小型服裝專賣店的物流對(duì)策(編輯修改稿)
2025-07-25 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 淘氣貓布褲2004151512828小飛狐棉線衣120663橘14926022綠149143－8淘氣貓燈芯褲20041928145比比鳥燈芯褲咖啡18129Tommy洋泡泡長袖藏青XS149123－4條紋長袖42001XS149優(yōu)勝棉毛衣套灰13013535嬌童套G141橘10016868Yxm線衣120331藍(lán)1814040小熊多里堡1套50771粉615959開心豆牛仔衣F20406913015895－2俊峰牛仔褲8201藍(lán)24139小鱷魚夾克咖啡10156草人全棉褲FMB_027130139140－4Esprit方塊線衣1293XL149小棉襖藍(lán)L11818根據(jù)前面所述的產(chǎn)品定義方式，服飾企業(yè)可以在類別、款式、顏色、尺碼等不同層次上進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)起來將相當(dāng)方便，效率也高，這為分析決策提供了基礎(chǔ)。軟件系統(tǒng)除了提供通用的分析統(tǒng)計(jì)方式外，還應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)為用戶提供更多的分析手段，同時(shí)還應(yīng)開放接口，支持定制的統(tǒng)計(jì)和用戶自定義的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。目前數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)逐漸興起，應(yīng)充分應(yīng)用這一新技術(shù)，以期為企業(yè)提供更多更準(zhǔn)確的決策依據(jù)。（三）小批量，多批次的進(jìn)貨方法是專賣店庫存控制的方法——貝貝模式采用定期定量組合訂購法制造商面臨著小批量, 多頻次, 短周期, 多品種的供應(yīng)模式，因此物流占據(jù)著越來越重要的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)物流成本占據(jù)著銷售成本的30%, 成為企業(yè)不可忽視的 “第三利潤源泉”。貝貝童裝采用定期定量組合訂購的方法，當(dāng)實(shí)際儲(chǔ)備量降低到訂購點(diǎn)時(shí)，定購時(shí)間為每十天到十五天一個(gè)周期，補(bǔ)充至一定數(shù)量。每次定購數(shù)量不定，按實(shí)際儲(chǔ)備情況決定。這種訂貨方法的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)服裝的儲(chǔ)備量控制得比較嚴(yán)，它既能夠保證銷售需要，又避免服裝超儲(chǔ)。缺點(diǎn)是耗時(shí)多，流程麻煩，操作時(shí)間長。每次訂貨都要去檢查儲(chǔ)備量和訂貨數(shù)額。庫存不可能為零，基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫存是企業(yè)庫存的下限。但是，貝貝童裝通過有效的運(yùn)作和管理，使專賣店最大限度地逼近零庫存。企業(yè)信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和決策支持技術(shù)，保證信息的暢通和共享的實(shí)施，能對(duì)不確定性因素作用下的不同策略進(jìn)行可靠的評(píng)估、預(yù)測和對(duì)比分析，從而實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、控制信息化、策略動(dòng)態(tài)化是解決庫存控制問題的技術(shù)保證。（四）管理模式的轉(zhuǎn)變——貝貝管理模式實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變借助自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)、內(nèi)部配送、銷售、盤貨等環(huán)節(jié)的一元化管理，使貝貝童裝的管理模式實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽烤_的數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析管理；從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)管理(隔一段時(shí)間進(jìn)行結(jié)算或盤點(diǎn))；從“商品分類”管理(某商品大類或部門的銷售總賬)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢纹贰惫芾?對(duì)每一商品項(xiàng)目，如品種、規(guī)格、包裝樣式等
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