拍賣經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)第五章課后習(xí)題及答案(編輯修改稿)
2025-07-25 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)的類型及特點(diǎn)。直線型：上下級垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級的指令，他要求管理者通宵多 種知識技能，對所屬單位一切問題負(fù)責(zé)；適合小企業(yè)；易考吧—試題研究中心 易考吧最快最權(quán)威的考試門戶網(wǎng)歡迎您! 4 事業(yè)部制：把拍賣經(jīng)營活動(dòng)按地區(qū)或者業(yè)務(wù)范圍劃分業(yè)務(wù)部，從業(yè)務(wù)拓展到拍賣實(shí)施都完全由事業(yè)部負(fù)責(zé)組織。集中決策，分散經(jīng)營，是一種分權(quán)的組織形式。政策管制集 權(quán)化，拍賣企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)重大方針政策的制定，掌握影響拍賣企業(yè)成敗的重大決策問 題；業(yè)務(wù)運(yùn)作分權(quán)化，事業(yè)部只要不違背總的目標(biāo)方針、總計(jì)劃前提下，完全自行處理、自 主經(jīng)營，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性； 模擬分權(quán)制：按照拍品的種類或者程序分成若干個(gè)獨(dú)立的職能部門，企業(yè)高層將部 分權(quán)力分給職能部門，但不允許直接同市場發(fā)生聯(lián)系。高層管理人員減少了自己的行政事務(wù)， 從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來，解決了拍賣企業(yè)過大不易管理的問題； 矩陣制：綜合性雙重領(lǐng)導(dǎo)組織形式，圍繞專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)，既 有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 什么是拍賣活動(dòng)，你怎樣設(shè)計(jì)拍賣活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程。書P136頁圖簡述拍賣活動(dòng)管理的主要內(nèi)容。書P134—135一二三點(diǎn)1拍賣活動(dòng)管理有哪些基本要求。（1） 依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)規(guī)則； （2） 拍賣活動(dòng)應(yīng)當(dāng)尊重和符合行業(yè)慣例； （3） 拍賣活動(dòng)要保護(hù)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，積極創(chuàng)建和諧拍賣； （4） 確保拍賣活動(dòng)過程的連續(xù)性； （5） 拍賣活動(dòng)要體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 1什么是人力資源，有什么特點(diǎn)。人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總 和。特點(diǎn)是企業(yè)資源管理的第一要素，是核心所在； 1如何理解拍賣企業(yè)人力資源管理的概念、特點(diǎn)和原則。拍賣企業(yè)人力資源管理是指拍賣企業(yè)對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面的 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。他通過科學(xué)的方法來使企業(yè)人和事的配合，發(fā)揮 人力的作用，促使企業(yè)發(fā)展。它包括質(zhì)量管理（心里、思想、行為）和數(shù)量管理（培訓(xùn)、組 織、協(xié)調(diào)）兩個(gè)方面； 特點(diǎn)包括：程序化——計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)； 全員化——包括管理層人員和基層人員在內(nèi)； 系統(tǒng)化——錄用系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、使用系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)及離退休 系統(tǒng)組成的，每個(gè)系統(tǒng)都包含著許多具體內(nèi)容； 科學(xué)化——包括標(biāo)準(zhǔn)化（錄用素質(zhì)條件標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)合格標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)工作 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、制度化（管理規(guī)章）、定量化（崗位定員、工作定額、業(yè)績量化）； 包括：任人唯賢；唯才是舉；公平競爭；合理流動(dòng)；按勞分配；互補(bǔ)增值； 凝聚力強(qiáng)；有效激勵(lì)的八大原則； 1試比較人力資源招聘、人力資源培訓(xùn)的含義。所謂招聘就是指拍賣企業(yè)通過各種方法和途徑，吸引人才應(yīng)聘，從中選拔，錄用最合 適崗位要求的人選的過程； 所謂培訓(xùn)就是指拍賣企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身和員工個(gè)人的發(fā)展，有計(jì)劃，有目的的對 全體員工進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練，使之提高與工作相關(guān)的知識和技能、態(tài)度等素質(zhì)，以勝任職位工 作；易考吧—試題研究中心 易考吧最快最權(quán)威的考試門戶網(wǎng)歡迎您! 5 1試比較人力資源招聘的途徑及特點(diǎn)。人力資源招聘的途徑一共有兩種：內(nèi)部招聘和外部招聘； 其中，內(nèi)部招聘主要是通過公開競聘、提拔、換崗、調(diào)動(dòng)、返聘等形式，一般是由 管理層指定、員工推薦、查閱檔案資料和發(fā)布招聘廣告的方法來進(jìn)行的，這種招聘方式的 優(yōu)點(diǎn)是有利于激勵(lì)員工積極進(jìn)取，鼓舞士氣，對所招聘人員比較了解，適應(yīng)工作的能力也比 較快，費(fèi)用也相對較低；但缺點(diǎn)是選擇面窄、局限內(nèi)部，容易造成內(nèi)部競爭者的矛盾，易造 成裙帶關(guān)系； 外部招聘的來源主要有自薦、推薦、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)校及人才培訓(xùn)交流機(jī)構(gòu)，主 要通過大型人才交流會、校園招募、借助中介機(jī)構(gòu)、網(wǎng)上招聘和發(fā)布招聘廣告等方法；這 種招聘方式的優(yōu)點(diǎn)是選擇面寬，有利于招到合適的人才，可以緩和內(nèi)部競爭者的矛盾，新雇 員能夠帶來新的思路和方法；缺點(diǎn)是內(nèi)部員工士氣受打擊，易于選拔失誤，不了解企業(yè)情況， 進(jìn)入角色較慢； 1拍賣企業(yè)員工培訓(xùn)有哪些流程和類型。流程包括：需求分析，培訓(xùn)設(shè)計(jì)，培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)評估； 類型主要有新進(jìn)員工培訓(xùn)，在職員工培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)； 1試述拍賣企業(yè)人力資源的職業(yè)教育體系。概念：拍賣企業(yè)人力資源培訓(xùn)是指拍賣企業(yè)為了滿足企業(yè)自身和員工個(gè)人的需要，對 拍賣企業(yè)內(nèi)部全體員工進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練，使之能夠提高與工作有關(guān)的知識、技能和 素質(zhì)以勝任自己的職位工作； 內(nèi)容：包括增加知識、提高技術(shù)和建立正確的態(tài)度； 意義：在于企業(yè)自身和員工個(gè)人不斷提高，以適應(yīng)市場變化的需求； 在于滿足企業(yè)員工個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展的目標(biāo)； 流程：需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估； 類型：新進(jìn)員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)； 拍賣企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，在中拍協(xié)的統(tǒng)一組織和指導(dǎo)下，已經(jīng)建立起了一套包括 從業(yè)人員培訓(xùn)、拍賣師和高級經(jīng)營
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