【文章內(nèi)容簡介】 球約有90%的石油天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)了具有行業(yè)針對性的信息管理系統(tǒng)，將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用到了企業(yè)供應(yīng)鏈管理中。如2002年開始實(shí)施SAP的印度石油天然氣總公司(ONGC)，除了實(shí)施完整的信息管理系統(tǒng)及石油天然氣行業(yè)信息化上游解決方案之外，還實(shí)施了CFM(集團(tuán)財(cái)務(wù)管理)、BI(商業(yè)智能)、SRM(供應(yīng)商關(guān)系管理)、EP(企業(yè)門戶)、SEM(戰(zhàn)略企業(yè)管理)、PLM(產(chǎn)品生命周期管理)等協(xié)同電子商務(wù)套件，構(gòu)架出了新型石油企業(yè)信息化一體化管理的基石。國外一些大型的石油公司如BP阿莫科(BPAmoco)、雪弗龍(Cheveron)、大陸石油公司(Conoco)、ELF、Exxon、Fina、美孚(Mobil)、殼牌(Shell)等世界著名石油公司相繼實(shí)施信息管理系統(tǒng)，其中還有一些企業(yè)在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了協(xié)同的電子商務(wù)。第14頁 （共44頁）國內(nèi)外信息管理系統(tǒng)的柔性設(shè)計(jì)與應(yīng)用現(xiàn)狀信息管理系統(tǒng)源于制造業(yè)，而石油企業(yè)與傳統(tǒng)的制造業(yè)在管理模式、運(yùn)作方式上有很大的區(qū)別，其高風(fēng)險(xiǎn)、高投人和流程動態(tài)化行業(yè)特色使得石油企業(yè)在實(shí)施信息管理系統(tǒng)時(shí)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，具體列舉如下：（1） 基于行業(yè)統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用模板尚未完全形成。各企業(yè)經(jīng)過一定的建設(shè)期，實(shí)現(xiàn)了成功上線。但一方面由于上線時(shí)條件限制，信息管理系統(tǒng)同油田管理制度存在不匹配，另一方面，隨著油田改革發(fā)展，在管理體制、管理方式、業(yè)務(wù)流程等方面必然做出相應(yīng)調(diào)整，信息管理系統(tǒng)需要盡快把這些改變設(shè)置到系統(tǒng)內(nèi)，跟上變化的步伐。而目前由于上游企業(yè)信息管理系統(tǒng)大都是先試點(diǎn)后推廣，信息管理系統(tǒng)軟件本身就沒有專門為石油企業(yè)定做相應(yīng)的功能模塊，在石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)踐中大都比照相應(yīng)的模塊來實(shí)施，目前油田系統(tǒng)統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)模板尚未完全形成，企業(yè)應(yīng)用的模板大體相同，又不完全一致，給后續(xù)工作帶來一定困難。（2）信息管理系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)流程與油田滾動勘探開發(fā)生產(chǎn)存在矛盾。信息管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)操作、多步驟多崗位相互牽制，與石油企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)存在矛盾。由于地下情況的復(fù)雜，油田生產(chǎn)中不可預(yù)知的影響因素較多，勘探開發(fā)項(xiàng)目方案變化頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)調(diào)整、井位調(diào)整、計(jì)劃調(diào)整等情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中還會遇到某些突發(fā)因素，都增加了由信息管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范管理和操作的難度。（3）信息管理系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)全覆蓋，整體優(yōu)勢有待進(jìn)一步發(fā)揮。對油田而言，按照總部整體規(guī)劃，主要實(shí)施了與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的核心模塊，其他如人力資源管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃等模塊并未實(shí)施，上線模塊也只覆蓋了該業(yè)務(wù)工作的一部分，其他業(yè)務(wù)如投資計(jì)劃及預(yù)算前期工作、后期上報(bào)總部報(bào)表等在信息管理系統(tǒng)線外運(yùn)行，難以發(fā)揮出信息管理系統(tǒng)的整體優(yōu)勢。（4）信息應(yīng)用不夠廣泛，深度應(yīng)用不足。目前信息管理系統(tǒng)更多的是在經(jīng)營管理系統(tǒng)應(yīng)用。一方面，信息管理系統(tǒng)操作界面靈活性和快捷度不夠，系統(tǒng)的人性化設(shè)計(jì)不足。另一方面，由于信息管理系統(tǒng)是模塊化、集成化的系統(tǒng)，流程間、數(shù)據(jù)間緊密偶合，一個(gè)小的改變就需要對很多相關(guān)的流程、配置同步調(diào)整，“牽一發(fā)而動全身”，一些部門和單位的需求提出后，由于在信息管理系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)的難度高、工作量大、周期長，只能通過開發(fā)小的信息系統(tǒng)去解決問題。雖然各石油企業(yè)前期開展了大量工作，但目前在應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度等方面還有一些問題，經(jīng)營管理數(shù)據(jù)應(yīng)用模式還未形成。（5）信息管理系統(tǒng)與油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)等集成不緊密。信息管理系統(tǒng)雖然功能比較強(qiáng)大，但它只是一個(gè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，不能覆蓋油田勘探開發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)行。油田生產(chǎn)過程中，實(shí)物量和價(jià)值量是同步發(fā)生、同步變化的，而實(shí)物量數(shù)據(jù)進(jìn)入勘探開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)，價(jià)值量數(shù)據(jù)進(jìn)入信息管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)在各自信息系統(tǒng)內(nèi)分離運(yùn)行，管理和決策過程中需要重新對價(jià)值量數(shù)據(jù)和實(shí)物量數(shù)據(jù)對接匹配。由于信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)難以與勘探開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，造成信第16頁 （共44頁）石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)的柔性設(shè)計(jì)息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的“含金量”不足，對油田生產(chǎn)和經(jīng)營的指導(dǎo)力度較弱。石油企業(yè)的預(yù)算管理與成本分析控制有特殊性，信息管理系統(tǒng)核算體系與全面預(yù)算管理及經(jīng)濟(jì)活動分析口徑存在差異；信息管理系統(tǒng)與油藏經(jīng)營管理也存在差異。（6） 安全保障機(jī)制還有待健全。盡管石油企業(yè)在保障系統(tǒng)安全方面開展了大量工作，但整體安全保障機(jī)制還不夠健全。大部份信息管理系統(tǒng)應(yīng)用單位還沒有建立異地容災(zāi)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)容災(zāi)存在風(fēng)險(xiǎn)；信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)器目前采用本地雙機(jī)模式，受場地等因素的制約，難以保障業(yè)務(wù)的連續(xù)運(yùn)行；信息管理系統(tǒng)用戶操作在崗位、權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)、考核方面還存在不規(guī)范的情況，影響了系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。通過第三章對國內(nèi)外石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在石油產(chǎn)業(yè)中，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間，企業(yè)與企業(yè)之間，部門和部門之間缺乏有效的溝通和交流，石油企業(yè)整體的運(yùn)作效率受到很大的制約，并且很難發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。對于石油企業(yè)而言，信息管理系統(tǒng)的柔性設(shè)計(jì)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，從基本柔性，到系統(tǒng)柔性，再到集成柔性，這同時(shí)也是一個(gè)協(xié)同過程。為改變石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)的孤島模式，建立統(tǒng)一的運(yùn)行平臺，本章從業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)之間、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及軟件平臺四個(gè)角度對石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)的柔性設(shè)計(jì)進(jìn)行探討。 進(jìn)入21世紀(jì)，3C因素與3I環(huán)境——即顧客(Customers)、競爭(Competition)、改變(Change)、信息(Information)、企業(yè)國際化(Internationalization)、和國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)的共同作用驅(qū)使石油企業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，傳統(tǒng)的等級制管理模式顯得僵化而不適應(yīng)當(dāng)前對企業(yè)高柔性的要求，環(huán)境的變化促使石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維方式的轉(zhuǎn)化，即從職能中心論改變?yōu)榱鞒讨行恼?。在這種前提下，石油企業(yè)要具有柔性的應(yīng)變能力，信息管理系統(tǒng)必須從傳統(tǒng)的職能導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型。石油產(chǎn)業(yè)是一個(gè)較為特殊的行業(yè)。具體而言，石油產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)聯(lián)系十分密切，具有非常鮮明的產(chǎn)業(yè)鏈信息傳遞效應(yīng)，以及產(chǎn)業(yè)鏈間的價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值增值。構(gòu)成石油產(chǎn)業(yè)連的各個(gè)組成部分相互依存，上下游環(huán)節(jié)之間存在大量的信息、物石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)的柔性設(shè)計(jì)質(zhì)、資金方面的交換關(guān)系。石油產(chǎn)業(yè)鏈一般被分為上游、中游和下游三個(gè)部分。上游石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)的柔性設(shè)計(jì)方法的任務(wù)主要將地下的石油開采出來，一般我們分為勘探、開發(fā)、生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)，中游的任務(wù)主要進(jìn)行石油的儲運(yùn)，下游的任務(wù)是石油的加工和銷售，具體包括煉油、化工、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)，加上配套的石油技術(shù)服務(wù)，形成一條上下連接緊密，綜合配套，延伸很長的產(chǎn)業(yè)鏈。如圖5現(xiàn)狀：石油產(chǎn)業(yè)鏈上，各業(yè)務(wù)公司獨(dú)立運(yùn)作，缺乏柔性石油產(chǎn)業(yè)上游石油儲運(yùn)石油加工amp。銷售客戶未來：石油產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)柔性，信息資源共享石油產(chǎn)業(yè)上游石油儲運(yùn)石油加工amp。銷售客戶對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行柔性設(shè)計(jì)石油企業(yè)信息管理系統(tǒng) 圖 5 石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程的柔性設(shè)計(jì)根據(jù)Thomas Davenport在l993年提出的流程定義，流程是企業(yè)以顧客需求和輸入各種原料為起點(diǎn)到企業(yè)創(chuàng)造出對顧問有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動，由一系列工作環(huán)節(jié)或工作所組成，相互之間有先后順序，有一定得指向。業(yè)務(wù)流程的兩個(gè)重要特征：1面向顧客，包括組織內(nèi)部的和組織外部的；2跨越職能部門、分支機(jī)構(gòu)或子單位的既有邊界。在這里，業(yè)務(wù)流程被當(dāng)作是一些互動的子業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集合，各業(yè)務(wù)流程之間彼此分享共同的信息和資源。業(yè)務(wù)流程的一體化原則要求我們把這一系列業(yè)務(wù)流程看作是第18頁 （共44頁）石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)的柔性設(shè)計(jì)一個(gè)整體，而不僅僅是部分的簡單組合。麥肯錫顧問公司以及Manganelli與Raspa都說明了，成功的企業(yè)信息管理系統(tǒng)的定位不應(yīng)局限于企業(yè)內(nèi)部，至少也應(yīng)該是跨越企業(yè)的，即定位于端——端(end——end)的流程。石油產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)流程柔性設(shè)計(jì)跨越石油開采（石油產(chǎn)業(yè)鏈上游）、石油儲運(yùn)（石油產(chǎn)業(yè)鏈中游）、煉油、化工、成品油銷售（石油產(chǎn)業(yè)鏈下游）等多個(gè)石油子公司，實(shí)現(xiàn)對石油產(chǎn)業(yè)鏈的物流、資金流、信息流的一體化管理，不僅為石油企業(yè)提供信息共享，而且成為產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的知識共享、價(jià)值共享信息技術(shù)平臺。石油企業(yè)業(yè)務(wù)流程柔性設(shè)計(jì)的第一步就是對石油企業(yè)部門的職能進(jìn)行優(yōu)化，其核心不再是職能也不是資源，而是業(yè)務(wù)流程。柔性設(shè)計(jì)的一切活動，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、資源配置、管理活動等，均應(yīng)圍繞并服務(wù)于業(yè)務(wù)流程。但業(yè)務(wù)流程柔性設(shè)計(jì)的思想并不是徹底否定職能的作用，職能部門經(jīng)過流程優(yōu)化后，仍然有其存在的必要性，職能的知識和技術(shù)仍是企業(yè)組織能力的重要構(gòu)成部分。因而，業(yè)務(wù)流程不應(yīng)該、也不可能成為柔性設(shè)計(jì)的唯一構(gòu)成要素，在基于業(yè)務(wù)流程的柔性設(shè)計(jì)時(shí)還需要將職能作為輔助要素加以考慮[35]。盡管如此，在對石油企業(yè)業(yè)務(wù)流程的柔性設(shè)計(jì)時(shí)，子業(yè)務(wù)系統(tǒng)將成為企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)而不再是職能單位。石油企業(yè)將從顧客的角度出發(fā)，將業(yè)務(wù)流程分為核心流程和支持流程，并以核心業(yè)務(wù)流程作為其運(yùn)作的主導(dǎo)，由此推出業(yè)務(wù)流程的柔性設(shè)計(jì)的第二步就是核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建。企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程是指與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最密切相關(guān)的生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售等業(yè)務(wù)流程，它反映了企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵活動及其相互間的聯(lián)系，高效率的核心業(yè)務(wù)流程是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因索之一。而在整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)鏈中，石油勘探與生產(chǎn)在石油產(chǎn)品的形成過程中起著最為重要的作用，是石油產(chǎn)品形成的關(guān)鍵過程，可以拉動原材料的供應(yīng)和施工作業(yè)，也可以推動下游石油煉制與化工及成品油分銷和客戶。因此，石油勘探與生產(chǎn)具備產(chǎn)業(yè)鏈上核心流程的特點(diǎn)，是石油產(chǎn)業(yè)鏈上的核心流程。石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)的柔性設(shè)計(jì)構(gòu)建了核心流程——石油勘探與生產(chǎn)，那么業(yè)務(wù)流程的柔性設(shè)計(jì)進(jìn)行最后一步，以石油勘探與生產(chǎn)子系統(tǒng)為中心，對石油產(chǎn)業(yè)鏈上每兩個(gè)前后對應(yīng)子業(yè)務(wù)流程進(jìn)行企業(yè)資源的有效協(xié)調(diào)，以及前后對應(yīng)的子流程系統(tǒng)的并行處理，旨在為現(xiàn)在及未來的石油供應(yīng)鏈創(chuàng)建一個(gè)反應(yīng)靈敏且體現(xiàn)成本效益的平臺。并行處理不僅節(jié)約了時(shí)間、提高了效率，更重要的是它能使企業(yè)獲得了某種優(yōu)勢，使企業(yè)能夠更早地發(fā)現(xiàn)問題，掌握先機(jī)。在傳統(tǒng)模式下，石油企業(yè)供、產(chǎn)、銷活動通常是按串行方式進(jìn)行，一個(gè)流程的活動結(jié)束之后，下一個(gè)流程的活動才能開始，雖然允許企業(yè)業(yè)務(wù)流程的并行，但并行的流程一般安排在某一業(yè)務(wù)流程結(jié)束后。在進(jìn)行柔性設(shè)計(jì)后，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)流程所需的數(shù)據(jù)資料完備時(shí)，這個(gè)業(yè)務(wù)流程就可開始進(jìn)行，如果數(shù)據(jù)資料不依賴傳統(tǒng)企業(yè)模式下的上一個(gè)業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)生，則這兩個(gè)流程就可以完全并行。如果數(shù)據(jù)資料在傳統(tǒng)企業(yè)模式下的上一個(gè)業(yè)務(wù)流程中途產(chǎn)生，則這兩個(gè)流程就可以局部并行。例如，石油儲運(yùn)是石油勘探與生產(chǎn)之后的子業(yè)務(wù)流程，通過柔性設(shè)計(jì)使它們高效地銜接和協(xié)調(diào)，它們之間會有一些經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)的傳遞，但一般是單向的，即從石油儲運(yùn)經(jīng)信息管理系統(tǒng)，觸發(fā)石油儲運(yùn)子業(yè)務(wù)流程，或從業(yè)務(wù)經(jīng)營的角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在業(yè)務(wù)流程的柔性設(shè)計(jì)下，信息管理系統(tǒng)的觸角應(yīng)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)端點(diǎn)——石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、石油儲運(yùn)、煉油、化工和成品油分銷，對人員、設(shè)備、物資供應(yīng)和財(cái)務(wù)與成本等主要業(yè)務(wù)資源和指標(biāo)進(jìn)行管理，協(xié)同整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值傳遞。石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)在能支持業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)活動柔性的同時(shí)，也要充分考慮對管理模式的柔性設(shè)計(jì)，一旦管理模式或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，必須更新相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)程序以保持兩者的同步。因此，石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)中信息處理的難點(diǎn)在于與管理模式和業(yè)務(wù)流程相關(guān)的信息處理過程而不是其存儲和傳遞方式，管理模式的柔性設(shè)計(jì)就在于其對管理模式和業(yè)務(wù)流程變化的適應(yīng)性。在信息管理系統(tǒng)建設(shè)中，首先考慮的是其功能，沒有深層次考慮實(shí)現(xiàn)功能的業(yè)務(wù)流程及其組成元素，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的管理功能只是業(yè)務(wù)流程的表現(xiàn)形式。這是因?yàn)楦鱾€(gè)石油子公司的管理模式在功能上表現(xiàn)的相同性或相似性掩蓋了實(shí)現(xiàn)其管理功能的管理過程的差異性，功能在時(shí)間上的相對穩(wěn)定性又掩蓋了其流程的易變性。因此，要減少或消除石油信息管理系統(tǒng)的剛性，其首要任務(wù)就是對業(yè)務(wù)流程和管理模式變化的適應(yīng)性。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)柔性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)的技術(shù)底層，是保持信息系統(tǒng)運(yùn)算結(jié)構(gòu)的基本框架，所以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的柔性設(shè)計(jì)對于石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)至關(guān)重要。從信息資源管理出發(fā)，將整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總體規(guī)劃與全面梳理，統(tǒng)一規(guī)范設(shè)計(jì)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼，保證了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和唯一性，建立共享的石油產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)不同石油子公司、不同業(yè)務(wù)部門、不同層次的人員對信息資源的高度共享和動態(tài)實(shí)時(shí)訪問。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的柔性設(shè)計(jì)的表現(xiàn)形式為：①信息系統(tǒng)可以掛接不同形式的數(shù)據(jù)源。數(shù)據(jù)源可以是文本、XML文本、EXCEL表、數(shù)據(jù)庫等多種數(shù)據(jù)源，這些數(shù)據(jù)可能存放在本地或網(wǎng)絡(luò)上的不同的位置；②能夠采用多種數(shù)據(jù)形式進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換；③允許數(shù)據(jù)值和數(shù)據(jù)量的變化；④允許數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)范圍和數(shù)據(jù)類型的變化。下面將從數(shù)據(jù)規(guī)范化和兩方面來探討。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的柔性設(shè)計(jì)的首要條件，按照信息管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的要求，對石油產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面梳理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集的方式及格式，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼，確保數(shù)據(jù)的正確性、完整性和規(guī)范化，確保信息資源在石油產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游及下游間的傳遞暢通。數(shù)據(jù)規(guī)范化的基本內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：①統(tǒng)一術(shù)語定義。在石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對行業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)名稱、采油工序和流程、成品油品名、計(jì)量單位、質(zhì)量等級、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一定義和統(tǒng)一名稱。②統(tǒng)一操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)接口。③統(tǒng)一文檔、報(bào)表格式和信息載體以及統(tǒng)一信息傳遞方式。④統(tǒng)一規(guī)范的會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。在石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、會計(jì)科目及財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)。石油產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性決定了石油企業(yè)之間的數(shù)據(jù)流通是高度動態(tài)的，柔性的信息系統(tǒng)可以兼容數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化來擴(kuò)展系統(tǒng)的應(yīng)用范圍。為了闡述數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的柔性分析和石油企業(yè)數(shù)據(jù)的動態(tài)實(shí)時(shí)訪問機(jī)制，本文建立了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)柔性的層次模型——DFHM。[7]DFHM模型的核心思想是：①用DFHM為數(shù)據(jù)訪問的不同抽象層次進(jìn)行建模；②不同抽象層次的靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)在運(yùn)行時(shí)刻同時(shí)存在于軟件中；③靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)的劃分和整合是跨層次進(jìn)行的。要為模型提供一個(gè)動態(tài)機(jī)制來支持運(yùn)行時(shí)刻模型的變化，使變化后的模型在應(yīng)用中能夠即時(shí)訪問。該動態(tài)機(jī)制需要滿足DFHM在以下幾個(gè)方面