣工并開園。同年托普集團被列入四川省小巨人計劃企業(yè)和成都市支柱產業(yè)重點扶持企業(yè)，宋如華也當選為四川省工商聯(lián)合會副會長。1998年4月，托普涉足資本市場，重組川長征，更名為托普軟件，托普從一家地方小有名氣的公司一躍成為全國聞名的高科技上市公司，實現(xiàn)了發(fā)展史上的一次偉大的跨越。2000年托普吹響東進的號角，重組江蘇常州金獅股份更名為炎黃在線，相繼修建了浙江托普軟件園、常州托普軟件園、寧波托普軟件園、東部軟件園等軟件園區(qū)，并冠名上海申花托普隊。同年，托普還涉足教育產業(yè)，投資興建了四川、上海、紹興、長沙和威海等五所信息技術學院。2001年3月托普科技在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，5月成功重組四川金融租賃股份有限公司，6月全面進軍物流市場，7月開始建設占地4500畝的嘉善信息產業(yè)園,8月托普手機正式上市銷售，11月托普集團通過SWCMM3級國際認證。截止2001年底，托普當年營銷收入突破50億元，利稅超過6億元，資產總值逾90億元。至此，托普從僅有5000元錢、踏著三輪車送貨的小公司逐步發(fā)展成為國內知名一流的高科技企業(yè)集團。：： 展望未來：：在過去的十年，托普走過了一條量子躍遷式的發(fā)展道路，取得了初步的成功。在未來的十年，托普要在已經初步建立起來的平臺的基礎上建立新的更加規(guī)范化的平臺，它主要包括資本平臺、管理平臺、技術及人才平臺、市場營銷平臺、企業(yè)文化平臺、高效的信息化平臺以及公共關系平臺等七大平臺。同時，托普將重點發(fā)展增值服務、品牌產品、物流、園藝（生態(tài)）（添加）金融和教育等五大產業(yè)，并依托這些產業(yè)實現(xiàn)投資資本最大化、利潤最大化、風險最小化以及服務的最優(yōu)化，核心目標是企業(yè)集團股東價值最大化（添加）。托普將在中國的100個城市建立基地，使之成為技術研發(fā)、人才聚集和市場及客戶支持的區(qū)域中心。托普的奮斗目標是到2010年整個集團實現(xiàn)銷售額2000億，毛利200億，純利24億，按職工人數(shù)2萬人計，人均實現(xiàn)贏利12萬元；托普的總資產要達到500億，凈資產300億，股市市值達到1500億。第二章　運行體系一、托普構架：：集團總體構架：：定義：（1）托普集團核心關系企業(yè)（公司）集團創(chuàng)始人及集團高層管理、技術與市場人員絕對控股（最終控股股權超過50%）的公司。（2）托普集團重要關系企業(yè)（公