拍賣經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)第五章課后習(xí)題及答案-文庫吧資料
2025-07-04 14:45本頁面
【正文】 證書》并經(jīng)注冊登 記的人員。流程包括：需求分析，培訓(xùn)設(shè)計，培訓(xùn)實施和培訓(xùn)評估； 類型主要有新進員工培訓(xùn)，在職員工培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)； 1試述拍賣企業(yè)人力資源的職業(yè)教育體系。所謂招聘就是指拍賣企業(yè)通過各種方法和途徑，吸引人才應(yīng)聘，從中選拔，錄用最合 適崗位要求的人選的過程； 所謂培訓(xùn)就是指拍賣企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)自身和員工個人的發(fā)展，有計劃，有目的的對 全體員工進行培養(yǎng)和訓(xùn)練，使之提高與工作相關(guān)的知識和技能、態(tài)度等素質(zhì)，以勝任職位工 作；易考吧—試題研究中心 易考吧最快最權(quán)威的考試門戶網(wǎng)歡迎您! 5 1試比較人力資源招聘的途徑及特點。他通過科學(xué)的方法來使企業(yè)人和事的配合，發(fā)揮 人力的作用，促使企業(yè)發(fā)展。特點是企業(yè)資源管理的第一要素，是核心所在； 1如何理解拍賣企業(yè)人力資源管理的概念、特點和原則。（1） 依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)規(guī)則； （2） 拍賣活動應(yīng)當(dāng)尊重和符合行業(yè)慣例； （3） 拍賣活動要保護各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，積極創(chuàng)建和諧拍賣； （4） 確保拍賣活動過程的連續(xù)性； （5） 拍賣活動要體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 1什么是人力資源，有什么特點。書P136頁圖簡述拍賣活動管理的主要內(nèi)容。高層管理人員減少了自己的行政事務(wù)， 從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來，解決了拍賣企業(yè)過大不易管理的問題； 矩陣制：綜合性雙重領(lǐng)導(dǎo)組織形式，圍繞專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)，既 有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。集中決策，分散經(jīng)營，是一種分權(quán)的組織形式。 試比較拍賣企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型及特點。 （6）穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一的原則，組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定才能使每個人的工作穩(wěn)定，而且可以使相互關(guān)系也相對穩(wěn)定。 （3）管理幅度適度原則：一名主管能夠直接有效管理其下屬的人員限度； （4）權(quán)責(zé)對等的原則：事事有人做，事事都能正確地做好！明確各部門的任務(wù)和責(zé)任， 而且在組織設(shè)計中，還要規(guī)定取得和利用工作條件的權(quán)利，權(quán)利小于工作要求，則可能使責(zé) 任無法履行，任務(wù)無法完成；權(quán)力大于工作的要求，雖能保證任務(wù)的完成，但會導(dǎo)致不負(fù)責(zé) 任的濫用權(quán)力； （5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：拍賣企業(yè)在進行組織設(shè)計時要遵循集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則，規(guī)模較小時高度集權(quán)是必需的，而且可以充分顯示其優(yōu)越性。組織結(jié)構(gòu)指的是組織的基本構(gòu)架，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所做 的制度性安排；要遵循六個基本原則： （1）目標(biāo)任務(wù)明確的原則。 （6）可持續(xù)發(fā)展原理：在整個生命周期中要注意調(diào)整自己的戰(zhàn)略。 （5）創(chuàng)新原理：要與時俱進，不斷根據(jù)市場和社會的變化，創(chuàng)作出具有自身特色的新思想、新思路、新經(jīng)驗、新技術(shù)，并加以實施。要把做好人的工作作為根本， 充分調(diào)動人的主觀能動性和創(chuàng)造性，內(nèi)容和特點就是要尊重人、依靠人、發(fā)展人、成就人！ （3）效益原理：要把經(jīng)濟效益和社會效益及二者的統(tǒng)一作為根本目的，一方面企業(yè)要從節(jié)約和增收兩方面來提高經(jīng)濟效益，另一方面也要注意社會效益。 因此，拍賣企業(yè)管理應(yīng)從拍賣企業(yè)的整體出發(fā)，注重系統(tǒng)各要素之間合理組合，各層次的合 理設(shè)置，各子系統(tǒng)的有機聯(lián)系，系統(tǒng)與外部環(huán)境主動適應(yīng)，進而尋求系統(tǒng)的優(yōu)化，最終實現(xiàn) 組織目標(biāo)，力爭實現(xiàn)“1+1〉2”或者更大。 基本原理包括： （1）系統(tǒng)原理：由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境下具有特定功能的有機整體。易考吧—試題研究中心 易考吧最快最權(quán)威的考試門戶網(wǎng)歡迎您! 3 （7）激勵職能：拍賣企業(yè)管理者利用激勵的方式，啟迪人的心靈，激發(fā)人的工作熱情， 挖掘人的潛力，使之充滿內(nèi)在動力和活力，以促進工作做得更好。他的目的和要求在于把經(jīng)營活動及實際結(jié)果與計劃、標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)差異，找出問題，查 明原因并及時采取措施，加以消除，防止再一次發(fā)生。 （4）指揮職能：借助指示、命令等手段，按照計劃目標(biāo)的要求，通過組織機構(gòu)和人員， 指出行動方向并進行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)活動。 （3）組織職能，是把拍賣企業(yè)的各種資源和人們在企業(yè)活動中的相互關(guān)系，進行科學(xué)合理的組合配置，形成一個有機體，從而保證拍賣企業(yè)決策目標(biāo)的順利前進。 （2）計劃職能，他是決策職能的具體化，是對拍賣活動管理和安排，在決策已經(jīng)訂了的情況下，進一步根據(jù)具體情況制定實現(xiàn)決策的行動方案。拍賣企業(yè)是指以從事經(jīng)營性拍賣活動，以獲取傭金為目的，為滿足社會需要依法進 行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展并且具有法人資格的經(jīng)濟組織，他的特征包 括：（1）他是接受拍賣委托進行買賣活動的中介組織；（2）他是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體；（3）他是依法設(shè)立的企業(yè)法人；（4）他是具有拍賣資質(zhì)的企業(yè)法人；（5）是知識型、智慧型企業(yè)； 如何理解企業(yè)管理的概念、職能、及其基本原理。 如何理解企業(yè)管理的任務(wù)企業(yè)的管理任務(wù)是由管理的二重性決定的，企業(yè)管理的任務(wù)因社會制度、企業(yè)形式的 不同而有所差異，具體表現(xiàn)為： （1） 科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)力； 這是本質(zhì)任務(wù)，既包括企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)要
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